山西金地嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)制度

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級(jí)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接下級(jí) 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計(jì)稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作； 3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃 設(shè)計(jì)等方案； 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作； 6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及國(guó) 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對(duì) 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。 4、公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德加強(qiáng)社會(huì) 主頁(yè)精神文明建設(shè)，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護(hù)，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營(yíng)范圍 公司經(jīng)營(yíng)范圍：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊(cè)資本 1、公司的注冊(cè)資本：*** 2、注冊(cè)

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管 理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支； 收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算， 保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與 工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。 2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行 會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明 細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬 表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。 3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集

北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度——財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：......

濮陽(yáng)市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財(cái)務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會(huì)計(jì)檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計(jì)監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實(shí)物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報(bào)批報(bào)建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標(biāo)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

重慶市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)...

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財(cái)務(wù)制度　　第六篇工程開(kāi)發(fā)管理　　　　

1 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁(yè)共？頁(yè)wlcfc20081230 擬制：審核：批準(zhǔn)：存檔：檔案室 實(shí)例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門(mén)總監(jiān)總經(jīng)理 實(shí)施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 作安排 做好教 學(xué)準(zhǔn)備 通知培訓(xùn) 時(shí)間地點(diǎn) 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊(cè)》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當(dāng)日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評(píng)估 確認(rèn)審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡(jiǎn)介》 ②公司制度 ③安全知識(shí) ④產(chǎn)品知識(shí) ⑤脫崗培訓(xùn) 書(shū)面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門(mén)總監(jiān)負(fù) 責(zé)在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評(píng)估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門(mén)制 度、本崗位職責(zé) ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司單據(jù)填制說(shuō)明 一、主旨：進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國(guó)際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。 二、內(nèi)容： 1、款項(xiàng)支付審批單。涉及領(lǐng)款，報(bào)銷，工程支付等款項(xiàng)支出的業(yè)務(wù)活動(dòng)， 都要通過(guò)該單進(jìn)行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時(shí)和原工程結(jié)算申請(qǐng)書(shū)合并使用。 填制說(shuō)明：報(bào)銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒(méi)有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個(gè)人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報(bào)銷人和經(jīng)辦人是 同一個(gè)人的，在經(jīng)辦人欄填寫(xiě)同報(bào)銷人一樣的簽名，不是同一個(gè)人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨(dú)親筆簽名。 付款事由：盡量書(shū)寫(xiě)規(guī)范完整，包括部門(mén)（項(xiàng)目），款項(xiàng)目的，數(shù)額，使 用對(duì)象，時(shí)間等信息，如果是報(bào)銷費(fèi)用，盡量將不同類性質(zhì)的費(fèi)用分類填寫(xiě)審批 單，涉及工程款支付的，將款項(xiàng)使用目的寫(xiě)清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標(biāo).....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)........................

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總——目錄　　第一部分高層考核指標(biāo)　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)　　銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)　　總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)　　總建筑師考核指標(biāo)...

重慶某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——資料包括開(kāi)發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)——公司組織系統(tǒng)（公司組織機(jī)構(gòu)圖，各部門(mén)職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標(biāo)，種類，運(yùn)行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量記錄清單　　類別序號(hào)文件名稱編號(hào)　　開(kāi)發(fā)管理1宗地初步判斷分析報(bào)告審批表qr-kf-01　　2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批表qr-kf-02　　設(shè)計(jì)管理3設(shè)計(jì)輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審表qr-sj...

1 前言 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會(huì)及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動(dòng)合同另有說(shuō)明，員工受雇于本 公司均適用本手冊(cè)規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂，員工對(duì)手冊(cè)有疑問(wèn)或需要其 他詳細(xì)說(shuō)明的，可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對(duì)本手冊(cè)擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡(jiǎn)介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個(gè)階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問(wèn)題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實(shí)施前10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)、大體積 混凝土等特殊過(guò)程專項(xiàng)方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報(bào)項(xiàng)目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機(jī)械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項(xiàng)分部實(shí)施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告，分包隊(duì)伍資質(zhì)，要求 各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說(shuō)明 一．總經(jīng)理二．綜合管理部三．營(yíng)銷部 四．工程部五．項(xiàng)目部六．財(cái)務(wù)部 七．前期部 （一）總經(jīng)理 1．總經(jīng)理 1．1直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 1．2直接下級(jí)：綜合管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前 期部經(jīng)理 1．3職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開(kāi)展 具體經(jīng)營(yíng)工作，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由董事長(zhǎng)任命。 1．4工作職責(zé)： 1）制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 2）擬定公司結(jié)構(gòu)，制定各項(xiàng)管理制度，并執(zhí)行到一線。 3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照計(jì)劃指揮調(diào)配各部門(mén)工作。 4）對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考，對(duì)其進(jìn)行提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處。 5）制定公司的融資計(jì)劃，資金運(yùn)做，并按授權(quán)進(jìn)行費(fèi)用與合同審批。 6）按時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況。 7）完成董事長(zhǎng)委托的其他工作。 8）處理公司突發(fā)事件。 （二）綜合管理部 設(shè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會(huì)及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動(dòng)合同另有說(shuō)明，員工受雇于本 公司均適用本手冊(cè)規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修訂，員工對(duì)手冊(cè)有疑問(wèn)或需要其 他詳細(xì)說(shuō)明的，可向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對(duì)本手冊(cè)擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡(jiǎn)介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機(jī)構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 員工登記表 創(chuàng)造無(wú)限追求卓越 姓名： 部門(mén)： 崗位： 入職時(shí)間：年月日 編號(hào)： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國(guó)際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實(shí)填寫(xiě)， 若沒(méi)有相關(guān)情況可填寫(xiě)“無(wú)”，不得保留空白。 說(shuō)明：所有欄目均需如實(shí)填寫(xiě)，沒(méi)有相關(guān)情況可填寫(xiě)“無(wú)”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農(nóng)戶□ 非農(nóng)戶□ 民族 政治 面目 群眾/團(tuán)員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號(hào) 學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長(zhǎng) 畢業(yè)學(xué) 校 外語(yǔ) 種類 外語(yǔ) 等級(jí) 戶口所 在地址 入職 時(shí)間 年月日 家庭住址身份證號(hào) 現(xiàn)住址郵編 家庭電話手機(jī)號(hào)碼 參加工作 時(shí)間 年月日 興趣愛(ài)好 教 育 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 時(shí)間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個(gè)階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問(wèn)題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實(shí)施前10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)、大體積 混凝土等特殊過(guò)程專項(xiàng)方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報(bào)項(xiàng)目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機(jī)械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項(xiàng)分部實(shí)施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告，分包隊(duì)伍資質(zhì)，要求 各分公司、項(xiàng)目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書(shū) gggg房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項(xiàng)目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 五、提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實(shí)業(yè)作為開(kāi)封一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán) 境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場(chǎng)發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場(chǎng)增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實(shí)業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)歷史時(shí)期。微諾實(shí)業(yè)公司 成立，