天鐵150萬(wàn)噸冷軋薄板工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施

分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),以及.net環(huán)境下b/s模式的特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上提出.net開(kāi)發(fā)環(huán)境下epc工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明,系統(tǒng)為提高epc工程項(xiàng)目管理的水平提供了合理有效的手段,可滿足epc工程項(xiàng)目管理的信息化數(shù)字化需求。

本文基于公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的定義、特點(diǎn)等方面，對(duì)公路建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了概述。著重分析了公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。對(duì)我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)具有一定的指導(dǎo)作用。

油田建筑工程項(xiàng)目的管理是油田建筑工程的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理效率直接影響了建筑工程的進(jìn)展和工程項(xiàng)目效益。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的高效手段。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)油田建筑項(xiàng)目工程的管理特點(diǎn)，針對(duì)性的提出了適合國(guó)內(nèi)油田建筑公司開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思，設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)部架構(gòu)，并細(xì)化設(shè)計(jì)了管理系統(tǒng)的內(nèi)嵌模塊。該管理系統(tǒng)對(duì)國(guó)內(nèi)的油田建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范、智能、高效管理具有重要意義。

實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理要點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一 協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。 一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控 制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確 定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計(jì)劃根據(jù)進(jìn) 度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì) 劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工 圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì) 劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。3、進(jìn)度控制措施根據(jù)總 進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材

工程項(xiàng)目的高效管理和資源調(diào)度是一個(gè)難題，本文基于該問(wèn)題，提出項(xiàng)目管理系統(tǒng)的模式，通過(guò)囊括項(xiàng)目的類型、項(xiàng)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn) 文檔 工程項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工 期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。 具體設(shè)立管理制度如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工 程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； 2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總 結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算 對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)， 及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本 控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件 下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目 的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、 物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理； 縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目 部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素 的管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí) 管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中

現(xiàn)如今,信息技術(shù)發(fā)展迅速,工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。論文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概念及其在石化工程中的應(yīng)用目的,并對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了分析,最后提出了幾點(diǎn)提高工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用效率的措施,希望能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

通過(guò)bim在工程運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行信息管理的可行性研究,提出以bim為基礎(chǔ),結(jié)合web等軟件開(kāi)發(fā)形成工程數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái).之后通過(guò)分析系統(tǒng)構(gòu)架以及功能,建立管理數(shù)據(jù)與bim模型雙向鏈接,實(shí)現(xiàn)基于bim和web的工程項(xiàng)目管理.本文將詳細(xì)研究bim在工程施工中的應(yīng)用,探討基于bim的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用.

伴隨著世界不斷融合,數(shù)字信息化的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。但是工程建設(shè)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),信息化的水平卻處于初級(jí)階段。隨著社會(huì)水平的不斷攀升,人們對(duì)數(shù)字城市、綠色建筑的需求也越來(lái)越大,這些都迫切要求傳統(tǒng)的建筑行業(yè)加快數(shù)字信息化的進(jìn)程,從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化。在時(shí)代的召喚下,bim技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,該技術(shù)以整合信息為核心思想,全面提高工程建設(shè)的效率,從根本上減少財(cái)力、物力的浪費(fèi)。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料,淺析bim技術(shù)下的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),希望對(duì)工程管理從業(yè)人員有所幫助。

分析了構(gòu)建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的意義,重點(diǎn)對(duì)如何構(gòu)建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、構(gòu)建的步驟,以及以實(shí)現(xiàn)合理分配資源為目的的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化的構(gòu)建,進(jìn)行了分析和討論,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

實(shí)用文案 文案大全 工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 項(xiàng)目名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 簽訂日期： 實(shí)用文案 文案大全 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程總投資： 1.6預(yù)計(jì)的建設(shè)工期： 第二條項(xiàng)目管理工作范圍 2.1設(shè)計(jì)管理 內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè) 計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。 2.2招投標(biāo)管理 內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方 承擔(dān)。 2.3合同管

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的 全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，

bim即建筑信息模型,是將計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期以實(shí)現(xiàn)建筑工程虛擬模型的構(gòu)建,達(dá)到設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位信息共享的目的,最大程度上保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。bim技術(shù)的應(yīng)用,有利于項(xiàng)目部在三維立體模型構(gòu)建的基礎(chǔ)上模擬施工的全過(guò)程；有利于工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于提高建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

在具體分析信息技術(shù)在地鐵工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和基于web環(huán)境下b/s模式的特點(diǎn)以及對(duì)地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出基于先進(jìn)j2ee技術(shù)的地鐵工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能需求、web體系架構(gòu)以及總體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)方法。通過(guò)在地鐵三號(hào)線的成功運(yùn)行表明,該系統(tǒng)為提高地鐵工程項(xiàng)目管理的水平提供了合理有效的手段,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了基于j2ee技術(shù)b/s模式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成管理。

國(guó)內(nèi)一大批大型機(jī)場(chǎng)工程進(jìn)入集中建設(shè)期,投資大、工期短、涉及面廣、管理難度高是建設(shè)單位普遍面臨的問(wèn)題。大型機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為解決這些問(wèn)題提供了規(guī)范、體系的工作思路、解決辦法和實(shí)現(xiàn)手段,并在北京新機(jī)場(chǎng)工程、昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)工程等多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目中得到成功應(yīng)用。文章以北京新機(jī)場(chǎng)工程為例,對(duì)大型機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)bjjcpms的建設(shè)背景、總體目標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)方法、系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行深入分析和闡述,總結(jié)系統(tǒng)解決的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)用文檔 文案大全 工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中所進(jìn)行的包括進(jìn)度控制、 成本控制、質(zhì)量控制、人員管理、過(guò)程管理等一系列的活動(dòng)。 進(jìn)行項(xiàng)目管理，我們首先要明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得 的項(xiàng)目成果，分析項(xiàng)目管理的內(nèi)容（包括對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、人員、 時(shí)間進(jìn)度等因素分析），預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng) 險(xiǎn)。以此為依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 和應(yīng)急策略，有效地管理、控制、處理項(xiàng)目進(jìn)程及問(wèn)題。 1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)合理的系統(tǒng)實(shí)施方案、編制計(jì) 劃和安排人力資源，使所有實(shí)施項(xiàng)目均能按時(shí)按質(zhì)完成，所 有的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，努力做到客戶和所有合作方均滿 意。 2、項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目定義和項(xiàng)目工作清單、項(xiàng)目人員 的配置和組織、項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、項(xiàng) 目變更的管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、文檔

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入,通信行業(yè)得到了快速的發(fā)展,通信技術(shù)作為新型的高科技技術(shù),也得到了廣泛的應(yīng)用。公司和企業(yè)在發(fā)展中也致力于開(kāi)發(fā)實(shí)用性的信息管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理,通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在這種背景下順勢(shì)而生。本文針對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用,從通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析入手,對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中項(xiàng)目立項(xiàng)的管理、合同資金管理以及物資采購(gòu)管理等方面進(jìn)行了闡述和研究,具有較高的指導(dǎo)意義。

近年來(lái),通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。需要集合多個(gè)環(huán)節(jié)共同進(jìn)行合作。其主要通過(guò)對(duì)立項(xiàng)工程、施工工程、合同資金管理多個(gè)方面進(jìn)行分析,展開(kāi)對(duì)整個(gè)工程的探究。

現(xiàn)今的工程項(xiàng)目所涉及的資料繁多，而且工程的工序也比以前要增添了不少。為了能夠更好地去管理這些工程項(xiàng)目，在現(xiàn)在信息化革命唱響的時(shí)期，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)幫助人們提高工程項(xiàng)目管理的效率，是未來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計(jì)管理、工程管理、立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而全面細(xì)化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護(hù)管理等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，進(jìn)行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是專門為電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理度身定制的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，結(jié)合電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為工程項(xiàng)目管理提供全生命周期、全功能的信息化支持，包括：合同編制、項(xiàng)目審批、工程聯(lián)系單、勞務(wù)外協(xié)申請(qǐng)、竣工資料、工程款收款、工程款開(kāi)票、結(jié)算書(shū)編制、拆舊物資入庫(kù)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)史款、工程領(lǐng)退料等流程化管理，可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面掌控，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和工作效率．為電力施工企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)的工程管理方案提供有力的信息化手段和保證。