市一戶一表改造工程成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

8月24日上午,張廣寧副市長(zhǎng)在市政府主持召開廣州市居民用電改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究全面推進(jìn)我市一戶一表改造工程問(wèn)題。會(huì)議聽取了廣州電力工業(yè)局關(guān)于我市一戶一表改造工程進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,我市一戶一表改造工程在市委、市政府高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下,按市政府工作會(huì)議紀(jì)要([1998]141號(hào))要求,從1998年底至2000年6月止,我市通過(guò)"三個(gè)一點(diǎn)"的籌資辦法,共投入改造資金1.59億元,其中市政府撥給9500萬(wàn)元,廣州電力工業(yè)局籌資1500萬(wàn)元,收

成本管理是企業(yè)節(jié)約挖潛,增加盈利的重要途徑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨建立的今天,企業(yè)要走向市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一項(xiàng)迫切的任務(wù)就是扎扎實(shí)實(shí)地苦練內(nèi)功,加強(qiáng)包括成本在內(nèi)的各項(xiàng)管理。

項(xiàng)目成本管理對(duì)建筑企業(yè)而言至關(guān)重要,直接關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),如何通過(guò)科學(xué)有效的施工管理,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,是企業(yè)施工管理的核心內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)成本管理的定義,分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)于建設(shè)工程成本管理的一點(diǎn)思考——本文通過(guò)建設(shè)工程的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑等三方面介紹了建設(shè)工程成本管理的一些建議和思考。

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加強(qiáng)工程成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路.本文分析了工程成本管理存在的主要問(wèn)題,并提出工程成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策.

追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的,企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的有效手段就是加強(qiáng)成本管理,降低企業(yè)各項(xiàng)支出。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工項(xiàng)目越來(lái)越多,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑企業(yè)具有重要的意義。本文通過(guò)工程成本管理存在的問(wèn)題,分析了完善項(xiàng)目成本管理的具體對(duì)策。

以軍民村配套的商品房工程為例,對(duì)該工程的成本管理進(jìn)行了研究,從勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面闡述了具體的成本控制手段,以期降低工程成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

住宅供水“一戶一表,水表出戶”改造工程探析

我國(guó)的淡水資源十分貧乏,城鄉(xiāng)居民的生活用水是消耗淡水資源的主要部分,然而我國(guó)城鄉(xiāng)居民的用水率和管理模式都十分落后,水資源的流失十分驚人。老的水表計(jì)量方式和多戶一表的弊端與矛盾日益突出。即使影響了居民生活用水水質(zhì)和

問(wèn)：“一戶一表”改造需如何辦理？答：用戶應(yīng)攜帶以下。完整資料，在國(guó)家規(guī)定的工作日上班時(shí)間內(nèi)到營(yíng)業(yè)廳辦理相關(guān)用電手續(xù)。

近年來(lái)自來(lái)水一戶一表改造工程實(shí)施后頻繁出現(xiàn)水表爆表情況,嚴(yán)重影響了居民正常用水,為找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因,通過(guò)對(duì)一戶一表改造工程中管道、水表、閥門、安裝環(huán)境、安裝形式以及居民用水習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查、梳理和分析,以及相關(guān)試驗(yàn),證實(shí)管道內(nèi)水溫變化引起水壓變化是導(dǎo)致水表爆表的根本原因.提出了一戶一表改造工程的改進(jìn)措施及建議,從而降低水表爆表風(fēng)險(xiǎn),減少對(duì)居民用水的影響.

清單報(bào)價(jià)的工程成本管理 目前我國(guó)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒(méi)有專門的法律規(guī)范，但上海市高級(jí) 人民法院的滬高法民[1998]15號(hào)文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問(wèn)題的研究情況摘要》第 9條規(guī)定"建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方，施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)，雙方簽訂合 同的，執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素（工資、物價(jià)等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計(jì)或工程 范圍變化，合同雙方以補(bǔ)充合同、簽證、會(huì)議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外"。 工程量清單（billofquantities）簡(jiǎn)稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程，其施工過(guò)程同傳 統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑 庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見(jiàn)解。 隨著造價(jià)改革的深入，bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和 施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣

近年來(lái),建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價(jià)格偏低,結(jié)算不配套,再加上施工過(guò)程管理粗放,致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，建筑市場(chǎng)已全面開放，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而加強(qiáng)工程成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。本文主要分析了目前施工企業(yè)在工程成本管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,再加上國(guó)內(nèi)建筑材料的價(jià)格上漲,使得施工企業(yè)的施工成本逐漸上升,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何應(yīng)對(duì)這些不利因素對(duì)施工企業(yè)的影響,受到越來(lái)越多的關(guān)注,也是一個(gè)急需解決的課題。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析,接著分析了企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足,工程成本管理存在的問(wèn)題,工程成本管理的對(duì)策,降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好成本管理,降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于抓管理,最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)在工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),如何加強(qiáng)成本管理,確保企業(yè)效益最大化,本文結(jié)合工作實(shí)際,談一些看法,供參考。

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)取決于工程項(xiàng)目盈利的多、寡。抓住項(xiàng)目成本管理并取得預(yù)先規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又能為社會(huì)建造符合人民生產(chǎn)生活需求的房屋建筑物，還能培訓(xùn)一批懂得技術(shù)和管理的職工隊(duì)伍，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又快也又好發(fā)展，其意義重大而深遠(yuǎn)，

成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；

在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成為國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下,施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化工程成本管理水平,挖掘財(cái)務(wù)管理潛力。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入改革,我國(guó)施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了改變。這些改變導(dǎo)致了施工企業(yè)的職能在根本上發(fā)生了變化,而這一根本變化把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題擺到施工企業(yè)的突出位置上。這必然要求施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須以成本管理為核心,向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等一系列管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。