水泥銷售憑證

水泥銷售培訓(xùn)課件.

水泥銷售工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：20xx年水泥銷售 20xx年水泥銷售工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制 定水泥銷售計(jì)劃273萬噸，完成銷售計(jì)劃的82.76%。與去年 同期銷量2332474.13噸相比減少銷量7xx87.14噸，降幅3.13%。 沒有完成銷售計(jì)劃，欠計(jì)劃銷量4xx613噸，供大于銷。 2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸， 占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量41xx67.9噸，占銷量 的18.5%。42.5等級水泥銷量5xx314.36噸，占銷量的23.47%。 52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷 量4xx862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5 等級水泥

水泥供貨合同 供方：（全稱）新疆屯河水泥有限責(zé)任公司 需方：（全稱） 新疆昌吉建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公 司錦繡路項(xiàng)目部 合同編號： 簽訂地點(diǎn)：昌吉市 簽訂時(shí)間： 2013年05 月27日 一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額 產(chǎn)品名稱 牌號商 標(biāo) 規(guī)格型號生產(chǎn)廠家 包裝 方式 計(jì)量 單位 單價(jià) （元/噸） 暫定數(shù)量 （t） 金額 （元） 備注 水泥屯河牌復(fù)合32.5 新疆屯河水泥 有限責(zé)任公司 散裝噸30030090000 除不可抗力外，其他任何情況 下，供貨時(shí)間不得延誤，每延誤 一天供方賠償需方窩工損失費(fèi) 2000元/天，以此類推不封頂。 以上供貨時(shí)間如有變動(dòng)，以需方 書面通知為準(zhǔn)。 合計(jì)金額暫定：玖萬元整 備注1、以上單價(jià)包含供方供貨、運(yùn)輸、裝卸、稅金等所有相關(guān)費(fèi)用。 二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合：gb175-2007及國家行

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水泥銷售培訓(xùn)心得體會(huì) 水泥銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇1光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí) 間已經(jīng)過去，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的量、 價(jià)、款，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?；仡櫼荒甑?時(shí)間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下，較好 地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工 作的優(yōu)與缺，計(jì)劃明年的工作思路，為20xx年做一個(gè)初步 的規(guī)劃。一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí) 通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的 變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也 都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是 經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)流程化了，讓我們 每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何 做、做的對與錯(cuò)。銷售管理制度化了，從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登 記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時(shí)， 今年以來，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓

第1頁共9頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 水泥涵管銷售合同范本 篇一：涵管購銷合同 篇一：水泥涵管購銷合同 購 需方（以下簡稱甲方）：合肥犇燚商貿(mào)有限公司 供方（以下簡稱乙方）： 甲乙雙方根據(jù)（合同法）等法律法規(guī)的規(guī)定，按照平等 互利﹑誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一﹑貨物名稱﹑型號﹑數(shù)量﹑價(jià)格提供發(fā)票類型：增值 稅專用發(fā)票 二﹑質(zhì)量要求﹑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)與行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合淮南站前廣場要求的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。 三﹑供貨時(shí)間﹑地點(diǎn)﹑方式：（淮南站前廣場項(xiàng)目部）。 運(yùn)輸﹑過路過橋等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。 四﹑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：自貨物交付至甲方指定地點(diǎn)時(shí)起轉(zhuǎn)移。 五﹑付款及結(jié)算方式：所購水泥涵管金額滿十萬結(jié)算一 第2頁共9頁 次，每次結(jié)算付至總額的百分之七十，余款待停止供貨后分 三個(gè)月分期付清。六﹑違約責(zé)任： 1﹑因乙方延遲到貨或者

某水泥有限公司銷售合同——第二條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：出賣人對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限　　2．1：礦渣水泥符合(gb1344—1999標(biāo)準(zhǔn)，普通水泥符合gbl75—1999標(biāo)準(zhǔn)?！　?．2：出賣人隨貨提交水泥出廠合格證，貨物到達(dá)交貨地點(diǎn)7天內(nèi)向買受人提交3天出廠水泥檢驗(yàn)報(bào)告，貨物...

水泥磚銷售合同

水泥磚銷售合同協(xié)議書

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/7 水泥磚銷售合同范本 水泥磚自重較輕，強(qiáng)度較高，無須燒制，用電廠的污染 物粉煤灰做材料，比較環(huán)保，國家已經(jīng)在大力推廣。水泥磚 銷售合同怎么寫呢?以下是在學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的水泥 磚銷售合同范文，感謝您的欣賞。 水泥磚銷售合同范文篇一甲方： 乙方： 經(jīng)雙方共同協(xié)商，秉著公平合理、互利互惠的原則，決 定由甲方供應(yīng)乙方所訂九五水泥磚，為保證供需任務(wù)順利完 成，特定如下協(xié)議： 一、訂貨數(shù)量及單價(jià) 乙方向甲方九五水泥磚___________萬塊，乙方向甲方 所訂的九五水泥磚單價(jià)為__________元/塊 二、交貨地點(diǎn)及費(fèi)用 甲方運(yùn)送九五水泥磚到乙方的交貨地點(diǎn)為 ______________________工地。一切運(yùn)輸費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)， 乙方概不負(fù)責(zé)。 三、交

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 水泥磚銷售合同范本 水泥磚自重較輕，強(qiáng)度較高，無須燒制，用電廠的污染物粉煤灰做材料，比較 環(huán)保，國家已經(jīng)在大力推廣。水泥磚銷售合同怎么寫呢?以下是在小編為大家整理的 水泥磚銷售合同范文，感謝您的欣賞。 水泥磚銷售合同范文篇一甲方： 乙方： 經(jīng)雙方共同協(xié)商，秉著公平合理、互利互惠的原則，決定由甲方供應(yīng)乙方所訂 xx水泥磚，為保證供需任務(wù)順利完成，特定如下協(xié)議： 一、訂貨數(shù)量及單價(jià) 乙方向甲方xx水泥磚___________萬塊，乙方向甲方所訂的xx水泥磚單價(jià)為 __________元/塊 二、交貨地點(diǎn)及費(fèi)用 甲方運(yùn)送xx水泥磚到乙方的交貨地點(diǎn)為______________________工地。一切 運(yùn)輸費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，乙方概不負(fù)責(zé)。 三、交貨質(zhì)量和要求 甲方交付乙方所訂xx水

-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 水泥銷售工作總結(jié)(精選多篇) 2014年水泥銷售工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量 2259386.99噸。年初制定水泥銷售計(jì)劃 273萬噸，完成銷售計(jì)劃的82.76%。與 去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷 量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成 銷

篇一：水泥公司工作總結(jié)報(bào)告 水泥公司工作總結(jié)報(bào)告下面就是有關(guān)水泥公司的工作總結(jié)了 一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們繼續(xù)學(xué) 習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持 共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷 推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素 質(zhì)。 二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。 職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng) 學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制 講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思 想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增 強(qiáng)。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高 校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。 三、順利完成二線建設(shè) 二線的安裝建設(shè)是xx的

水泥廠銷售科 銷 售 管 理 制 度 一銷售業(yè)務(wù)流程 水泥銷售業(yè)務(wù)流程規(guī)定 1主題內(nèi)容和適用范圍： 本制度規(guī)定了企業(yè)營銷部合同簽訂、貨款的結(jié)算支付、貨物交割等內(nèi)容。適用于企業(yè)銷 售部業(yè)務(wù)管理工作。 2目的 規(guī)范企業(yè)水泥營銷行為，加強(qiáng)貨款回收及實(shí)物流轉(zhuǎn)管理，明確各方責(zé)任，規(guī)避市場 風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)用戶利益。 3管理內(nèi)容及要求 3.1營銷合同的簽訂： 營銷合同必填條款包括：客戶名稱、品種、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等 內(nèi)容。 3.1.1.1客戶名稱： 按真實(shí)買受人填列，不得將代付款方作為買受方填列；客戶名稱的填寫應(yīng)準(zhǔn)確無誤，不 得簡寫。 3.1.1.2合同價(jià)格： 按交貨地點(diǎn)明確合同價(jià)格。出廠交貨的，合同價(jià)即為營銷價(jià)（出廠價(jià)）；落地價(jià)交貨實(shí) 行一票制，企業(yè)承辦運(yùn)輸，運(yùn)輸發(fā)票開具給企業(yè)。 3.1.1.3貨物運(yùn)輸 出廠交貨的，我方不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，由

第1頁共8頁 總結(jié)范本：_________ 水泥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共8頁 水泥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 xx年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經(jīng)有九個(gè)多月的時(shí)間。感謝中 聯(lián)水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感謝中聯(lián)水泥為我提供了發(fā)展的平 臺(tái)，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進(jìn)步。回顧過去的這九個(gè)月的 時(shí)光，那是我人生中最重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能 學(xué)到的東西。在此，我感謝四川運(yùn)營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝安縣中聯(lián)、 北川中聯(lián)的各位領(lǐng)導(dǎo)，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手， 學(xué)到我夢寐以求的真正本事。我于xx年3月1日進(jìn)入安縣中聯(lián)水泥有 限公司，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項(xiàng)事宜

水泥銷售工作總結(jié)范文(精選多篇) 第一篇：2014年水泥銷售工作總結(jié)2014年水泥銷售工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況 1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售 計(jì)劃273萬噸，完成銷售計(jì)劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13 噸相比減少銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計(jì)劃，欠計(jì) 劃銷量470613噸，供大于銷。 2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量 的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5 等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量 1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5 等級水泥銷量92674.18噸。4

堅(jiān)持用好五六七做水泥銷售精英 ——水泥銷售部2017年度總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 我是來自水泥銷售部的，我的匯報(bào)標(biāo)題是“堅(jiān)持用好五六七， 做水泥銷售精英”。（點(diǎn)） 新疆對我來說是一個(gè)神秘的地方，17年12月2日，我有幸 來到了這里，感受到日行千里的豪邁，感受到寒風(fēng)刺骨的凜冽， 更感受到新疆宜化的氣勢磅礴，感受到兄弟姐妹火一般的熱情， 短短一個(gè)多月時(shí)間，我已深深地愛上了新疆。17年我們共銷售 14萬噸水泥，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約2600萬元。（點(diǎn)） 下面我就文化建設(shè)、17年工作匯報(bào)、18年規(guī)劃三個(gè)方面向 大家述職。 一，文化建設(shè)。（點(diǎn)）（點(diǎn)） 首先是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。 12月份，根據(jù)實(shí)際情況，將部門劃分為內(nèi)務(wù)組、業(yè)務(wù)組、 售后組三個(gè)小組。（點(diǎn)）目前，我們設(shè)臵有業(yè)務(wù)總管、內(nèi)務(wù)總管、 財(cái)務(wù)總管、計(jì)劃總管、培訓(xùn)總管，各司其職，各行自主管理，使 我們團(tuán)隊(duì)核心

拉薩水泥廠是西藏(除昌都外)唯一的水泥廠,1960年建廠以來,產(chǎn)品一直供不應(yīng)求,其中1980—1985年銷售3.5萬噸左右。在沒有改革以前,內(nèi)地水泥進(jìn)藏運(yùn)輸困難,加上價(jià)格高達(dá)600元/噸,而拉薩水泥價(jià)格僅156元/噸左右。盡管質(zhì)量差些,仍是供不應(yīng)求。在全國改革開放的形勢下,內(nèi)地車輛運(yùn)輸水泥進(jìn)藏,拉薩水泥市場由賣方市場變?yōu)橘I方市

上期《執(zhí)法爭鳴》欄目中“是銷售不合格服裝，還是銷售標(biāo)識不合格服裝?”一案，編者認(rèn)為，以第三種意見處理為宜。因?yàn)樵摪杆娈a(chǎn)品并非標(biāo)識標(biāo)注不規(guī)范，而是銷售者利用標(biāo)識進(jìn)行質(zhì)量欺詐，以不具有毛的使用性能的化纖產(chǎn)品冒充毛制品，屬“以假充真”嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者利益的違法行為。

備受萬州人民關(guān)注的重慶市萬州科華水泥有限公司100萬t科華水泥項(xiàng)目，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理．強(qiáng)化市場營銷，不僅滿足了萬州本地市場需要．而且還成功打開了萬州周邊10多個(gè)區(qū)縣水泥銷售市場。

實(shí)木多層銷售問答 一、實(shí)木多層地板品類的基礎(chǔ)知識及木地板的相關(guān)知識，供參考學(xué)習(xí)： 1.什么是實(shí)木多層地板，它的基本工藝是怎樣的？ 答：實(shí)木多層地板又稱實(shí)木復(fù)合地板，是在實(shí)木地板得基礎(chǔ)上，經(jīng)過科技加工處理，將木材 分解再組合得新一代實(shí)木地板，這樣可以將世界上珍貴稀少得樹種，充分地合理利用，用少 量的珍貴樹種制造出大量名貴地木地板，使綠色地森林資源得到科學(xué)的利用。 實(shí)木多層地板采用多層實(shí)木薄片，經(jīng)縱橫交錯(cuò)的組合方式，采用膠粘劑，經(jīng)熱壓成板材 后再加工而成的地板，該產(chǎn)品的內(nèi)應(yīng)力得到了一定限度的平衡，解決了單層實(shí)木地板容易受 潮變形，干縮開裂的問題。特別在北方地區(qū)，更適合于地?zé)岬匕濉?2.實(shí)木多層地板適合哪些場所？有何優(yōu)點(diǎn)？ 答：實(shí)木多層地板具有單層實(shí)木的質(zhì)感，又有強(qiáng)化地板的穩(wěn)定性，可以廣泛地用于各種室內(nèi)， 如家庭、辦公室、商場等場所。 它是現(xiàn)代科技作用于自然木材的結(jié)果。

2011年甘肅金泥集團(tuán)把市場開拓放在龍頭地位,把精細(xì)化管理作為永恒主題,狠抓技術(shù)攻關(guān),提高生產(chǎn)能力,積極拓展新的銷售渠道,使企業(yè)走上了快速平穩(wěn)的發(fā)展軌道。2011年,該公司生