全面預算系統(tǒng)在海洋石油工程公司財務管理中的應用與分析

海洋石油工程施工項目中管道施工是幾大施工專業(yè)之一,作為管道施工的管理者其工作目標就是保證管道施工質(zhì)量、保證工程如期完成以及在此基礎上盡量減少管道建設的成本。文章從海洋石油工程管道的施工特點和施工管理目的展開討論,并提出了管道施工過程中可改善的管理要點和方法。

一、整體設計方案(一)開發(fā)平臺1.數(shù)據(jù)庫選擇本系統(tǒng)選用sqlserver2000作為信息數(shù)據(jù)庫的建庫工具。sqlserver2000具有可縮放、高性能、安全性能強等特點,是一個專門為分布式計算而設計的可靠性較高的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。2.系統(tǒng)平臺及開發(fā)工具選擇系統(tǒng)平臺

海洋石油工程具有投資高、高風險、生產(chǎn)周期長、技術(shù)含量高等特點,有效進行海洋石油工程的項目管理是確保工程正常運行的關(guān)鍵。本文提出了五點項目管理要點:工程設計理念、現(xiàn)代管理模式、經(jīng)理負責制、安全管理、質(zhì)量管理。

結(jié)合國情論述了構(gòu)成海洋石油工程的各項費用的計算方法和費率指標。

海洋石油工程造價實行量價分離,要降低工程造價,要么減少施工工程量,要么降低預算價格,要么兩者同時降低。針對實際結(jié)算中存在的問題,提出如何優(yōu)化方案設計、如何選擇平臺施工、如何優(yōu)化施工工序、如何選擇船舶等對策,緩解海洋石油工程造價緊張的壓力。

本文將通過對幾個海洋石油工程的設計實例進行分析,來重點闡述在目前海洋石油工程設計中所存在的問題以及影響施工質(zhì)量的各種因素。并通過綜合考慮,為提高海洋石油工程的安全質(zhì)量提出相應的優(yōu)化對策。

本文闡述近代海洋石油工程電氣技術(shù)發(fā)展概況,電氣技術(shù)的組成及其保護,并簡要說明了電氣系統(tǒng)的分析設計。

在現(xiàn)代企業(yè)當中,為了實現(xiàn)企業(yè)整合和企業(yè)價值,需要在預算當中,運用包括財政資源分配、物質(zhì)資源分配和人力資源分配的全面管理模式來實現(xiàn)。本文在對鐵路公司的財務管理進行分析的過程中,親身走訪調(diào)研了某鐵路公司,并深刻了解了該鐵路公司財務管理的現(xiàn)狀,通過對現(xiàn)狀的分析總結(jié)除了該公司所面臨的預算編制、預算管理、預算考核等各個環(huán)節(jié)的問題和挑戰(zhàn),并制定了與之相對應的全面預算管理體系。

論文以鐵路公司為例,通過鐵路公司內(nèi)部財政資源分配、物質(zhì)資源分配以及人力資源分配來得以實現(xiàn)最終的全面預算管理模式,以此對企業(yè)面臨的現(xiàn)狀進行有效總結(jié)。論文分別提出以下幾個方面內(nèi)容:全面預算管理在鐵路公司財務管理中的必要性、全面預算管理在鐵路公司財務管理中存在的弊端、全面提升預算管理在鐵路公司財務管理中的有效對策。希望能夠為企業(yè)財務全面預算管理提供有效的理論支持。

科學、有效的海洋石油工程項目管理工作是以科學、恰當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ竭x擇與應用為基礎的,本文首先對海洋石油工程項目管理及其知識體系、框架進行了概述;在此基礎上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項目管理模式的科學選擇與應用問題進行了深入探討與分析;以期對促進我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項目的開發(fā)和建設也越來越多，海洋石油工程項目管理得到了廣泛關(guān)注?？茖W、有效的海洋石油工程項目管理，離不開項目管理模式的科學選擇和應用。因此，對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學選擇和應用有必要進一步深入探討，以促進我國石油工程項目管理水平的提高。

在海洋石油工程項目中，計劃進度的控制管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此。本文首先對海洋石油工程項目中計劃進度的影響因素進行了分析．在此基礎上分別探討了海洋石油工程項目中計劃進度的編制過程和控制工作，希望可以為相關(guān)的理論和實踐提供一定的借鑒意義。

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升,鐵路行業(yè)的發(fā)展也越來越快速,鐵路行業(yè)作為交通運輸行業(yè)的重要組成部分,對提高我國經(jīng)濟有著極大的促進作用.全面預算管理是我國鐵路公司財務管理工作中的關(guān)鍵,是增強鐵路公司財務管理工作和提升鐵路單位經(jīng)濟效益的有效保障,本篇文章從全面預算管理財務管理在鐵路公司應用的意義出發(fā),立足于鐵路公司全面預算管理工作展開的現(xiàn)狀,分析了鐵路公司全面預算管理工作實施過程中存在的難點問題,并針對具體的問題就如何完善鐵路公司全面預算管理工作提出了可行性的建議.希望本篇文章可以為我國鐵路企業(yè)財務管理工作水平的提升注入活力.

近年來,城市化進程逐年增快,我國鐵路行業(yè)的發(fā)展速度也呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭。而在鐵路實際建設過程當中,鐵路企業(yè)財務管理過程中,一項十分重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容為全面預算管理工作。對于鐵路企業(yè)來說,全面預算管理對其可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實作用和價值,應該在鐵路實際建設進程中廣泛地應用。本文首先對鐵路公司財務管理中開展全面預算管理的主要意義,然后分析了當前時期下我國鐵路公司財務管理中全面預算管理工作存在的問題,最后據(jù)此提出了具體的提高鐵路公司全面預算管理工作水平的主要對策及策略。

全面預算管理實施對于鐵路公司而言意義重大,目前已經(jīng)被廣泛的采用,實踐中可以從強化組織協(xié)調(diào)、強化預算編制與實施、強化監(jiān)督與考核等方面促進全面預算管理的應用。

全面預算屬于綜合性預算體系，它的順利實施有助于提高鐵路公司的經(jīng)營管理水平，使其達到良好的財務管理效果，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。鐵路公司的性質(zhì)決定了全面預算管理在其財務管理過程中極具適用性。本文對全面預算管理在鐵路公司財務管理中的應用進行分析，以不斷提高鐵路企業(yè)財務工作質(zhì)量。

海洋油氣設施的水下檢測對其結(jié)構(gòu)安全具有重要意義,水下檢測作為一門特殊的行業(yè)已逐步發(fā)展成熟,但由于海洋油氣設施及水下結(jié)構(gòu)、水下工況的多樣化與復雜化,水下檢測從技術(shù)裝備到施工工藝都有較大的變化,并出現(xiàn)了一些新的檢測技術(shù)及工藝.介紹了幾種水下檢測新技術(shù)、新工藝在國內(nèi)海洋石油工程中的應用,didson雙頻識別聲吶檢測技術(shù)為水下低能見度工況下的檢測提供了一種新方式,rov及檢測設備的組合應用開辟了深水環(huán)境的檢測工藝,實現(xiàn)潛水支持船與fpso的同步旋轉(zhuǎn),為海洋石油單點設施的檢測創(chuàng)造了條件.

文章首先簡述了海洋石油工程項目中設計管理的進度控制的概述，然后分析了機電安裝工程進度管理的影響因素，最后重點探討了海洋石油工程項目設計中的進度控制管理措施。

海洋石油產(chǎn)業(yè)建立于二十世紀六十年代,隨著我國對原油需求的加大,對海洋石油開發(fā)規(guī)模的擴大,海洋石油生產(chǎn)的數(shù)量和規(guī)模越來越大,但是安全問題始終困擾著企業(yè)。由于其生產(chǎn)作業(yè)是在地質(zhì)、環(huán)境條件更為復雜的海上進行,如何降低公司生產(chǎn)作業(yè)過程中所存在的風險,如何有效解決海洋石油安全生產(chǎn)作業(yè)中的問題,提高海洋石油安全生產(chǎn)系統(tǒng)、科學、專業(yè)化的管理水平,是企業(yè)面臨的一個重大課題。在本文中結(jié)合海洋石油生產(chǎn)作業(yè)管理的實際情況,探討降低生產(chǎn)作業(yè)過程中所存在的風險。

本文以石油工程項目進度控制具有的實質(zhì)意義的介紹開始，逐漸對我國海洋石油工程項目計劃管理與控制中存在的不足做了進一步的分析，最后通過實際情況對海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制措施進行了探討。

hse管理中涵蓋對健康、對安全以及對環(huán)境的管理,與石油建設事業(yè)的開展之間有著良好的契合關(guān)系,是現(xiàn)階段石油工程建設最應當采取的管理模式.本文依據(jù)這一實際情況,以hse管理為研究對象,結(jié)合海洋石油工程建造施工現(xiàn)場管理工作的開展,首先針對hse基本管理特征進行了簡要分析,在此基礎之上主要研究了海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的hse管理方法,旨在于為施工現(xiàn)場綜合管理質(zhì)量與管理水平的提升提供一定的參考與借鑒.

本文介紹了計算機輔助設計在海洋石油工程中的應用，特別對投標，加工設計和工藝方案三個階段應用的深度給以著重闡述。最后分析了計算機操作取代手工制作的優(yōu)越性，展示了計算機應用的效果和必要性。