如何利用廣聯(lián)達(dá)變更算量模塊實(shí)現(xiàn)變更過(guò)程中造價(jià)控制

介紹工程變更的影響因素,分析工程變更的管理及處理原則,論述工程變更的造價(jià)控制。

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展,固定資產(chǎn)投資數(shù)額逐年大幅度增長(zhǎng),投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,尤其是一些公益項(xiàng)目,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),大大改善了我國(guó)投資環(huán)境,提高了人們的生活水平。在建設(shè)工程項(xiàng)目中,工程的變更對(duì)項(xiàng)目投資的影響日益突出。同時(shí)也影響著項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和發(fā)展。1工程變更中造價(jià)控制的理論分析1.1工程變更概念工程變更是建設(shè)單位或監(jiān)理工程師對(duì)合同工程或其任何部分的形式、數(shù)量或質(zhì)量做出的變更。工程變更的定義包括廣義

工程變更過(guò)程中的造價(jià)管理——【摘要】以fidic條款為基礎(chǔ)，根據(jù)公平與效率原則從工程變更的內(nèi)涵、審查、定價(jià)管理及總價(jià)控制等幾方面闡述了工程變更過(guò)程中造價(jià)管理的原則和方法，并以事例進(jìn)行了相應(yīng)說(shuō)明?！娟P(guān)鍵詞】工程變更造價(jià)管理成本控制fidic

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,實(shí)踐證明,工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度有很大的差異,特別是施工過(guò)程中工程合同價(jià)的變化,會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題,從而影響整個(gè)工程的建設(shè)。因此,有必要對(duì)工程變更中造價(jià)控制進(jìn)行系統(tǒng)的研究,為項(xiàng)目決策和建設(shè)管理提供科學(xué)依據(jù)。

1.工程變更概述(1)工程變更的含義。工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點(diǎn)上具有一定的強(qiáng)制性,且以監(jiān)理簽發(fā)的工程變更令為存在的必要條件。(2)工程變更的分類。1設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此,應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更,如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。由于發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,以及經(jīng)工程師

工程變更指因工作內(nèi)容和原設(shè)計(jì)文件結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤和遺漏，或由于實(shí)際施工環(huán)境的制約而產(chǎn)生原設(shè)計(jì)文件同施工狀況不統(tǒng)一的現(xiàn)象，通過(guò)工程變的方法能夠更好的保證施工質(zhì)量。本論文在分析影響工程變更因素的基礎(chǔ)上，參考工程變更的管理原則，總結(jié)出相應(yīng)的控制方法，以期達(dá)到合理管理工程變更的目的。

由于工程項(xiàng)目前期工作的條件限制,在實(shí)施中往往會(huì)出現(xiàn)某些實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)文件不符以及發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、遺漏或因其他客觀因素而改變?cè)O(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)、數(shù)量或調(diào)整原合同中的工作內(nèi)容,這就產(chǎn)生了工程變更。只要在工程實(shí)施中有前述情況發(fā)生,工程建設(shè)相關(guān)各方中的任何一方(包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商、設(shè)計(jì)方)均可據(jù)此提出工程變更。任何工程上的變更勢(shì)必影響到工程的正常施工運(yùn)行,都會(huì)對(duì)工期、造價(jià)、成本等產(chǎn)生影響,增加工程的資金投入,進(jìn)而影響到工程的投資人的收益情況。因此,工程變更將直接增加項(xiàng)目的資金投入,易使投資失控,使建設(shè)項(xiàng)目的投資效益受到影響。頻繁的工程變更會(huì)增加和擾亂業(yè)主方和承包方正常的工作步驟和內(nèi)容,還會(huì)增加監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作量,對(duì)合同管理和質(zhì)量控制都不利,增加項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性,并間接導(dǎo)致工程造價(jià)成本的增加。

以fidic條款為基礎(chǔ),根據(jù)公平與效率原則從工程變更的內(nèi)涵、審查、定價(jià)管理及總價(jià)控制等幾方面闡述了工程變更過(guò)程中造價(jià)管理的原則和方法,并以事例進(jìn)行了相應(yīng)說(shuō)明。

工程監(jiān)理視角下建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作，筆者結(jié)合自身工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理過(guò)程中如何開展造價(jià)控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

人口基數(shù)大,數(shù)量多,耕地少,而且耕地后備嚴(yán)重不足,是我國(guó)的基本國(guó)情之一.所以,加強(qiáng)對(duì)土地資源的管理和調(diào)控便成為了我國(guó)的基本國(guó)策.傳統(tǒng)的土地?cái)?shù)據(jù)更新方式,由于數(shù)據(jù)的巨大,對(duì)人力資源來(lái)說(shuō),費(fèi)時(shí)費(fèi)力,早已跟不上時(shí)代的步伐,遙感等3s技術(shù)的運(yùn)用大大方便了土地資源的管理.遙感技術(shù)在土地變更中的技術(shù)應(yīng)用,近年來(lái)已經(jīng)成為國(guó)際遙感研究的熱點(diǎn).遙感技術(shù)在于土地資源及其動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用,已經(jīng)成為了土地資源管理相關(guān)部門了解,管理其下屬地區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì),社會(huì)活動(dòng)、繼而能夠進(jìn)行調(diào)控管理的一種最有效的方式方法和手段.這種方法依托高分辨率遙感圖像制作的正射影像圖與現(xiàn)有土地利用圖件在gis的支持下進(jìn)行空間疊加分析,從而發(fā)現(xiàn)土地利用變更圖斑.本文在對(duì)比傳統(tǒng)土地變更方法和新型3s技術(shù)之后,重點(diǎn)放在遙感圖斑在土地變更中的作用.

作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目和投資的基礎(chǔ),工程造價(jià)管理包括建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估、融資方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、投資、承包方式和控制手段和招標(biāo)投資概算。在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,工程造價(jià)研究使建設(shè)項(xiàng)目的投資在一個(gè)合理的范圍內(nèi),并隨時(shí)糾正偏差,確保投資目標(biāo)和該項(xiàng)目的各種項(xiàng)目的進(jìn)展情況,合理調(diào)度人力、物力、財(cái)力資源,以達(dá)到更好的投資回報(bào)和社會(huì)效益。

在施工過(guò)程中的工程管理，采取有效措施加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

施工過(guò)程中的造價(jià)控制 摘要：闡述了作為一個(gè)造價(jià)人員，在施工期各階段進(jìn)行造價(jià)控制的方法與程序。 關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；合同簽訂；工程實(shí)施；竣工結(jié)算 造價(jià)控制是建設(shè)工程不可或缺的一部分，對(duì)于工程建設(shè)的重要性不言而喻， 本文就作為一個(gè)造價(jià)人員，如何在合同簽訂階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段 做好造價(jià)控制，淺談下自己的看法，以供同行商榷。 1合同簽訂階段 1.1確定合同類型 施工合同的類型主要有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。總價(jià)合同即 具有明確總價(jià)的合同，適用于工程量不大且能夠精確計(jì)算、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn) 不大的項(xiàng)目。單價(jià)合同一般為招標(biāo)人提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)人按此報(bào)價(jià)， 最終以實(shí)際完成的工程量和投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)的乘積進(jìn)行結(jié)算的合同形式，適用于 設(shè)計(jì)深度不夠或者預(yù)計(jì)變更較多，工程規(guī)模較大的項(xiàng)目。成本加酬金合同是由發(fā) 包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本并按照約定的方式支付

水利水電技術(shù)　第41卷　2010年第5期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol141no15 施工過(guò)程中的造價(jià)控制 馬　勇,王雪飛,林翰覺 (中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電第一總隊(duì),廣西南寧　530028) 關(guān)鍵詞:工程施工;工程造價(jià);控制;變更索賠 中圖分類號(hào):tv51　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　　　　文章編號(hào):100020860(2010)0520066202 　　　　　　　　　　 收稿日期:2010203205 作者簡(jiǎn)介:馬　勇,男,助理工程師。 　　工程造價(jià)是指以建設(shè)工程這種特定的商品形式 作為交易對(duì)象,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)或其他交易方式,在 進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上,最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。 從定義上看,招投標(biāo)定的價(jià)格并不是最終

闡述了作為一個(gè)造價(jià)人員,在施工期各階段進(jìn)行造價(jià)控制的方法與程序。

對(duì)施工過(guò)程中造價(jià)控制應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明,提出應(yīng)采取的具體措施。

在施工階段，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理對(duì)提高投資效益意義重大。施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工過(guò)程造價(jià)管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，貫徹執(zhí)行至工程竣工的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程招（投）標(biāo)合同價(jià)款、材料設(shè)備價(jià)款、進(jìn)度款、人員配置等進(jìn)行有效控制，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理限額內(nèi)，隨時(shí)糾偏，以求在項(xiàng)目中合理使用人、財(cái)、物，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，提高工程建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，保證工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)加入wto，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)只局限于標(biāo)底（預(yù)算）的編制或竣工后結(jié)算的審查，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。許多業(yè)主還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不完全確定性造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)要求事前咨詢、事中控制、事后審查、評(píng)價(jià)等全過(guò)程造價(jià)控制咨詢，現(xiàn)就全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作理論分析和探討。

論工程變更與造價(jià)控制——做好工程變更的管理，控制好工程造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期效果有重要意義。

做好工程變更的管理,控制好工程造價(jià),對(duì)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期效果有重要意義。

工程變更是普遍存在的,控制變更是控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵.本文探討了工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響以及如何實(shí)施有效的控制,可供參考.

設(shè)計(jì)的造價(jià)占整個(gè)工程最終造價(jià)的比例相當(dāng)大,而且,在實(shí)際中建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量、投資回報(bào)和工程效益,工程計(jì)價(jià)是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù),工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制起關(guān)鍵作用。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算、造價(jià)控制等,將對(duì)降低工程造價(jià)起到更大的作用。