三項任務(wù)落實六項措施全面提高水利管理水平

我省東臨黃海,地處江淮沂沭泗流域下游,同時又位于南北氣候的過渡地帶,歷來防汛抗旱的任務(wù)十分繁重。歷屆省委、省政府高度重視水利建設(shè),經(jīng)過50多年堅持不懈的努力,現(xiàn)已擁有流域性堤防6344km、大中型水庫47座、大中型水閘300多座、大中型泵站100多座,基本建成了防洪、排澇、擋潮、供水、降漬五大水利工程體系,形成固定資產(chǎn)300多億元。多年來,我省大力加強水利工程管理工作,充分發(fā)揮

近年來,天津市地方稅務(wù)局認(rèn)真貫徹落實預(yù)算法及部門預(yù)算管理規(guī)定,在有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下,細(xì)化預(yù)算編制,努力提高預(yù)算執(zhí)行績效,加強決算結(jié)果運用,開展監(jiān)督考核,基本實現(xiàn)了預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理模式,預(yù)算管理工作精細(xì)化、規(guī)范化水平不斷提高。

全面預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實力,因而已成為國際上較普遍采用的一種現(xiàn)代管理手段。銷售公司以江漢油田分公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合公司實際情況,健全預(yù)算管理組織體系和預(yù)算編制流程,以全面預(yù)算管理促進(jìn)公司管理水平和綜合經(jīng)營實力的提升。

以全面控制提高項目管理水平——河南順馳第一大街四期工程，位于鄭東新區(qū)，建筑面積32344平方米。由八棟磚混樓組成，檐高22．4米，屬同類工程造價較低的工程。面對建筑市場激烈競爭的實際情況．成立項目之初，全體項目人員從落實項目責(zé)任制入手，采取預(yù)測預(yù)控、...

、=}刮和．坼叫 深化改革建立機制 努力提高水利管理水平 _7 r青海省水利廳水利管理局 根據(jù)會議安排，我們就全省水利管理工 作談幾點意見： 一 、1997年水利管理工作有了新的起色 1997年是實施“九五”計劃的第二年，全 省水利管理戰(zhàn)線的廣大干部職工，以鄧小平 理論和黨的基本路線為指針，認(rèn)真執(zhí)行水利 方針政策和水法規(guī)，在管理服務(wù)上狠下功夫， 在深化改革上大作文章，腳踏實地，開拓進(jìn) 取，各方面工作都有新的進(jìn)展 水費征收力度加大各地在深入宣 傳貫徹省政府27號令的同時，千方百計提高 水費征收率，全年水費征收額突破了2000萬 元大關(guān)，進(jìn)一步增強了水管單位自我維持和 發(fā)展的能力。 一一提早蓄水爭取主動。各地依托現(xiàn)有 的水利工程，充分利用秋冬用水淡季，及早下 閘蓄水、冬灌造墑。據(jù)統(tǒng)計，壘省完成冬灌面 積986萬畝，為計劃的

甥年增刊廣東水利水電 深化改革依法管理 切實提高水利建設(shè)管理水平 藍(lán)惠安 廣東省水利廳 解放思想 , 深化改革 , 加大水利建設(shè)投入 要繼續(xù)鼓勵和實行多渠道 、 多層次籌集水利 建設(shè)資金辦法 廣東省有幾百億的水利資產(chǎn) , 在理順和明晰產(chǎn) 權(quán)基礎(chǔ)上 , 不斷地樹立市場經(jīng)濟觀念 , 有相當(dāng)一部分 水利資產(chǎn)可以盤活 , 參與市場競爭 。 要認(rèn)真貫徹水 利部水利產(chǎn)業(yè)政策的新思路 , 以供水 、 供電為龍頭 , 組建全國 “ 百龍工程 ”, 抓好大的 , 搞活小的 , 從而更 好地提高水利產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益 , 壯大水利經(jīng)濟 , 達(dá)到 以電養(yǎng)電 、 以水養(yǎng)水的目的 。 我省已經(jīng)有不少這樣 的實例 , 如肇慶堤路結(jié)合一條街 , 廣寧 、 封開 、 乳源流 域滾動小水電的開發(fā) , 梅州 、 化州結(jié)合城市開發(fā)以地 換堤 , 解決城市防洪建設(shè) , 還有三角洲的堤防防護(hù) 、 水利資金的籌集辦法等

對水利施工管理進(jìn)行創(chuàng)新,目的是加大管理力度,拓寬管理渠道,優(yōu)化管理性能,提高管理效率。因此,就要求施工管理的創(chuàng)新應(yīng)講究方式方法,注重合理科學(xué),不能顧此薄彼。簡而言之,水利施工管理的創(chuàng)新,應(yīng)做到\"科學(xué)為首,效益優(yōu)先,遵規(guī)守法\"。

水利管理部門的主要職責(zé)是興修水利并管理水利資源。在實際工作中,只有清醒地認(rèn)識到水利施工中存在的問題,才能有針對性地采取科學(xué)的管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)管理規(guī)定》,做好水利施工管理工作,切實提高施工管理水平。

水利管理部門的主要職責(zé)是興修水利并管理水利資源。在實際工作中,只有清醒地認(rèn)識到水利施工中存在的問題,才能有針對性地采取科學(xué)的管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)管理規(guī)定》,做好水利施工管理工作,切實提高施工管理水平。

廣州抽水蓄能電站工程(以下簡稱廣蓄工程)建設(shè)管理經(jīng)驗交流會5月30日至6月1日在廣東省從化市廣蓄工地舉行。會上全面總結(jié)和推廣了廣蓄二期電站建設(shè)的成功經(jīng)驗。筆者作為水利部的代表有幸參加這個水利水電界的盛會,感到獲益匪淺。一、提高認(rèn)識,強化項目管理我國水利水電建設(shè)管理體制框架已基本確立,形成了以業(yè)主責(zé)任制(又叫項目法人責(zé)任制)、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)承包制為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制。實踐證明,這種體制是適應(yīng)市場經(jīng)濟的,改革是成功的,它調(diào)整了水利水電建設(shè)不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,極大地推動了水利水電建設(shè)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,取得了令人矚目的成就。水利水電建筑施工企業(yè)內(nèi)部改革也取得了明顯成效。

我安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點。本文將全面質(zhì)量管理的pdcd循環(huán)模式應(yīng)用于建筑行業(yè)安全管理，探討了如何將安全管理應(yīng)用與建筑行業(yè)相結(jié)合的全新方法及其操作過程，借以降低建筑安全事故率，提高生產(chǎn)率，增加效益。

濟源市自1990年實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)以來，已累計完成投資7500余萬元，改造中低產(chǎn)田26萬畝，項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到了明顯改善。但是，1999年以前，我市在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)中，基本上采取的是以項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目村承建施工的方法，這種方法主要有四個方面的問題：一是工程質(zhì)量低，工期不能保證。有些項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)憑感情和關(guān)系安排施工隊伍

作為國民經(jīng)濟體系建設(shè)中的重要組成部分和基礎(chǔ)要素,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在推動國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化管理,不斷提高城鎮(zhèn)化推進(jìn)進(jìn)程和社會主義新農(nóng)村建設(shè),能夠為促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟社會全面發(fā)展具有重要的保障和支撐作用.財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中的重心和關(guān)鍵,也是促進(jìn)經(jīng)濟體系平穩(wěn)運行的重要保證,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理作為國家財務(wù)管理體系的重要基礎(chǔ)單元,由于基數(shù)龐雜,加上地區(qū)發(fā)展不平衡,社會大環(huán)境以及監(jiān)管力度等方面的不足,一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平持續(xù)提升,從而導(dǎo)致財務(wù)管理效能不高.本文對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了重點分析,結(jié)合問題提出了針對性提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的具體措施,以期為不斷推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平持續(xù)提升提供一定的可行性建議.

昌吉市是一個典型的農(nóng)業(yè)的大市，全市轄區(qū)有三丁、榆樹溝、二六工、六工、大西渠、硫磺溝六個鎮(zhèn)和濱湖、佃壩、阿什里、廟爾溝四個鄉(xiāng)，一個城郊辦事處和園藝場。2004年年末總戶數(shù)13．12萬戶，總?cè)丝?9．25萬人，其中市屬9．68萬戶29．99萬人，實有勞動力6．76萬人。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總計有88個村民委員會，農(nóng)業(yè)戶數(shù)2．56萬戶，農(nóng)業(yè)人口9．96萬人，農(nóng)業(yè)勞動力5．28萬人。

)以創(chuàng)建無泄漏工廠為突破口 掘廠 沌廟 撼誨 全面提高設(shè)備管理水平 (山西鋁廠043300) 山西鋁廠是中國有色金屬工業(yè)總公司所 屬的一個特大型盎業(yè)，國有固定資產(chǎn)原值45 億元，年產(chǎn)氧化鋁設(shè)計能力l20萬t，1996 年實產(chǎn)氧化鋁750500t?，F(xiàn)有主要生產(chǎn)車闖 73個，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，表現(xiàn)在大型設(shè)備及各 種槽罐，泵浦種類繁多，料漿管、堿液管， 氣體管道等各種管線猶如蛛網(wǎng)，縱橫交錯地 凌架于空間或埋置地下，大量的閥門、法蘭 分布于管網(wǎng)上，雖已生產(chǎn)十年，但設(shè)備管理 基礎(chǔ)比較薄弱，現(xiàn)場管理較差，跑冒滴漏比 較嚴(yán)重，設(shè)備事故時有發(fā)生。針對這種情 況，如何盡快提高設(shè)備管理水平?總廠張程 忠副廠長通過參~1995年有色金屬工業(yè)總公 司召開的金川公司無泄漏工廠現(xiàn)場會后，感 觸很深，決心以劍建無泄漏工廠為突破口， 全面實施設(shè)備管理三大工程，提高

2018年1月19日，水利部考核組對河南省2017年水土保持目標(biāo)責(zé)任制考核、水土保持監(jiān)測和水土保持信息化三項重點任務(wù)推進(jìn)落實情況進(jìn)行全面檢查考核?？己私M由黃委會水保局副局長朱小勇帶隊，廳黨組成員、副廳長武建新主持考核匯報會，廳水土保持三項重點任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)同志參加會議。

作為國民經(jīng)濟體系建設(shè)中的重要組成部分和基礎(chǔ)要素,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在推動國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化管理,不斷提高城鎮(zhèn)化推進(jìn)進(jìn)程和社會主義新農(nóng)村建設(shè),能夠為促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟社會全面發(fā)展具有重要的保障和支撐作用。財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中的重心和關(guān)鍵,也是促進(jìn)經(jīng)濟體系平穩(wěn)運行的重要保證,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理作為國家財務(wù)管理體系的重要基礎(chǔ)單元,由于基數(shù)龐雜,加上地區(qū)發(fā)展不平衡,社會大環(huán)境以及監(jiān)管力度等方面的不足,一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平持續(xù)提升,從而導(dǎo)致財務(wù)管理效能不高。本文對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行了重點分析,結(jié)合問題提出了針對性提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的具體措施,以期為不斷推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平持續(xù)提升提供一定的可行性建議。

財務(wù)管理是我國社會主義社會建設(shè)的重中之重,也是經(jīng)濟體系平穩(wěn)運行的重要基礎(chǔ),鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理作為我國財務(wù)管理系統(tǒng)中的基層機構(gòu),基數(shù)龐大,監(jiān)管力度不足,在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的提高已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要,而且在工作中還暴露出來很多不足,嚴(yán)重的阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的提高,所以本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,希望有助于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的提高.

施工管理協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題，隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

現(xiàn)在部分醫(yī)院因為缺乏對預(yù)算管理意義的認(rèn)識,預(yù)算編制沒有得到應(yīng)有的重視,在編制過程中對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并沒有做到充分的收集,數(shù)據(jù)來源缺乏準(zhǔn)確性,從而導(dǎo)致預(yù)算管理沒有達(dá)到理想的效果.醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作可以為醫(yī)院的工作展開進(jìn)行有效的控制和規(guī)劃,對于資金和醫(yī)療資源等物資進(jìn)行合理配置.根據(jù)我國全面預(yù)算相關(guān)管理規(guī)定,在預(yù)算的編制中要以有效的過往數(shù)據(jù)為支持,立足當(dāng)前實際狀況進(jìn)行預(yù)算的編制,以期為下一階段的醫(yī)院重要工作的展開提供數(shù)據(jù)支持.因此,加強醫(yī)院全面預(yù)算管理工作,有助于醫(yī)院的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作更好地開展,可以優(yōu)化資源配置,對于提高醫(yī)院的管理水平具有指導(dǎo)性的作用.

全省水利工程工作會議提出 全面提高建設(shè)與質(zhì)量管理水平

施工組織設(shè)計作為一項技術(shù)管理性文件，與其他施工合同文件具有同等重要的法律性質(zhì)。它不僅是具體施工過程的重要依據(jù)，也是施工項目竣工決算的重要依據(jù)。但是在一些中小型企業(yè)的項目管理實踐中，施工組織設(shè)計的資料性意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作依據(jù)性，由此給項目管理工作造成重大負(fù)面影響。本文結(jié)合工作實際，在落實施工組織設(shè)計，提高項目管理水平方面做了一些探討。