萬(wàn)科房地產(chǎn)樓盤(pán)施工方案

歡迎訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂(lè)部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是www.***.***，線(xiàn)上線(xiàn)下的交流活動(dòng)，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺(tái)，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈。 萬(wàn)科公司報(bào)批報(bào)建作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 土地部門(mén)會(huì)簽土地手續(xù)辦理 房地局會(huì)簽產(chǎn)權(quán)滅籍辦理 消防部門(mén)會(huì)簽消防審批 人防辦會(huì)簽人防手續(xù)辦理 環(huán)保部門(mén)會(huì)簽環(huán)保審批手續(xù) 綠化部門(mén)會(huì)簽綠線(xiàn)審批 拆遷部門(mén)會(huì)簽拆遷監(jiān)察 開(kāi)發(fā)辦會(huì)簽開(kāi)發(fā)立項(xiàng)手續(xù)辦理 統(tǒng)一收費(fèi)聯(lián)絡(luò)單會(huì)簽發(fā)改委計(jì)劃辦理 發(fā)改委審批流程： 計(jì)委窗口接件城建處起草文件 城建處處長(zhǎng)辦公室主任 主任審批打印、蓋章 下發(fā) 10個(gè)工作日 辦理計(jì)劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計(jì)劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計(jì)劃申請(qǐng) 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 消防設(shè)施配套費(fèi) 人防工程結(jié)建費(fèi) 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費(fèi) 統(tǒng)一收費(fèi)聯(lián)絡(luò)單會(huì)簽 10個(gè)工

萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過(guò)審批開(kāi) 發(fā)一部 5取得選址意見(jiàn)書(shū)開(kāi)發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)二部 7繳納土地出讓金開(kāi)發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)開(kāi)發(fā)二部 9取得國(guó)有土地使用證開(kāi)發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建 10總規(guī)方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心11戶(hù)型平面方案通過(guò)集體審批研發(fā)設(shè) 計(jì)中心12總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心13詳規(guī)(四圖一書(shū)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計(jì)中心14詳規(guī)綜合管線(xiàn)報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心15詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì) 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心17綜合管線(xiàn)設(shè)計(jì)方案通過(guò) 集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心18人防規(guī)劃方案通過(guò)集團(tuán)審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及 概算的審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司2009-2010財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告 一，萬(wàn)科公司概況： 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企 業(yè)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo) 售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線(xiàn)、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專(zhuān)注的發(fā)展 模式，成為最受客戶(hù)、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的 企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)” 稱(chēng)號(hào)，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》（亞洲版）“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。 萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)

萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)手冊(cè) 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶(hù)型策劃........................................................................................................................2 戶(hù)型需要策劃........................................................................................................................................2 戶(hù)型簡(jiǎn)史..........................................................................................

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告集錦——萬(wàn)科廣告集錦　　　　本圖集，供業(yè)內(nèi)人士參考！　　　　

1 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對(duì)象的確定 第四章成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章成本報(bào)表 第八章附則 vanke萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 編制單位：財(cái)務(wù)管理部 第一章總則 1-1為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī) 定”與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求，制定本指 導(dǎo)。 1-2集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，合理 確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供

萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 一、萬(wàn)科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國(guó)首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬(wàn)股b股。公司以中國(guó)大 陸市場(chǎng)為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂(lè)及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點(diǎn)主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。2008 年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線(xiàn)、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)， 是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

萬(wàn)科房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)控制

一、項(xiàng)目定位 r1組團(tuán)產(chǎn)品屬性定位：聯(lián)排別墅、庭院洋房 r1組團(tuán)產(chǎn)品推廣定位語(yǔ)：別墅級(jí)現(xiàn)代庭院—層層退臺(tái)，宅院生活 r1組團(tuán)推廣語(yǔ)：看了實(shí)景，再買(mǎi)房尊世宅邸，大有不同湖景美墅只是為您 二、產(chǎn)品定位 ◆產(chǎn)品定位 庭院洋房、聯(lián)排別墅一次品位的提升——r1

萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書(shū) 萬(wàn)科房地產(chǎn)精華 編制依據(jù)及說(shuō)明 1．項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2．設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃； 4．項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 5．營(yíng)銷(xiāo)管理部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃； 6．財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。 本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門(mén) 在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審 核通過(guò)其中各項(xiàng)控制目標(biāo)。現(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：年月日 主送：公司管理層 一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)： 1.項(xiàng)目概況 1)總體規(guī)劃指標(biāo) 2.

1 c1地塊1#住宅樓等5項(xiàng)（海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)c1地塊居住 項(xiàng)目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據(jù)3頁(yè) 二、工程概況及特點(diǎn)3頁(yè) 三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)5頁(yè) 四、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排6頁(yè) 五、施工機(jī)械設(shè)備及工具6頁(yè) 六、施工方案及技術(shù)措施要求7頁(yè) 七、巖棉防火隔離帶方案14頁(yè) 八、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃18頁(yè) 九、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施19頁(yè) 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施22頁(yè) 十一、環(huán)境保護(hù)、文明施工25頁(yè) 十二、成品保護(hù)措施25頁(yè) 3 一、編制依據(jù) 1.《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》公通字【2009】46號(hào) 2.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003

萬(wàn)科房地產(chǎn)外墻外保溫施工標(biāo)準(zhǔn)方案

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 第一部分建筑專(zhuān)業(yè) 一．設(shè)計(jì)說(shuō)明 二．住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門(mén)窗 （5）廚房 （6）衛(wèi)生間 （7）屋面 （8）陽(yáng)臺(tái)及露臺(tái) （9）空調(diào)位 （10）外墻飾面 （11）室外環(huán)境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標(biāo)準(zhǔn) 第二部分結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè) 第三部分給排水專(zhuān)業(yè) 第四部分暖通專(zhuān)業(yè) 第五部分電氣專(zhuān)業(yè) 第六部分屋面樓地面構(gòu)造做法 第七部分設(shè)計(jì)配合 總則 一．目的 為使xx房地產(chǎn)有限公司，所開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目，滿(mǎn)足居住舒適、 造價(jià)經(jīng)濟(jì)、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì) 量，制訂本《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。 二．依據(jù) 本指導(dǎo)書(shū)作為xxxx房地產(chǎn)有限公司，在地區(qū)的住宅施工圖 設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)；是在國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的基礎(chǔ)之上，結(jié)合萬(wàn)科地產(chǎn) 以往住宅開(kāi)

1 c1地塊1#住宅樓等5項(xiàng)（海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)c1地塊居住 項(xiàng)目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據(jù)3頁(yè) 二、工程概況及特點(diǎn)3頁(yè) 三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)5頁(yè) 四、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排6頁(yè) 五、施工機(jī)械設(shè)備及工具6頁(yè) 六、施工方案及技術(shù)措施要求7頁(yè) 七、巖棉防火隔離帶方案14頁(yè) 八、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃18頁(yè) 九、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施19頁(yè) 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施22頁(yè) 十一、環(huán)境保護(hù)、文明施工25頁(yè) 十二、成品保護(hù)措施25頁(yè) 3 一、編制依據(jù) 1.《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》公通字【2009】46號(hào) 2.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（jg149-2003

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目批量精裝修方案128P

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱(chēng)版本第頁(yè)共頁(yè) 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線(xiàn)公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

內(nèi)部資料注意保密 萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)公司 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編制萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)中心日期 審核丁福源日期 批準(zhǔn)郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點(diǎn)擊要察看的目錄,自動(dòng)連接公司文件服務(wù)器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 保密等級(jí):絕密級(jí) 房屋及配套設(shè)施標(biāo)識(shí)-萬(wàn)科房.. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-2308:165已發(fā)布 萬(wàn)科房地產(chǎn)-全套報(bào)告規(guī)范要.. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-1618:0017已發(fā)布 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司信息.. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-0109:1911已發(fā)布 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:325已發(fā)布 施工占路、占地、搭建臨時(shí).. 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:322已發(fā)布 圖紙管理辦法 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:3114已發(fā)布 美國(guó)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效 率，提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線(xiàn)公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào) 一線(xiàn)公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整 理并通報(bào)。具體格式參見(jiàn)《新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》表格。

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖 市 場(chǎng) 部 專(zhuān) 業(yè) 調(diào) 查 其他部門(mén)信息 高層領(lǐng)導(dǎo)信息 其他信息渠道 市場(chǎng) 部分 析處 理 市場(chǎng)部跟進(jìn) 備案存 策劃部方案 與甲方 協(xié) 組織各部 門(mén)立項(xiàng)論 證評(píng)審 總經(jīng)理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項(xiàng) 不 立 項(xiàng)暫無(wú)價(jià)值 行政副總 預(yù)算報(bào)批 組建項(xiàng)目組 銷(xiāo)售準(zhǔn)備工 正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長(zhǎng)與各相關(guān)方歸口對(duì)接項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目總 策劃部 行政人力資源 報(bào) 告 支 持 監(jiān) 督 反 饋 持 續(xù) 跟 進(jìn) 跟 蹤 失 敗 市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作 補(bǔ) 充 協(xié)調(diào)失敗 成功 反饋 總經(jīng)理 評(píng)審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監(jiān)督 甲 方 簽證確認(rèn)結(jié)算支賬款催收 財(cái)務(wù)部 后續(xù)事 市場(chǎng)部調(diào)查 經(jīng)營(yíng)副總 評(píng)審 統(tǒng) 籌 不可行 評(píng)審 競(jìng)選項(xiàng)目組 支持 甲方廣告公 我方廣告公 合作 溝通協(xié)作 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng) 目 組 市

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