實現(xiàn)企業(yè)級業(yè)務(wù)流程整合信息化建設(shè)思路

企業(yè)信息化的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程管理與信息技術(shù)是否取得高效的結(jié)合。信息系統(tǒng)在實施前應(yīng)結(jié)合流程管理進行二次開發(fā),通過業(yè)務(wù)流程管理為企業(yè)建立起卓越的業(yè)務(wù)流程。

本文分析了中小企業(yè)信息化的建設(shè)需求,針對中小企業(yè)特點,提出中小企業(yè)信息化\"行業(yè)規(guī)劃、按需建設(shè)\

面對激烈的市場競爭。信息化已成為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的關(guān)鍵,成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。中、小型企業(yè)在信息化建設(shè)的競爭中,必須回避由于資金匱乏等原因引起的信息化建設(shè)“馬太效應(yīng)”,堅決走適合自身情況的信息化建設(shè)道路,以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化。

基于我國礦山企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和推廣熱潮，分析了以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)進行業(yè)務(wù)改造的必要性，充分結(jié)合具體案例就企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行再思考和再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的提升和改善，進一步論證了礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及重組的可控性和可行性。

針對目前電網(wǎng)企業(yè)如何開展信息化建設(shè)這一熱點問題,首先闡述了電網(wǎng)企業(yè)及信息化建設(shè)的特點,通過分析目前國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)采用的各種信息化建設(shè)模式(erp、eam等),提出了符合電網(wǎng)發(fā)展趨勢的基于業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)思路,最后詳細描述了云南電網(wǎng)電網(wǎng)提出的以\"信息化管理一體化\"為支撐的基于業(yè)務(wù)的\"四個一體化\"的\"一體化信息化架構(gòu)\"的信息化架構(gòu)建設(shè)路線,為電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種全新的視野。

本文以四川省煙草專賣局(公司)效能建設(shè)的信息化支撐———效能協(xié)同辦公平臺的建設(shè)為背景,圍繞企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通與協(xié)作、辦公效率等所面臨的一系列問題進行思考,從企業(yè)發(fā)展面臨問題、信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀,未來信息化一體化目標等方面進行綜合分析,并結(jié)合當前業(yè)界主流的信息技術(shù)應(yīng)用方向,提出了一種面向企業(yè)內(nèi)部員工的高效協(xié)同的建設(shè)思路,期望借以此文為企業(yè)通過信息化手段降低員工日常工作復(fù)雜度、提高員工工作效率、增強企業(yè)自身競爭力提供借鑒。

移動運營商農(nóng)村信息化建設(shè)思路 2008年中央一號文件提出，要積極推進農(nóng)村信息化建設(shè)，這已經(jīng)是中央連續(xù)4年強調(diào) 農(nóng)村信息化問題。農(nóng)村信息化建設(shè)既是國策，也是各大通信運營商義不容辭的社會責任。目 前，城市移動通信市場漸趨飽和，農(nóng)村信息化市場卻潛力巨大，并可能成為未來移動運營企 業(yè)收入的重要來源。所以，廣泛參與農(nóng)村信息化建設(shè)，是通信運營商響應(yīng)國家信息化發(fā)展戰(zhàn) 略、滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的必然選擇。 那么，應(yīng)如何積極推進農(nóng)村信息化建設(shè)呢？ 信息基礎(chǔ)設(shè)施與信息應(yīng)用建設(shè)并舉 農(nóng)村信息化建設(shè)是指開發(fā)、整合和利用涉農(nóng)信息資源，向農(nóng)民提供市場、科技和教育 等信息；開發(fā)和應(yīng)用貼近農(nóng)民需求的信息系統(tǒng)和信息終端，利用公共網(wǎng)絡(luò)和各種專網(wǎng)，通過 恰當?shù)慕尤敕绞?，使信息進村入戶，形成市場化運作機制，以農(nóng)民普遍能夠接受的價格和方 式提供信息服務(wù)的過程。 一般來說，農(nóng)村信息化建設(shè)包含信息基礎(chǔ)

電子政府信息化建設(shè)綜合解決方案 1.前言 隨著新世紀的來臨，信息化程度已成為衡量一個國家、一個地區(qū)、一個單位綜合實力的 基礎(chǔ)。黨中央和國務(wù)院對我國信息化工作非常重視，專門成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指出 了"統(tǒng)籌規(guī)劃、聯(lián)合建設(shè)、統(tǒng)一標準、專項結(jié)合"的十六字指導(dǎo)方針。同時，國務(wù)院下發(fā)的" 全國政府系統(tǒng)政務(wù)信息化建設(shè)2001-2005年規(guī)劃綱要"指出："隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我 國政府系統(tǒng)政務(wù)信息化建設(shè)迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。政府機關(guān)轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變工作方式，轉(zhuǎn) 變工作作風，進一步提高工作質(zhì)量和效率，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理 體制，政府系統(tǒng)政務(wù)信息化建設(shè)已成為重要環(huán)節(jié)?quot; 清華同方股份有限公司軟件基地根據(jù)多年來在政府部門的信息化工程建設(shè)實施的豐富 經(jīng)驗，在知識經(jīng)濟信息化理論指導(dǎo)下，根據(jù)政府管理、辦公、業(yè)務(wù)開展的實際情況，運用先 進成熟的

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和新一代信息技術(shù)的應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)與各個傳統(tǒng)行業(yè)跨界融合,產(chǎn)生了各種新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)。為此,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的概念被提出,成為我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力。該文在探索\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的含義的基礎(chǔ)上,提出了\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時代林業(yè)信息化建設(shè)的新思路。

在知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟并存的經(jīng)濟環(huán)境下,隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都在開展信息化建設(shè),信息化在企事業(yè)單位內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)處理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。而伴隨著資本市場競爭的日趨激烈和我國宏觀政策的調(diào)控影響,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著各種經(jīng)營風險的考驗,加強房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進程中的重要任務(wù)。本文針對中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的思路問題進行探討。

針對當前建材企業(yè)信息化建設(shè)成功率低下的情況,本文從基于傳統(tǒng)分工思想指導(dǎo)下的建材企業(yè)業(yè)務(wù)流程角度分析了企業(yè)管理體制方面的原因。并結(jié)合案例,從四個方面進一步全面分析了信息化與業(yè)務(wù)流程再造相輔相成的辯證關(guān)系,提出建材企業(yè)在信息化建設(shè)過程中必須配套進行充分合理的流程再造。只有這樣,才能\"戲劇性\"地挖掘出信息化的巨大潛力,極大地提高建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效果。

原有信息化建設(shè)模式面臨用戶個性化體驗不佳、用戶需求響應(yīng)不及時等問題,為此,本文圍繞以用戶為中心的企業(yè)信息化建設(shè)模式進行思考,對企業(yè)的海量數(shù)據(jù)進行挖掘、加工和應(yīng)用,提升企業(yè)用戶的使用體驗.

企業(yè)信息化建設(shè),必須采取業(yè)務(wù)流程重組與信息技術(shù)雙向驅(qū)動的方式,從業(yè)務(wù)流程重組的角度來重新定義企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和模式,同時從信息技術(shù)應(yīng)用的角度,去深挖信息技術(shù)應(yīng)用的潛力。bpr是貫穿于信息技術(shù)應(yīng)用自始至終的思想精髓,信息技術(shù)應(yīng)用是bpr實現(xiàn)過程中的必需手段。二者相輔相成,不可或缺。

隨著企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生根本變化,信息化建設(shè)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最佳選擇和必由之路,而業(yè)務(wù)流程管理則是成敗的關(guān)鍵所在。文章使用系統(tǒng)思考工具系統(tǒng)循環(huán)圖找出了bpm實施過程中的關(guān)鍵因素:管理者擅于及時發(fā)現(xiàn)制約系統(tǒng)的調(diào)節(jié)回路與關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)測到時滯的影響,制定相應(yīng)的對策;使員工充分參與到bpm中;塑造適應(yīng)bpm的高效團隊和企業(yè)文化。

鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)準備信息化建設(shè)思路研究

信息時代下，黨建工作同其他社會事業(yè)一樣獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是也面臨著不斷的挑戰(zhàn)，信息時代下有關(guān)

洪災(zāi)是昆明市常見的一種自然災(zāi)害，是制約其經(jīng)濟社會發(fā)展的一大瓶頸。本文作者通過參與昆明市防洪體系信息化規(guī)劃工作，了解了昆明市洪水特點和防洪現(xiàn)狀，并結(jié)合昆明的實際，提出了昆明市防洪體系信息化建設(shè)的思路和總體方案。為昆明市的防災(zāi)減災(zāi)提供一定的科學理論依據(jù)。

本文在界定企業(yè)信息化內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上,分別從企業(yè)信息化的范圍、發(fā)展、應(yīng)用和技術(shù)等角度分析企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容,剖析我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,提出積極推進企業(yè)信息化進程的對策。

xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材 料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請。 2、供應(yīng)商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等條件編制供應(yīng)商名冊，對 達到要求的供應(yīng)商評出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅決杜絕 不合格的供應(yīng)商參加投標和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應(yīng)的標識， 保證各種材料的可追溯性。 3、采購：材料部收到項目部提出的材料申請后，按照交易額的大小采 取招標、直接采購等方式，向在冊供應(yīng)商進行詢價，按照同質(zhì)低價的原 則決定供貨商和供貨數(shù)量。 4、驗收： 供應(yīng)商送貨至項目部，項目部材料保管員按照提出申請的材料品種、規(guī) 格、質(zhì)量、數(shù)量逐一核對無誤后，辦理入庫手續(xù)并在驗收單上簽字，同 時報經(jīng)各項目部材料員簽字確認。 材料驗收單一式三聯(lián)，一聯(lián)留材料保管員

根據(jù)價值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點,就企業(yè)內(nèi)部價值鏈的建立進行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營體系,從價值鏈角度進行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部價值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

本文闡述了如何應(yīng)用soa構(gòu)建大規(guī)模企業(yè)級信息系統(tǒng),soa對企業(yè)業(yè)務(wù)集成的優(yōu)勢及soa理想和發(fā)展趨勢。

文章在研究與分析新形勢下建筑企業(yè)信息化建設(shè)困境的基礎(chǔ)之上,從企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程管理需求出發(fā),以新的視角闡述了當前建筑企業(yè)信息化建設(shè)切入點,提出構(gòu)建建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理信息化平臺,探討了業(yè)務(wù)流程管理信息化平臺實施的新思路與方法。