施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要資源配置計劃

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 施工單位：江蘇農(nóng)墾建設(shè)有限公司 項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉年康 項目經(jīng)理：朱小香 預(yù) 算 員 ： 蔡 登 友 質(zhì) 檢 員 ： 朱 利 勝 資 料 員 ： 鐘 克 衛(wèi) 安 全 員 ： 張 學(xué) 龍 財 務(wù) ： 朱 夏 燕 材 料 員 ： 龔 柏 林 各專業(yè)班組長 施工組施工組施工組施工組施工組 安 全 員 ： 王 春 施 工 員 ： 薛 繼 坤 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：邱立名 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖說明 公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng) 理全權(quán)管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)工程項目施工組 織設(shè)計，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時設(shè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場的管理。項目經(jīng)理部下設(shè)： 項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程，組織帶領(lǐng)項目部人員、班組長進(jìn)行學(xué) 習(xí)，確保工程質(zhì)量

********************工程第****標(biāo)段 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) *****************工程公司 *****************項目部 二0一二年三月二十日 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 一、現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn) 場對本工程項目的實施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場項目管 理組織機構(gòu)見下圖所示。 圖：施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1、為了實現(xiàn)本工程總目標(biāo)，落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服 務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流 的施工隊伍組建“******工程項目部”。對工程的施工全過程進(jìn)行有 效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下， 有效地控制工程成本，以高效的管理確保工程滿足驗收規(guī)范要求，實 現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品示范工程的目標(biāo)。 2、本工程的項目部下設(shè)“技術(shù)

第一章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及部署 一、施工組織機構(gòu)： 1、實施項目法施工，根據(jù)項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同， 對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精 干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬， 勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。 2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。總 體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項的精細(xì) 部分 2、施工安排 根據(jù)設(shè)計要求和本工程的特點，總體施工安排為水電完成后，各分項工程同時進(jìn) 行施工，土建綠化同時進(jìn)行。 3、施工部署 種植期間施工車運輸苗木，栽植苗木。 施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施綠化施工收尾工驗收 第二章工程技術(shù)施工管理

施工現(xiàn)場組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)——施工現(xiàn)場組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)

宜興市油車水庫工程施工資源配置施工組織設(shè)計 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司宜興市油車水庫工程施工項目部 334 第十六章施工資源配置 16.1施工機械設(shè)備配置 16.1.1機械設(shè)備來源及選型原則 16.1.1.1施工機械設(shè)備選型原則 (1)機械設(shè)備配備選型，綜合考慮了機械設(shè)備的機動靈活、高效低耗、環(huán)保、運行 安全可靠等各方面因素，其性能及工作參數(shù)以滿足施工進(jìn)度為前提。 (2)施工機械設(shè)備數(shù)量按高峰月施工強度及設(shè)備能力進(jìn)行配備，適當(dāng)考慮了設(shè)備的 出勤率和完好率。 (3)施工高峰期挖裝、運輸、填筑、混凝土、基礎(chǔ)處理施工都安排2班作業(yè)。 (4)施工設(shè)備配置充分考慮本工程地質(zhì)、氣候、水文條件等特點。 16.1.2主要機械設(shè)備保證措施 16.1.2.1設(shè)備進(jìn)場組織措施 (1)本工程所需的自有施工設(shè)備將分批從我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基 地調(diào)運。所有進(jìn)場設(shè)備嚴(yán)

-1- 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及人員組成 一、組織機構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機構(gòu)職能 項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

1 工期保證措施及資源配置計劃 第一章勞動力安排計劃 一、勞動力計劃表 結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進(jìn)度計劃，對本工程 施工劃分情況。 勞動力配置主要考慮以下方面： 根據(jù)各施工段的工程量和（1）施工內(nèi)容（2）單位工程量；（3）最小工 作面的要求；（4）工期要求。本工程特點和以上方面要求，勞動力配置如下表： （即投入勞動力計劃表）。 投入勞動力計劃表 序 號 工種 投 入 總 人 數(shù) 進(jìn)場計劃 2016年2017年2018年 4-6 月 7-9 月 10-1 2月 1-3 月 4-6 月 7-9月10-12 月 1月2月3月 1管理人員2020202020202020202020 2機械工7020303070707070707070 3鋼筋工4020203030302010

長溝中學(xué)2018安全教育月活動組織機構(gòu) 一、安全活動月工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：廉建新 副組長：吳龍磊陳瑞柱 組員：陳炳生劉磊張教春張利華李磊崔玉偉李孝輝季憲光 馮紅勛李建社王寶利秦貴生 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全及安全月活動工作 2、指揮處理各類突發(fā)安全事故 3、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神 4、及時匯報學(xué)校安全工作情況 5、不定期檢查校內(nèi)安全隱患，監(jiān)督各部門整改情況 6、定期召開安全工作會議 二、校內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理小組 總指揮：吳龍磊 成員：陳炳生劉磊張教春張利華李磊崔玉偉李孝輝季憲光 馮紅勛李建社王寶利秦貴生 主要職責(zé)： 1、及時向上級部門匯報和報警 2、采取有效措施，保障師生人身安全 3、盡可能減少各類損失 三、校園安全保衛(wèi)小組 負(fù)責(zé)人：張教春 成員：李召元張士社田瑞來李召營 主要職責(zé)： 1、門崗的日常安全管理（保安公司領(lǐng)導(dǎo)）

5施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 5.1技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術(shù)方 面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有： 1）組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制詳細(xì)的實施 方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特 殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計 施工圖、規(guī)范和施工方案施工。 2）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做 好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。 （3）培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng) 培訓(xùn)考核合格后方可上崗。 （4）按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)施工道路， 水電暢通，做好各種施工機械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量 管理及安全教育。 （5）加強材料檢驗，及時

第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 1技術(shù)準(zhǔn)備 （1）一般準(zhǔn)備工作 a熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，準(zhǔn)備好本工程所需要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等圖紙 表8-17圖紙會審計劃安排表 序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標(biāo) 1圖紙 初審 公司貫標(biāo)程序文件 《圖紙會審管理辦 法設(shè)計圖紙及引用 標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范 組織人： 土建： 電氣： 給水、排水、通風(fēng)： 熟悉施工圖 紙，分專業(yè)列 出圖紙中不明 確部位、問題 部位及問題項 2內(nèi)容 會審 公司貫標(biāo)程序文件 《圖紙會審管理辦 法》設(shè)計圖紙及引 用標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范 組織人： 電氣： 給水、排水、通風(fēng)： 熟悉施工圖 紙、設(shè)計圖、 各專業(yè)問題匯 總，找出專業(yè) 交叉打架問 題；列出圖紙 會審紀(jì)要向設(shè) 計院提出問題 清單 3圖紙 會審 公司貫標(biāo)程序文件 《圖紙會審管理辦 法》設(shè)計圖紙及引 用標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范 組織人：（建設(shè)單位代表） 參加人

現(xiàn)場組織機構(gòu) 組織機構(gòu)簡要說明 根據(jù)工程的規(guī)模和特點實行項目法施工，成立項目經(jīng)理部。 公司總經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資部 財務(wù)部 綜合辦公室 項目部（項目經(jīng)理） 項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目人員 材 料 員 資 料 員 施 工 員 預(yù) 算 員 測 量 員 技 術(shù) 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 項目經(jīng)理部機構(gòu)作如下編制：項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人各一名以及安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、施工員、 資料員、試驗員等。 公司下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營部、財務(wù) 部和綜合辦公室等六個職能部門，實行對項目經(jīng)理部的縱向監(jiān)督 及協(xié)調(diào)，確保項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)正常。 各管理人員及部室職能如下： 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個工程的全面管理工作。 項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各工種施工；負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)、文明施工、臨時水電；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計劃、月計 劃、周計劃；負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)

-1- 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及人員組成 一、組織機構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機構(gòu)職能 項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

某煤礦礦井工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置方案——本煤礦工程（包括礦、土、安三類工程合計約9.55億元，礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)至工程質(zhì)保期結(jié)束；不包含進(jìn)場公路約1700萬元工程　　礦建、土建、巖土監(jiān)理工程師：　　1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)本工程...

目錄 第一章人員配備及組織機構(gòu)圖.............................1 第一節(jié)人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項目經(jīng)理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)....................................................................3 (一

********************工程第****標(biāo)段 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) *****************工程公司 *****************項目部 二0一二年三月二十日 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 一、現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn) 場對本工程項目的實施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場項目管 理組織機構(gòu)見下圖所示。 圖：施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1、為了實現(xiàn)本工程總目標(biāo)，落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服 務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流 的施工隊伍組建“******工程項目部”。對工程的施工全過程進(jìn)行有效 的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下， 有效地控制工程成本，以高效的管理確保工程滿足驗收規(guī)范要求，實 現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品示范工程的目標(biāo)。 2、本工程的項目部下設(shè)“技術(shù)組、質(zhì)

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進(jìn)行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項管理

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進(jìn)行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項管

七、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及創(chuàng)優(yōu)措施 （一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本標(biāo)段每道工序、全部單位工程均按部級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、 施工、檢查、驗收，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 附:《創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理圖》 （二）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機構(gòu) 成立以指揮長為組長，指揮部總工和項目經(jīng)理任副組長，項目總工、 技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)科長為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程創(chuàng) 優(yōu)包保責(zé)任制。指揮長、總工程師、項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程創(chuàng) 優(yōu)工作，嚴(yán)格考核，保證創(chuàng)優(yōu)措施落實到位，考核到人。為保證工程創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)，特建立強有力的確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機構(gòu)。 創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)框圖 技 術(shù) 科 質(zhì) 量 科 物 資 設(shè) 備 科 施 工 隊 財 務(wù) 科 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：指揮長 副組長：指揮部總工項目經(jīng)理 組員：項目總工，技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備、財務(wù)科長 創(chuàng)優(yōu)資料整理小組 施工隊qc小組作業(yè)班組質(zhì)檢員 （

武漢地鐵二號線一期工程第十七標(biāo)段土建工程 防洪搶險組織結(jié)構(gòu)及措施 編制：郭占朋 審核：劉旭輝 批準(zhǔn)：何定高 中鐵十二局集團(tuán)有限公司 武漢地鐵二號線小龜山車站項目經(jīng)理部 二0一0年五月二十日 1 目錄 一、前言??????????????????????..????2 二、編制原則??????????????????????..??2 三、適用條件??????????????????????..??2 四、應(yīng)急預(yù)案的組織保障?????????????????..??3 五、主要應(yīng)急措施????????????.?.??..??...?.??...6 六、險情排除與現(xiàn)場恢復(fù)?????????????..?..????...9 2 防洪搶險組織機構(gòu)和措施 一、前言 今年入春以來，我國大部分地區(qū)氣候反常，極端性天氣情況偏多， 新疆發(fā)生融雪性洪水

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔(dān)任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常的 施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負(fù)其責(zé)。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機構(gòu)如下： （二）崗位職責(zé) 1．總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

校園安全保衛(wèi)組織機構(gòu)及職責(zé) 1、保衛(wèi)組織： 組長：（校長） 第一副組長：（副校長） 副組長：（副校長） 成員：（教導(dǎo)主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級組長）各班主任、任課教師 2、職責(zé)： 校長：對學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，為學(xué)校安全與創(chuàng)建工作的 第一責(zé)任人。 副校長：學(xué)校安全工作的主要責(zé)任人。轉(zhuǎn)達(dá)落實上級 全要求，負(fù)責(zé)全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調(diào)、檢 查，落實獎勵和責(zé)任追究制，對校長負(fù)責(zé)。 副校長：負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)方面（包括實驗教學(xué)、體育教學(xué) 管理方面）的安全工作。 教導(dǎo)主任：負(fù)責(zé)對學(xué)校教職工進(jìn)行思想和安全意識教育，調(diào)解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負(fù)責(zé)學(xué)校校舍安全、學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施設(shè)備（包括 學(xué)校體育場地、器材）、學(xué)?；椖?、圖書管理、 學(xué)校電腦室、多媒體教室的安全管理及學(xué)校各（室） 電腦設(shè)備的管理和維護(hù)等后勤方面的安

工地環(huán)保組織機構(gòu)及責(zé)任劃分——工地環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)及責(zé)任劃分，主要說明了工地各個組織機構(gòu)：財務(wù)、材料、技術(shù)、安保等部門。