四川某大型地產(chǎn)置業(yè)公司專業(yè)專項設(shè)計管理流程

置業(yè)有限公司 施工圖設(shè)計管理流程 編號：工程—03編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導 編寫施工圖設(shè)計任務書 集團造價審計部、總 師辦復審 委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計 初步選定設(shè)計單位 施工圖設(shè)計任務書內(nèi)部初審 設(shè)計合同集團總師 辦、造價審計部備案 地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集 分析已批準的擴初設(shè)計文件 分公司分管領(lǐng)導審查 開始 分公司分管領(lǐng)導審查施工圖設(shè)計內(nèi)部初審 集團造價審計部、總 師辦復審 分公司工程部辦理 申報手續(xù) 正式施工圖集團總 師辦、造價審計部、 市場發(fā)展部備案 結(jié)束 設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖 集團總工審定 集團總工審定 置業(yè)有限公司 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 編號：工程—04編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導 確定配套項目 收集相關(guān)資料 集團造價審計部、總 師辦審定 設(shè)計

首創(chuàng)置業(yè)施工圖設(shè)計管理流程 圖,號p05-pdm-b 版,號b 施工圖圖圖管理流程圖圖,第1圖共10圖 施工圖圖圖管理流程 圖制日期 圖核日期 批準日期 修圖圖圖 日 修圖圖狀修改容內(nèi)修改人圖核人批準人 期 圖,號p05-pdm-b 版,號b 施工圖圖圖管理流程圖圖,第2圖共10圖 一、流程圖示 施工圖圖圖管理流程 一圖公司圖圖圖位圖圖管理部圖目部成本管理部其他部圖管理圖 施工圖圖圖 管理流程 成本控制建圖前期,施工圖圖圖圖圖料準圖和圖圖限圖圖意圖 圖圖施工圖圖圖客服、前期參任圖圖圖會～必參與參與與要圖圖圖圖圖會一般 延用初步 圖圖圖位～否 圖按照《圖圖 供方圖定及管圖圖理圖批理圖價流程》 確定圖圖圖位圖圖供方圖 定及管理圖 價流程 同步圖展部品 深化～不再特 圖圖明參與～同步并委派圖圖任圖客服、前期參圖展成本圖算參與圖～圖圖中 期與及成本

四川某大型地產(chǎn)置業(yè)公司項目部成立與撤銷作業(yè)指引——該是四川著名的家電電子集團的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團公司管理制度和相關(guān)企業(yè)管理資料?！　〈瞬糠仲Y料是房地產(chǎn)公司關(guān)于項目部成立與撤銷作業(yè)指引的內(nèi)容。?！　?.流程概況　　流程目的　　規(guī)范項目部的成立與撤銷...

[精品]首創(chuàng)置業(yè)施工圖設(shè)計管理流程 施工圖設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 一、流程圖示 施工圖設(shè)計管理流程 一線公司設(shè)計單位設(shè)計管理部項目部成本管理部其他部門管理層 施工圖設(shè)計 管理流程 成本控制建議前期:施工圖報設(shè)計資料準備和設(shè)計限額審意見 組織施工圖設(shè)計客服、前期參任務書會簽，必參與參與與要時組織評審會一般 延用初步 設(shè)計單位;否 則按照《設(shè)計 供方選定及管總經(jīng)理審批理評價流程》 確定設(shè)計單位設(shè)計供方選 定及管理評 價流程 同步開展部品 深化，不再特 別說明參與，并同步委派設(shè)計任務客服、前期參開展成本預算參與書，組織中 期與及成本控制交流 進行施工圖設(shè) 計 客服、前期參施工圖內(nèi)部審參與參與與核作業(yè)指引 總經(jīng)理審批 編制施工施工圖設(shè)計的施工圖外審圖預算和完善/深化目標成本 選擇總包 和監(jiān)理施工圖設(shè) 計

裝飾設(shè)計管理流程 編號：xs-sj-lcoo4 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 裝飾設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 裝飾設(shè)計管理流程 編號：xs-sj-lcoo4 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 一、流程圖 裝飾設(shè)計管理流程 方 案 設(shè) 計 階 段 施 工 圖 設(shè) 計 董事長 項目公司 工程部 支持文件常務副總 集團 規(guī)劃設(shè)計部 項目公司 總經(jīng)理 項目公司 其他部門 集團 其他部門 設(shè)計單位 收集資料 編寫《裝飾方案 設(shè)計任務書》 項目公司成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團商業(yè)運營中心參與 審核審核 設(shè)計單位選 擇管理流程 裝飾方案設(shè)計設(shè)計過程管理 項目公司綜合部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、項目公司決策層、集團商業(yè)運營中心、物業(yè) 管理中心會審

編號：jh-op-sj04 施工圖設(shè)計管理流程版號：a/0

設(shè)計管理部流程及控制要點 1、范圍 1.1本流程適用于公司獲取地塊后進行方案設(shè)計及施工圖設(shè)計的控制。目的明 確各部門在設(shè)計各階段管理工作中的責權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作 效率。 1.2本部門工作流程順序參考《設(shè)計流程控制圖》， 1.3本流程由設(shè)計部負責解釋。 2、設(shè)計流程控制圖 3、前期 3.1收集地塊的基礎(chǔ)資料； 3.2開發(fā)部向當?shù)芈毮懿块T收集《地形圖》及《管網(wǎng)現(xiàn)狀圖》； 3.3開發(fā)部向當?shù)芈毮懿块T收集《紅線圖申請》及《規(guī)劃設(shè)計要點申請》； 3.4開發(fā)部向當?shù)芈毮懿块T咨詢公共服務配套配置要求； 3.5開發(fā)部向當?shù)芈毮懿块T（人防、消防、環(huán)保、水利、供電等）咨詢意見； 3.6營銷部門編制《項目產(chǎn)品建議書》。 3.7前期研究管理與設(shè)計部門銜接控制點 4、（報規(guī)）建筑方案設(shè)計流程 序號關(guān)鍵控制點主責部門備注 cp1 完成《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總》、

項目設(shè)計管理標準程序文件 設(shè)計管理流程圖 200－xx－xx發(fā)布200x－xx－xx實施 地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計中心編制 目錄 流程一項目設(shè)計管理程序流程圖――――――――――――――――――1 流程二設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――2 流程三項目概念設(shè)計流程圖――――――――――――――――――――3 流程四擬定項目設(shè)計任務書流程圖―――――――――――――――――4 流程五規(guī)劃設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――5 流程六戶型設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――6 流程七立面設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――7 流程八裝修設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――――――8 流程九裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖――――――――――――――――9

開始 分析已批準的擴初設(shè)計文件 編寫施工圖設(shè)計任務書初步選定設(shè)計單位 施工圖設(shè)計任務書內(nèi)部初審 分管領(lǐng)導審定 委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計 地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集 設(shè)計合同備案 施工圖設(shè)計內(nèi)部初審總工審定 分管領(lǐng)導審查 設(shè)計調(diào)整、出正式施工圖 工程部辦理 申報手續(xù) 正式施工圖備案結(jié)束 總工審查 施工圖設(shè)計管理流程 開始 監(jiān)理 單位 提出 設(shè)計 變更 設(shè)計 單位 提出 設(shè)計 變更 建設(shè) 單位 提出 設(shè)計 變更 客戶 提出 設(shè)計 變更 施工 單位 提出 設(shè)計 變更 監(jiān)理單位審查 公司合約部 審查 設(shè)計變更管理流程 公司營 銷部接 辦、初 審 總工審查公司分管副總查核 公司副總及 董事長審查 重大變更 設(shè)計單位審查、簽 署設(shè)計變更意見。 （設(shè)計院出圖） 一般變更 下發(fā)設(shè)計變更 結(jié)束

施工圖設(shè)計管理流程 編號：hy-p1-sj03 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 施工圖設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 施工圖設(shè)計管理流程 編號：hy-p1-sj03 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 一、流程圖 施工圖設(shè)計管理流程（主導：項目部工程技術(shù)組） 施 工 圖 設(shè) 計 總部相關(guān)部門支持文件決策層成本管理部 設(shè)計單位/ 審圖中心 項目部工程技 術(shù)組 審核及 批準 設(shè)計信息交流表 施工圖設(shè)計任務 書 設(shè)計交底記錄 施工圖審查意見 表 規(guī)劃設(shè)計部：初步設(shè)計交底資料；提供確定的材 料設(shè)備選型文件 成本部：提供經(jīng)審批的設(shè)計限額和成本控制建議 前期部：提供初設(shè)報批意見 工程管理部： 招標管理流程招標管理流程 編制施工圖設(shè) 計任務書 組織施工圖任 務書評審 規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、成

建筑設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期

施工圖設(shè)計管理流程 編號： 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 施工圖設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 施工圖設(shè)計管理流程 編號： 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 1、流程圖 施施施施施施施施施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施 施施施施施施 施施 施施施施施施 施施 施施施施施施 施施施 施施施施施施 (施施)施施施 施 施施施施施 施施施施施施 施施施施 施施施施施施 施施施施 施施施施施施施/施 施施施施施施施施施 施施施施施施施施施 施施施施施施施 施施施施施施施施 施施施施施施施施 施施施施施施施施 施施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施施施施

1.1初步設(shè)計管理流程圖 初步設(shè)計管理流程 641253 主 要 工 作 流 總工程師 參與 及配 合部 門 主責 部門 主責 崗位 關(guān)鍵 輸入 設(shè)計管理部經(jīng)理 設(shè)計管理部 關(guān)鍵 輸出 審 批 設(shè) 計 過 程 控 制 設(shè)計管理部 設(shè)計管理部經(jīng)理 初步設(shè)計任務書 設(shè)計評審表 初步設(shè)計任務書 設(shè)計評審表 總經(jīng)理備案 設(shè)計管理部經(jīng)理 設(shè)計管理部 設(shè)計方案 設(shè)計交流信息記錄表 設(shè)計評審表 設(shè)計審圖要點 初 步 設(shè) 計 資 料 收 集 初步設(shè)計任務書 設(shè)計評審表 n 初步設(shè)計資料 建筑單體 初步設(shè)計 管理流程 提 交 初 步 設(shè) 計 任 務 書 設(shè)計成 果評審 成本管理部 設(shè)計管理部 設(shè)計管理部經(jīng)理公司全部技術(shù)人員 n 設(shè)計方案 設(shè)計交流信息記錄表 設(shè)計評審表 設(shè)計方案 設(shè)計交流信息記錄表 設(shè)計評審表 y 各部門 編 制 初 步 設(shè) 計 任 務 書 1.2初步設(shè)計管理流程標準 初步設(shè)計管

方案設(shè)計管理流程 編號：rald-op-yf02 版號：a/0 頁碼：第1頁共7頁 方案設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 方案設(shè)計管理流程 編號：rald-op-yf02 版號：a/0 頁碼：第2頁共7頁 實施方案設(shè)計管理流程 支持性文件相關(guān)部門前期配套部設(shè)計單位研究發(fā)展部 設(shè)計主管 副總 決策委員會 編制《項目設(shè) 計指導書》 編制《規(guī)劃設(shè) 計任務書》 簽訂設(shè)計 合同 設(shè)計單位 篩選 審批 完成規(guī)劃設(shè)計 方案 營銷部：產(chǎn)品 深化建議 組織設(shè)計中期 交流 規(guī)劃方案評審 營銷、客服、物 業(yè)、工程、運 營、財務等部門 參加評審 整理設(shè)計 修改建議 調(diào)整規(guī)劃方案 審批 編制單體方案 設(shè)計任務書 設(shè)計單位 篩選 簽訂設(shè)計 合同 審核評審 包括外部專家提 供評審會決議 完成單體建筑 設(shè)計方

山東鴻嘉集團有限公司施工圖設(shè)計管理流程 （hjjslc-001ahjjslc-002a） 山東鴻嘉集團有限公司 1 第一章施工圖設(shè)計管理流程 1.1建筑施工圖設(shè)計流程（hjjslc-001a） 山東鴻嘉集團有限公司 2 1.2二次及深化設(shè)計流程（hjjslc-002a） 第二章工作相關(guān)定義 流程目的規(guī)范項目施工圖設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān) 山東鴻嘉集團有限公司 3 控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 適用范圍適用于項目施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作。 定義 1.施工圖設(shè)計：從初步設(shè)計經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場，并完成 施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計工作。 2.二次設(shè)計：建筑施工圖中因需要專業(yè)或?qū)ｍ椯Y質(zhì)未完成的專業(yè)或?qū)ｍ?設(shè)計如建筑裝飾工程，建筑智能化系統(tǒng)集成，建筑幕墻門窗工程，網(wǎng) 架工程，輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)工程，加固工程設(shè)計，園林景觀工程，消防

山東鴻嘉集團有限公司施工圖設(shè)計管理流程 （hjjslc-001ahjjslc-002a） 第一章施工圖設(shè)計管理流程 1.1建筑施工圖設(shè)計流程（hjjslc-001a） 1.2二次及深化設(shè)計流程（hjjslc-002a） 第二章工作相關(guān)定義 流程目的規(guī)范項目施工圖設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān) 控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 適用范圍適用于項目施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作。 定義 1.施工圖設(shè)計：從初步設(shè)計經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場，并完成 施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計工作。 2.二次設(shè)計：建筑施工圖中因需要專業(yè)或?qū)ｍ椯Y質(zhì)未完成的專業(yè)或?qū)ｍ?設(shè)計如建筑裝飾工程，建筑智能化系統(tǒng)集成，建筑幕墻門窗工程，網(wǎng) 架工程，輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)工程，加固工程設(shè)計，園林景觀工程，消防 設(shè)施工程設(shè)計，市政工程設(shè)計，環(huán)境工程設(shè)計，需要由甲方完成的。 3.深化設(shè)計：方案

置業(yè)有限公司 工程款中期支付管理流程 編號：造價—09編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導 審核已完工程量的造價 按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應付款分公司資金財務部提供應扣 款項及款額 分公司分管領(lǐng)導審核 分公司總 經(jīng)理審批 分公司資金財務部支付工程 進度款 備案 結(jié)束 合同約定工程款中期支付的日期與方式分公司工程部接收由施工單 位上報并經(jīng)過監(jiān)理單位審查 的工程款中期支付申請 分公司工程部確認工程形象 進度 開始 業(yè)有限公司 工程結(jié)算支付管理流程 編號：造價—10編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導 分公司資金財務部核算尾款 分公司資金財務部按有關(guān)規(guī) 定及合同約定支付工程尾款 備案 會同施工單位對總造價的初次確認分公司分管領(lǐng)導審核 集團造價審計部委托第三方 對工程決算進行審計會同施工單位對總造價的最

方案、施工圖設(shè)計流程 1.范圍 本流程適用于公司確定實施方案設(shè)計后，對施工圖設(shè)計（包括方案深化）過程的控制。 2.控制目標 2.1控制目標：規(guī)范施工圖設(shè)計流程，明確其部門職責、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準確，為開 發(fā)部報建及時提供所需圖紙，為項目施工作好準備。 3.主要涉及崗位 3.1流程所有者：設(shè)計部、項目部 3.2相關(guān)崗位：總工程師、設(shè)計部（部門經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師）、開發(fā)部、項目部 4.主要控制點 4.1提出《擴初設(shè)計要求》及《施工圖設(shè)計要求》 4.2施工圖公司內(nèi)部評審 4.3圖紙會審 施工圖設(shè)計流程 支持文件記錄項目部開發(fā)部設(shè)計單位設(shè)計部總工/總經(jīng)理 單體方案報批后 方案報批 政府審查意見 形

景觀設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 景觀設(shè)計管理流程 設(shè) 計 前 期 準 備 方 案 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 集團總裁 集團產(chǎn)品決策 委員會 項目公司 總經(jīng)理 項目公司產(chǎn)品 決策委員會 項目公司其他部門項目公司設(shè)計部 項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導先審 核，項目公司開發(fā)部參與評審 y n編制概念/方案設(shè) 計任務書 工程 部：配 合落實 現(xiàn)場條 件 審批 參與評審 物業(yè)公 司：物 業(yè)設(shè)施 維護建 議 成本 部：設(shè) 計成本 建議及 設(shè)計限 額 組織評審 開始 設(shè)計供方選擇 與管理流程 （概念/方案 設(shè)計單位） cp 設(shè)計資料收集 規(guī)劃設(shè)計成果 營銷 部：景 觀風格 意向 參與評審 設(shè)計過程溝通交流 組織概念/方案設(shè) 計初稿評審參與評審參與評審 審批 組織修改并形成景 觀概念/方案設(shè)計 成果 成本部：成本測算

景觀設(shè)計管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 1.目的 規(guī)范開發(fā)項目景觀設(shè)計階段的工作流程，加強景觀設(shè)計階段的監(jiān)控，達到控制設(shè)計的質(zhì)量、 進度、成本之目的。 2.適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的景觀設(shè)計階段的設(shè)計管理。 3.術(shù)語和定義 4.職責 4.1.研究發(fā)展部 4.1.1.負責景觀方案、實施方案及施工圖的供方考察和履約評價； 4.1.2.負責編寫《設(shè)計任務書—景觀方案》、《設(shè)計任務書—景觀實施方案》和《設(shè)計任務書— 景觀施工圖》； 4.1.3.負責組織景觀方案、景觀實施方案和景觀施工圖的設(shè)計評審； 4.1.4.負責組織景觀施工圖的設(shè)計驗證； 4.1.5.負責提交經(jīng)評審和驗證的設(shè)計成果。 4.2.營銷部 4.2.1.提出產(chǎn)品建議； 4.2.2.參與《設(shè)計任務書》的評審； 4.3.運營部 4.

陜西華東房地產(chǎn)公司 編號: 版號： 施工圖設(shè)計流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 施工圖設(shè)計流程 1.范圍 本流程適用于公司確定實施方案設(shè)計后，對施工圖設(shè)計（包括方案深化）過程的控制。 2.控制目標 2.1控制目標：規(guī)范施工圖設(shè)計流程，明確其部門職責、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通 的充分、及時和準確，為開發(fā)部報建及時提供所需圖紙，為項目施工作好準備。 3.主要涉及崗位 3.1流程所有者：設(shè)計部、項目部 3.2相關(guān)崗位：總工程師、設(shè)計部（部門經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師）、 開發(fā)部、項目部 4.主要控制點 4.1提出《擴初設(shè)計要求》及《施工圖設(shè)計要求》 4.2施工圖公司內(nèi)部評審 4.3圖紙會審 施工圖設(shè)計流程 支持文件記錄項目部開發(fā)部設(shè)計單位設(shè)計部總工/總經(jīng)理 單體方案報批后 方案報批 政

陜西華東房地產(chǎn)公司 編號: 版號： 施工圖設(shè)計流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 施工圖設(shè)計流程 1.范圍 本流程適用于公司確定實施方案設(shè)計后，對施工圖設(shè)計（包括方案深化）過程的控制。 2.控制目標 2.1控制目標：規(guī)范施工圖設(shè)計流程，明確其部門職責、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通 的充分、及時和準確，為開發(fā)部報建及時提供所需圖紙，為項目施工作好準備。 3.主要涉及崗位 3.1流程所有者：設(shè)計部、項目部 3.2相關(guān)崗位：總工程師、設(shè)計部（部門經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師）、 開發(fā)部、項目部 4.主要控制點 4.1提出《擴初設(shè)計要求》及《施工圖設(shè)計要求》 4.2施工圖公司內(nèi)部評審 4.3圖紙會審 施工圖設(shè)計流程 支持文件記錄項目部開發(fā)部設(shè)計單位設(shè)計部總工/總經(jīng)理 單體方案報批后 方案報批 政