水泥桿鋼管桿組立施工作業(yè)風險控制作業(yè)風險控制卡

水泥桿、鋼管桿組立施工作業(yè)風險控制專項措施標準范本

工器具、受力 錨樁檢查 組立過程控制 電網(wǎng)工程施工作業(yè)風險控制卡 桿塔分解組立施工作業(yè)風險控制桿號： 每天施工前要對施工工器具、設備進行檢查。□ 鋼絲繩插接長度應不小于鋼絲繩直徑的15倍， 且不小于300mm。嚴禁使用斷股的鋼絲繩。□ 應核對繩索、滑車承載力與最大吊件重量?！?受力地錨、鐵樁必須可靠牢固，埋深應符合施工 方案要求；作業(yè)前，應檢查埋深并做好記錄?！?高處作業(yè)使用全方位安全帶、速差自控器或 安全自鎖器?！?組塔，地腳螺栓及時加墊片，及時連上接地線□ 工具或材料要放在工具袋內或用繩索綁扎，上下 傳遞應用繩索吊送，嚴禁高空拋擲?！?鋼絲繩與鐵件綁扎處應襯墊軟物?！?組立桿塔過程中，吊件垂直下方嚴禁站人?！?組立桿塔過程中，受力鋼絲繩的內角側嚴禁站人□ 桿塔材、工具嚴禁浮擱在桿塔及抱桿上?！?嚴禁將手指伸入螺孔找正?！?嚴禁利用繩索或

電網(wǎng)工程施工作業(yè)風險控制卡 架線施工作業(yè)風險控制 完工時間：年月日時 填表說明：三級及以上作業(yè)風險填用此表。參加現(xiàn)場監(jiān)督檢查的參建單位人員應簽名。表 中“作業(yè)前檢查”、“風險控制卡”應有工作負責人逐項落實確認打“√”后方可作業(yè)。 工器具、受力 錨樁檢查 每天施工前要對施工工器具、設備進行檢查。□ 架線施工前對架線段的鐵塔缺件要補全，螺栓緊固好，施工前應 派人進行全面檢查?！?應核對繩索、滑車承載力與最大吊件重量.□ 架線前應認真檢查，把沒安裝接地塔號進行記錄，派專人把接地 線按要求安裝好后才能架線?！?高處作業(yè)使用全方位安全帶、速差自控器或 安全自鎖器?！?架線現(xiàn)場安全員應隨時提醒作業(yè)人員不得在吊物下方停留或通 過，防止物體打擊?！?工具或材料要放在工具袋內或用繩索綁扎， 上下傳遞應用繩索吊送，嚴禁高空拋擲?！?在掛線滑車前應逐個進行檢查，嚴禁使用沒有

配網(wǎng)施工作業(yè)風險控制 摘要：配網(wǎng)施工工作對技術人員的技術水平與責任心要求非常高，同時他們還必須具備很強 的心理素質，能夠在發(fā)生危險時冷靜對待突發(fā)事件，并妥善進行處理。配網(wǎng)施工的安全保障 關系到人民的財產(chǎn)生命安全，因此要在日常工作中細致耐心，將危險性做好預防，以保障配 網(wǎng)工程設備安全運行。 關鍵詞：配網(wǎng)施工作業(yè)風險控制 所謂配網(wǎng)施工的安全管理，就是指在受到外界干擾的情況下配網(wǎng)維持同步運行的能力。 研究配網(wǎng)施工的安全管理歸結為研究配網(wǎng)工程系統(tǒng)的穩(wěn)定性，包括配網(wǎng)工程系統(tǒng)靜態(tài)穩(wěn)定性 和配網(wǎng)工程系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性。從分析這兩類配網(wǎng)工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，淺談配網(wǎng)施工管理 措施，同時闡述了配網(wǎng)工程安全運行的幾點措施。[1] 配網(wǎng)施工工作對技術人員的技術水平與責任心要求非常高，同時他們還必須具備很強的 心理素質，能夠在發(fā)生危險時冷靜對待突發(fā)事件，并妥善進行處理。配網(wǎng)施工的安全保障

配網(wǎng)施工作業(yè)風險控制 摘要：配網(wǎng)施工工作對技術人員的技術水平與責任心要求非常高，同時他們還必須具備很強 的心理素質，能夠在發(fā)生危險時冷靜對待突發(fā)事件，并妥善進行處理。配網(wǎng)施工的安全保障 關系到人民的財產(chǎn)生命安全，因此要在日常工作中細致耐心，將危險性做好預防，以保障配 網(wǎng)工程設備安全運行。 關鍵詞：配網(wǎng)施工作業(yè)風險控制 所謂配網(wǎng)施工的安全管理，就是指在受到外界干擾的情況下配網(wǎng)維持同步運行的能力。 研究配網(wǎng)施工的安全管理歸結為研究配網(wǎng)工程系統(tǒng)的穩(wěn)定性，包括配網(wǎng)工程系統(tǒng)靜態(tài)穩(wěn)定性 和配網(wǎng)工程系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性。從分析這兩類配網(wǎng)工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，淺談配網(wǎng)施工管理 措施，同時闡述了配網(wǎng)工程安全運行的幾點措施。[1] 配網(wǎng)施工工作對技術人員的技術水平與責任心要求非常高，同時他們還必須具備很強的 心理素質，能夠在發(fā)生危險時冷靜對待突發(fā)事件，并妥善進行處理。配網(wǎng)施工的安全保障

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎。作為最基層的供電分公司，一般不會造成電網(wǎng)大停電事故，也不太可能出現(xiàn)220kv及以上的主設備事故，而從業(yè)人員生命安全是供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。根據(jù)近幾年的安全情況分析，供電分公司施工作業(yè)現(xiàn)場人身安全風險控制及杜絕誤操作應以嚴格執(zhí)行“兩票三制”為抓手，以加強“三類責任人”（工作票簽發(fā)人、現(xiàn)場許可人和工作負責人）管理為關鍵。

伴隨著經(jīng)濟的增長和社會的進步，電力企業(yè)在實際管理機制建立過程中，要積極落實更加系統(tǒng)化的處理機制和管控措施，建構系統(tǒng)化的處理模型和管理維度，才能從根本上保證電力施工作業(yè)人身安全。本文從風險控制模型、風險意識和風險管控等方面對風險控制機制進行了分析，旨在為電力施工人員提供有價值的參考建議。

輸變電工程施工作業(yè)風險控制卡 土方開挖施工作業(yè)風險控制 完工時間：年月日時 施工前準備 施工過程控制 補充安全措施 作業(yè)前檢查施工方案是否經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主審批或經(jīng)過專家審查。 □ 作業(yè)前應對施工區(qū)域進行圍擋。圍欄離坑、溝邊距離應≥0.8米。 □ 作業(yè)前制定施工的控制措施?！?作業(yè)前應對參與本項工程施工的全體施工人員進行針對本項工程的 專項安全技術交底?！?作業(yè)前施工人員要對個人防護用品進行檢查?！?作業(yè)前各種施工機械進行詳細檢查確保性能?！?挖土區(qū)域設警戒線，各種機械、車輛嚴禁在開挖的基礎邊緣2m 內行駛、停放?！?坑邊如需堆放材料機械，必須經(jīng)計算確定放坡系數(shù)必要時采取支 護措施。□ 冬雨季施工時必須有專門的技術設施?！?棄土堆高≤1.5米?！?一般土質條件下棄土堆底至基坑頂邊距離≥1.2米?！?垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離≥3

標桿地產(chǎn)銷售前風險控制解析——本文為知名房企編制的關于地產(chǎn)銷售前風險控制解析的資料，內容詳細，主要包括：售前風險控制，設計委托合同檢查，環(huán)境影響評估，認購書風險檢查等?！　⊥恋厥褂脵噢D讓合同檢查點：　　是否已取得完整土地權利，是否有摘牌成交...

1、交叉作業(yè)風險控制要點 1.1出現(xiàn)交叉作業(yè)時，應由甲方項目負責人組織各相關施工單位之間簽訂《交叉作業(yè)方案》， 明確各自的施工時間、順序以及安全職責和應當采取的安全防護措施。并指定專職人員進行 督促檢查與協(xié)調。 1.2進行交叉作業(yè)的各單位之間必須明確相應的安全責任，并要落實交叉作業(yè)應采取的技術 措施。要指定專職人員進行督促檢查與協(xié)調。 1.3必須對交叉作業(yè)可能出現(xiàn)的風險，安裝可靠、適宜的安全隔離設施。 1.4高處作業(yè)應在適宜區(qū)域設防護棚、安全隔離防護層或其它防護措施。設置醒目的警示標 志和監(jiān)護人，防止其它人員進入危險區(qū)域。高度超過24米的層次上交叉作業(yè)，應設雙層防 護措施。 1.5施工作業(yè)場所有可能墜落的物件，應一律先行撤除或固定。 1.6對存在交叉作業(yè)的施工作業(yè)區(qū)域，要設置圍護設施或醒目的警示標志和監(jiān)護人，無關人 員不得出入危險區(qū)域，開工和竣工結束要清點

審計風險的防范與控制涉及到審計項目全過程的每個階段和所有內容,涉及到參加審計項目的全體人員和審計工作的各個方面。應從審計的準備、實施、終結三個階段,控制審計風險。

風險控制程序 文件編號cxwj2－40 版本1.0修改狀態(tài)0 1.目的 為建立風險和機遇的應對措施，明確包括風險應對措施風險規(guī)避、風險 降低和風險接受在內的操作要求，建立全面的風險和機遇管理措施和內部控 制的建設，增強抗風險能力，并為在質量管理體系中納入和應用這些措施及 評價這些措施的有效性提供操作指導 2.適用范圍 適用于在質量/環(huán)境管理體系運行和產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中遇到的各種風 險的控制 3.職責 3.1總經(jīng)理負責風險管理所需資源的提供，包括人員資格、必要的培訓、 信息獲取等。負責風險可接受準則方針的確定，并按制定的評審周期保持對 風險和機遇管理的評審。 3.2生產(chǎn)部負責按本程序所要求的周期組織實施風險和機遇的評審，落 實跟進風險和機遇評估中所采取措施的完成情況并跟進落實措施的有效性， 并編寫《風險評估分析報告》，負責本部門的風險評估及應對風險的策劃和 應對

國際工程的風險管理要依靠制度建設,需要健全風險預警、風險防控等各項防范措施。以往的案例表明,風險管理的好壞直接關系到企業(yè)的盈虧。隨著\"走出去\"戰(zhàn)略的逐步實施,中國企業(yè)大踏步進入了國際工程市場。據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計,2014年,中國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1421.1億美元。由于承包工程合同的金額都比較大,因而其項目的風險管理是否合理,會直接影響到項目的成敗。在包括投標、簽約和執(zhí)行在內的工程項目

審計風險與審計是同一事物的兩個方面,有審計就有審計風險,而且經(jīng)濟越發(fā)展、經(jīng)濟活動越復雜,審計承擔的責任就越大,審計風險也就越大。審計風險具有客觀性、必然性和復雜性,同時也具有可控性;本文從其成因分析入手,提出了防范與控制審計風險的現(xiàn)實建議。

鉆井風險控制表 一、基本規(guī)定 1鉆機配套明細表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2hse警示標志配備規(guī)范‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3鉆井隊設備顏色規(guī)定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4聯(lián)絡信號‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 二、設備搬遷操作規(guī)程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1井位勘測‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2設備搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.1井場設備搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.2鉆井生活營地搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 三、設備安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1基地生活設施安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2鉆井設備安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.1基礎安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.2井架安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

賓館危害辨識與風險控制——賓館風險評價的目的是幫助業(yè)主確定工作場所存在的危害，評價來自這些場所的風險，并且決定采取何種措施來適易地消除危害或至少控制住風險。賓館主要包括火災危害、手工搬運危害、廚房設備危害、滑倒絆跤與跌倒危害、電氣設備危害、游...

工程預決算崗位風險控制 財務部工程預決算崗位在工程建設中的職責： 1、負責編制公司年度工程項目投資預算，按照投資預算進行項目 投資控制。 2、負責組織工程預算，攔標價的審核。 3、負責工程項目的資金籌措、工程結算工作。計算審核過程中不 得接受增加工程造價的相關資料。 4、參與投資項目招標投標工作，負責審核招標文件、合同工程造 價的項目條款。 5、負責投資項目總投資、工程款支付、工程造價的監(jiān)督和控制。 該崗位存在的風險： 1、招投標工作中，透露工程的標的。 2、審核招標文件過程中，接受投標方的賄賂。 3、在對工程結算的審定時，對工程量等未認真核對計算，導致審 定價格高出市場價格。 工程項目建設主要工作流程： 工程立項（總工辦）→招投標（總工辦、財務部）→合同談判（總 工辦、財務部）→工程施工建設（總工辦）→試車（總工辦、生產(chǎn)管 理部）→竣工驗收（總工辦、財務部）其中，監(jiān)理單位

代建制度的風險控制——代建制度的風險控制

電力施工對我國電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,但是其施工現(xiàn)場如果不進行有效的管理與控制,非常容易發(fā)生人身安全事故,因此在電氣施工作業(yè)現(xiàn)場必須實現(xiàn)做好風險控制。本文主要提出了五個安全風險控制措施,其中最重要的就是提高現(xiàn)場作業(yè)人員與管理人員的安全風險意識,希望能夠為電力施工作業(yè)人員提供借鑒。

以廣深港客運專線獅子洋隧道為例,簡要地介紹了在本工程地質條件下的始發(fā)流程,從洞門密封、洞門破除、導軌和負環(huán)管片的安裝、泥水壓力的建立、切口水壓的控制等幾方面詳細敘述了泥水盾構始發(fā)的風險控制技術,并著重指出始發(fā)三大風險點的具體預控措施。

北京建工集團有限責任公司文件 建安（2007）158號簽發(fā)人：張立元 關于印發(fā)《建筑施工現(xiàn)場 風險點控制管理標準》的通知 各建安企業(yè)、建安型事業(yè)部： 現(xiàn)將集團《建筑施工現(xiàn)場風險點控制管理標準》印 發(fā)給你們，請認真組織學習，嚴格貫徹執(zhí)行。 本標準為企業(yè)標準，自2007年7月1日起施行。所 有新開工程必須嚴格按照本標準執(zhí)行，在施工程應根據(jù) 在施部位，開展風險點辨識，建立風險點控制管理文件。 各單位在實施過程中要認真總結經(jīng)驗，并提出建設 性意見，以不斷完善風險點管理與控制，為實現(xiàn)安全生 產(chǎn)提供保障。 二ｏｏ七年六月十一日 主題詞：安全風險點△控制標準通知 抄送：施工管理部、科技質量部 北京建工集團有限責任公司辦公室2007年6月11日印發(fā) 共印3份 1 北京建工集團 建筑施工現(xiàn)場風險點控制管理標準 一、總則 第一條

論項目的風險管理 摘要： 2009年我參加了xx省全省污染源視頻監(jiān)控項目信息化建設，該項目屬于xx 省環(huán)保廳的重點建設項目，在本項目中我單位負責整個項目的整體集成，要求在 3個月內完成整個系統(tǒng)建設，最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。 在本項目中我擔任項目總監(jiān)，負責整個項目的全面管理和項目控制。由于本 系統(tǒng)涉及眾多的建設單位，技術層面涉及到系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)和信息化總建設 等方面需要對項目中各階段，各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險進行統(tǒng)一管理和控制，將項 目風險和負面影響降至最小。為此，從系統(tǒng)建設之初建立了一套完整的風險管理 體制來保證項目的執(zhí)行。通過制定風險管理計劃編制對各類出現(xiàn)的風險進行識 別，定位分析、在執(zhí)行過程中建立風險應對計劃，建立風險監(jiān)控機制等基本管理 過程對整個項目進行管理。最后，結合本項目實際情況對信息系統(tǒng)中經(jīng)常面臨的 各類風險、及產(chǎn)生的根本