萬科東海岸酒店式公寓經(jīng)營管理方案

關(guān)于酒店式公寓項(xiàng)目物業(yè)管理的管理方案 公寓是一個地處亞運(yùn)村商圈的綜合性商住項(xiàng)目，其交通便捷，周邊商 業(yè)氣氛之濃厚，項(xiàng)目自身硬件設(shè)施齊全，是當(dāng)今京城中難得的一個優(yōu)質(zhì)項(xiàng) 目，面對這樣一個品質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目，作為物業(yè)管理公司管理者我想從以下 幾個方面淺談一下對“酒店式公寓項(xiàng)目”的管理設(shè)想。 一、項(xiàng)目的開辦期 1.確定人員組織架構(gòu)：根據(jù)該項(xiàng)目總建筑面積及各種工程設(shè)備用房及設(shè) 備的設(shè)置情況等，合理設(shè)置專業(yè)人員的數(shù)量，主管級以上人員的定位應(yīng)為 從事過酒店及高檔公寓的管理人員為主。 2.進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀合理測算正常年度及首年度的 財(cái)務(wù)經(jīng)營年度預(yù)算，以便做到合理控制成本，增加經(jīng)營收入。 3.制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度：在制定項(xiàng)目管理的制度上，應(yīng)分別制定公寓 與公寓的各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度為管理服務(wù)。 4.進(jìn)行項(xiàng)目上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：為體現(xiàn)“公寓”高檔項(xiàng)目的品質(zhì)，應(yīng)對項(xiàng)目 各類標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)

1、萬科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)管理方案20 2、萬科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)接管進(jìn)駐方案40 3、萬科物業(yè)老舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理的難點(diǎn)及若干對策40 4、萬科物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案57 萬科物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案 第一章*****項(xiàng)目接管整改計(jì)劃 第二章“**項(xiàng)目”物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)作 第三章管理服務(wù)人員配備方案 第四章公共秩序維護(hù)服務(wù) 第五章清潔保潔管理 第六章綠化養(yǎng)護(hù)管理 第七章房屋管理維修 第八章設(shè)備設(shè)施管理 第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修、應(yīng)急處理方案 第十章業(yè)主事務(wù)處 十一章特約服務(wù) 第十二章檔案的建立與管理 第十三章社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案 第一章*****項(xiàng)目接管整改計(jì)劃 一、整改項(xiàng)目 序號整改項(xiàng)目整改部位完成時間備注 1小區(qū)封閉式管理（非機(jī)動車通道）小區(qū)主出入口接管小區(qū)1個月約2萬元 2小區(qū)電梯刷卡

1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。 2.有些人錯過了，永遠(yuǎn)無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛! 3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。 4.方茴說：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。” 6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因?yàn)橄嘁娭荒茏屓嗽诂F(xiàn)實(shí)面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。” 7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。 9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，

【萬科管理細(xì)節(jié)】樣板房管理方案 2014-02-14請點(diǎn)旁邊藍(lán)字-〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障，達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的，不斷完善和提升樓盤形象品牌，以 萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要，萬科酒店物業(yè)管理有限公司 在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié)，使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一 的萬科酒店物業(yè)管理模式，為今后的樣板房管理提供有力的管理依據(jù)和保障。特制定《萬科樣板房管理手冊》，以作參 考。 第一節(jié)《樣板房服務(wù)接待及流程》 為了完善服務(wù)中心的整個流程，體現(xiàn)出服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理及人性化的服務(wù)。確保整個樓盤的銷售服務(wù)水平達(dá)到 星級服務(wù)要求，協(xié)助銷售部做好后勤服務(wù)保障工作，給參觀樓盤客人提供一個舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，做到貼心、用心、細(xì) 心。 一、服務(wù)接待要求： （一）、v

項(xiàng)目策劃方案 經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研分析，結(jié)合本案的位置、文化、周 邊環(huán)境、政府規(guī)劃等具體情況，我們以高度負(fù)責(zé)的工作精神，就 該樓盤擬訂方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于歐洲。是當(dāng)時旅游區(qū)租給游客供其臨 時休憩的物業(yè)，此種物業(yè)的客人雖然只是作短暫的休息和停留，但是 又提供給他們統(tǒng)一的上門管理，所以既有酒店的性質(zhì)，又相當(dāng)于個人 的“臨時住家”，這就形成了酒店式公寓的雛形。不久以后，此種物 業(yè)在歐洲越來越多，服務(wù)也越來越周到，深受廣大消費(fèi)者的好評。隨 著發(fā)展又飄洋過海，如今已遍布全球。 我國的酒店式公寓最早出現(xiàn)在深圳。當(dāng)時，由于深圳是我國改革 開放的前沿陣地，也就最早的吸收了外來的信息。之后在上海、北京 等地均有發(fā)展。由此可見該類物業(yè)一般都出現(xiàn)在比較發(fā)達(dá)的大城市或 是一些旅游區(qū)。 ●酒店式公寓的概念 酒店式公寓，意為“酒店式的服務(wù)，公

v1.0可編輯可修改 1 1.房地產(chǎn)發(fā)展趨勢 一個房產(chǎn)項(xiàng)目的生存發(fā)展，總是要受到整個房地產(chǎn)市場整體大環(huán) 境的影響。特別是在房地產(chǎn)消費(fèi)日趨理性的前提下，分析重慶地區(qū)的 房市發(fā)展軌跡及前景，對本項(xiàng)目的前期定位和后期銷售都有積極意 義，同時也能在一定程度上規(guī)避或減小房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 重慶房價從起步至今可以分為三個階段： 1、2003年以前，在“西部大開發(fā)”政策及城市化進(jìn)程 的帶動下，重慶的房地產(chǎn)市場開始全面啟動，但總體開發(fā)水 平較低。也正是從這個時期開始，房價呈平穩(wěn)上升趨勢 2、2003年下半年到2004年上半年，重慶房價一路飚 升，且漲幅相當(dāng)驚人。房地產(chǎn)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示：2003 年下半年主城區(qū)房價漲幅為%；2004年上半年，主城區(qū)房價 上漲速度更是驚人，春交會的上漲幅度甚至超過25%。 房價飚升主要是因?yàn)椋孩俸暧^房地產(chǎn)市場環(huán)境看漲，② 城區(qū)改造及大量的拆遷安置戶，

精品文檔 精品文檔 xxx星級酒店經(jīng)營管理方案 星級酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要 有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團(tuán) 體精神。因此，本方案出臺后各部門在實(shí)施過程中，不僅要遵循各個 崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門之間的緊密配合。 一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）酒店總體指標(biāo)：營業(yè)額（）萬元，純利潤（）萬元。 （二）各部門任務(wù)分配 1、餐飲 二餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%； 三餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）營業(yè)額萬元 （2）毛利率% 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入； 三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分 析，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲、商品都小，客房利潤

精品文檔 精品文檔 xxx星級酒店經(jīng)營管理方案 星級酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要 有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團(tuán) 體精神。因此，本方案出臺后各部門在實(shí)施過程中，不僅要遵循各個 崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門之間的緊密配合。 一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）酒店總體指標(biāo)：營業(yè)額（）萬元，純利潤（）萬元。 （二）各部門任務(wù)分配 1、餐飲 二餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%； 三餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）營業(yè)額萬元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）營業(yè)額萬元 （2）毛利率% 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入； 三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分 析，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲、商品都小，客房利潤

萬科物業(yè)樣板房管理方案 前言 為了給萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障，達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營銷的目的，不 斷完善和提升樓盤形象品牌，以萬科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。 根據(jù)萬科地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的需要，萬科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個環(huán)節(jié)，使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的 萬科酒店物業(yè)管理模式，為今后的樣板房管理提供有力的管理依據(jù)和保障。特制定《萬科樣 板房管理手冊》，以作參考。 第一節(jié)《樣板房服務(wù)接待及流程》 為了完善服務(wù)中心的整個流程，體現(xiàn)出服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理及人性化的服務(wù)。確保整 個樓盤的銷售服務(wù)水平達(dá)到星級服務(wù)要求，協(xié)助銷售部做好后勤服務(wù)保障工作，給參觀樓盤 客人提供一個舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，做到貼心、用心、細(xì)心。 一、服務(wù)接待要求： （一）、vip客人一級接待： 1、vip客人一級接

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. . 深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開放時間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對周邊游泳池的經(jīng)營進(jìn)行市場調(diào)查，露天經(jīng)營的游泳池行情價在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門票分開，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司

建材市場經(jīng)營管理方案 項(xiàng)目背景分析 重慶地區(qū)集中式建材市場的形成起始于1995年，西部大開發(fā)與重慶直轄 所帶動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開發(fā)建設(shè)從根本上持續(xù)推動了重慶建材市場的持續(xù) 繁榮。目前重慶建材市場呈現(xiàn)以馬家?guī)r、龍溪建材市場為龍頭，以其它數(shù)個規(guī) 模較小的集中市場和專業(yè)分類市場為烘托并附以數(shù)量規(guī)模龐大的各類建材沿 街門市及各區(qū)縣建材經(jīng)營散戶的雄厚基礎(chǔ)，從而形成一個層次較為分明的建筑 材料銷售體系與網(wǎng)絡(luò)。 一、重慶建材市場有三大特點(diǎn)： 1、城市交通、市場定位等是制約建材市場發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。比如馬 家?guī)r建材市場占有交通樞紐及物資流動優(yōu)勢，率先獲得規(guī)模性的發(fā)展，之后打 準(zhǔn)木材板材方向，開辟了臨江裝飾城等多個建材裝飾中心，招集了大量商家入 住，成為經(jīng)營景氣的市場之一；市場需求主區(qū)域的北移促使位于江北區(qū)的龍溪 建材市場的發(fā)展，先后開辟了陶瓷一條街，石材一條街，管道一條街及木材板 材批發(fā)中

x x 國 際 商 務(wù) 會 館 經(jīng) 營 管 理 方 案 目錄 前言·····················2 第一章xx洗浴休閑會館市場分析········3 第二章會館定位：太原市“商務(wù)宴請頭等艙”··7 第三章組織機(jī)構(gòu)················9 第四章經(jīng)營管理················11 第五章服務(wù)特色簡述·············39 第六章總經(jīng)理的崗位職責(zé)··42 第七章籌備期施工的建議···········43 個人簡歷·48 前言 會館，會館，乃聚“會”之“館”。然而，與過去按“行業(yè)”而設(shè) 的會館大相徑庭的是，如今的會館已完全失去了“行館”的味道， 而多了些“會館”的味道，更多的則是集商務(wù)、洗浴、餐飲、客 房、棋牌、娛樂、健身、購物等功能于一體，在硬件設(shè)施、裝 修檔次和服務(wù)水平等方面也是今非昔比。而我會館定位：中國 主題會館知名品牌——

停車場經(jīng)營管理方案 目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車場之保安安全程序 6、停車場承包費(fèi)及其它 7、停車場特殊情況處理程序 8、停車場使用守則 9、停車場清潔服務(wù)安排 停車場經(jīng)營管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車場管理規(guī)范，完善停車場的安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū) 交通暢順，出入有序，確保車場設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確 停車場管理的有償保管責(zé)任及車位的有償使用，并向進(jìn)入停車場車主明確此關(guān) 系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車場之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車、非機(jī)動車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車場內(nèi)設(shè)流動巡邏崗，同時，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車場內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車場之管理架構(gòu)如下： 停車場主管 （根據(jù)情況確定職務(wù)，可以兼任） 物

目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車場之保安安全程序 6、停車場承包費(fèi)及其它 7、停車場特殊情況處理程序 8、停車場使用守則 9、停車場清潔服務(wù)安排 停車場經(jīng)營管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車場管理規(guī)范，完善停車場的安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū)交通暢順，出 入有序，確保車場設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確停車場管理的有償保管責(zé)任 及車位的有償使用，并向進(jìn)入停車場車主明確此關(guān)系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車場之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車、非機(jī)動車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車場內(nèi)設(shè)流動巡邏崗，同時，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車場內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車場之管理架構(gòu)如下： 三、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 1、停車場主管職責(zé) 1.1對

xx超市 經(jīng)營管理方案 2012-8-10 2 目錄 前言————————————————————————————3 經(jīng)營目標(biāo)————————————————————————————3 前期準(zhǔn)備————————————————————————————3 經(jīng)營范圍————————————————————————————3 經(jīng)營模式————————————————————————————4 服務(wù)理念————————————————————————————5 促銷手段————————————————————————————6 人員架構(gòu)————————————————————————————7 崗位職責(zé)————————————————————————————7 賣場管理————————————————————————————8 商家管理—

建材市場經(jīng)營管理方案 項(xiàng)目背景分析 重慶地區(qū)集中式建材市場的形成起始于1995年，西部大開發(fā)與重慶直轄 所帶動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開發(fā)建設(shè)從根本上持續(xù)推動了重慶建材市場的持續(xù) 繁榮。目前重慶建材市場呈現(xiàn)以馬家?guī)r、龍溪建材市場為龍頭，以其它數(shù)個規(guī) 模較小的集中市場和專業(yè)分類市場為烘托并附以數(shù)量規(guī)模龐大的各類建材沿 街門市及各區(qū)縣建材經(jīng)營散戶的雄厚基礎(chǔ)，從而形成一個層次較為分明的建筑 材料銷售體系與網(wǎng)絡(luò)。 一、重慶建材市場有三大特點(diǎn)： 1、城市交通、市場定位等是制約建材市場發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。比如馬 家?guī)r建材市場占有交通樞紐及物資流動優(yōu)勢，率先獲得規(guī)模性的發(fā)展，之后打 準(zhǔn)木材板材方向，開辟了臨江裝飾城等多個建材裝飾中心，招集了大量商家入 住，成為經(jīng)營景氣的市場之一；市場需求主區(qū)域的北移促使位于江北區(qū)的龍溪 建材市場的發(fā)展，先后開辟了陶瓷一條街，石材一條街，管道一條街及木材板 材批發(fā)中

菲特御景灣酒店式公寓 物管方案 福建省誠信物業(yè)管理有限公司合肥分公司 二00八年十二月十日 目錄 第一部分御景灣〃菲特國際概況 一、前言 二御景灣〃菲特國際概況 第二部分物業(yè)管理服務(wù)模式 一、“酒店式管理”“禮賓式服務(wù)”特色服務(wù)概述 二、服務(wù)內(nèi)容 三、推行首接負(fù)責(zé)制 第三部分管理目標(biāo)及服務(wù)承諾 一、目標(biāo)定位: 二、服務(wù)承諾: 第四部分前期介入管理方案 一、物業(yè)管理前期介入的定義和作用 二、前期介入的工作內(nèi)容 第五部分入伙管理方案 一、物業(yè)入伙的方法 二、物業(yè)入伙流程 第六部分公寓組織架構(gòu) 一、管理架構(gòu) 二、各崗位人員任職條件 第七部分員工培訓(xùn)管理 一、管理服務(wù)人員的培訓(xùn) 二、管理服務(wù)人員的管理 第八部分管理規(guī)章制度 一、質(zhì)量手冊目錄 二、程序文件目錄 三、作業(yè)指導(dǎo)書： 四、各項(xiàng)制度 第九部分售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)流程 二、售后服務(wù)質(zhì)量記錄 第十部分裝修服務(wù)方案 一、

針對【廈】特停車場，并根據(jù)我中廣物業(yè)對停車場管理理念經(jīng)驗(yàn)，提出以 下運(yùn)營方案：站在提高停車場使用效率，充分發(fā)揮停車場服務(wù)業(yè)主、客戶角度出 發(fā)，建議開發(fā)商持有全部停車位所有權(quán)或銷售部分停車位（如地下三層用于銷 售），其余部分由物業(yè)來進(jìn)行收費(fèi)運(yùn)營，為業(yè)主提供停車包月服務(wù)及向客戶提供 臨時停車服務(wù)，具體運(yùn)行方案如下： 一、車位收費(fèi)細(xì)則及停車場運(yùn)行管理 車輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1、固定停車位包月停放費(fèi) 停車場地類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月·輛） 已售固定停車位免費(fèi)車輛停放 未售固定停車位500元(vip客戶) 2、非固定停車位包月停放費(fèi) 停車場地類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月·輛） 非固定停車500元 3、時租車輛臨時停放費(fèi) 停車場地類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時·輛） 非固定停車 泊車未到20分鐘者免收停車費(fèi)； 泊車在三小時以內(nèi)（含）的按10元收??； 三小時以上部分按每小時10元計(jì)費(fèi)（不滿一

深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開放時間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對周邊游泳池的經(jīng)營進(jìn)行市場調(diào)查，露天經(jīng)營的游泳池行情價在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門票分開，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司將按照規(guī)定嚴(yán)

x x 國 際 商 務(wù) 會 館 經(jīng) 營 管 理 方 案 目錄 前言·····················2 第一章xx洗浴休閑會館市場分析········3 第二章會館定位：太原市“商務(wù)宴請頭等艙”··7 第三章組織機(jī)構(gòu)················9 第四章經(jīng)營管理················11 第五章服務(wù)特色簡述·············39 第六章總經(jīng)理的崗位職責(zé)··42 第七章籌備期施工的建議···········43 個人簡歷·48 前言 會館，會館，乃聚“會”之“館”。然而，與過去按“行業(yè)”而設(shè) 的會館大相徑庭的是，如今的會館已完全失去了“行館”的味道， 而多了些“會館”的味道，更多的則是集商務(wù)、洗浴、餐飲、客 房、棋牌、娛樂、健身、購物等功能于一體，在硬件設(shè)施、裝 修檔次和服務(wù)水平等方面也是今非昔比。而我會館定位：中國

1 小區(qū)經(jīng)營管理方案 目錄 內(nèi)容摘要.....................................................................錯誤！未定義書簽。 關(guān)鍵詞.........................................................................錯誤！未定義書簽。 一．物業(yè)管理小區(qū)概述.............................................錯誤！未定義書簽。 1．小區(qū)經(jīng)營的理論...................................................錯誤！未定義書簽。 2．小區(qū)的內(nèi)容.............................錯誤！未定義書簽。 二．住宅小區(qū)的概述及其特點(diǎn).........