企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)訪問(wèn)安全管理制度

精細(xì)化管理：現(xiàn)場(chǎng)管理制度 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場(chǎng) 管理制度。 一、質(zhì)量管理 1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定， 履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接 收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防 措施不制定不放過(guò)。 4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品 不轉(zhuǎn)序。 5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔

一、信息系統(tǒng)安全包括：軟件安全和硬件網(wǎng)絡(luò)安全兩部分。 二、計(jì)算機(jī)中心人員必須采取有效的方法和技術(shù)，防止信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失、破壞和失密； 硬件破壞、失效等災(zāi)難性故障。 三、對(duì)系統(tǒng)用戶的訪問(wèn)模塊、訪問(wèn)權(quán)限 一、信息系統(tǒng)安全包括：軟件安全和硬件網(wǎng)絡(luò)安全兩部分。 二、計(jì)算機(jī)中心人員必須采取有效的方法和技術(shù)，防止信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失、破壞和失密； 硬件破壞、失效等災(zāi)難性故障。 三、對(duì)系統(tǒng)用戶的訪問(wèn)模塊、訪問(wèn)權(quán)限由使用單位負(fù)責(zé)人提出，交信息化領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后， 由計(jì)算機(jī)中心人員給予配置并存檔，以后變更必須報(bào)批后才能更改，計(jì)算機(jī)中心做好變更日 志存檔。 四、系統(tǒng)管理人員應(yīng)熟悉并嚴(yán)格監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)使用權(quán)限、用戶密碼使用情況，定期更換用戶口 令或密碼。網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員、操作員調(diào)離崗位后一小時(shí)內(nèi)由班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查更換 新的密碼；廠方調(diào)試人員調(diào)試維護(hù)完成后一小時(shí)內(nèi)，由系統(tǒng)管理員關(guān)閉或修改其所用帳號(hào)和

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅能規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整,而且能夠堵塞漏洞,消除隱患,保證各部門(mén)職能的有效實(shí)施。換句話說(shuō),建立有效的內(nèi)部控制制度對(duì)保證施工企業(yè)資源的合理高效配置,降低工程成本,提高

內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代施工企業(yè)自律的一種管理手段，是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。本文針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，揭示了內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題及原因，對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理、提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平進(jìn)行了探討，從而更好地為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要確保其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。本文對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理談一些體會(huì)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章分析了目前建筑施工企業(yè)內(nèi)控管理上存在的主要問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)對(duì)策措施,以期進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)控管理。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度從10％左右的高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向7％左右的中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。作為以建筑施工為主的企業(yè)．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出．為新時(shí)期企業(yè)的生存與發(fā)展方向指明了方向。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與精細(xì)化管理成為必然趨勢(shì)。

房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代化城市發(fā)展的領(lǐng)先主力，也是人們一直談?wù)摰脑掝}，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展提高，給房地產(chǎn)提供了發(fā)展平臺(tái)，它在發(fā)展迅猛的過(guò)程中，還推動(dòng)了其他行業(yè)的發(fā)展，由于房地產(chǎn)行業(yè)不斷壯大的情形，競(jìng)爭(zhēng)力也是很強(qiáng)烈的，為了規(guī)范房地產(chǎn)內(nèi)部管理，必須嚴(yán)格把關(guān)控制好成本，為提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，本文當(dāng)中通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題得以控制，來(lái)完善內(nèi)部管理制度。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度從10％左右的高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向7％左右的中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。作為以建筑施工為主的企業(yè)．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出．為新時(shí)期企業(yè)的生存與發(fā)展方向指明了方向。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制與精細(xì)化管理成為必然趨勢(shì)。

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于存在委托代理關(guān)系,投資者和管理者之間的監(jiān)督就靠預(yù)算管理和內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理和內(nèi)部控制不可分割的部分,并且預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要手段之一,所以,加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文通過(guò)闡述預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)同關(guān)系,并分析預(yù)算管理在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,最后,提出預(yù)算管理在內(nèi)部控制中運(yùn)用的對(duì)策。

本文分析了高校內(nèi)部審計(jì)信息管理的存在問(wèn)題,探討精細(xì)化管理內(nèi)部審計(jì)信息,提出一些建議和措施:運(yùn)用甘特圖、信息系統(tǒng)加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、細(xì)化和規(guī)范審計(jì)文書(shū)簽發(fā)權(quán)限和發(fā)文管理、集中管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況、分類(lèi)與集中管理審計(jì)數(shù)據(jù)和資料、運(yùn)用信息系統(tǒng)管理審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、重視并為審計(jì)信息管理工作提供良好條件。

5．5．1竣工決算管理制度 內(nèi)控制度名稱(chēng)竣工決算管理制度執(zhí)行部門(mén) 內(nèi)控制度編號(hào)監(jiān)督部門(mén) 制度受控狀態(tài)生效日期 第1條目的 為合理確定工程造價(jià)，正確核定新增固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核分析投資效果，建立 健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，特制定本制度。 第2條竣工決算編制依據(jù) 1．經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、投資估算書(shū)、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、概算書(shū) 及修正概算書(shū)。 2．經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書(shū)。 3．設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄。 4．施工記錄或施工簽證單及其他施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用記錄。 5．招投標(biāo)的標(biāo)的、承包合同、工程結(jié)算等有關(guān)資料。 6．歷年基建資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。 7．設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄。 8．竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料。 9．有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料。 第3條竣工決算的編制要求 1．及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。 2．竣工決算由公司財(cái)務(wù)部組織工程

我國(guó)國(guó)土面積十分遼闊,森林資源分布較為分散,給林業(yè)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn),面對(duì)地理位置特殊的林業(yè)資源管理,相關(guān)人員需要借助科學(xué)技術(shù)開(kāi)展工作,以此提升林業(yè)精細(xì)化管理效果。本文主要對(duì)林業(yè)精細(xì)化管理中應(yīng)用地理信息系統(tǒng)的意義進(jìn)行分析,同時(shí)深入研究地理信息系統(tǒng)在林業(yè)精細(xì)化管理中應(yīng)用的系統(tǒng)需求以及關(guān)鍵技術(shù)。致力于通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析全面促進(jìn)地理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,為林業(yè)精細(xì)化管理提供便利,推動(dòng)我國(guó)林業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

山東濟(jì)礦魯能煤電股份有限電廠陽(yáng)城電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 燃料專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理制度 2009-12-10發(fā)布2009-12-15實(shí)施 山東濟(jì)礦魯能煤電股份有限電廠陽(yáng)城電廠發(fā)布 山東濟(jì)礦魯能煤電股份有限電廠陽(yáng)城電廠燃料專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理制度 -２- 目錄 一燃料工作標(biāo)準(zhǔn)..............................................................１ 二燃料專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定...................................................４ 三燃料交接班管理規(guī)定......................................................１０ 四燃料巡回檢查規(guī)定..................................................

施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。結(jié)合以前我所在的居 易國(guó)際集團(tuán)下屬的建安公司，淺談以前所在建安企業(yè)的管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作及使用過(guò)程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，采購(gòu)部參考造 價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過(guò)合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存”，確保采購(gòu)工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使 用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化管理——隨著工程量清單報(bào)價(jià)的全國(guó)推行，建筑行業(yè)市場(chǎng)、利潤(rùn)率普遍降低，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。文章針對(duì)以上情況，重點(diǎn)探討了施工企業(yè)精細(xì)化管理的操作機(jī)制和具體實(shí)施對(duì)策?！　?...........　　

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理探析——我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,再加上國(guó)家一系列宏觀政策的出臺(tái),使得企業(yè)不得不思考未來(lái)的戰(zhàn)略選擇,精細(xì)化管理便成為許多企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的共識(shí)。

施工企業(yè)精細(xì)化管理 (2)

施工企業(yè)精細(xì)化管理 施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面 反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過(guò)程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開(kāi)展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司 的實(shí)際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細(xì)化管理。 一、材料的精細(xì)化管理 公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作及使用過(guò)程的精細(xì)化三個(gè)關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃 精細(xì)地編制材料計(jì)劃，工程處預(yù)算員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科 參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過(guò)合理采 購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，確保采購(gòu)工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、 使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理途徑 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)屬于以投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的發(fā)展模式，雖然施 工領(lǐng)域參與主體越來(lái)越

實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理途徑 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境 下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的絆腳石，精 細(xì)化管理就成了施工企業(yè)的必然選擇。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化管理；途徑 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr

面對(duì)風(fēng)云變幻競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，混凝土企業(yè)如何安身立命？面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策而帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，