瓦斯天然氣隧道施工組織機構及職責

-1- 現(xiàn)場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)協(xié)調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標技術文件 投標單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機構及資源配置計劃 4.1組織機構設置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機構主要職責.............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機到位措施.....................

-1- 現(xiàn)場施工組織機構及人員組成 一、組織機構設置 如果我單位中標，將組織精干高效的組織機構，將按照項目法施工原 則組建項目經理部。 項目部施工組織機構設置見下圖： 二、組織機構職能 項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領導層職能 領導層的主要職責見下表。 -2- 項目部領導層主要職責表 序號職位主要職責或工作內容 1項目經理是企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作。 2總工程師負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。 3生產經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)協(xié)調管理。 4商務經理負責合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責見下表。 項目部管理層各部室主要職責表 序號部室名稱主要職責 1 工程 管理部 負責組織實施施工技術方案和施工措施計劃，負責按

一、組織結構圖 總 經 理 副 總 經 理 人力資源部 分公司 業(yè)務部 總 工 項目管理部 綜合部 財務 二、職責分工 【總經理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負責公司經營管理工作； 組織和制訂公司經營管理制度，并對公司經營及財務計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠發(fā)展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領導和總監(jiān)，并授予相應的職 責和權限； 適時管控公司監(jiān)理等經營業(yè)務，確保實現(xiàn)公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權。 【副總經理】 ●對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面管理工作； ●負責兼管業(yè)務部門的各項管理

一、組織結構圖 總 經 理 副 總 經 理 人力資源部 分公司 業(yè)務部 總 工 項目管理部 綜合部 財務 二、職責分工 【總經理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負責公司經營管理工作； 組織和制訂公司經營管理制度，并對公司經營及財務計劃進行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠發(fā)展目標，制定和批準公司的管理目標、管理架 構、人員聘用； 負責公司的人事管理，任免各部門領導和總監(jiān)，并授予相應的職 責和權限； 適時管控公司監(jiān)理等經營業(yè)務，確保實現(xiàn)公司管理目標； 負責提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負責（或授權）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件； 定期召開公司會議，傳達貫徹集團和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權。 【副總經理】 ●對總經理負責，協(xié)助總經理抓好全面管理工作； ●負責兼管業(yè)務部門的各項管

1 第一章項目部組織機構 1.1項目部組織機構圖 1.2項目部領導層崗位職責 1.2.1項目經理崗位職責（20000元/月） 1、項目經理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產、質量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關費用及時足額上交，在此基礎上有權決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經理為本項目的質量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關的經濟糾 紛調處和法律責任。 項目經理 生產副經理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調與配合，為項目

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機構及崗位職責 根據(jù)本工程的建設規(guī)模、結構形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下，開展日常的 施工監(jiān)理內外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負其責。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機構如下： （二）崗位職責 1．總監(jiān)理工程師的職責 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負責與施工單位負責人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

校園安全保衛(wèi)組織機構及職責 1、保衛(wèi)組織： 組長：（校長） 第一副組長：（副校長） 副組長：（副校長） 成員：（教導主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級組長）各班主任、任課教師 2、職責： 校長：對學校安全工作負總責，為學校安全與創(chuàng)建工作的 第一責任人。 副校長：學校安全工作的主要責任人。轉達落實上級 全要求，負責全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調、檢 查，落實獎勵和責任追究制，對校長負責。 副校長：負責學校教育教學方面（包括實驗教學、體育教學 管理方面）的安全工作。 教導主任：負責對學校教職工進行思想和安全意識教育，調解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負責學校校舍安全、學校內部各種設施設備（包括 學校體育場地、器材）、學?；椖?、圖書管理、 學校電腦室、多媒體教室的安全管理及學校各（室） 電腦設備的管理和維護等后勤方面的安

在建項目施工組織機構管理職責——項目經理：　　1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責?！　?、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同?！　?、組織和調配精干...

組織機構和人員配備 第一節(jié)施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工 程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提 供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設涉及面積較大、線路長，工期長，質量要求高， 各施工單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關村社協(xié)調，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進度計劃的實施。 三、抓好工序質量，確保工程整體質量 針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理， 開展施工現(xiàn)場的質量活動，在建設單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調下，項目 部全體技術、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調一致，抓好工序質量， 確保工程整體質量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

-7- 第三章施工組織機構 3.1項目經理部組織機構及職責 我公司將成立“惠陽區(qū)淡水河城市防洪工程第ⅱ標段項目經理部”，按項 目法施工管理，實施項目經理負責制，承擔該項目的施工建設。 作為現(xiàn)場的施工管理組織機構，項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合 同的主體，對建設單位負責；其職責包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調施 工過程中的各種關系。 項目經理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場的質量、進度、安全管理工作， 并對施工區(qū)的相互協(xié)調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔全部責任， 且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進場前應達到的全部條件，密切與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下， 配合及支持各有關單位的工作。 項目經理部切實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；作為項目管理的組織機構，在項目經理的領 導下，執(zhí)

施工組織機構框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設工程項目部 施工組織機構圖 工程項目管理部 技術負責人 工 程 部 安 全 質 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗 室 財 務 部 項目經理 施工作業(yè)隊 橋 涵 施 工 隊 路 面 施 工 隊 基 層 施 工 隊 附 屬 施 工 隊 施工組織機構框圖 2/16 質量組織體系圖 項目副經理項目工程師 機 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術 組 試 驗 室 質 檢 組 材 料 供 應 機 械 管 理 進 度 控 制 安 全 生 產 質檢工程師 兼職質檢員 班組自檢互檢 技 術 質 量 管 理 制 度 技 術 規(guī) 范 操 作 標 準 計 量 測 量 各生產班組工作質量保證 質量目標 合格率100%，優(yōu)良品率90% qc小組活動 項目經理 施工組織機構框圖 3/16

施 工 組 織 機 構 框 圖 項目經理 項目總工 工 程 技 術 部 質 量 檢 驗 部 測 量 部 試 驗 室 財 務 部 物 資 采 購 部 綜 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 項目副經理 水利工程 環(huán) 境 管 理 部 項目經理 工程部 項目副經理 財務部 按 時 提 報 合 理 用 款 計 劃 按 規(guī) 定 和 制 度 進 行 日 常 工 作 綜合部 勞 動 力 管 理 及 調 配 日 常 生 活 管 理 、 對 外 事 務 聯(lián) 系 安全部 特 種 設 備 、 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 編 制 安 全 施 工 專 項 方 案 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 管 理 物質部 嚴 把 材 料 關 、 保 證 材 料 質 量 適 當 儲 備 材 料 、 保 證 連 續(xù) 施 工 作 好 材 料 供 應 工 作 質檢部 執(zhí) 行 三 檢 制 和 工 序 交 接 制 編 制 質 量 計 劃

施工組織機構圖 總工程師 項目副經理 計 劃 財 務 部 環(huán) 保 協(xié) 調 部 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 施 工 技 術 部 質 量 安 全 部 物 資 設 備 部 各 作 業(yè) 班 組 項目經理部 二、管理職責 項目經理部：項目經理部是實施本工程項目的組織指揮機構，負責與業(yè)主、監(jiān)理、 設計單位及各級政府的業(yè)務往來；組織指揮所屬各施工隊優(yōu)質、高效、安全地完 成施工任務，協(xié)調下屬各施工單位之間的設備、人員、材料等資源的調配，解決 施工過程中的問題，負責施工方案的制定、工程的控制測量、試驗等技術工作， 對本標段工程的施工、技術、安全、質量、進度等全面負責，全權代表公司履行 合同義務和權利。 1、項目經理 負責貫徹執(zhí)行國家、地方政府的法律法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)和個 人的利益關系；履行項目承包合同條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí) 行有關技術規(guī)范標準，積極推廣

2施工組織機構的主要職責范圍 2.1組織機構設置原則 2.1.1按項目法管理的原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單 位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實 現(xiàn)質量和造價的最佳組合。 2.1.2遵循iso9001生產、安裝和服務的質量保證模式和由此編 制的質量體系文件，完成要求的質量目標。 2.1.3在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)質量、安全、工 期的預期目標。 2.2施工組織機構設置 本合同段按照項目法組織施工，根據(jù)項目法要求，結合工程的專 業(yè)性質、工程規(guī)模、地形特點、施工條件和我單位對類似工程的組織 管理經驗，成立黃延高速公路項目經理部，作為我單位在本項目的管 理機構。委派理論及實踐經驗豐富、業(yè)務能力強的同志任項目經理， 同時組織一個高效、精干的項目經理部，對本工程全部實行項目管理， 調我單位長期從事高速公路路基、橋梁工程施工的隊伍承擔

1 第一部分：項目管理......................................................................錯誤！未定義書簽。 1.工程概況.....................................................................................錯誤！未定義書簽。 2．工期與質量目標........................................................................錯誤！未定義書簽。 2.1工程計劃工期.................................................................................................

施工組織機構框架圖 項目經理 胡強 技術負責人 譚振穩(wěn) 項目工程師 王金華 項目副經理 范懋 質檢工程師 駱海浪 施工員 秦典貴 測量員 余春森 施工員 張奎 施工員 張興 施工員 楊飛 施工員 范天吉 施工員 黃園明 安全員 余春森(兼

電氣公司第二項目部組織機構 一、組織機構 項目經理：張正勇 項目副經理： 項目負責人： 質量員： 安全員： 材料員： 資料員： 施工班長： 二、崗位職責 1、項目經理：對項目質量、安全、進度等負全面責任。代表企業(yè)實施施工項目 管理，組織制訂項目各項管理制度。在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、 政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司整體利益和經濟權益；對進 入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新 材料和新設備；加強成本管理，正確處理與公司、分包單位以及員工之間的利 益分配關系，在公司相關規(guī)定條件下對第二項目部的計酬方式、分配辦法作出 決策；加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件. 2、項目副經理：負責組織項目負責人、資料員編制和貫徹施工組織設計、施工 方案，進行技術交底，組織技術培訓、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗 和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質

華能太倉發(fā)電有限責任公司二期（2×600mw）工程施工組織總設計 104 第五章施工組織機構及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設處機構設置 1.1機構設置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機組安全經濟運行，同時優(yōu)質高速推進二期工程 2x600mw機組建設，根據(jù)華能股份電力基本建設機構設置的相關規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責任公司專門成立了“二期工程項目建設處”，下設計劃部、安質部、工程部、物資部等 四個部。 1.1.2鑒于二期工程的擴建性質,在機構設置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責任公司 現(xiàn)有組織機構的設置，二期工程涉及的財務、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責 任公司現(xiàn)有的總經理工作部、策劃部和政工部負責，二期工程項目建設處不再重復設置。 1.2二期工程項目建設處部門職責 1.2.1二期工程項目建設處計劃部職責 1.2.1.1二期工程項目

第五章施工組織機構及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設處機構設置 1.1機構設置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機組安全經濟運行，同時優(yōu)質高速推進二期工程 2x600mw機組建設，根據(jù)華能股份電力基本建設機構設置的相關規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責任公司專門成立了“二期工程項目建設處”，下設計劃部、安質部、工程部、物資部等 四個部。 1.1.2鑒于二期工程的擴建性質,在機構設置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責任公司 現(xiàn)有組織機構的設置，二期工程涉及的財務、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責 任公司現(xiàn)有的總經理工作部、策劃部和政工部負責，二期工程項目建設處不再重復設置。 1.2二期工程項目建設處部門職責 1.2.1二期工程項目建設處計劃部職責 1.2.1.1二期工程項目建設處計劃部負責二期工程工作計劃編制、征地動遷、工程、服 務合同管理、投資控制、綜

第五章施工組織機構及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設處機構設置 1.1機構設置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機組安全經濟運行，同時優(yōu)質高速推進二期工程 2x600mw機組建設，根據(jù)華能股份電力基本建設機構設置的相關規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責任公司專門成立了“二期工程項目建設處”，下設計劃部、安質部、工程部、物資部等 四個部。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。 1.1.2鑒于二期工程的擴建性質,在機構設置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責任公司 現(xiàn)有組織機構的設置，二期工程涉及的財務、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責 任公司現(xiàn)有的總經理工作部、策劃部和政工部負責，二期工程項目建設處不再重復設置。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。 1.2二期工程項目建設處部門職責 1.2.1二期工程項目建設處計劃部職責 1.2.1.1二期工程項目建設處計劃部負責二期工程工作計

項目經理部組織機構及職責圖 項目經理部 項目經理：××× 負責項目經理部的全面工作,側重協(xié)調外部關系,指揮生產,成本控制,負責辦公室 技術負責人：××× 項目付經理：××× 協(xié)助經理側重抓施工進度、安全生產和文明生產 協(xié)助經理工作，側重抓技術和質檢工作，負責技術部和質檢部 技術部：××× 辦公室：××× 質檢部：××× 材料設備部：××× 施工部：××× 復核樁位,土工、材料、砼試驗，專職負責各分部分項工程的質檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗收,負責質量表格的填寫，tq小組 收發(fā)技術文件、施工日志填寫、竣工資料