萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)（如果 做），南京民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動(dòng)，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會(huì)產(chǎn)生一定的市場轟 動(dòng)。 4、階段性的價(jià)格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價(jià)格調(diào)整、銷控提供及時(shí)的市場反饋。 6、對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時(shí)間 到開盤日不低于1個(gè)月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)（如果做），南京 民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出一些sp活動(dòng)，樹立開 盤先到先得的觀念，勢必會(huì)產(chǎn)生一定的市場轟動(dòng)。 4、階段性的價(jià)格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價(jià)格調(diào)整、銷控提供及時(shí)的市場反饋。 6、對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時(shí)間到開盤日不 低于1個(gè)月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成； 前期品牌與

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案 一、開盤準(zhǔn)備的目的 1、在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會(huì)、開工典禮、莫愁湖游園會(huì)（如果做），南京民眾對(duì)金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁 熱打鐵地推出一些sp活動(dòng)，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會(huì)產(chǎn)生一定的市場轟動(dòng)。 4、階段性的價(jià)格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價(jià)格調(diào)整、銷控提供及時(shí)的市場反饋。 6、對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時(shí)間到開盤日不低于1個(gè)月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及

南京某金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案——一、開盤準(zhǔn)備的目的　　二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作　　2．1廣告　　2．2產(chǎn)品推介會(huì)（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引導(dǎo)期內(nèi)sp活動(dòng)建議　　2．4樓盤信息的確認(rèn)　　2．5銷售道具準(zhǔn)備　　2．6工程進(jìn)度...

蘇州萬科金色家園項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告-67PPT

建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 頁腳內(nèi)容1 萬科金色家園外墻內(nèi)保溫施工方案 目錄 1、第一章、編制說明??????????????????2 2、第二章、材料及工具的組成??????????????2 3、第三章、主要施工方法及技術(shù)措施???????????4 4、第四章、勞動(dòng)力機(jī)械材料安排措施???????????17 5、第五章、質(zhì)量保證體系???????????????..26 6、第六章、安全生產(chǎn)保證體系?????????????....28 建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 頁腳內(nèi)容2 第一章、編制說明 1.工程概況： 工程名稱：萬科金色家園外墻內(nèi)保溫。 工程地點(diǎn)：蘇州市勞動(dòng)西路。 建設(shè)單位：蘇州萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。 工程層數(shù)：五層。 工程做法：拉法基eps復(fù)合石膏板系統(tǒng)。 2．編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)以所下列內(nèi)容編制： 《外墻內(nèi)保

本文介紹了南京萬科金色家園一期工程地下室停車場沉降縫滲漏的基本情況及其滲漏的治理,著重從防水堵漏方案的設(shè)計(jì)、材料的選用以及施工工法的確定等多個(gè)方面進(jìn)行闡述。

住宅項(xiàng)目認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案——本資料是知名房企編制的住宅項(xiàng)目認(rèn)購及開盤計(jì)劃方案的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備，工程進(jìn)度保證，項(xiàng)目開盤流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)流程等?！　∈蹣翘庨_放日?qǐng)?zhí)行方案：　　統(tǒng)一邀請(qǐng)意向客戶進(jìn)行內(nèi)部參觀和活動(dòng)（如果實(shí)...

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號(hào)中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹(jǐn)呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經(jīng)過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號(hào)中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時(shí)間安排 開盤時(shí)間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點(diǎn)安排 考慮到當(dāng)天選房客戶數(shù)量大約80人，項(xiàng)目現(xiàn)場可能無法容納，選房地點(diǎn)設(shè)置在附近酒店的多功能會(huì)議 中心舉行。 3、對(duì)象及規(guī)模 選房對(duì)象：2011年8月18日到9月30日的認(rèn)籌客戶 （備注：當(dāng)天先安排前期認(rèn)籌客戶選房，當(dāng)天新上門客戶不做接待，需等認(rèn)籌客戶需下午辦理）

深圳某金色家園推廣策劃（ppt16頁）——一、前言　　二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略　　三、我們扮演什么樣的角色　　四、我們的說話風(fēng)格　　五、階段性的廣告規(guī)劃　　六、創(chuàng)意提案（見附件）　　七、營銷建議　　八、媒介策略　　

最佳策劃項(xiàng)目萬科金色城市

1 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，cfg樁復(fù)合地基處理， 基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設(shè)備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設(shè)，青島東盛建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。 2、工程計(jì)劃開工時(shí)間：2009年11月17日 計(jì)劃竣工時(shí)間：2011年4月30日，總工期為530天。 3、

本文通過對(duì)南京萬科金色家園的前期計(jì)算機(jī)模擬,對(duì)其采取了一些遮陽措施,為驗(yàn)證采取遮陽措施后的效果,在三種工況下,筆者采用對(duì)比實(shí)測法,對(duì)兩個(gè)相同的房間進(jìn)行測試,測試參數(shù)為:熱舒適性、采光系數(shù)、耗電量等,并對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)了建筑節(jié)能技術(shù)從理論研究到實(shí)際應(yīng)用直至效果驗(yàn)證的全過程。

萬科金色城市23#地塊地下室頂板 現(xiàn)澆砼空心樓蓋 施 工 方 案 編制單位：江蘇省江建集團(tuán)有限公司 編制時(shí)間：2012年3月12號(hào) 一、編制依據(jù)及說明 本工程施工方案，主要依據(jù)《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī) 程》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、萬科金色城市23#地塊地項(xiàng)目圖紙 以及國家相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)定等一系列的要求編制。 二、工程概況 本工程由武漢萬科新里程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資建設(shè)。該工程位于武漢洪山區(qū)長江村。主體為框剪結(jié)構(gòu)，其中純 地下室頂板樓板采用現(xiàn)澆砼空心樓板。高分子合金芯模采用h220b、 h300b兩種型號(hào)，長1000mm、500mm二種規(guī)格，空心率小于等于50％。 三、施工方案 1、施工順序： 現(xiàn)澆砼空心樓蓋的施工順序?yàn)椋?測量放線→搭設(shè)模腳支撐系統(tǒng)→安裝底模板→在模板上彈線,確 定芯模的安裝位置，底板鋼筋及管線預(yù)埋的位置并彈好墨線→綁

建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案 第1章編制依據(jù) 1.1編制依據(jù) 一、相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 1、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則(dbj15—51—2007) 2、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50411—2007） 3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001) 4、《建筑氣候區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)》(gb50352—93) 5、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50003—2001) 6、《鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(dbj15-30-2002) 7、《鋁合金建筑型材》gb5237－2000 8、《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則（dbj15-50— 2006） 9、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50207-2002） 二、相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1、《建筑外窗氣密性能分級(jí)及檢測方法》gb／t7107—2002 2、《建筑外窗保溫性能

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬科培訓(xùn)計(jì)劃 篇一：萬科金域東郡項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 萬科金域東郡項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃 集中培訓(xùn)：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計(jì)劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團(tuán)隊(duì)見面會(huì)（楊永海）會(huì)議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃， 明確個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機(jī)分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（楊永 海） 培訓(xùn)內(nèi)容：何為渠道？當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識(shí)培訓(xùn)（任敏總）

監(jiān)理細(xì)則 （鉆孔灌注樁） 內(nèi)容提要： 控制目標(biāo) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制措施 其他 工程監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制 南京萬科金色家園鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則 一、工程簡況： （一）概述 工程名稱：南京萬科金色家園一期工程 工程地點(diǎn)：建鄴區(qū)二道埂子路 建筑面積：7棟18層，共92234m2（含地下室一層） 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)（鉆孔灌注樁基礎(chǔ)） 工程總造價(jià)：10145萬元 本工程由南京民用建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，南京地質(zhì)工程勘察院進(jìn)行勘察，單樁承載 力4600kn（直徑700）、5600kn（直徑800），樁嵌入中風(fēng)化粉沙質(zhì)泥巖2.5m。本工程 ±0.00標(biāo)高相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高為10.9m，樁頂標(biāo)高-7.300m。 本工程按丙類建筑7度地震烈度設(shè)防，建筑場地為ⅲ類，11——18層為普通住宅， 底部大空間框支剪力墻結(jié)構(gòu)在

萬科金域藍(lán)灣開盤總結(jié)

2004年順馳地產(chǎn)某項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)購方案——一、目的及思路　?。ㄒ唬﹥?nèi)部認(rèn)購目的　　正式發(fā)售前的內(nèi)部認(rèn)購對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的作用是不可低估的，其目的在于：　　1、能從內(nèi)部認(rèn)購中獲取客戶，從而更清楚掌握客戶的購房意向及市場需求（哪種面積、戶型市場需求最大）。...

中央研發(fā)中心 深圳·第一現(xiàn)場 2007年10月20日可園七期 深圳2007年第26個(gè)案 中央研發(fā)中心 第一現(xiàn)場 ――――萬科金域東郡（龍崗坪山） 1項(xiàng)目綜述 1.1項(xiàng)目位置 詳細(xì)地址：龍崗區(qū)六聯(lián)酒店北行約400米處左轉(zhuǎn)，在施工中的大工業(yè)區(qū)中心公園西側(cè) 1.2總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 用地面積：26218.11平方米 容積率：3 建筑面積：78654平方米 本次推出住宅建筑面積：38834.77平方米 總套數(shù)：451戶 土地年限：69年 1.3總體分析 備注：本次推出2、3、4號(hào)樓。 1.4產(chǎn)品分布 中央研發(fā)中心 戶型面積區(qū)間套數(shù)比例 兩房63.66－70.56m　24050.1% 三房88.67－109.08m　23949.9% 合計(jì)479100.00% 備注：以上戶型區(qū)間按照

word專業(yè)整理 學(xué)習(xí)資料整理分享 膠州金色家園二期1#--6#樓 懸挑腳手架施工方案 一、工程概況： 1、本工程為膠州金色家園二期1#-6#樓，位于膠州市新城區(qū)福州路以東、香 港路以北、澳門路以南。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，cfg樁復(fù)合地基處理， 基礎(chǔ)為平板式筏板基礎(chǔ)，1#-5#樓地上11層，總高度為36.8米，總建筑 面積20115.47平方米；6#樓地上十四層，地下一層，為設(shè)備層及消防水 池，總高度為45.5米，地下建筑面積為407.24平方米，地上建筑面積 為5927.55平方米。由青島大有同人置業(yè)有限公司投資建設(shè)，青島東盛建筑 設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島地礦巖土工程有限公 司勘察，青島九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。 2、工程計(jì)劃開工時(shí)間：2009年11月17日 計(jì)劃竣工時(shí)間：2011年4月

中天建設(shè)集團(tuán)深圳萬科金色半山花園1-4號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 第1章總則9 1.01編制依據(jù)及編制范圍9 1.02本組織設(shè)計(jì)的管理、解釋、實(shí)施修改和補(bǔ)充12 第2章工程概況及工程特點(diǎn)與難點(diǎn)14 2.01工程概況14 2.02工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)16 第3章工程施工主要管理目標(biāo)和管理措施16 3.01施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)和主要管理措施16 3.02安全管理目標(biāo)和主要管理措施20 3.03施工進(jìn)度目標(biāo)和主要管理措施21 3.04標(biāo)化文明施工目標(biāo)和主要管理措施22 3.05工程施工承若與保障23 第4章項(xiàng)目管理組織及技術(shù)力量配備24 4.01項(xiàng)目管理設(shè)想24 4.02項(xiàng)目管理模式24 4.03項(xiàng)目部主要管理人員名單26 4.04項(xiàng)目部各部門職責(zé)和管理人員的職責(zé)28