全球50強工程機械制造商榜單

thebrandofshantuichangesfromonemark.shantuiconstructionmachineryco..ltdhasgonethroughacourseofchange.inthecourseofinterviewing,generalmanagerxiuwenzhanghavenotoomuchput-andisemphasizingallthetimethequalityqualityisnotguaranteed;thebrandwouldonlybetheemptytalk.

所謂貼身緊逼策略,就是指在與競爭對手類似的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,鎖定競爭對手的弱點,創(chuàng)造相應(yīng)的競爭優(yōu)勢,最終達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。

由于實力原因,中小型工程機械制造商在與大品牌競爭的過程中往往難以撼動競爭對手的優(yōu)勢地位,常常感到不知所措、無計可施。其實,就當(dāng)前中國工程機械市場而言,還沒有一個品牌居于絕對市場壟斷地位,誰都有生存和發(fā)展的機會。作為中小企業(yè),關(guān)鍵是要找準屬于自己的位置,避實擊虛,打造市場空間。

具體描述 正常申報條件 1.助理職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。 （3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 （4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。 （5）初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，同時應(yīng)具備員級職務(wù)。 回復(fù)1：工程師職稱評定條件 2.中級職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （4）初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 3.高級職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作十年以上，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，并擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 （3）中專、

☆hitachi公司 28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機符合美國環(huán)境保護署（epa）tier-4過渡排放標準。該機挖掘深度3.6m,機器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

☆hitachi公司28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機符合美國環(huán)境保護署(epa)tier-4過渡排放標準。該機挖掘深度3.6m,機器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

“做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的企業(yè)即便做,也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進行資本積累,把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中,常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點。的確,對于不少中小型工程機械制造

走出中國,對于工程機械行業(yè)來講,絕不是一個輕松的話題。也許是國內(nèi)的市場太大、太火爆,已經(jīng)讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場,問題雖然沒這么簡單,但絕對有這方面的因素。如今前期積累的大量產(chǎn)能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機械行業(yè)的冷熱一直與大的經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān),有人說這正是不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品單一,企業(yè)的盈利點有限;市場單一,國內(nèi)的市場一旦冷清,企業(yè)就處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)濟指標惡化。如何能實現(xiàn)兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調(diào)控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓(xùn)、不好的名聲,就是我們的缺陷,產(chǎn)品技術(shù)水平問題、資金實力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關(guān)注出口問題,本刊就此話題請英國工程機械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運輸機械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

長期來看，全球工程機械市場，無論是成熟市場還是新興市場都有成長的機遇，但就短期來看，確實經(jīng)歷著振蕩和變化。中國已經(jīng)成為全球最大、最重要的工程機械重地，成為需求最多元化的市場。在不久前的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上，部分與會企業(yè)認為：

正如許多業(yè)內(nèi)人士預(yù)料一樣,已經(jīng)到來的2005年春季并沒有成為大家早已習(xí)以為常的工程機械銷售旺季。由于市場需求大幅度減少,很多大企業(yè)不僅制定了比較低的銷售目標,而且采取了更加積極主動的競爭方式。面對這場已經(jīng)開演的惡戰(zhàn),中小型制造商又將如何應(yīng)對呢?基于多年來對工程機械市場的研究,筆者特別介紹一種局部優(yōu)勢競爭策略供中小型制造商參考。

2003年,當(dāng)徐工集團的年銷售收入突破100億元大關(guān)時,業(yè)內(nèi)人士紛紛感嘆中國建筑工程機械行業(yè)發(fā)展速度之迅猛。如今,隨著中國企業(yè)在世界性展會上由看客變成參展商,中國建筑工程機械行業(yè)出口額的不斷增長,中國在世界建筑工程機械行業(yè)的地位不僅僅是年需求量世界第2,而且在世界整個大行業(yè)中扮演著越來越重要的角色。在khl集團旗下《國際建設(shè)》雜志推出的“2005年度世界建筑工程機械制造商50強排行榜”中,中國企業(yè)占據(jù)了6席,這足以說明中國企業(yè)正在縮小與世界領(lǐng)先的建筑工程機械制造商之間的差距。

徐工集團徐州工程機械制造廠的mrpⅱ項目,自1996年元月軟件購買,至1997年元月一日,歷時一年。系統(tǒng)覆蓋企業(yè)全部產(chǎn)品品(系列)種近50個,物料70000余種,bom平均12層,在美國四班mrpⅱ軟件亞洲用戶中,系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)模具第一位。多次代表集團公司和江蘇cims試點企業(yè)參加有關(guān)

徐工集團徐州工程機械制造廠

近日,四川同創(chuàng)工程機械有限公司作為柳工國內(nèi)首家4s店在成都正式開業(yè),這也是中國本土工程機械制造商的首家4s店。2006年,行業(yè)內(nèi)的其他一些本土制造商也都紛紛要求其代理商品牌專營。

erp制造子系統(tǒng)在工程機械制造業(yè)的應(yīng)用 周利群 (湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南,長沙,410004) 　　1.erp制造子系統(tǒng) 制造子系統(tǒng)是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn) 過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效 率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,也使得生產(chǎn)流 程能夠前后連貫的進行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時 間。erp中的制造子系統(tǒng)是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、 管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層 層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部 門按此采購等等。一般包括有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(物料主數(shù)據(jù)、物料清 單、工藝流程)、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間 作業(yè)管理等進程。制造子系統(tǒng)中計劃管理數(shù)據(jù)流如圖2所示。 1.1　基礎(chǔ)數(shù)據(jù) erp作為一種先進的管理信息系統(tǒng),在

國際建設(shè)雜志《2007年世界工程機械50強排行榜》已經(jīng)揭曉,上榜的50家企業(yè)分布在北美、歐洲、亞洲和非洲的15個國家,其中數(shù)量最多的是亞洲,共有21個,其余為歐洲17個、北美11個、非洲1個。這50家企業(yè)產(chǎn)品涵蓋挖掘裝載機、13t以下挖掘機、滑移裝載機、動力作業(yè)車、伸縮臂叉裝機、起重機、混凝土設(shè)備、推土機、壓實與筑路機械、平地機、13t以上挖掘機、輪式裝載機、

2008中國工程機械年度產(chǎn)品top50評選在京揭曉。南方路機hzsj120型集裝箱式商品混凝土攪拌設(shè)備、lfjs400型板式無砟軌道水泥乳化瀝青砂漿車產(chǎn)品入選。此次評選范圍鎖定2008年中國工程機械外資、內(nèi)資企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,評選的核心標準為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進步。南方路機入圍的產(chǎn)品在一定程度上代表了中國工程機械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和技術(shù)突破。

2006年4月4日，美國《商業(yè)周刊》公布了2006年度“商業(yè)周刊50強”美國企業(yè)名單，其中只有卡特彼勒一家工程機械制造企業(yè)入圍，而2005年度的榜單卻有卡特彼勒、康明斯和約翰·迪爾三家工程機械制造企業(yè)入選。”商業(yè)周刊50強”的評選對象是標準普爾500指數(shù)的相關(guān)企業(yè)?！渡虡I(yè)周刊》根據(jù)企業(yè)最近12個月內(nèi)和最近3年內(nèi)的產(chǎn)品銷量、純利增幅、長期利潤預(yù)期、股票預(yù)期及債務(wù)比率等10項指標，

徐州工程機械集團成立于一九八九年三月,目前已發(fā)展為擁有一個核心企業(yè),“徐州工程機械集團有限公司”和十六家緊密層企業(yè),四家半緊密層企業(yè)、三十家松散層企業(yè)的江蘇省重點扶持發(fā)展的十大省級企業(yè)集團之一。其中核心企業(yè)“徐州工程機械集團有限公司”已列入全國一百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位,改制為國有獨資公司。徐工集團按照公司制定的“集團化、股份化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略,六年來不斷擴大生產(chǎn)規(guī)

據(jù)日經(jīng)新聞報道，日本工程機械制造商計劃提高小型挖掘機產(chǎn)量以滿足美國公路建設(shè)以及颶風(fēng)后重建的市場需求。

“做品牌是大企業(yè)的事情，像我們這樣的企業(yè)即便做，也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進行資本積累，把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中，常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點。

美國工程機械設(shè)備制造商預(yù)計2004年末的工程機械市場將會呈現(xiàn)強勁的上升趨勢，2005年也會有較好的收益。美國設(shè)備制造商協(xié)會的調(diào)查表明，參與調(diào)查的制造商預(yù)期2004年美國工程機械的市場銷售額會增長16．1％，在加拿大會增長14．3％，全球會增長8．8％。制造商們預(yù)測2005年工程機械市場肯定會上升，