天鐵150萬噸冷軋薄板工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施

分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,以及.net環(huán)境下b/s模式的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上提出.net開發(fā)環(huán)境下epc工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明,系統(tǒng)為提高epc工程項(xiàng)目管理的水平提供了合理有效的手段,可滿足epc工程項(xiàng)目管理的信息化數(shù)字化需求。

本文基于公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的定義、特點(diǎn)等方面，對公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了概述。著重分析了公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。對我國公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計具有一定的指導(dǎo)作用。

油田建筑工程項(xiàng)目的管理是油田建筑工程的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理效率直接影響了建筑工程的進(jìn)展和工程項(xiàng)目效益。隨著計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的高效手段。本文結(jié)合國內(nèi)油田建筑項(xiàng)目工程的管理特點(diǎn)，針對性的提出了適合國內(nèi)油田建筑公司開展工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思，設(shè)計了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)部架構(gòu)，并細(xì)化設(shè)計了管理系統(tǒng)的內(nèi)嵌模塊。該管理系統(tǒng)對國內(nèi)的油田建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、智能、高效管理具有重要意義。

實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理要點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一 協(xié)調(diào)”指對“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。 一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計劃、進(jìn)度控 制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙確 定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計劃根據(jù)進(jìn) 度控制目標(biāo)制定主要控制計劃包括總進(jìn)度控制計劃、工程招標(biāo)計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進(jìn)場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃、工程驗(yàn)收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。3、進(jìn)度控制措施根據(jù)總 進(jìn)度計劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞 動力、機(jī)械設(shè)備、材

工程項(xiàng)目的高效管理和資源調(diào)度是一個難題，本文基于該問題，提出項(xiàng)目管理系統(tǒng)的模式，通過囊括項(xiàng)目的類型、項(xiàng)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 文檔 工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工 期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。 具體設(shè)立管理制度如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實(shí)施計劃； 2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總 結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； 3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算 對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時上報， 及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔

產(chǎn)品概要 整個系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本 控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件 下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目 的任務(wù)。 系統(tǒng)對工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、 物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理； 縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目 部的各個崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺。通過對成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素 的管理，來提高企業(yè)對工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時 管理多個不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí) 時動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中

現(xiàn)如今,信息技術(shù)發(fā)展迅速,工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。論文簡要介紹了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概念及其在石化工程中的應(yīng)用目的,并對工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了分析,最后提出了幾點(diǎn)提高工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用效率的措施,希望能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

通過bim在工程運(yùn)營階段進(jìn)行信息管理的可行性研究,提出以bim為基礎(chǔ),結(jié)合web等軟件開發(fā)形成工程數(shù)據(jù)庫管理平臺.之后通過分析系統(tǒng)構(gòu)架以及功能,建立管理數(shù)據(jù)與bim模型雙向鏈接,實(shí)現(xiàn)基于bim和web的工程項(xiàng)目管理.本文將詳細(xì)研究bim在工程施工中的應(yīng)用,探討基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用.

伴隨著世界不斷融合,數(shù)字信息化的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了翻天覆地的變化。但是工程建設(shè)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),信息化的水平卻處于初級階段。隨著社會水平的不斷攀升,人們對數(shù)字城市、綠色建筑的需求也越來越大,這些都迫切要求傳統(tǒng)的建筑行業(yè)加快數(shù)字信息化的進(jìn)程,從而對整個工程項(xiàng)目的管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化。在時代的召喚下,bim技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,該技術(shù)以整合信息為核心思想,全面提高工程建設(shè)的效率,從根本上減少財力、物力的浪費(fèi)。本文通過查閱相關(guān)資料,淺析bim技術(shù)下的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),希望對工程管理從業(yè)人員有所幫助。

分析了構(gòu)建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的意義,重點(diǎn)對如何構(gòu)建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、構(gòu)建的步驟,以及以實(shí)現(xiàn)合理分配資源為目的的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化的構(gòu)建,進(jìn)行了分析和討論,對于促進(jìn)我國工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

實(shí)用文案 文案大全 工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 項(xiàng)目名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 簽訂日期： 實(shí)用文案 文案大全 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程總投資： 1.6預(yù)計的建設(shè)工期： 第二條項(xiàng)目管理工作范圍 2.1設(shè)計管理 內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè) 計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。 2.2招投標(biāo)管理 內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方 承擔(dān)。 2.3合同管

產(chǎn)品概要 整個系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的 全過程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺。通過對成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高 企業(yè)對工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，

bim即建筑信息模型,是將計算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期以實(shí)現(xiàn)建筑工程虛擬模型的構(gòu)建,達(dá)到設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位信息共享的目的,最大程度上保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。bim技術(shù)的應(yīng)用,有利于項(xiàng)目部在三維立體模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上模擬施工的全過程；有利于工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于提高建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

在具體分析信息技術(shù)在地鐵工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和基于web環(huán)境下b/s模式的特點(diǎn)以及對地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出基于先進(jìn)j2ee技術(shù)的地鐵工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能需求、web體系架構(gòu)以及總體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)方法。通過在地鐵三號線的成功運(yùn)行表明,該系統(tǒng)為提高地鐵工程項(xiàng)目管理的水平提供了合理有效的手段,同時實(shí)現(xiàn)了基于j2ee技術(shù)b/s模式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成管理。

國內(nèi)一大批大型機(jī)場工程進(jìn)入集中建設(shè)期,投資大、工期短、涉及面廣、管理難度高是建設(shè)單位普遍面臨的問題。大型機(jī)場工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為解決這些問題提供了規(guī)范、體系的工作思路、解決辦法和實(shí)現(xiàn)手段,并在北京新機(jī)場工程、昆明長水機(jī)場工程等多個實(shí)際項(xiàng)目中得到成功應(yīng)用。文章以北京新機(jī)場工程為例,對大型機(jī)場工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)bjjcpms的建設(shè)背景、總體目標(biāo)、設(shè)計內(nèi)容、開發(fā)方法、系統(tǒng)實(shí)施過程、項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析和闡述,總結(jié)系統(tǒng)解決的實(shí)際問題和現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目進(jìn)行全過程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、 成本控制、質(zhì)量控制、人員管理、過程管理等一系列的活動。 進(jìn)行項(xiàng)目管理，我們首先要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得 的項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目管理的內(nèi)容（包括對項(xiàng)目任務(wù)、人員、 時間進(jìn)度等因素分析），預(yù)計項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng) 險。以此為依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃 和應(yīng)急策略，有效地管理、控制、處理項(xiàng)目進(jìn)程及問題。 1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計合理的系統(tǒng)實(shí)施方案、編制計 劃和安排人力資源，使所有實(shí)施項(xiàng)目均能按時按質(zhì)完成，所 有的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，努力做到客戶和所有合作方均滿 意。 2、項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目工作清單、項(xiàng)目人員 的配置和組織、項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制、項(xiàng)目風(fēng)險評估管理、項(xiàng) 目變更的管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、文檔

鐵路工程項(xiàng)目中主要依托先進(jìn)技術(shù)與管理手段來提高發(fā)展水平,如果管理系統(tǒng)中沒有一套先進(jìn)的管理模式來控制項(xiàng)目實(shí)施與工程結(jié)算,就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也不能為社會創(chuàng)造效益。因此要完成整個鐵路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究,就要從工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及施工的管理體系出發(fā),加強(qiáng)對鐵路工程項(xiàng)目的管理,達(dá)到企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)的背景及目標(biāo)1\".十一五\"期間,國內(nèi)電力設(shè)計行業(yè)六大直屬院和一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的甲級電力省院都在加快建設(shè)工程設(shè)計信息平臺的步伐,其最終目的都是為了改革傳統(tǒng)的設(shè)計手段和生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)各專業(yè)溝通、協(xié)同工作能力,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,提高企業(yè)核

本文主要對信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理中的利用情況進(jìn)行了分析，并闡述了今后企業(yè)利用與發(fā)展信息化項(xiàng)目系統(tǒng)可采取的途徑。

本文闡述了基于web的工作流系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),介紹了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求;以事件的流程驅(qū)動來設(shè)計工作流引擎,以push模式進(jìn)行事務(wù)處理克服了菜單方式下被動式應(yīng)用的缺點(diǎn);采用嵌入式工作流管理系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)集成,增進(jìn)了工作流系統(tǒng)的靈活性和擴(kuò)展性;以電信工程項(xiàng)目管理作為創(chuàng)建實(shí)例來設(shè)計工作項(xiàng)的處理狀態(tài)。系統(tǒng)能有效地提高工程項(xiàng)目管理的效能。

簡要介紹了\"韶鋼工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)\"的立項(xiàng)背景和需求分析,明確指出了系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。在系統(tǒng)調(diào)研和業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上,描述了系統(tǒng)的總體解決方案和總體功能結(jié)構(gòu)圖,闡述了系統(tǒng)每個功能模塊的詳細(xì)設(shè)計,重點(diǎn)闡述了工程項(xiàng)目的編碼方法、項(xiàng)目立項(xiàng)流程、合同支付條款的自動生成、項(xiàng)目資金控制的原理、項(xiàng)目設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目成本的組成和歸集方法以及與erp等系統(tǒng)的集成管理等內(nèi)容。最后對系統(tǒng)上線后取得的應(yīng)用效果進(jìn)行了分析。