如何用價值工程理論優(yōu)化企業(yè)培訓的管理

時間：2012年5月25日、26日 地點：廣東省·深圳市 咨詢電話：胡陽 百朗勞動人事事業(yè)部 定位：專注于幫助中國企業(yè)降低人力成本，控制法律風險，實現(xiàn)卓越員工 關系管理； 優(yōu)勢：30位專職講師及咨詢顧問、60%的課程均是“?”“?”； 掌握成人學習的核心技術(shù)； 品質(zhì)保證：長期以來，百朗在客戶中擁有良好的口碑及聲譽。目前大部分 培訓教學普遍采用傳統(tǒng)的“滿堂灌”，注重知識傳授，時講時忘，不符合成長教育 學習規(guī)律，不利于能力的切實提高；百朗課堂學員能實現(xiàn)：記憶、理解、運用、 分析、判斷、創(chuàng)新的學習深度； 我們堅信：“學習，而不是教學，才是獲得培訓收效的有效手段。學習不發(fā)生 在講師的舌頭上，學習發(fā)生在學員的頭腦里。”百朗培訓的優(yōu)勢在于，真正理解企 業(yè)的業(yè)務需要以及成人學習的關鍵要素。經(jīng)過百朗專業(yè)訓練的講師透徹了解和 掌握培訓的本質(zhì)，能夠最大限度啟發(fā)思考、調(diào)動演練、鼓勵學員

淺談價值工程理論在企業(yè)設備管理中的應用安徽阜陽市美術(shù)印刷廠廠長、高級經(jīng)濟師王森企業(yè)設備管理的基本任務，就是要在保證追求企業(yè)最佳綜合經(jīng)濟效益的前提下，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備，對設備進行全過程地綜合管理，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎上。因此...

“價值工程”是與技術(shù)和經(jīng)濟密切結(jié)合的管理方法,它40年代產(chǎn)生于美國,50年代引進日本,60年代傳入德國,70年代波我國運用,并在企業(yè)管理工作中取得了顯著效果。今天,我們把“價值工程”引用于檔案管理,在整理和分類組卷中用它來鑒定檔案的價值,用它來進行檔案的分類工作,其最大的特點是通過檔案功能及成本分析,在保證檔案功能的前提下,最大限度地降低檔案管理成本,延長檔案壽命,提高檔案利用率,使利用者滿意,從而達到提高效益的目的。

價值工程──企業(yè)管理的方法

側(cè)談企業(yè)管理（企業(yè)培訓后的感想）——在原公司時有幸參加多次管理培訓，大部分老師具有豐富的經(jīng)驗，他們明白聽課對象，講的繪聲繪色，既能旁引博證，又懂得深入淺出；這些培訓使我深深了解了溝通的重要和管理的藝術(shù)。我喜歡對企業(yè)文化這樣定義：“企業(yè)文化是企...

企業(yè)培訓管理制度 1．目的 為建立學習型企業(yè)，體現(xiàn)大智靠學的企業(yè)文化，提高公司各級員工的各項能力與 技術(shù)水平，提高公司的整體運行能力，特制訂本制度。 2．范圍 適用于恒（新）遠公司所有部門及員工的培訓管理。 3．職責 3.1人力資源部是公司所有培訓的責任部門，職責包括： 3.1.1負責培訓計劃的制訂、發(fā)布； 3.1.2負責公司各類培訓的組織工作； 3.1.3負責根據(jù)培訓內(nèi)容組織內(nèi)部和外部培訓講師； 3.1.4負責培訓效果的評估工作； 3.1.5負責內(nèi)部培訓的監(jiān)督工作； 3.1.6負責培訓資料的整理和管理工作； 3.1.7負責培訓工作的總結(jié)工作； 3.1.8負責培訓場地、培訓設施的安排與維護工作； 3.2公司培訓的內(nèi)容涉及到業(yè)務部門的，業(yè)務部門主管要承擔輔助責任； 3.3公司各部門自行組織培訓，部門主管承擔主要責任，人力資源部負責現(xiàn)場協(xié) 助與監(jiān)督； 3.4公司各部門主管對所屬下屬負有

培訓管理制度 第一章總則 第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職 工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好 的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作 為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。 第二條適用范圍：凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議 等，均依本制度辦理。 第三條權(quán)責劃分 1、行政人事部權(quán)責 1）制定、修改全公司培訓制度； 2）擬定、呈報公司培訓計劃； 3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施； 5）檢查、評估培訓的實施情況； 6）管理、控制培訓費用； 7）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 8）追蹤考查培訓效果； 2、各部門權(quán)責 1）制定部門培訓計劃；

加強施工企業(yè)的資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的運行效率,保證工程項目的質(zhì)量,對建筑企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。本文對施工企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵進行闡述,分析目前施工企業(yè)資質(zhì)管理中存在的問題,探討加強建筑企業(yè)資質(zhì)管理的措施,希望對建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供幫助。一、施工企業(yè)資質(zhì)管理概述目前,我國的施工企業(yè)的資質(zhì)根據(jù)施工過程主要可以劃分為三類:總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和勞務承包資質(zhì)。施工企業(yè)的資質(zhì)管理對于促進企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。首先,資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。目前,隨著市場競爭的加劇,我國施工企業(yè)面臨的

加強施工企業(yè)的資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的運行效率,保證工程項目的質(zhì)量,對建筑企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。本文對施工企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵進行闡述,分析目前施工企業(yè)資質(zhì)管理中存在的問題,探討加強建筑企業(yè)資質(zhì)管理的措施,希望對建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供幫助。一、施工企業(yè)資質(zhì)管理概述目前,我國的施工企業(yè)的資質(zhì)根據(jù)施工過程主要可以劃分為三類：總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和勞務承包資質(zhì)。施工企業(yè)的資質(zhì)管理對于促進企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。首先,資質(zhì)管理可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。目前,隨著市場競爭的加劇,

在企業(yè)人力資源測評與職業(yè)化管理互動研究得出人力資源素質(zhì)模型的基礎上導入價值工程思想,對企業(yè)培訓進行功能成本最優(yōu)化思考,即通過人力資源測評確定企業(yè)人力資源的現(xiàn)有素質(zhì),對照素質(zhì)模型找出素質(zhì)差,導入價值工程思想,對人力資源的培訓進行功能成本分析,找出人力資源開發(fā)的最佳價值,旨在解決企業(yè)培訓需求難找、培訓針時性不明確、培訓實效不佳、培訓費用花得不在其所等企業(yè)面臨的諸多問題。

價值工程,是一門現(xiàn)代化的管理技術(shù)。它通過選定對象、確定功能、核算成本、分析價值、提出方案、方案評價和試驗改進,進行有組織的綜合性工作,促使企業(yè)以最低的成本保證產(chǎn)品和勞務達到必要的功能。九十年代在改善企業(yè)管理工作中,如何應用價值工程這一先進的管理技術(shù),結(jié)合我國企業(yè)的具體情況,使之發(fā)揮出應有的作用和效果,是一項值得研究的課題。

價值工程一般應用于企業(yè)經(jīng)濟活動中.即以最低的總成本,為可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的著重于功能分析的有組織的活動.其公式為:v=f/c式中:v=value(價值)f=fuction(功能)c=cost(成本)從以上公式中,我們可以看出價值工程的最大特點就是研究分析產(chǎn)品的本質(zhì),即功

價值工程是系統(tǒng)工程在微觀領域的運用,它的核心在于運用功能分析從定性到定量描述,尋求最佳方案,具有廣泛的適應性。人才管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程。用價值工程對選拔管理人員進行量化分析,不能不是一種好的科學管理方法。

根據(jù)建筑施工企業(yè)分散性和流動性的行業(yè)特點,總結(jié)了目前建筑施工企業(yè)培訓管理存在的問題,對建筑施工企業(yè)人力資源管理的培訓管理如何適應當前形勢提出一些建議,以達到提高企業(yè)競爭力的目的。

如何用制度保證企業(yè)的成長——具體內(nèi)容包含：欲使員工兼顧眼前績效與未來新事業(yè)，企業(yè)必須改變組織文化，降低金錢誘因,鼓勵同時追求成長與績效,誰應負責多重任務？均衡報酬的規(guī)則,報酬之外：培養(yǎng)高度承諾的組織文化,　　

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企業(yè)培訓管理制度的注意事項 上海城市公共安全應急管理培訓中心在上海行政學院宣告成立。副市長、上 海行政學院院長姜平為該培訓管理中心揭牌，并向市民政局、市安全監(jiān)管局、市衛(wèi)生局、 市公安局等首批10家指導單位頒發(fā)了聘書。 那么，企業(yè)在引進培訓管理時應該注意什么呢? 第一、培訓公司派什么人去企業(yè)做調(diào)研 企業(yè)引進培訓的前期，通常會請培訓公司派人來調(diào)研。而培訓公司派什么人來，這是識別 培訓公司是否專業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。通常培訓公司會派兩類人前來調(diào)研，一類是業(yè)務人員， 一類是管理咨詢師，顧問專家。 其實企業(yè)老板引進培訓，最終目的是讓培訓能支持企業(yè)達成經(jīng)營目標。所以企業(yè)對培訓公 司的選擇，最好是選擇對企業(yè)全面管理有經(jīng)驗的公司，而不是單單懂培訓的公司;這樣的 公司所做的培訓工作，從前期調(diào)研，到培訓過程中的調(diào)整，以及培訓后的跟蹤、建議，都 滲透了對企業(yè)的背景，員工的狀況和企業(yè)的目標等方方面面的

價值工程——企業(yè)管理的方法

員工培訓與開發(fā)是有目的、有計劃、有針對性的組織員工進行教育、培養(yǎng)的過程,是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。培訓不僅可以更新員工的理論知識、提高員工的實踐技能、挖掘潛能、改進行為,使員工更能勝任現(xiàn)職,并為員工職位晉升提供保障,同時也可以鞏固企業(yè)管理基礎、促進工作效率、實現(xiàn)生產(chǎn)目標。隨著建筑市場規(guī)模不斷擴大,房建施工企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的變化,就z房建施工企業(yè)現(xiàn)狀來講,由于技術(shù)能力、人員水平等諸多因素,企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重壓力和挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭環(huán)境下戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機遇,就要從上至下改變管理思路,培養(yǎng)公司的核心競爭力,而員工培訓工作作為企業(yè)人力資源管理的一項重要組成,對提升企業(yè)競爭力和管理水平,以及企業(yè)長遠發(fā)展都具有重要意義的,培育高素質(zhì)的員工隊伍勢在必行。

員工培訓與開發(fā)是有目的、有計劃、有針對性的組織員工進行教育、培養(yǎng)的過程,是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作.培訓不僅可以更新員工的理論知識、提高員工的實踐技能、挖掘潛能、改進行為,使員工更能勝任現(xiàn)職,并為員工職位晉升提供保障,同時也可以鞏固企業(yè)管理基礎、促進工作效率、實現(xiàn)生產(chǎn)目標.隨著建筑市場規(guī)模不斷擴大,房建施工企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的變化,就z房建施工企業(yè)現(xiàn)狀來講,由于技術(shù)能力、人員水平等諸多因素,企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重壓力和挑戰(zhàn).要想在激烈的市場競爭環(huán)境下戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機遇,就要從上至下改變管理思路,培養(yǎng)公司的核心競爭力,而員工培訓工作作為企業(yè)人力資源管理的一項重要組成,對提升企業(yè)競爭力和管理水平,以及企業(yè)長遠發(fā)展都具有重要意義的,培育高素質(zhì)的員工隊伍勢在必行.

企業(yè)文化培訓感悟 首先要感謝這幾天劉建鑫總裁兢兢業(yè)業(yè)不辭辛勞的對我們做出的 系統(tǒng)培訓。通過這幾天的培訓我深深地感受到了濃濃的捷瑞數(shù)字企業(yè)文 化氛圍，這在我以后的日常工作中留下了深刻的影響并且這讓我一度感 覺到自己的職業(yè)生涯之路豁然開朗對自己的目標跟方向更加的明確了， 俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份 好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做 好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力 爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作 了。 首先一個擁有高度的團隊協(xié)作精神公司讓我覺得就好比像行駛在 大海之中的一艘正在競速的龍舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成 一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼 岸。團隊的協(xié)作精神跟狼性精神是我們團隊每一個人都應當以身踐行 換句話說只有公

中國的企業(yè)培訓，問題何在?第一、就是企業(yè)對培訓的選擇能力還不清晰，受到媒體熱點炒作的影響特別大。比如說準備要進入wto了，大家對中國加入wto后該何去何從，就一窩蜂地召開各種研討會，接著電子商務又來了，又都開始舉辦電子商務學習班?？傊?，就是培育的熱點話題特征非常強。