施工前期策劃書(shū)培訓(xùn)講義PPT(51頁(yè),圖文豐富)
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施工前期策劃書(shū)培訓(xùn)講義PPT(51頁(yè),圖文豐富)——本資料為施工前期策劃書(shū)培訓(xùn)講義PPT,共51頁(yè)。資料概況:本工程為住宅項(xiàng)目及配套設(shè)施,總建筑面積為74243.71㎡,分為11個(gè)棟號(hào)。單體棟號(hào)劃分:7#、10#、14#、17#、18#、21#、22#、28#、29#、30#、31#。建筑層數(shù)...
項(xiàng)目施工前期策劃
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序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間 1技術(shù)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.1圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.1.1分專業(yè)進(jìn)行圖紙審查專業(yè)技術(shù)員 1.1.2相關(guān)專業(yè)圖紙會(huì)審專業(yè)技術(shù)員 1.1.3匯總圖紙會(huì)審中的問(wèn)題技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.1.4確定設(shè)計(jì)交底(ⅰ級(jí)交底)時(shí)間及參與者技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.2.1編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.2.2土建施工方案專業(yè)技術(shù)員 1.2.3鋼結(jié)構(gòu)施工方案專業(yè)技術(shù)員 1.2.4鍋爐、加熱爐施工方案專業(yè)技術(shù)員 1.2.5大件設(shè)備吊裝方案專業(yè)技術(shù)員 1.2.6壓縮機(jī)施工方案專業(yè)技術(shù)員 1.2.7靜止設(shè)備安裝施工方案專業(yè)技術(shù)員 1.2.8傳動(dòng)設(shè)備安裝施工方案專業(yè)技術(shù)員 施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段策劃 序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間 施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段策劃 1.2.9管道安裝施工方案專業(yè)技
建筑工程施工前期質(zhì)量策劃書(shū)要點(diǎn)
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太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 編制人: 審核人: 審批人: 山西建筑工程(集團(tuán))總公司 太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目部 2016年7月 太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目質(zhì)量策劃書(shū) 第1頁(yè) 目錄 第一章編制說(shuō)明???????????????????????2 第二章工程概況???????????????????????3 第三章工程特點(diǎn)和難點(diǎn)????????????????????5 第四章質(zhì)量目標(biāo)及方針????????????????????7 第五章質(zhì)量控制措施?????????????????????9 第六章專項(xiàng)施工方案清單???????????????????26 第七章檢驗(yàn)批劃分及試驗(yàn)劃分?????????????????27 第八章質(zhì)量通病的防治????????????????????30 第九章
建筑工程施工前期質(zhì)量策劃書(shū)
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共享知識(shí)分享快樂(lè) 頁(yè)眉內(nèi)容 太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū) 編制人: 審核人: 審批人: 山西建筑工程(集團(tuán))總公司 太原市中醫(yī)醫(yī)院門急診樓項(xiàng)目部 2016年7月 共享知識(shí)分享快樂(lè) 頁(yè)眉內(nèi)容 目錄 第一章編制說(shuō)明???????????????????????2 第二章工程概況???????????????????????3 第三章工程特點(diǎn)和難點(diǎn)????????????????????5 第四章質(zhì)量目標(biāo)及方針????????????????????7 第五章質(zhì)量控制措施?????????????????????9 第六章專項(xiàng)施工方案清單???????????????????26 第七章檢驗(yàn)批劃分及試驗(yàn)劃分?????????????????27 第八章質(zhì)量通病的防治????????????????????30
技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)前期策劃書(shū)
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金沙江上游拉哇水電站籌建期右岸工程施工 (合同編號(hào):js-lw-jj/j-002) 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)前期策劃書(shū) 中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司 拉哇電站籌建期右岸項(xiàng)目經(jīng)理部 2018年1月 批準(zhǔn)人: 審核人: 編寫(xiě)人: 目錄 1施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施..........................................2 1.1開(kāi)、竣工日期及重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)..................................2 1.2主要施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排......................................2 1.3主要施工項(xiàng)目的施工強(qiáng)度指標(biāo)..................................2 1.4主要資源(材料、設(shè)備、勞動(dòng)力)配置..........................2 1
質(zhì)量管控及成品保護(hù)策劃書(shū)培訓(xùn)講義PPT
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質(zhì)量管控及成品保護(hù)策劃書(shū)培訓(xùn)講義ppt——本資料為質(zhì)量管控及成品保護(hù)策劃書(shū)培訓(xùn)講義ppt,編制于2017年,共41頁(yè)。資料概況:本工結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),裝修工程建筑總面積約10900㎡。為了保證項(xiàng)目公共部位精裝修工程的質(zhì)量管控及成品保護(hù)的有效實(shí)施,對(duì)資源和活...
重慶某高層施工前期策劃方案
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重慶某高層施工前期策劃方案——本項(xiàng)目由5幢塔式住宅樓、綜合商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、為一體,與二期高層及北區(qū)別墅組成有機(jī)整體 4、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的控制措施 難點(diǎn)分析: 1)、深基礎(chǔ)施工,水下樁基施工。(深度大于15m...
前期策劃
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目錄 一、投資決策 (一)基本流程 (二)招拍掛 (三)實(shí)際操作過(guò)程中要注意的幾點(diǎn) (四)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)做法的幾個(gè)共性 二、項(xiàng)目審批手續(xù)的辦理 (一)審批手續(xù)環(huán)節(jié)與結(jié)果 (二)項(xiàng)目審批需要注意的兩點(diǎn) (三)整體工作的組織 (四)關(guān)于項(xiàng)目前期的幾點(diǎn)歸納 (五)項(xiàng)目審批工作時(shí)應(yīng)了解透的幾點(diǎn) 三、前期的項(xiàng)目管理 四、項(xiàng)目的前期策劃 (一)調(diào)研階段 (二)項(xiàng)目定位 (三)投資分析 (四)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 前期策劃 一、投資決策 (一)基本流程 1、機(jī)會(huì)選擇 (1)開(kāi)發(fā)商通過(guò)自已的業(yè)務(wù)渠道或政府的關(guān)系、媒體公告搜集到一些項(xiàng)目機(jī)會(huì)或 項(xiàng)目信息。 (2)將收集到的信息做判斷,進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇,如有三個(gè)投資機(jī)會(huì):高新項(xiàng)目、浐 霸、北郊。開(kāi)發(fā)公司前期部對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目做初步分析,即理論上的投資機(jī)會(huì) 分析。 2、投資意向 在弄清項(xiàng)目的基本情況之后,做預(yù)可行性研究,提出若干建議,供公司董事會(huì)決 策,若董事會(huì)覺(jué)得
住宅工程施工前期策劃講稿(附圖)
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住宅工程施工前期策劃講稿(附圖)——一、工程整體進(jìn)度計(jì)劃 土方開(kāi)挖: 車庫(kù)主體結(jié)構(gòu): 車庫(kù)安裝及精裝修: 能源站主體結(jié)構(gòu): 能源站安裝及精裝修: 二、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析 本工程施工重點(diǎn)及難點(diǎn)為土方開(kāi)挖,且有部分土方是在...
重慶某高層施工前期策劃方案11_secret
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4.7
**—**大道一期高層 施工前期策劃方案 第一章:工程認(rèn)識(shí)............................................2 1、地理位置.........................................................................................2 2、設(shè)計(jì)概況.........................................................................................2 3、場(chǎng)地概況.........................................................................................5 4、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的控制措施..
淺談外墻用電動(dòng)吊籃施工前期策劃
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4.6
吊籃已廣泛應(yīng)用于高層建筑的外墻施工、幕墻安裝、保溫施工和維修清洗外墻等高處作業(yè)。雖然吊籃具有操作靈活、移位容易、方便實(shí)用等優(yōu)點(diǎn),但施工安全是吊籃的最大弱點(diǎn),使用前的策劃估計(jì)不足,存在工程概況描述不全面、吊籃相關(guān)驗(yàn)算不正確等。文章主要針對(duì)某一工程吊籃施工方案中吊籃相關(guān)驗(yàn)算的計(jì)算方法作了較為詳細(xì)的論述,為此類吊籃施工方案編制提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)公路項(xiàng)目施工前期策劃的幾點(diǎn)思考
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4.7
施工單位在公路施工項(xiàng)目中若要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等等,一個(gè)好的前期策劃工作是必不可少的。討論了如何在公路項(xiàng)目中做好施工前期策劃工作,提出了目標(biāo)分解,建立完善的組織體系,明確各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃,實(shí)行階段性目標(biāo)考核的一些看法。
談項(xiàng)目施工的前期策劃
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4.4
論述了項(xiàng)目前期策劃的重要性,依據(jù)項(xiàng)目前期策劃的基本原則,對(duì)項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)、施工部署、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理策劃等項(xiàng)目施工前期策劃編制的主要內(nèi)容作了闡述,為項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。
深圳地鐵11號(hào)線《施工項(xiàng)目前期策劃書(shū)》
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1 (深圳地鐵11號(hào)線bt項(xiàng)目11303-2標(biāo)) 施工項(xiàng)目前期策劃書(shū) 文件編號(hào):/〈工程項(xiàng)目代號(hào)〉-××××〈年號(hào)〉 受控號(hào):〈發(fā)文序號(hào)〉 編制: 審核: 中國(guó)中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司 2 生效時(shí)間:年月日 目錄 一、工程概況...................................................................................................................4 1.1工程簡(jiǎn)況.............................................................................................................4 1.1.1工程總體概況......
某藝術(shù)培訓(xùn)中心策劃書(shū)
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4.8
策劃書(shū)目錄 第一章序 言????????????????2 第二章項(xiàng)目介 紹??????????????3 第三章社會(huì)背 景??????????????4 第四章企業(yè)特 色??????????????6 第五章企業(yè)發(fā)展規(guī) 劃????????????8 第六章目標(biāo)市 場(chǎng)??????????????9 第七章財(cái)務(wù)規(guī) 劃??????????????9 第八章內(nèi)部組織和管 理???????????11 第九章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù) 防???????????15 第十章后 記????????????????16 第一章序言 理想因青春的活力而遠(yuǎn)翔,人生源奮進(jìn)的 腳步而輝煌,在這個(gè)物欲橫流、日新月異的時(shí) 代,實(shí)力彰顯魅力。 人生是一條淵源流淌的長(zhǎng)河,從源頭開(kāi)始,
商業(yè)地產(chǎn)前期策劃合同書(shū)
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商業(yè)地產(chǎn)前期策劃合同書(shū)——商業(yè)地產(chǎn)前期策劃合同書(shū)
房地產(chǎn)前期策劃合同書(shū)樣本
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4.6
項(xiàng)目(暫定名)前期策劃合同 甲方: 乙方: 即甲方,現(xiàn)委托乙方就項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)研究 工作。雙方協(xié)議內(nèi)容如下: 一、甲方委托乙方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)研究工作,并以書(shū)面報(bào)告一式貳份提 交甲方。 二、甲方責(zé)任: a.負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的相關(guān)資料; b.按時(shí)支付應(yīng)付之費(fèi)用。 三、乙方責(zé)任: a.根據(jù)甲方提出的要求,進(jìn)行深入、詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研及分析研究,使報(bào)告 書(shū)具有真實(shí)性、實(shí)用性與科學(xué)性; b.乙方應(yīng)對(duì)報(bào)告的內(nèi)容予以解釋。 四、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,雙方約定提交報(bào)告之時(shí)間。乙方須在簽訂合同后于2011 年月日——2011年月日期間內(nèi)(共計(jì)20個(gè)工作日)完成 市場(chǎng)調(diào)查研究工作,并向甲方提交《項(xiàng)目市場(chǎng)研究及項(xiàng)目定位報(bào)告》,在此 期間,乙方須與甲方多做協(xié)調(diào)與溝通,與甲方共同商討、制訂、整理、完 善本報(bào)告服務(wù)內(nèi)容。 五、甲方義務(wù)及權(quán)利: a.負(fù)責(zé)向乙方提供該項(xiàng)目的相關(guān)資料。
穿插施工實(shí)施策劃培訓(xùn)講義PPT(內(nèi)容詳細(xì))
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穿插施工實(shí)施策劃培訓(xùn)講義ppt(內(nèi)容詳細(xì))——本資料為穿插施工實(shí)施策劃培訓(xùn)講義ppt,共23頁(yè)。資料概況:總建筑面積約為15.5萬(wàn)㎡,其中:1#、3#樓18層/-5層(標(biāo)準(zhǔn)層4f~17f)2#、4#樓32層/-5層(標(biāo)準(zhǔn)層4f~31f)5#樓34層/-5層(標(biāo)準(zhǔn)層4f~33f)臨街商業(yè),車庫(kù)?;?..
文案策劃書(shū)
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文案策劃書(shū) 最新發(fā)布的《文案策劃書(shū)》的詳細(xì)頁(yè)面,覺(jué)得有用就收藏了,重新編輯了 一下發(fā)到,為了方便大家的閱讀。 文案策劃書(shū)(一) 以假定,運(yùn)盛五周年活動(dòng)為背景,時(shí)間為11月15日,五周年是一個(gè)過(guò)程, 里程碑或也許是提升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。意在為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者,或老客戶和潛在客戶,進(jìn)一 步營(yíng)銷自己的旗艦店產(chǎn)品。以借此創(chuàng)收一定的佳績(jī)。 現(xiàn)在,擬定一個(gè),店慶五周年活動(dòng)執(zhí)行方案(大綱): 一、店慶周年活動(dòng)(釋義): 運(yùn)盛家用飾品,五周年慶典活動(dòng)。以降價(jià)一個(gè)爆款四件套*****為“代言”, 意打造全店產(chǎn)品的“借力用力”氣勢(shì),形成進(jìn)一步促成,成交單數(shù)的上升。渲染 旗艦店氣氛,烘托店慶周年活動(dòng)與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴氛圍。 關(guān)鍵詞:烘托氣氛、氛圍、借力用力 要求:全體參與人員,了解五周年店慶活動(dòng)是哪天和意義。 執(zhí)行:全體參與人員,11月14日之前,務(wù)必全體本職各就各位到崗。 二、(易記朗朗上口):
房地產(chǎn)前期項(xiàng)目綜合策劃書(shū)
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4.8
盈潤(rùn)置業(yè)a、b地塊 項(xiàng)目首期綜合策劃書(shū) 編制單位:盈潤(rùn)置業(yè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目工程部 編制日期:201
策劃書(shū)合同
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策劃書(shū)合同 甲方: 法定代表人: 地址: 電話: 乙方: 法定代表人: 地址: 電話: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方將活動(dòng)委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜,雙方經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下一致協(xié)議: 第一條:委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃、物料采購(gòu)安裝、活動(dòng) 執(zhí)行等事宜,具體委托事項(xiàng)為: 1、方案策劃 乙方應(yīng)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行策劃,并向甲方提交策劃方案, 同時(shí)提交相關(guān)物料及活動(dòng)清單。 2、物料采購(gòu) 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后,乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購(gòu)。 3、活動(dòng)執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購(gòu)?fù)戤吅?,乙方?yīng)在甲方指定的時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擺放、安裝、布置,并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動(dòng) 安排等,最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條:委托事項(xiàng)要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求,并經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)。 2、乙方采購(gòu)的
工程策劃書(shū)
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4.6
編制:審核:簽發(fā): 項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 編制:項(xiàng)目部 年月 編制:審核:簽發(fā): 前言 《工程管理策劃書(shū)》適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目,旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開(kāi)工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃,明確工程定位及管理目標(biāo),理順工程管理思路, 對(duì)管理過(guò)程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控,并綜合考慮銷售配合及采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān) 工作,使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書(shū)應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成,具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后,土方工程開(kāi)工之 前。 工程管理策劃書(shū)由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人,項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制,策劃書(shū)須經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能實(shí) 施,評(píng)審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織,集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對(duì)評(píng)審進(jìn)行聽(tīng) 證。 策劃書(shū)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對(duì)策劃書(shū)內(nèi)容
淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的施工前期策劃
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隨著建筑施工行業(yè)總承包管理模式的發(fā)展,施工承包商也相應(yīng)從單一的施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、調(diào)試等多方面的管理,管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,在合同實(shí)施伊始進(jìn)行施工前期策劃,確定管理目標(biāo),理順工作思路,辨識(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),制定保證措施,可以有效控制各項(xiàng)管理任務(wù)按照既定目標(biāo)推進(jìn)。文章敘述了施工前期策劃在工程管理中的作用,并以水工總承包工程為例淺述了施工前期策劃的編制思路。
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同書(shū)1 (2)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同書(shū) 甲方:溫州鞋都鞋機(jī)有限公司簽定地點(diǎn):溫州市 乙方:浙江蘭德國(guó)際投資咨詢傳播有限公司簽定日期:2012年月日 合同編號(hào): 依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī),甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則,經(jīng)過(guò)充 分友好協(xié)商,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項(xiàng)目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島,地塊面積73畝,總建筑面積平方米,容積率,項(xiàng)目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場(chǎng)調(diào)查 研究方法:○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓?bào)刊雜志相關(guān)報(bào)道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問(wèn)題 ○4目標(biāo)客戶座談會(huì) ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費(fèi)者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 (詳見(jiàn)附件) 三、提供報(bào)告期限
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擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林