三獅水泥

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浙江富陽三獅水泥有限公司防洪工程簡介

三獅的信息化之旅印證了"鼠標(biāo)+水泥"的威力。在集中管控、協(xié)同集成的總原則下,通過對管理制度業(yè)務(wù)流程的固化,實(shí)現(xiàn)順利采集各類信息,消除信息不對稱,為打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)壁壘提供了可能,因而為管理層作出及時(shí)準(zhǔn)確的決策提供了真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。

本文介紹了zinvert系列高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)在三獅集團(tuán)5000t/d新型干法線上高溫風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速改造的技術(shù)方案和節(jié)能效果等應(yīng)用情況,為高壓變頻在水泥行業(yè)各風(fēng)機(jī)的應(yīng)用提供了一定的經(jīng)驗(yàn)。

又一項(xiàng)記錄誕生了—浙江三獅水泥股份有限公司5號窯安全運(yùn)轉(zhuǎn)355天

第1頁共2頁 氨水買賣合同 賣方：云南省通?；び邢挢?zé)任公司合同編號： 簽訂地點(diǎn)： 買方：宜良紅獅水泥有限公司簽訂時(shí)間：2014-06-09 第一條產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià) 1、物資名稱、規(guī)格型號、單價(jià)、品牌： 物資名稱質(zhì)量要求單位單價(jià)品牌或廠家 氨水nh3≥20%噸710云南通海 運(yùn)費(fèi)噸154.5 注：此價(jià)格在合同有效期內(nèi)，遇漲不漲，遇降則降 2、數(shù)量：以賣方過磅數(shù)量結(jié)算，買方復(fù)磅誤差0.003。 3、交貨時(shí)間、要求： 賣方應(yīng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并根據(jù)買方采購要求供貨；交貨時(shí)賣方須隨貨附交貨清單及 檢測報(bào)告。 第二條質(zhì)量要求： 1、產(chǎn)品符合國家工業(yè)氨水標(biāo)準(zhǔn)hg1-88-81《氨水》和合同約定質(zhì)量要求。 2、交貨地點(diǎn)、方式： 賣方送貨至買方宜良紅山獅水泥有限公司指定卸貨地點(diǎn)。 第三條運(yùn)輸方式、費(fèi)用負(fù)擔(dān)及安全責(zé)任： 1、賣方必須選擇具有危險(xiǎn)

“一家優(yōu)秀的企業(yè)并不是靠運(yùn)氣或賭注來贏得未來，而是靠‘人的能力’來獲得未來的。”

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個(gè)方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對策略的決策程序進(jìn)行梳理； 基本思想：以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考； 基本措施：從實(shí)際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 （一）紅獅水泥營銷基本概念 目的：通過紅獅水泥的營銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價(jià)值。 目標(biāo)：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成 水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進(jìn)入中國水泥十強(qiáng)，為企業(yè)更好地、更長遠(yuǎn)的營銷打好基礎(chǔ)，為最終達(dá) 成營銷目的而服務(wù)。 途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個(gè)方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對策略的決策程序進(jìn)行梳理； 基本思想：以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考； 基本措施：從實(shí)際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 （一）紅獅水泥營銷基本概念 目的：通過紅獅水泥的營銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價(jià)值。 目標(biāo)：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成 水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進(jìn)入中國水泥十強(qiáng)，為企業(yè)更好地、更長遠(yuǎn)的營銷打好基礎(chǔ)，為最終達(dá) 成營銷目的而服務(wù)。 途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

合同段： 本表編號： 施工路段試驗(yàn)單位 試樣名稱試驗(yàn)規(guī)程 用途試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人 序號 1 2 3 5 6 42.5 備注： 復(fù)核：監(jiān)理工程師：日期：2011年2月22日試驗(yàn)： 4 7強(qiáng)度 抗折(mpa) 抗壓(mpa) 試驗(yàn)結(jié)果(指來樣而言) 28天≥42.5 1、3天或7天強(qiáng)度推算28天強(qiáng)度符合號(僅供參考,以28天的為準(zhǔn)) 2、評定水泥標(biāo)號： 該批水泥所檢各項(xiàng)指標(biāo)滿足《通用硅酸鹽水泥》gb175-2007中p.042.5技術(shù)要求。 3天≥17.025.0 28天≥6.5 氯離子含量（%） 3天≥3.55.4 終凝時(shí)間(min)不大于600min247 安定性合格合格 凝結(jié)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)稠度%26.8 初凝時(shí)間(min)不小于45min171 比表面積(m2/kg)≥300370 比重 水泥物理力學(xué)

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個(gè)方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對策略的決策程序進(jìn)行梳理； 基本思想：以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考； 基本措施：從實(shí)際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 （一）紅獅水泥營銷基本概念 目的：通過紅獅水泥的營銷，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價(jià)值。 目標(biāo)：樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸，2004年完成 水泥銷售400萬噸，力爭二至三年進(jìn)入中國水泥十強(qiáng)，為企業(yè)更好地、更長遠(yuǎn)的營銷打好基礎(chǔ)，為最終達(dá) 成營銷目的而服務(wù)。 途徑：通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

紅獅水泥廠三級傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案 (2)

一端是水泥,一端是erp,工業(yè)化和信息化的融合大大加強(qiáng)了三獅集團(tuán)的管控能力,在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了集中管理、統(tǒng)一計(jì)劃、連續(xù)生產(chǎn)

為了打造環(huán)境友好型企業(yè)，維護(hù)生態(tài)平衡，提高社會效益，節(jié)約資源能源、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，三獅公司把加大散裝水泥投放量工作提到重要議事日程，并有專人負(fù)責(zé)。公司在夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，淘汰了落后生產(chǎn)工藝設(shè)備，擴(kuò)大了散裝水泥的工藝線，滿足了市場對散裝水泥的需求，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，服務(wù)市場，提高了發(fā)散能力。2005年三獅公司發(fā)放散裝水泥99．6萬噸，散裝率達(dá)64．4％，按目前發(fā)放的散裝水泥量，2006年公司水泥散裝量有望突破120萬噸。據(jù)測算，每使用一萬噸散裝水泥，可節(jié)約包裝紙60噸，而生產(chǎn)60噸紙至少需要330立方米優(yōu)質(zhì)木材、電7．2萬度、煤78噸、燒堿22噸，棉紗4噸。

浙江省“三獅”日產(chǎn)2500t水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)

紅獅水泥廠三級傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案

2012年3月25日,福建省三明市大田縣紅獅水泥有限公司工人正在記錄發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。該公司省級重點(diǎn)項(xiàng)目——總投資6000萬元的帶窯尾廢氣純低溫余熱發(fā)電水系統(tǒng)建成1年來,利用旋窯低溫余熱累計(jì)發(fā)電7000萬kw·h,為福建

2012年3月25日，福建省三明市大田縣紅獅水泥有限公司工人正在記錄發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。該公司省級重點(diǎn)項(xiàng)目——總投資6000萬元的帶窯尾廢氣純低溫余熱發(fā)電水系統(tǒng)建成1年來，利用旋窯低溫余熱累計(jì)發(fā)電7000萬kw·h，為福建省三明市大田縣紅獅水泥有限公司提供近30％的生產(chǎn)用電能，節(jié)約生產(chǎn)成本超過4000萬元。

2010-2-410:54【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 1、工程概況 工程基本概況工程項(xiàng)目由大廈61層，高米，總建筑面積約16萬平方米，包括 一幢塔樓以及周邊裙樓和純地下室組成，整體設(shè)置4層地下室，設(shè)計(jì)采用塔樓順作- 周邊裙樓逆作的方案進(jìn)行基坑工程施工。 本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司；監(jiān)理單位為上海協(xié)同 工程監(jiān)理造價(jià)咨詢有限公司；樁基礎(chǔ)及基坑圍護(hù)施工單位為浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公 司。 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及合同施工要求，涉及的施工內(nèi)容主要為樁基礎(chǔ)，地下連續(xù)墻圍 護(hù)結(jié)構(gòu)，塔樓鉆孔灌注樁臨時(shí)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，兩重管高壓旋噴樁、smw工法水泥土攪拌 樁及壓密注漿等。本施工組織設(shè)計(jì)主要就上述各工藝進(jìn)行編制并組織施工。 本工程±相對于絕對標(biāo)高為，場地平均相對標(biāo)高為，考慮200mm厚c20素砼墊 層。基礎(chǔ)墊層底相對標(biāo)高為，（裙房區(qū)域）?；娱_挖深度為19m。 基坑圍護(hù)工程

“十一五”期間,國家把“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”確定為重要戰(zhàn)略方針;把節(jié)約資源作為基本國策,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào);切實(shí)走新型工業(yè)化道路,堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,我們更要承擔(dān)起一個(gè)大型企業(yè)的社會責(zé)任,為構(gòu)建和諧社會作出我們的貢獻(xiàn)。多年來,我們把“既要金山銀山,更要綠水青山”作為我們?nèi){集團(tuán)的企業(yè)理念。根據(jù)這一理念,我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),努力打造資源節(jié)約型,環(huán)境友好型企業(yè),堅(jiān)持環(huán)境、資源、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,建設(shè)綠色環(huán)保的生態(tài)工業(yè)園區(qū)。我們通過企業(yè)一系列的自主創(chuàng)新,使三獅集團(tuán)走上了一條可持續(xù)發(fā)展之路。浙江三獅水泥股份有限公司通過管理創(chuàng)新,建設(shè)綠色礦山的事例就對我們“既要金山銀山,更要綠水青山”企業(yè)理念的一個(gè)詮釋。

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

浙江紅獅水泥股份有限公司 組織機(jī)構(gòu)圖 美文欣賞 1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果 累累。秋天，沒有夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒， 秋天是壯麗的詩，秋天是動人的歌。 2、人的一生就是一個(gè)儲蓄的過程，在奮斗的時(shí)候儲存了希望；在耕耘的時(shí)候儲存了一粒種子；在旅行的時(shí)候儲存了風(fēng)景；在微笑的時(shí)候儲 存了快樂。聰明的人善于儲蓄，在漫長而短暫的人生旅途中，學(xué)會儲蓄每一個(gè)閃光的瞬間，然后用它們釀成一杯美好的回憶，在四季的變幻 與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！ 3、春天來了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀，乘著吹動彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤江南的霡霂，唱著蕩漾晨舟 的漁歌，沾著充盈夜窗的芬芳，回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥