全球50強(qiáng)工程機(jī)械制造商榜單

thebrandofshantuichangesfromonemark.shantuiconstructionmachineryco..ltdhasgonethroughacourseofchange.inthecourseofinterviewing,generalmanagerxiuwenzhanghavenotoomuchput-andisemphasizingallthetimethequalityqualityisnotguaranteed;thebrandwouldonlybetheemptytalk.

所謂貼身緊逼策略,就是指在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn),創(chuàng)造相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終達(dá)到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

由于實(shí)力原因,中小型工程機(jī)械制造商在與大品牌競(jìng)爭(zhēng)的過程中往往難以撼動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位,常常感到不知所措、無計(jì)可施。其實(shí),就當(dāng)前中國工程機(jī)械市場(chǎng)而言,還沒有一個(gè)品牌居于絕對(duì)市場(chǎng)壟斷地位,誰都有生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。作為中小企業(yè),關(guān)鍵是要找準(zhǔn)屬于自己的位置,避實(shí)擊虛,打造市場(chǎng)空間。

具體描述 正常申報(bào)條件 1.助理職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。 （3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 （4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。 （5）初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，同時(shí)應(yīng)具備員級(jí)職務(wù)。 回復(fù)1：工程師職稱評(píng)定條件 2.中級(jí)職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （4）初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 3.高級(jí)職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作十年以上，擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，并擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。 （3）中專、

☆hitachi公司 28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機(jī)符合美國環(huán)境保護(hù)署（epa）tier-4過渡排放標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)挖掘深度3.6m,機(jī)器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動(dòng)轉(zhuǎn)換,操作更簡(jiǎn)單。

☆hitachi公司28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機(jī)符合美國環(huán)境保護(hù)署(epa)tier-4過渡排放標(biāo)準(zhǔn)。該機(jī)挖掘深度3.6m,機(jī)器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動(dòng)轉(zhuǎn)換,操作更簡(jiǎn)單。

“做品牌是大企業(yè)的事情,像我們這樣的企業(yè)即便做,也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行資本積累,把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機(jī)械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中,常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時(shí)的觀點(diǎn)。的確,對(duì)于不少中小型工程機(jī)械制造

走出中國,對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來講,絕不是一個(gè)輕松的話題。也許是國內(nèi)的市場(chǎng)太大、太火爆,已經(jīng)讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場(chǎng),問題雖然沒這么簡(jiǎn)單,但絕對(duì)有這方面的因素。如今前期積累的大量產(chǎn)能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機(jī)械行業(yè)的冷熱一直與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān),有人說這正是不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品單一,企業(yè)的盈利點(diǎn)有限;市場(chǎng)單一,國內(nèi)的市場(chǎng)一旦冷清,企業(yè)就處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)惡化。如何能實(shí)現(xiàn)兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調(diào)控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個(gè)很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓(xùn)、不好的名聲,就是我們的缺陷,產(chǎn)品技術(shù)水平問題、資金實(shí)力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關(guān)注出口問題,本刊就此話題請(qǐng)英國工程機(jī)械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運(yùn)輸機(jī)械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

長期來看，全球工程機(jī)械市場(chǎng)，無論是成熟市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)都有成長的機(jī)遇，但就短期來看，確實(shí)經(jīng)歷著振蕩和變化。中國已經(jīng)成為全球最大、最重要的工程機(jī)械重地，成為需求最多元化的市場(chǎng)。在不久前的全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，部分與會(huì)企業(yè)認(rèn)為：

正如許多業(yè)內(nèi)人士預(yù)料一樣,已經(jīng)到來的2005年春季并沒有成為大家早已習(xí)以為常的工程機(jī)械銷售旺季。由于市場(chǎng)需求大幅度減少,很多大企業(yè)不僅制定了比較低的銷售目標(biāo),而且采取了更加積極主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)方式。面對(duì)這場(chǎng)已經(jīng)開演的惡戰(zhàn),中小型制造商又將如何應(yīng)對(duì)呢?基于多年來對(duì)工程機(jī)械市場(chǎng)的研究,筆者特別介紹一種局部優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略供中小型制造商參考。

2003年,當(dāng)徐工集團(tuán)的年銷售收入突破100億元大關(guān)時(shí),業(yè)內(nèi)人士紛紛感嘆中國建筑工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展速度之迅猛。如今,隨著中國企業(yè)在世界性展會(huì)上由看客變成參展商,中國建筑工程機(jī)械行業(yè)出口額的不斷增長,中國在世界建筑工程機(jī)械行業(yè)的地位不僅僅是年需求量世界第2,而且在世界整個(gè)大行業(yè)中扮演著越來越重要的角色。在khl集團(tuán)旗下《國際建設(shè)》雜志推出的“2005年度世界建筑工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”中,中國企業(yè)占據(jù)了6席,這足以說明中國企業(yè)正在縮小與世界領(lǐng)先的建筑工程機(jī)械制造商之間的差距。

徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠的mrpⅱ項(xiàng)目,自1996年元月軟件購買,至1997年元月一日,歷時(shí)一年。系統(tǒng)覆蓋企業(yè)全部產(chǎn)品品(系列)種近50個(gè),物料70000余種,bom平均12層,在美國四班mrpⅱ軟件亞洲用戶中,系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)模具第一位。多次代表集團(tuán)公司和江蘇cims試點(diǎn)企業(yè)參加有關(guān)

徐工集團(tuán)徐州工程機(jī)械制造廠

近日,四川同創(chuàng)工程機(jī)械有限公司作為柳工國內(nèi)首家4s店在成都正式開業(yè),這也是中國本土工程機(jī)械制造商的首家4s店。2006年,行業(yè)內(nèi)的其他一些本土制造商也都紛紛要求其代理商品牌專營。

erp制造子系統(tǒng)在工程機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用 周利群 (湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南,長沙,410004) 　　1.erp制造子系統(tǒng) 制造子系統(tǒng)是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn) 過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效 率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,也使得生產(chǎn)流 程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí) 間。erp中的制造子系統(tǒng)是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、 管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層 層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部 門按此采購等等。一般包括有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(物料主數(shù)據(jù)、物料清 單、工藝流程)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間 作業(yè)管理等進(jìn)程。制造子系統(tǒng)中計(jì)劃管理數(shù)據(jù)流如圖2所示。 1.1　基礎(chǔ)數(shù)據(jù) erp作為一種先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),在

國際建設(shè)雜志《2007年世界工程機(jī)械50強(qiáng)排行榜》已經(jīng)揭曉,上榜的50家企業(yè)分布在北美、歐洲、亞洲和非洲的15個(gè)國家,其中數(shù)量最多的是亞洲,共有21個(gè),其余為歐洲17個(gè)、北美11個(gè)、非洲1個(gè)。這50家企業(yè)產(chǎn)品涵蓋挖掘裝載機(jī)、13t以下挖掘機(jī)、滑移裝載機(jī)、動(dòng)力作業(yè)車、伸縮臂叉裝機(jī)、起重機(jī)、混凝土設(shè)備、推土機(jī)、壓實(shí)與筑路機(jī)械、平地機(jī)、13t以上挖掘機(jī)、輪式裝載機(jī)、

2008中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品top50評(píng)選在京揭曉。南方路機(jī)hzsj120型集裝箱式商品混凝土攪拌設(shè)備、lfjs400型板式無砟軌道水泥乳化瀝青砂漿車產(chǎn)品入選。此次評(píng)選范圍鎖定2008年中國工程機(jī)械外資、內(nèi)資企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,評(píng)選的核心標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。南方路機(jī)入圍的產(chǎn)品在一定程度上代表了中國工程機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)突破。

徐州工程機(jī)械集團(tuán)成立于一九八九年三月,目前已發(fā)展為擁有一個(gè)核心企業(yè),“徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司”和十六家緊密層企業(yè),四家半緊密層企業(yè)、三十家松散層企業(yè)的江蘇省重點(diǎn)扶持發(fā)展的十大省級(jí)企業(yè)集團(tuán)之一。其中核心企業(yè)“徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司”已列入全國一百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位,改制為國有獨(dú)資公司。徐工集團(tuán)按照公司制定的“集團(tuán)化、股份化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略,六年來不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

“做品牌是大企業(yè)的事情，像我們這樣的企業(yè)即便做，也是企業(yè)做大以后的事情。當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行資本積累，把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機(jī)械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中，常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時(shí)的觀點(diǎn)。

2006年4月4日，美國《商業(yè)周刊》公布了2006年度“商業(yè)周刊50強(qiáng)”美國企業(yè)名單，其中只有卡特彼勒一家工程機(jī)械制造企業(yè)入圍，而2005年度的榜單卻有卡特彼勒、康明斯和約翰·迪爾三家工程機(jī)械制造企業(yè)入選?！鄙虡I(yè)周刊50強(qiáng)”的評(píng)選對(duì)象是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的相關(guān)企業(yè)。《商業(yè)周刊》根據(jù)企業(yè)最近12個(gè)月內(nèi)和最近3年內(nèi)的產(chǎn)品銷量、純利增幅、長期利潤預(yù)期、股票預(yù)期及債務(wù)比率等10項(xiàng)指標(biāo)，

日前，德國高寶公司宣布收購卡曼機(jī)械制造有限公司85％的股權(quán)。據(jù)高寶公司介紹，卡曼公司是化妝品和飲料領(lǐng)域領(lǐng)先的玻璃容器印刷設(shè)備制造商。這次收購也是高寶公司多元化發(fā)展的重要步驟。高寶公司從德國的私營企業(yè)perusa手中，收購了卡曼公司在巴德奧埃因豪森的業(yè)務(wù)，卡曼公司的兩名總經(jīng)理將繼續(xù)持有該公司15％的股份。

介紹了中國機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程和在實(shí)際應(yīng)用中存在的局限,提出了相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)機(jī)電自動(dòng)化在工程機(jī)械制造中的應(yīng)用研究,實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械制造效益的目的。