萬(wàn)科地產(chǎn)VSI質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系

萬(wàn)科地產(chǎn)精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 版本： 編制：日期： 審核：日期： 審批：日期： 主導(dǎo)部門(mén)：成品房管理部 目錄 1前言...........................................................................................3 2基本原則...................................................................................3 3給排水管道................................................................................4 4電氣..................................................

全面解析萬(wàn)科 說(shuō)明：分析方法： 1、a、b、c分類(lèi)分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)種類(lèi)結(jié)構(gòu) 1、萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，收益更簡(jiǎn)單，所有收益都來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有任何的投融 資收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬(wàn)科在物業(yè)管理上面的巨大利潤(rùn)。一般中小型開(kāi)發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對(duì)待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運(yùn)營(yíng)。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬(wàn)科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂(yōu)，即通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)為 純利潤(rùn)，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長(zhǎng)與物業(yè)公司收入增長(zhǎng)呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-312007-6-3

萬(wàn)科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1.目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。 2.適用范圍 適用于上海萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因?yàn)榈乩砦恢幂^遠(yuǎn)，報(bào)批報(bào)建成本較高而由項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 4.職責(zé) 4.1.項(xiàng)目經(jīng)理部 4.1.1.嚴(yán)格按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地辦妥各項(xiàng) 目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供 保證； 4.2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)事務(wù)部、項(xiàng)目發(fā)展部、采購(gòu)管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提交本部門(mén)報(bào)批報(bào)建資料。 5.工作程序 5.1.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需各部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部提

萬(wàn)科地產(chǎn)施工合同 篇一：書(shū)范本 書(shū) 第一章施工合同書(shū) 建設(shè)單位（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 施工單位（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建 筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平 和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一 致，訂立總包施工合同。 鑒于乙方擬承建工程（工程名稱(chēng)），并通過(guò)200年 月日的中標(biāo)通知書(shū)接受了甲方以合同價(jià)人民幣（大 寫(xiě)）萬(wàn)元為本工程施工、竣工和保修所做的投標(biāo)，雙方達(dá)成 以下協(xié)議： 第一條：合同組成和解釋順序： 總包施工合同文件應(yīng)能互相解釋、互為說(shuō)明，除施工合 同協(xié)議書(shū)另有規(guī)定外，其組成部分和解釋順序如下： ①.補(bǔ)充協(xié)議條款和招標(biāo)過(guò)程中乙方承諾（如有）； ②.施工合同協(xié)議書(shū)； ③.施工合同文件； ④.雙方核對(duì)完成的工程預(yù)決算書(shū)； ⑤.施工招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、甲方招標(biāo)過(guò)程來(lái)往的 函件； ⑥.承諾書(shū)（確認(rèn)函）及外來(lái)

萬(wàn)科地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)vk-gc/t-21密級(jí)內(nèi)部公開(kāi) 名稱(chēng)萬(wàn)科集團(tuán)裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)版式a/0第1頁(yè)共12頁(yè) 編制宋建立更改審核王衛(wèi)鋒羅勇批準(zhǔn)陳東彪生效期2007年10月8日 第1頁(yè)共12頁(yè) 閱讀范圍：工程系統(tǒng) 裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 1.目的...........................................................................................................................................2 2.范圍..............................................................................................

萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)-住宅戶(hù)型手冊(cè)

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)vkcp-bz010[2006]a 名稱(chēng)萬(wàn)科集團(tuán)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)版式a/0第i頁(yè) 編制時(shí)宇校核諶喆審核任偉批準(zhǔn)張紀(jì)文生效期2006年1月4日 萬(wàn)科集團(tuán)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) [試行稿] 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2006年1月4日 www.***.*** 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)vkcp-bz010[2006]a 名稱(chēng)萬(wàn)科集團(tuán)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)版式a/0第ii頁(yè) 編制時(shí)宇校核諶喆審核任偉批準(zhǔn)張紀(jì)文生效期2006年1月4日 ii 目次 1總則...................................................................................................................

萬(wàn)科地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

ｈ 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來(lái)自:中國(guó)地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費(fèi)下載 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來(lái)自:中國(guó)地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費(fèi)下載 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來(lái)自:中國(guó)地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費(fèi)下載 原版文件下載地址:http://www.***.*** word版文件來(lái)自:中國(guó)地產(chǎn)鏈 網(wǎng)址:http://www.***.*** 全部免費(fèi)下載 原版文件下載地址:http://www.dichanli

★☆萬(wàn)科地產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)-全套

安洋木門(mén)所用材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) l v l 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) 上海安洋木業(yè)有限公司 批準(zhǔn)：審核：擬制： 編號(hào)：3-pe-012 術(shù)語(yǔ) 單板層積材：將木材通過(guò)旋切加工剝離成1mm厚以上的單板，涂膠加厚拼寬交叉層壓而成， 干燥后表面粗砂光處理。其加工工藝和結(jié)構(gòu)同膠合板一樣，只是表面不貼高檔裝飾木皮，通 常其厚度也較膠合板厚，有較強(qiáng)的抗拉力和抗扭曲力，多用于建筑模板，裝飾裝修的基層材 料。我國(guó)常見(jiàn)材料為楊木、松木等速生材。 單板層積材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、闊葉樹(shù)材單板層積材外觀(guān)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 缺陷種類(lèi)檢驗(yàn)項(xiàng)目 面板 背板 膠合板等級(jí) 優(yōu)等品一級(jí)品合格品 （１）針節(jié)------允許 （２）活節(jié)最大單個(gè)直徑／mm1020不限 (3) 半活節(jié),死 節(jié),夾皮每平方米板面上的總個(gè)數(shù)不允許46不限 半活節(jié)最大單個(gè)半徑／mm不允許 15 （自５以

精品文檔你我共享 建筑工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 1.1模板安裝工程 項(xiàng)次項(xiàng)目 允許偏差值(mm)檢查方 法國(guó)家規(guī)范優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 1軸線(xiàn)位移柱、墻、梁53 2底模上表面標(biāo)高±5±3 3截面模內(nèi)尺寸 基礎(chǔ)±10±8 柱、墻、梁±4±3 4 層高垂直度 層高小于5m64 層高大于5m86 5相鄰兩板表面高低差22 6表面平整度53 7陰陽(yáng)角 方正4 順直3 8預(yù)留孔洞 中心線(xiàn)位移108 尺寸+10、0+8、0 9門(mén)窗洞口 中心線(xiàn)位移3 寬、高±5 對(duì)角線(xiàn)6 1.2鋼筋安裝工程 項(xiàng) 次 項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢查 方法國(guó)家規(guī)范優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 1綁扎鋼筋骨架寬、高±5±4 精品文檔你我共享 長(zhǎng)±10±8 2受力主筋 間距±10±8

萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過(guò)程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿） 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)

工程進(jìn)度控制作業(yè)指引 編號(hào)：p2-gc01-2 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 工程進(jìn)度控制作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程進(jìn)度控制作業(yè)指引 編號(hào)：p2-gc01-2 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 一、流程圖 工程進(jìn)度控制作業(yè)指引（主導(dǎo)：項(xiàng)目部工程技術(shù)組） 項(xiàng)目總監(jiān) 總部工程管 理部 支持性文件項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目部工程 技術(shù)組 監(jiān)理單位施工單位 編制項(xiàng)目具體 施工計(jì)劃 每月編制月度 計(jì)劃 每周編制周計(jì) 劃 審核合理及可 行性 組織審核是否 滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃 及銷(xiāo)售需求 組織施工 日常進(jìn)度監(jiān)督 檢查 日常檢查 監(jiān)理例會(huì)或進(jìn) 度協(xié)調(diào)會(huì) 形成結(jié)論 提出整改措施 報(bào)監(jiān)理公司及 項(xiàng)目部批準(zhǔn)后 執(zhí)行 不合格需整改 工期調(diào)整申請(qǐng) 不合格需調(diào)整工期 審核合理及可 行性 組織審核是否 滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃 及銷(xiāo)

萬(wàn)科地產(chǎn)工程管理六管一控

施工圖審核總結(jié) 萬(wàn)創(chuàng)技術(shù)部 目錄 · · · · · · 標(biāo)高及結(jié)構(gòu)布置 門(mén)窗設(shè)計(jì) 屋面設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)知識(shí) 其他 擴(kuò)初部分 標(biāo)高及結(jié)構(gòu)布置 問(wèn)題描述 1.面層和降板高度不合適 2.周圈梁的高度不合適 3.梁的定位和尺寸不合適 4.沒(méi)有結(jié)構(gòu)找坡 目錄問(wèn)題一 1.面層及標(biāo)高 2. 3. 4. 梁的高度 梁定位及尺寸 結(jié)構(gòu)找坡 問(wèn)題描述：衛(wèi)生間降板高度只有50，土建的施工誤差 帶來(lái)高差不夠。 目錄問(wèn)題一 1.面層及標(biāo)高 2. 3. 4. 梁的高度 梁定位及尺寸 結(jié)構(gòu)找坡 問(wèn)題描述：過(guò)道有高差，帶來(lái)使用不方便。 此處是否斜坡更合適？ 東海岸：樓梯間和過(guò)道水洗石鋪貼 序號(hào)房間類(lèi)型結(jié)構(gòu)標(biāo)高 1廳房及室內(nèi)過(guò)道h 2公共樓梯間、電梯廳h 3廚房不帶生活陽(yáng)臺(tái)h-0.080 4廚房帶生活陽(yáng)臺(tái)h-0.100 5衛(wèi)生間小降板h-0.080 6非

精品文檔 精品文檔 第一章概述 第一節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的演變過(guò)程 一、1966年5月由原建筑工程部批準(zhǔn)試行的《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定試行辦法》 有7條,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)(gbj22—66)(相當(dāng)于現(xiàn)在的建筑 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))只有16個(gè)分項(xiàng),每個(gè)分項(xiàng)分為“質(zhì)量要求”、“檢驗(yàn)方法” 和“質(zhì)量評(píng)定”三個(gè)部分。 二、1974年6月,原國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)了重新修訂的《建筑安裝工程質(zhì)量 附加》(tj301—74)內(nèi)容較1966年的標(biāo)準(zhǔn)有了較大的變化,“試行辦法”改為“總說(shuō) 明”，適用范圍包括建筑工程(tj301一74)、管道工程(tj302一74)、電氣工程(tj303 一75)、通風(fēng)工程(tj304一74)、通用機(jī)械設(shè)備安裝工程(tj305一75)、容器工程（tj301 一77)、工業(yè)管道安裝工程(tj307一77)、自動(dòng)化儀表安裝工程(

xh 箱涵工程建設(shè)專(zhuān)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) xhq/ftztr0002-2015 箱涵施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) boxculvertconstructionqualityevaluationandacceptancecriteria 2015-09-15發(fā)布2015-09-18實(shí)施 中泰國(guó)際高新技術(shù)有限公司發(fā)布 目次 1總則...........................................................1 2基本規(guī)定......................................................3 2.1項(xiàng)目劃分..........................................

模板工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 一、模板安裝 （一）、主控項(xiàng)目： 1、安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層 荷載的承載能力，或加設(shè)支架，上下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊 板。 檢驗(yàn)方法：對(duì)照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案觀(guān)察。 2、在涂刷模板隔離劑時(shí)，不得沾污鋼筋和砼接搓處。 檢驗(yàn)方法：觀(guān)察。 （二）、一般項(xiàng)目： 1、模板安裝應(yīng)滿(mǎn)足下列要求： （1）、模板的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑砼前，木模板應(yīng)澆水潤(rùn)濕，但模 板內(nèi)不應(yīng)有積水。 （2）、模板與砼的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響 結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑。 （3）、澆筑砼前模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈。 檢驗(yàn)方法：觀(guān)察。 2、用作模板的胎模應(yīng)平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂 縫、起砂或起鼓。 檢驗(yàn)方法：觀(guān)察。 3、對(duì)跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起 拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，起拱高度宜為

萬(wàn)科景觀(guān)設(shè)計(jì)施工過(guò)程管控流程 一、萬(wàn)科景觀(guān)設(shè)計(jì)流程指引 1.目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀(guān)設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工 程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2.適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀(guān)設(shè)計(jì)、景觀(guān)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段的工作流程管理。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 3.1.景觀(guān)工程：指園建工程、綠化工程、景觀(guān)水景工程、景觀(guān)照明工程的總稱(chēng)。 3.2.景觀(guān)家具：用于室外環(huán)境的戶(hù)外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶(hù)外凳、椅、遮陽(yáng)傘、垃圾 筒、景觀(guān)燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。 3.3.景觀(guān)零星部品：指為營(yíng)造銷(xiāo)售環(huán)境氛圍、在銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)中或后續(xù)整改中使用的景觀(guān)飾品及用于銷(xiāo)售 環(huán)境的可移動(dòng)植栽。 4.職責(zé) 4.1設(shè)計(jì)部景觀(guān)設(shè)計(jì)師： 4.1.1.在項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。 4.1.2.在景觀(guān)設(shè)計(jì)前期制定《景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。 4.1.3.組

萬(wàn)科景觀(guān)設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理 一、前言 在地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴(yán)格控制 成本目標(biāo)、不斷推陳出新、給客戶(hù)性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精 華，將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀(guān)設(shè)計(jì)施工的過(guò)程管理對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行研究，由于 了解深度有限，不盡之處望批評(píng)指正。 二、萬(wàn)科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化 1、萬(wàn)科概況 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。萬(wàn)科于1988 年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，迄今為止，萬(wàn)科已進(jìn)入 深圳、上海、北京、廣州、天津、成都、南昌、沈陽(yáng)、無(wú)錫、武漢、大連、東莞、南京、 中山、鞍山、長(zhǎng)春、蘇州、鎮(zhèn)江、佛山、杭州、廈門(mén)、長(zhǎng)沙、青島、寧波，昆