瑞士萬(wàn)通

水分儀簡(jiǎn)明操作規(guī)程 一、開(kāi)機(jī) 按鍵開(kāi)機(jī)，儀器進(jìn)行自檢，出現(xiàn)提示信息，按[ok]確認(rèn)。顯示主對(duì)話(huà)框。 二、標(biāo)定卡氏試劑滴定度 1、將光標(biāo)移到method，按[ok]確認(rèn)，選擇baiodingkf，按[ok]確認(rèn)。 2、泵入新鮮無(wú)水甲醇，按（start）開(kāi)始預(yù)滴定，測(cè)量杯預(yù)滴定到干燥狀態(tài)時(shí)屏幕顯示cond.ok。 3、用微量進(jìn)樣器吸取10μl－25μl純水或用一次性注射器抽取標(biāo)準(zhǔn)水溶液，擦干針尖，在萬(wàn)分 一的電子天平上稱(chēng)重、去皮。按（start），迅速?gòu)倪M(jìn)樣口隔膜處進(jìn)樣，取出前略回抽，按[ok] 4．在彈出的界面中用上下光標(biāo)選擇samplesize,,按[ok]進(jìn)入樣品重量編輯，用小鍵盤(pán)輸入樣 品重量，按back回到提示界面 5、按（start），開(kāi)始滴定，并顯示曲線(xiàn)。 6、滴定結(jié)束后，將顯示結(jié)果對(duì)話(huà)框。并自動(dòng)重新處于預(yù)滴定狀態(tài)

經(jīng)營(yíng)萬(wàn)通專(zhuān)業(yè)但不壟斷——常有人問(wèn)我關(guān)于萬(wàn)通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,其實(shí),這也是我無(wú)時(shí)不在思考的問(wèn)題.在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了許多年,當(dāng)然也有一些自己的心得.我覺(jué)得公司有兩種做法:大眾式健身型與劉翔式專(zhuān)業(yè)型.

介紹了天津萬(wàn)通中心工程的暖通空調(diào)設(shè)計(jì),包括主要設(shè)計(jì)參數(shù)、冷熱源、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng),指出該設(shè)計(jì)方案運(yùn)用新的概念及技術(shù),提高了系統(tǒng)的集控程度,管理方便,運(yùn)行可靠,具有一定借鑒意義。

北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告

施工方案與技術(shù)措施 一、砼路邊石的施工 1、施工準(zhǔn)備 1）滑模機(jī)工作原理： 路邊石設(shè)計(jì)尺寸調(diào)整好滑模機(jī)成型模，在已用掛線(xiàn)標(biāo)記的路邊石位臵 上采用小粒徑砼進(jìn)行自動(dòng)滑模成型，砼的密度主要靠擠料裝臵中的螺旋葉 片的旋轉(zhuǎn)將混合料擠壓在成型模中擠壓成型。機(jī)械的自動(dòng)向前移動(dòng)是依靠 已成型路邊石表面粒料對(duì)葉片的反作用力推動(dòng)整個(gè)機(jī)械前進(jìn)。 2）材料選用： 水泥：采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb175規(guī)定的p.0.32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥； 骨料：基礎(chǔ)采用中砂、碎石或中砂、礫石； 緣石采用小于等于10毫米小礫石或粗砂、中砂，我們采用5-10小礫 石、中砂； 3）配合比（重量比）： 采用試驗(yàn)室批復(fù)的配合比換算施工配合比后進(jìn)行施工。 2、施工工藝 路邊石施工前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，施工中組織好機(jī)械人員，施工后 派專(zhuān)人養(yǎng)生和看護(hù)好還未形成強(qiáng)度的路邊石。其施工工序?yàn)椋菏┕し艠印?路緣機(jī)就位→澆注混凝土→光面→養(yǎng)生→

萬(wàn)通自動(dòng)滴定儀手冊(cè)中文版

1/4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源kpi權(quán)重得分 財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10% 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì) 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)的及時(shí)性滿(mǎn)足計(jì)劃 要求 相關(guān)部門(mén)的反饋評(píng)估相關(guān)部門(mén)5% 3.1 項(xiàng)目可行性研究時(shí)規(guī)劃 設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度 %市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部的滿(mǎn)意度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè) 務(wù)開(kāi)發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10% 3.1 公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門(mén)的檢查評(píng)估人力資源部5%公司 卡1 客戶(hù)30%內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度(如業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā)部、各項(xiàng)目等) >80%公司相

目錄 施工圖紙會(huì)審記錄................................................................................................................................10 單位工程主要施工人員登記表..............................................................................................................................11 開(kāi)工報(bào)告表....................................................................................................

創(chuàng)業(yè)管理各小組小作業(yè)要求（下次 上課前帶上） 案例3萬(wàn)通六君子 1、梳理案例，按時(shí)間順序或發(fā)展順序，500字以?xún)?nèi)（如果認(rèn)為表達(dá)能力強(qiáng)，能 夠做到言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)無(wú)下限，但是上限是500.） 1991年下半年，潘石屹在漂泊的歲月中結(jié)識(shí)了漂泊的馮侖、王功權(quán)、劉軍、 王啟富、易小迪等幾個(gè)意氣相投的朋友，他們共同創(chuàng)立了海南萬(wàn)通，后來(lái)人們把 他們稱(chēng)為“萬(wàn)通六君子”。 1992年初，潘石屹加入了公司，最初擔(dān)任總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理，后來(lái)也變 成副總。1992年，通過(guò)運(yùn)作?？凇熬哦紕e墅”項(xiàng)目，“農(nóng)高投”賺得了“第一 桶金”。 1993年，“農(nóng)高投”增資擴(kuò)股，改制為萬(wàn)通集團(tuán)。 1993年，由萬(wàn)通集團(tuán)投資組建了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司。同年，萬(wàn)通在北 京開(kāi)發(fā)了“新世界廣場(chǎng)”項(xiàng)目并大獲成功，賣(mài)到了當(dāng)時(shí)市價(jià)的三倍。奠定了兩個(gè) 地產(chǎn)大佬馮侖和潘石屹的“江湖地位”。 1995

精品文檔，值得擁有 1/6 規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源kpi權(quán)重得分 財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10% 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì) 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)的及時(shí)性滿(mǎn)足計(jì)劃 要求 相關(guān)部門(mén)的反饋評(píng)估相關(guān)部門(mén)5% 3.1 項(xiàng)目可行性研究時(shí)規(guī)劃 設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度 %市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部的滿(mǎn)意度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè) 務(wù)開(kāi)發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10% 3.1 公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門(mén)的檢查評(píng)估人力資源部5%公司 卡1 客戶(hù)30%內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度(如業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā)部

盡管說(shuō)信心比黃金重要,但經(jīng)濟(jì)寒流下的中小企業(yè)要覓到真正的黃金支持,在如今的大環(huán)境下實(shí)屬不易。如何突破現(xiàn)有桎梏,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)成為很多企業(yè)的重要課題。上海的老品牌雙菱空調(diào)在不斷探求新型市場(chǎng)需求的

2009年3月25日,上海雙菱空調(diào)和美國(guó)萬(wàn)通投資銀行戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)在北京梅地亞中心舉行。雙菱空調(diào)總經(jīng)理吳方亮與美國(guó)萬(wàn)通投資銀行控股集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,明確了美國(guó)萬(wàn)通投資參股雙菱空調(diào),引進(jìn)其國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)與資本運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力,促進(jìn)其國(guó)際化董事會(huì)治理平臺(tái),爭(zhēng)取用3年時(shí)間走上資本市場(chǎng)等合作事項(xiàng)。據(jù)了解,首期投資至少需要3000萬(wàn)元人民幣。

概括介紹了這座多功能大廈的暖通空調(diào)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)中對(duì)作為商品建筑的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目修改多、機(jī)房及管道井面積受限等特點(diǎn)作了相應(yīng)的考慮和預(yù)處理。

萬(wàn)通建筑工程內(nèi)業(yè)資料全套范本表格類(lèi) 目錄 施工圖紙會(huì)審記錄..................................................21 單位工程主要施工人員登記表.......................................23 開(kāi)工報(bào)告表...............................................................26 地基釬探記錄.........................................................28 地基驗(yàn)槽記錄表...................................................30 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄......................

北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司 二零零九年度股東大會(huì) 董事會(huì)工作報(bào)告 2010年05月28日 內(nèi)容 公司2009年度經(jīng)營(yíng)情況 1、基本指標(biāo) 2、主要任務(wù)目標(biāo)完成情況 3、kpi考核結(jié)果 4、利潤(rùn)結(jié)果 公司2010年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司2009年度履行企業(yè)公民責(zé)任情況 1、員工權(quán)益維護(hù) 2、社會(huì)公益事業(yè) 關(guān)于2009年股東大會(huì)和股東及股權(quán)事務(wù) 關(guān)于2009年董事會(huì) 1.1公司2009年度經(jīng)營(yíng)情況—基本指標(biāo)（1） 母公司2009年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況如下（單位：萬(wàn)元） 項(xiàng)目年末數(shù)年初數(shù)增加額增長(zhǎng)率 資產(chǎn)總計(jì)318,669308,66510,0043.24% 流動(dòng)資產(chǎn)117,574146,133-28,559-19.54% 流動(dòng)負(fù)債34,36234,507-145-0.42% 長(zhǎng)期負(fù)債37,50040,000-2,500-6.25% 負(fù)債總額71

1/4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源kpi權(quán)重得分 財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10% 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì) 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)的及時(shí)性滿(mǎn)足計(jì)劃 要求 相關(guān)部門(mén)的反饋評(píng)估相關(guān)部門(mén)5% 3.1 項(xiàng)目可行性研究時(shí)規(guī)劃 設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度 %市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部的滿(mǎn)意度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè) 務(wù)開(kāi)發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10% 3.1 公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門(mén)的檢查評(píng)估人力資源部5%公司 卡1 客戶(hù)30%內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度(如業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā)部、各項(xiàng)目等) >80%公司相

精品文檔，值得擁有 1/6 規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源kpi權(quán)重得分 財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10% 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì) 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)的及時(shí)性滿(mǎn)足計(jì)劃 要求 相關(guān)部門(mén)的反饋評(píng)估相關(guān)部門(mén)5% 3.1 項(xiàng)目可行性研究時(shí)規(guī)劃 設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度 %市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部的滿(mǎn)意度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、業(yè) 務(wù)開(kāi)發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10% 3.1 公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門(mén)的檢查評(píng)估人力資源部5%公司 卡1 客戶(hù)30%內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度(如業(yè)務(wù) 開(kāi)發(fā)部

1992年，馮侖還只是一個(gè)33歲的小伙子，萬(wàn)通也剛剛成立1年。 這年，馮侖在其創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)性文章《披荊斬棘共赴未來(lái)》這樣寫(xiě)道：“我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們?cè)鯓影炎约寒?dāng)成一根釘子頑強(qiáng)地楔進(jìn)去？一群帶有理想主義色彩的‘哥們兒’怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)？”

2009年3月25日，上海雙菱空調(diào)和美國(guó)萬(wàn)通投資銀行戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)在北京梅地亞中心舉行。雙菱空調(diào)總經(jīng)理吳方亮與美國(guó)萬(wàn)通投資銀行控股集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了美國(guó)萬(wàn)通投資參股雙菱空調(diào)，引進(jìn)其國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)與資本運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)其國(guó)際化董事會(huì)治理平臺(tái)，爭(zhēng)取用3年時(shí)間走上資本市場(chǎng)等合作事項(xiàng)。據(jù)了解，首期投資至少3000萬(wàn)元人民幣。

1 佛岡縣順萬(wàn)通小汽車(chē)出租有限公司2013 年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作方案 2013年春運(yùn)從1月26日開(kāi)始到3月6日結(jié)束，共計(jì)40天為了做 春運(yùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保2013年春運(yùn)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)清遠(yuǎn)市交 通運(yùn)輸局清市交函[2012]562號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)辦做好2013 年春運(yùn)準(zhǔn)備工作的緊急通知》、廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)粵經(jīng)信物資 函[2012]3772號(hào)《廣東省春運(yùn)工作聯(lián)席會(huì)議辦公室關(guān)于認(rèn)真做好2013 年春運(yùn)準(zhǔn)備工作的通知》要求，為讓廣大旅客在春運(yùn)期間“走得舒心， 走得安心，走得放心”，度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日,同時(shí)讓2013年春 運(yùn)工作能夠安全、及時(shí)、快捷、有序的進(jìn)行,我公司將嚴(yán)格按照“以人 為本、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹《中華 人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《廣東省道路運(yùn)輸條例》及國(guó)家、省、市、 縣相關(guān)方針政

萬(wàn)通管道設(shè)備廠無(wú)推力套筒補(bǔ)償器圖片與說(shuō)明

萬(wàn)通地產(chǎn)華麗家族7月30日公布2012年半年度報(bào)告。萬(wàn)通地產(chǎn)上半年?duì)I業(yè)總收入6.34億元．歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2060．15萬(wàn)元．比上年同期增長(zhǎng)187．45％。