衛(wèi)星數(shù)據(jù)深加工處理流程自動化分析、設(shè)計與實現(xiàn)

裁切 裁切 裁切 裁切 一、中空玻璃生產(chǎn)工藝圖 二、鋼化玻璃生產(chǎn)工藝圖 三、夾層玻璃（含防彈玻璃）生產(chǎn)工藝圖 四、絲網(wǎng)印刷玻璃生產(chǎn)工藝圖 五、玻璃數(shù)碼噴繪工藝流程 打孔 鋼化磨邊清洗 中空玻璃成品檢驗 入庫 磨邊 打孔 清洗鋼化玻璃 成品檢驗入庫 防火玻璃 磨邊 打孔 清洗 鋼化 防彈玻璃 夾層玻璃 成品檢驗入庫 磨邊 打孔 清洗絲網(wǎng)印刷鋼化成品檢驗 入庫 裁切 裁切 六、玻璃激光雕刻工藝流程 磨邊清洗 打孔 鋼化成品檢驗 入庫 成品檢驗 入庫 鋼化數(shù)碼噴繪 磨邊清洗 打孔 激光雕刻

玻璃深加工工藝流程 精品資料 僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2 裁切 裁切 裁切 裁切 玻璃深加工生產(chǎn)工藝流程： 一、中空玻璃生產(chǎn)工藝圖 二、鋼化玻璃生產(chǎn)工藝圖 三、夾層玻璃（含防彈玻璃）生產(chǎn)工藝圖 四、絲網(wǎng)印刷玻璃生產(chǎn)工藝圖 打孔 鋼化磨邊清洗 中空玻璃成品檢驗 入庫 磨邊 打孔 清洗鋼化玻璃 成品檢驗入庫 防火玻 磨邊 打孔 清洗 鋼化 防彈玻 夾層玻 成品檢入庫 磨邊 打孔 清洗絲網(wǎng)印鋼化成品檢 入庫 精品資料 僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3 裁切 裁切 五、玻璃數(shù)碼噴繪工藝流程 六、玻璃激光雕刻工藝流程 磨邊清洗 打孔 鋼化成品檢 入庫 成品檢驗 入庫 鋼化數(shù)碼噴 磨邊清洗 打孔 激光雕

。 精選資料，歡迎下載 工傷處理流程 編制：_____________ 審核：_____________ 批準：_____________ 2017-09-21發(fā)布2017-09-25實施 。 精選資料，歡迎下載 修訂記錄 日期版本號描述修訂人 。 精選資料，歡迎下載 目錄 第一章總則.......................................................1 第二章職責與分工.................................................2 第三章職責界定與處理流程.........................................4 第四章罰則................................

設(shè)計變更處理流程 否 設(shè)計單位設(shè)計變更施工單位提出工程變更業(yè)主提出工程變更 業(yè)主審查監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)審核 設(shè)計單位提出設(shè)計 變更 業(yè)主審查 修改 監(jiān)理工程師評估工程變更費用 及工期 總監(jiān)審核 業(yè)主認可 總監(jiān)、施工單位協(xié)調(diào)變更費用 及工期 業(yè)主確認 總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更 施工單位業(yè)主監(jiān)理單位 安全檢查流程圖 安全檢查工作內(nèi)容 安全保證體系 組 織 機 構(gòu) 安 全 目 標 安 全 管 理 自 檢 制 度 日常安全檢查 檢 查 安 全 防 護 用 品 使 用 情 況 檢 查 安 全 法 規(guī) 配 備 檢 查 安 全 制 度 制 定 情 況 檢 查 安 全 獎 罰 條 例 執(zhí) 行 情 況 檢 查 日 常 安 全 活 動 檢 查 安 全 目 標 規(guī) 劃 檢 查 預(yù) 防 安 全 事 故 措 施 檢 查 安 全 宣 傳 工 作 檢 查 安 全 工 作 報 表 上 報 情 況 檢 查 安 全 制 度

【實務(wù)】木材加工企業(yè)賬務(wù)處理流程 1、從銀行取款 （現(xiàn)金支票可以選擇取款理由：提取備用金、發(fā)放工資、購木材等） 提取備用金 借：庫存現(xiàn)金 貸：銀行存款 備注：賬面銀行存款一定要和銀行對賬單數(shù)一致，支票頭一定不能丟失。 2、發(fā)放工資、過節(jié)費等 分錄一： 借：管理費用——工資（一般按發(fā)放工資總數(shù)的25%） 借：制造費用——工資（一般按發(fā)放工資總數(shù)的75%） 貸：應(yīng)付職工薪酬 分錄二： 借：應(yīng)付職工薪酬 貸：庫存現(xiàn)金（沒有支票頭，用現(xiàn)金） 貸：銀行存款（一般有支票頭，并且支票上用途注明發(fā)工資，最好金額對應(yīng)） 3、計提折舊 借：制造費用——折舊費 貸：累計折舊 4、收到應(yīng)收賬款（就是收到別人欠自己的錢） 借：應(yīng)收賬款——** 貸：庫存現(xiàn)金（如果為庫存現(xiàn)金，一定更具收款金額開具收據(jù)） 貸：銀行存款（若收到款以后存入銀行，建議最好從銀行走一下） 5、報銷

PVC深加工

迭代最近點算法icp進行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點）算法是一種迭代計算方法，主要用于計 算機視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標數(shù)據(jù)對應(yīng)點 來實現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對數(shù)據(jù)進行匹配，并設(shè)這些匹配點為假想的對應(yīng) 點，然后根據(jù)這種對應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對數(shù)據(jù)進行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過程并進行迭代計算。 icp算法特性分析在三維點云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點： 第一可以獲得非常精確的配準效果； 第二可以處理三維點云、參數(shù)曲面等多種形式表達的曲面，也就是說該算法對曲面表示方法 獨立; 第三不必對待處理的點云進行分割和特征提??； 第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

附件2 收文處理工作流程 流程編號：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負責人綜合辦公室負責人 流程設(shè)計出發(fā)點通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進行 重要節(jié)點 a4----綜合辦公室簽署擬辦意見，報請相關(guān)領(lǐng)導簽閱。 a6、c6----公文秘書負責傳遞文件及督辦，承辦部門負責閱知 及辦理，承辦部門當按時限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點 公文秘書 綜合辦公室 負責人 相關(guān)部門 /人員 相關(guān)領(lǐng)導相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

對梅州的花崗巖資源進行了調(diào)研,闡述了該礦石的性能和用途,研究了利用花崗巖礦制作新型墻體材料和花崗巖墻基石的工藝方法,及對相關(guān)產(chǎn)品進行了性能檢測;對開發(fā)該資源進行了初步的經(jīng)濟效益計算,并分析了市場前景。

審核：作成： 文件編號**有限公司 工傷處理流程 制訂日期2011年10月07日頁數(shù):1/3 *-*-*修訂日期版次:a0 1.目的：為及時、準確地掌握員工工傷事故情況，研究事故發(fā)生的原因規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效的預(yù)防 措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2.范圍：適用于公司全體員工。 3.定義：員工在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動有關(guān)的工作中，發(fā)生的人身傷害事故、急性中毒事故，統(tǒng)稱為工 傷。 3.1工傷范圍： 3.1.1在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； 3.1.2工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； 3.1.3在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的； 3.1.4患職業(yè)病的； 3.1.5因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； 3.

工傷處理流程 一、申請工傷認定 1、勞動關(guān)系明確的（有勞動合同或者單位確認勞動關(guān)系） 認定工傷勞動能力鑒賠償 勞動關(guān)系明確申請工傷結(jié)束 行政復(fù)議 不認定工傷 不服認定 行政訴訟 2、勞動關(guān)系不明確勞動關(guān)系確認之訴 二、工傷認定程序 1、用人單位同意申請工傷認定 15日內(nèi)補正 30日之內(nèi)→ 不受理 受理→ 發(fā) 生 工 傷 單 位 提 出 申 請 提 交 材 料 受 理 審 查 材料不完整 材料完整 補正 調(diào) 查 核 實 做 出 認 定 工傷認定申請表勞動關(guān)系證明材 料 醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明 2、單位不同意提出工傷認定申請： 15日內(nèi)補正 30日之內(nèi)→ 不受理 受理→ 前提：單位在30之日內(nèi)不提前工傷認定申請 發(fā) 生 工 傷 工 傷 職 工 或 者 其 直 系 親 屬 提 交 材 料 受 理 審 查 材料不完整 材料完整 補正 調(diào) 查 核 實 做 出 認 定 工傷認

工程變量處理流程圖 否 否 是 施工單位書面提出工程變更 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié) 總監(jiān)就工程變更批 總監(jiān)室接辦 竣工驗收流程表 申請否 可 申請否 可 施工單位驗收合格后 提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場預(yù)驗 監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加， 監(jiān)理單位就存在是問題書面整改意見 施工單位修改 監(jiān)理單位復(fù)驗 施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位組織竣工驗收，施工、 監(jiān)理設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提 出評估報告 進入使用階段 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的時間、范圍和內(nèi)容定期回訪，開展工作。 安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的 工程質(zhì)量進行驗

一、網(wǎng)絡(luò)故障處理原則 故障處理基本原則是先搶通后修復(fù)，先本端后對端，先 核心后邊緣，先網(wǎng)內(nèi)后網(wǎng)外。當兩個以上的故障同時發(fā)生時， 對重大故障、影響重要大客戶的故障等予以優(yōu)先處理。 當發(fā)生重大通信故障或光纖阻斷時，各專業(yè)根據(jù)應(yīng)急預(yù) 案和干線應(yīng)急調(diào)度原則進行電路搶通和業(yè)務(wù)恢復(fù)。搶通各類 通信業(yè)務(wù)的順序，應(yīng)遵循以下原則： 一、不同方向的業(yè)務(wù)電路等級排序：應(yīng)優(yōu)先按照福、廈、 泉、漳、寧、莆、南、三、龍節(jié)點順序搶通業(yè)務(wù)。 二、同方向中業(yè)務(wù)電路等級排序：黨政軍專線、集團大 客戶專線、七號直聯(lián)信令鏈路、出省長途電路、時鐘同步網(wǎng) 電路、各業(yè)務(wù)網(wǎng)電路順序搶通。 二、網(wǎng)絡(luò)故障處理時限和業(yè)務(wù)搶通時限 故障處理時限是指故障修復(fù)完畢的時間，業(yè)務(wù)搶通時限 是指業(yè)務(wù)恢復(fù)的時間。 一、重大故障（s1），故障處理時限≤4小時，業(yè)務(wù)搶 通時限≤60分鐘； 二、嚴重故障（s2），故障處理時限≤6小時，業(yè)務(wù)搶

其他客戶 fax、email、電話 其他警示參考 品證 客訴處理流程圖 客訴發(fā)生 品證生管制造 庫存量（異常批號） 出貨量（異常區(qū)間的批號、數(shù)量） 初物樣本、記錄表；比重、模 具修理、設(shè)備點檢、報表記錄 檢查記錄 （gc\tb\msi） 教育 實施 最近出貨量（日期、數(shù)量） 生產(chǎn)量 （異常區(qū)間的批號、數(shù)量） 4h 4h 4h 品名、批號 數(shù)量、現(xiàn)象 4h 標準書 修訂、新增 事實 調(diào)查 成型修邊 生技模具 檢查 檢查工程 （gc\tb\msi） 捆包工程 4- 8h 庫存異常品msi4h發(fā)生、流出 品 證 制 造 4-8h 標準書 修訂、新增 4h 4h 4- 8h 入庫 有效 對策報告 客戶 4h ng 持續(xù)改善 生產(chǎn)審查 類似品展開 扣庫作業(yè) 每日 每日入 再 檢 狀 況 每 日 報 5lot\5000p ng 確認品 確 出貨 調(diào) 查 準 備 分 析 檢 討 改 善 確

不良樣品 不良圖片 客訴處理流程圖 責任部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門 品保部 團 落后 收到客戶投訴 客戶處理登記 與客戶電話 溝通 到客戶現(xiàn)場 了解情況 應(yīng)急處理措施 我司產(chǎn)品質(zhì)量原因 召開客訴改善 會議 客訴改善會議記錄 銷售部 品保部 品保部 品保部 客訴處理登記表 收到客戶書面投 訴 品保部 非我司原因 品保部 客戶電話投訴 （或書面投訴） 公司內(nèi)部 了解情況 品保部 8d報告 原因分析制定糾正/預(yù)防措施各部門 品保部 回復(fù)書面8d報告 效果追蹤客訴履歷表 結(jié)案 品保部 文件化品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 糾正/預(yù)防措施報告 應(yīng)急處理措施方案品保部

需求變更處理流程——需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在it項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎...

投訴舉報處理流程圖 來信、來電、來訪；上級機構(gòu) 轉(zhuǎn)交；直接投寄；其他部門移交 首問負責制，辦公室牽頭科室不屬于本部門管轄 說明理由并告知 其有權(quán)管轄部門 屬于本部門管轄 接待人員填寫受理 舉報記錄并登記 呈報局領(lǐng)導審批 承辦科室(兩名 以上監(jiān)督員經(jīng)辦) 初查、提出處理意見 未查實被舉報人有違法行為確有違法行為 調(diào)查即告終結(jié)及時立案查處 調(diào)查處理結(jié)果書面交辦公室 答復(fù)舉報人（有聯(lián)系方式的） 3個工作日內(nèi) 存檔 經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法流程圖 兩名以上衛(wèi)生監(jiān)督員著裝到達現(xiàn)場 向被監(jiān)督單位出示執(zhí)法證件 對現(xiàn)場和有關(guān)資料進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查 發(fā)現(xiàn)問題 制作現(xiàn)場檢查筆錄 下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書 提出整改要求和整改時限 生產(chǎn)加工經(jīng)營單位按要求進行整改 按時限要求再次進行現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督 整改落實整改未落實 制作現(xiàn)場檢查筆錄 符 合 立 案 條 件 衛(wèi) 生 行 政 處 罰 程 序 衛(wèi)生監(jiān)督抽檢工作流程

審核：作成： 文件編號**有限公司 工傷處理流程 制訂日期2011年10月07日頁數(shù):1/3 *-*-*修訂日期版次:a0 1.目的：為及時、準確地掌握員工工傷事故情況，研究事故發(fā)生的原因規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效的預(yù)防 措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2.范圍：適用于公司全體員工。 3.定義：員工在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動有關(guān)的工作中，發(fā)生的人身傷害事故、急性中毒事故，統(tǒng)稱為工 傷。 3.1工傷范圍： 3.1.1在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； 3.1.2工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； 3.1.3在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的； 3.1.4患職業(yè)病的； 3.1.5因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； 3

工傷案件辦案流程和程序 工傷案件辦案流程....................................................................................2 一、提起工傷認定：..........................................................................2 二、工傷認定：..................................................................................2 三、職工因工傷醫(yī)療期間的待遇：..................................................2 四、勞動能力鑒定：............................

序號流程圖工作重點責任部門責任崗位時效性相關(guān)表單 流程開始//// 對物料的進料、生產(chǎn)制程及本單位生產(chǎn)完 成后的轉(zhuǎn)序階段，依相關(guān)的標準文件進行 檢驗和記錄 品保部 iqc pqc fqc 作業(yè)員 班組長 // 1.品管人員依據(jù)相應(yīng)的標準及嚴重程度進 行判定，可放行的繼續(xù)下一工位，自己無 法判定或需要協(xié)助的呈報品質(zhì)主管判定。 品質(zhì)部 iqc pqc fqc 立即處理/ 品管課長對問題再次確認和判定，可接受 進行下一工位，不可接受的要求qc對問題 進行統(tǒng)計描述，填寫相關(guān)異常單。 2.品管課長對問題性質(zhì)進行判定，并通知 相關(guān)責任部門到現(xiàn)場對問題進行分析和處 理。 3.各相關(guān)部門人員在接到通知后在規(guī)定時 間內(nèi)到達現(xiàn)場對問題進行分析。（如出差 應(yīng)指定代理人處理） 品管部 各責任部 門 品管部 責任部門 人員 問題處理 人員從接 到通知到 達現(xiàn)場時 間：10分 鐘 首件/巡

工程變量處理流程圖 否 否 是 施工單位書面提出工程變更 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié) 總監(jiān)就工程變更批 總監(jiān)室接辦 竣工驗收流程表 申請否 可 申請否 可 施工單位驗收合格后 提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場預(yù)驗 監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加， 監(jiān)理單位就存在是問題書面整改意見 施工單位修改 監(jiān)理單位復(fù)驗 施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位組織竣工驗收，施工、 監(jiān)理設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提 出評估報告 進入使用階段 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的時間、范圍和內(nèi)容定期回訪，開展工作。 安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的 工程質(zhì)量進行驗

工程變量處理流程圖 否 否 是 施工單位書面提出工程變更 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié) 總監(jiān)就工程變更批 總監(jiān)室接辦 竣工驗收流程表 申請否 可 申請否 可 施工單位驗收合格后 提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場預(yù)驗 監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加， 監(jiān)理單位就存在是問題書面整改意見 施工單位修改 監(jiān)理單位復(fù)驗 施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位組織竣工驗收，施工、 監(jiān)理設(shè)計及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提 出評估報告 進入使用階段 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的時間、范圍和內(nèi)容定期回訪，開展工作。 安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的 工程質(zhì)量進行驗