水利工程基本建設(shè)項目建設(shè)管理費用財務(wù)管理方法

2011年中央1號文件的出臺,把水利工作擺到了黨和國家事業(yè)發(fā)展更突出的地位,并為水利事業(yè)的跨越式發(fā)展指明了方向。當(dāng)前我國水利工程基本建設(shè)項目財務(wù)管理中依然存在資金缺乏統(tǒng)一管理、管理制度不健全、考核機(jī)制不科學(xué)和會計核算不規(guī)范等問題,從而在很大程度上影響了水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將就水利工程基建財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并據(jù)此提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

為適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場,加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理及監(jiān)督,并保證工程質(zhì)量,在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中具有重要意義。目前,我國企業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)工作存在諸多問題,本文根據(jù)項目實施過程,介紹如何加強(qiáng)各階段的財務(wù)管理與監(jiān)督。

農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理存在的問題\r\n首先由于當(dāng)前在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)中,缺乏更加科學(xué)化的財務(wù)管理方法,因此在財務(wù)會計核算方式上存在諸多缺陷,也就使得財務(wù)報表出現(xiàn)失真的現(xiàn)象.當(dāng)下在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中,相應(yīng)的財務(wù)管理人員的素養(yǎng)也沒有達(dá)到相應(yīng)的要求,由于缺乏專業(yè)素養(yǎng),因此無法實現(xiàn)新時期下的電算化財務(wù)管理.很多企業(yè)對于國家的相關(guān)要求也沒有嚴(yán)格執(zhí)行,在基本建設(shè)項目中的財務(wù)報表中也有很多真實現(xiàn)象無法得到展示,因此也就無法針對具體的問題予以解決策略.對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說,需要財務(wù)報表作為支持,決策者與管理層等才能夠根據(jù)此來做出更加科學(xué)的決策手段,但是如果財務(wù)報表缺乏真實有效性,就會影響到整個企業(yè)的健康發(fā)展.在財務(wù)管理工作上也會因為管理監(jiān)督機(jī)制較為薄弱,因此會出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象,這種信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象不僅會造成國有資產(chǎn)的大量流失,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生極大的障礙.

本文分析了農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理實踐中存在的問題，提出嚴(yán)格執(zhí)行項目投資概算；把握建設(shè)項目資金管理要求，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作；完善項目招投標(biāo)、政府采購、工程價款支付、內(nèi)部監(jiān)督等相關(guān)制度；準(zhǔn)確做好項目建設(shè)的財務(wù)信息披露等措施供大家探討。

村級財務(wù)管理是管好用好農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),依法保障農(nóng)民集體收益分配權(quán)的重要基礎(chǔ)和保障。近年來,各地認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于加強(qiáng)村級財務(wù)管理工作的一系列方針政策,健全制度,強(qiáng)化措施,村級財務(wù)管理不斷得到完善和加強(qiáng),確保了農(nóng)村集體資金與資產(chǎn)的安全,切實維護(hù)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與廣大農(nóng)民群眾的利益,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項目逐步實施,農(nóng)

本文分析了農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理實踐中存在的問題，提出嚴(yán)格執(zhí)行項目投資概算；把握建設(shè)項目資金管理要求，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作；完善項目招投標(biāo)、政府采購、工程價款支付、內(nèi)部監(jiān)督等相關(guān)制度；準(zhǔn)確做好項目建設(shè)的財務(wù)信息披露等措施供大家探討。

本文分析了農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理實踐中存在的問題，提出嚴(yán)格執(zhí)行項目投資概算；把握建設(shè)項目資金管理要求，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作；完善項目招投標(biāo)、政府采購、工程價款支付、內(nèi)部監(jiān)督等相關(guān)制度；準(zhǔn)確做好項目建設(shè)的財務(wù)信息披露等措施供大家探討。

目前,社會企業(yè)中長期發(fā)展離不開基本項目建設(shè),由于投入多、工期長、環(huán)節(jié)復(fù)雜,使立項、招標(biāo)等各個環(huán)節(jié)均存在不同程度的風(fēng)險。為提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、控制工程造價、防范商業(yè)賄賂等,企業(yè)應(yīng)明確相關(guān)部門崗位職責(zé),完善項目管理制度,加強(qiáng)項目的財務(wù)管理,全面控制,防范風(fēng)險。

文章分別介紹了基建項目前期,運行階段和結(jié)束階段的財務(wù)管理,認(rèn)為項目前期階段應(yīng)明確財務(wù)管理定位然后科學(xué)編制項目預(yù)算;項目運行階段的主要工作包括項目成本費用管理、項目績效管理和資金管理,項目結(jié)束階段的工作主要是項目綜合財務(wù)評價。

水利工程基本建設(shè)直接關(guān)系到整個水利工程的質(zhì)量,而水利工程建設(shè)質(zhì)量又直接關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全、國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展以及社會穩(wěn)定,由此可以看出水利工程基本建設(shè)的重要性,要提高人們對水利工程基本建設(shè)質(zhì)量的重視度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使水利工程更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

水利工程基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報告，是工程建設(shè)單位建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是工程項目竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設(shè)交付使用辦理財產(chǎn)移交的依據(jù)，是考核投資效果的重要文件。因此，在編制工程項目竣工財務(wù)決算時，要按照水利部[1990]53號文件發(fā)布的《水利工程基本建設(shè)項目竣工決算編制規(guī)定》，

一個國家的經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展,在一定程度上取決于基本建設(shè)投資的科學(xué)性及合理性,而投資的合理性與科學(xué)性來源于財務(wù)管理,基本建設(shè)財務(wù)管理是通過固定資產(chǎn)建造體現(xiàn)資金的運動以及各方面的財務(wù)關(guān)系.在管理過程中,需要慣徹.執(zhí)行國家有關(guān)法律.行政法規(guī).方針政策,依法合理及時籌集.使用建設(shè)資金,做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作.

近年來,國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項目逐步實施,農(nóng)機(jī)裝備水平明顯增強(qiáng),農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,提高了糧食產(chǎn)量,增加了農(nóng)民收入,改善了生態(tài)環(huán)境,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但在基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作中也暴露出一些問題:如:財務(wù)管理不規(guī)范,財務(wù)管理職能缺失等。因此,農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的有效實施離不開有效的項目財務(wù)管理,要完成項目依法、合理使用建設(shè)資金,做到科學(xué)概算、規(guī)范執(zhí)行和有效監(jiān)督,嚴(yán)格控制建設(shè)

本文結(jié)合作者從事基本建設(shè)財務(wù)管理工作實踐，從財務(wù)管理內(nèi)控體系總體要求出發(fā)，介紹了強(qiáng)化基本建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)控的若干具體措施，主要包括：建立項目前期信息共享平臺，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性；建立會計核算與概算、合同的對應(yīng)關(guān)系，“以概算為核心”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)貫通性；實施基建資金預(yù)算管理，加強(qiáng)資金計劃性；制定資金支付審批制度應(yīng)體現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)性；牽頭組織項目竣工決算，推動資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)固。由于基本建設(shè)單位業(yè)務(wù)規(guī)模、原有業(yè)務(wù)內(nèi)控體系情況各有不同，基建財務(wù)內(nèi)控的具體形式和內(nèi)容也不盡相同，財務(wù)人員應(yīng)在實際工作中不斷地摸索和總結(jié)．實施適合本單位的財務(wù)管理內(nèi)部控制。

本文結(jié)合筆者多年從事棚戶區(qū)改造項目管理的實踐談一談對基本建設(shè)項目財務(wù)管理內(nèi)部控制的看法,首先分析和研究基本建設(shè)項目財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題,然后針對這些存在的問題提出合理的建議,希望可以為相關(guān)部門提高財務(wù)管理水平提供一些參考和建議,促進(jìn)基本建設(shè)項目有關(guān)單位更快更好的發(fā)展.

基本建設(shè)財務(wù)管理和監(jiān)督對有效控制工程成本,提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,提高資金使用效率,確保企業(yè)良性發(fā)展具有重要意義。而如何在建設(shè)項目中發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用,保證建設(shè)項目資金的安全、合理、有效使用是一個值得探討的問題。

基本建設(shè)項目財務(wù)管理制度 1總則 1.1為了加強(qiáng)xxx公司（以下簡稱投資公司）基本建設(shè)財務(wù)管理，提高公司基本建設(shè)財務(wù) 管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家開發(fā)投資公司基本建設(shè)項目財務(wù)管理指導(dǎo)意見》 和《國投煤炭公司基本建設(shè)項目（工程）竣工決算管理辦法》，結(jié)合公司的實際情況，特制 定本制度。 1.2本制度所稱基本建設(shè)項目是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增使用效益為主要目的，通過新建、 擴(kuò)建、和更新改造等形式實現(xiàn)的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動，包括固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn)和部分簡 單再生產(chǎn)。 2職責(zé) 2.1資產(chǎn)財務(wù)部是公司基本建設(shè)財務(wù)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度， 籌措項目資金，協(xié)助配合或參與基本建設(shè)的合同管理、招投標(biāo)管理、年度投資計劃的制定與 調(diào)整、以及工程結(jié)算、竣工驗收與決算等工作，并對項目建設(shè)活動實施財務(wù)監(jiān)督。 3管理要求 3.1公司基本建設(shè)財務(wù)管理實行統(tǒng)一管理

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深化，我國去產(chǎn)能的步伐越來越大。煤炭行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，強(qiáng)化內(nèi)外部競爭優(yōu)勢是當(dāng)下煤炭行業(yè)急需解決的問題。外部優(yōu)勢需要國家政策與市場環(huán)境的輔助，而內(nèi)部優(yōu)勢需要煤炭行業(yè)提升財務(wù)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制。目前財務(wù)管理在煤炭行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，逐漸形成了前期管理為關(guān)鍵、過程管理為核心的自主創(chuàng)新財務(wù)管理模式。但是在國家政策高壓態(tài)勢與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境沖擊下，煤炭基本建設(shè)項目的財務(wù)管理仍然不容樂觀。本文主要著重于三部分介紹，一是煤炭基本建設(shè)項目財務(wù)管理的難點與重點；二是煤炭基本建設(shè)項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀；三是如何在目前嚴(yán)峻的產(chǎn)能環(huán)境下提升煤炭基本項目財務(wù)管理的水平。期望本文能使煤炭行業(yè)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性并付諸實踐。

為適應(yīng)基本建設(shè)財務(wù)管理需要,有利于各部門、各地區(qū)及項目建設(shè)單位加強(qiáng)基本建設(shè)財務(wù)管理,有效節(jié)約建設(shè)資金,控制建設(shè)成本,提高投資效益,財政部相繼出臺了針對基建財務(wù)管理的相關(guān)制度:《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《財政投資項目評審操作規(guī)程》、《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算工作的通知》。結(jié)合以上制度、規(guī)定,本文對基本建設(shè)財務(wù)管理中普遍存在的問題及對策進(jìn)行思考與探討。

財務(wù)管理和監(jiān)督貫穿于整個基本建設(shè)項目的實施過程,然而,很多單位對于這方面都重視不夠。本文在分析了基本建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督中存在的問題之后,從建設(shè)前期、建設(shè)過程和竣工時期等三個方面對加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督提出了一些對策,希望對各位讀者有些幫助。

近年來,國家優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項目逐步實施,農(nóng)機(jī)裝備水平明顯增強(qiáng),農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,提高了糧食產(chǎn)量,增加了農(nóng)民收入,改善了生態(tài)環(huán)境,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但在基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作中也暴露出一些問題:如:財務(wù)管理不規(guī)范,財務(wù)管理職能缺失等。因此,農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的有效實施離不開有效的項目財務(wù)管理,要完成項目依法、合理使用建設(shè)資金,做到科學(xué)概算、

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)基本項目的投資建設(shè)，對于今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的抗災(zāi)能力至關(guān)重要。針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，從基本建設(shè)項目前期工作、項目實施、竣工驗收等各環(huán)節(jié)提出加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理的建議。