全國(guó)第一期建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)班

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場(chǎng)門(mén)頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人 項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng) 容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計(jì)人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀(jì)律牌.防火須知等.安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn) 場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

建設(shè)部于日前出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)。該《辦法》將于12月1日起實(shí)施。

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價(jià)合同，投標(biāo)單位原報(bào)價(jià) 中管線從自己的倉(cāng)庫(kù)里提貨，距工地5km，但管材訂貨時(shí)改變到達(dá)地點(diǎn)，變 成火車(chē)站庫(kù)房交貨，運(yùn)輸距離地加到15km。同時(shí)，在施工過(guò)程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時(shí)停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場(chǎng)刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問(wèn)題] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過(guò)細(xì)致認(rèn)真的 計(jì)算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，要求管材的運(yùn)輸單價(jià)提高10 元/噸的索賠要求，問(wèn)該項(xiàng)索

1 2 第二部分綜合測(cè)試題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1．某地新建一辦公樓，項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。 a．可行性研究b．項(xiàng)目立項(xiàng) c．項(xiàng)目報(bào)審d．項(xiàng)目調(diào)研 2．單位甲欲新建辦公樓，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項(xiàng)屬于施工單位乙的管 理目標(biāo)的是（）。 a．項(xiàng)目的投資目標(biāo)b．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) c．施工的安全目標(biāo)d．供貨合同管理 3．下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（）。 a．自然環(huán)境b．建設(shè)政策環(huán)境 c．建筑市場(chǎng)環(huán)境d．宏

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng) 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基 本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語(yǔ) 第2.0.1條施工項(xiàng)目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法 制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施 工項(xiàng)目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有 關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語(yǔ) 第2.0.1條施工項(xiàng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范考試卷 單位：姓名：得分： 一、選擇題： 1、項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)過(guò) 程。 a、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理b、實(shí)施、計(jì)劃、檢查、處理 c、計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處理d、實(shí)施、檢查、計(jì)劃、處理 2、項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè) 層、、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解 決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 a、材料供應(yīng)商b、各協(xié)作單位c、分包施工隊(duì)d、 業(yè)主代表 3、應(yīng)在工程施工前建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實(shí)施。 a、項(xiàng)目經(jīng)理b、項(xiàng)目經(jīng)理部c、技術(shù)負(fù)責(zé)人d、施 工員 4、“項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)”中應(yīng)包括項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目 標(biāo)、、和成本目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的 依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 a、質(zhì)量目標(biāo)b、安

重新修訂的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）已于2006年12月1日作為國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。表明我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化以及國(guó)際化的運(yùn)行軌道。為了幫助項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義和科學(xué)價(jià)值，熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)，掌握新規(guī)范的要點(diǎn)，按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管碑實(shí)踐，

1/30 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn) 施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工 項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確 企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng) 目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外, 還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語(yǔ) 第2.0.1條施工項(xiàng)目 constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始 修期滿為止的全過(guò)程中完 成的項(xiàng)目

對(duì)原《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的修訂原因進(jìn)行了剖析,指出新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的6個(gè)特點(diǎn),闡明新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的12個(gè)亮點(diǎn),介紹了建設(shè)部對(duì)做好《規(guī)范》宣貫培訓(xùn)和實(shí)施工作的指示。

新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326— 2006)(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)已于2006年6月21日發(fā)布,將 在2006年12月1日實(shí)施。該規(guī)范共有18章68節(jié)328條,全 面總結(jié)了我國(guó)20年來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理方法,推進(jìn)建 設(shè)工程管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步深化和規(guī)范 了建設(shè)工程項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理)的基本做 法。中華人民共和國(guó)建設(shè)部辦公廳以“建辦市函[2006] 470號(hào)”通知號(hào)召全國(guó)建設(shè)行業(yè)、企業(yè)及協(xié)會(huì),做好宣 貫、培訓(xùn)和實(shí)施工作。因此,積極學(xué)習(xí)和實(shí)施《規(guī)范》,是 項(xiàng)目管理組織面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。 1深刻認(rèn)識(shí)貫徹《規(guī)范》的重要意義 (1)樹(shù)立建設(shè)工程項(xiàng)目管理新理念?！兑?guī)范》總則 提出了4個(gè)項(xiàng)目管理新理念:堅(jiān)持自主創(chuàng)新,堅(jiān)持以人 為本,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這四個(gè)新理 念是黨中央提出的,對(duì)各項(xiàng)工作都是適用

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布已1年多,在實(shí)施中對(duì)一些問(wèn)題應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí):包括規(guī)范的作用,與國(guó)際做法的關(guān)系,與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系,如何對(duì)待施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,矩陣式組織,項(xiàng)目經(jīng)理部解體的必要性,承包問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用,質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)與tqc的關(guān)系,項(xiàng)目成本核算制,施工平面圖的作用,內(nèi)部市場(chǎng),生產(chǎn)要素管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （修訂稿） 2005年3月 目次 1總則 2術(shù)語(yǔ) 3項(xiàng)目管理范圍 3.1一般規(guī)定 3.2項(xiàng)目范圍的確定 3.3項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 3.4項(xiàng)目范圍控制 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5項(xiàng)目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2工程項(xiàng)目參與各方的地位與作用 5.3項(xiàng)目參與各方的組織機(jī)構(gòu) 5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1一般規(guī)定 6.2項(xiàng)目經(jīng)理 6.3項(xiàng)目目標(biāo)管理 6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 7項(xiàng)目進(jìn)度管理 7.1一般規(guī)定 7.2進(jìn)度控制的目標(biāo) 7.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 7.5進(jìn)度控制的措施 7.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 8項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1一般規(guī)定 8.2質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 8.3質(zhì)量計(jì)劃 8.4質(zhì)量控制 8.5質(zhì)量檢查和改進(jìn) 9項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn) 施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工 項(xiàng)目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確 企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目制和項(xiàng) 目責(zé)任制和項(xiàng)目成本算制. 第1.0.4條建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外, 還應(yīng)符合國(guó)家法律,行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術(shù)語(yǔ) 第2.0.1條施工項(xiàng)目 constrctionproiject 企業(yè)自工程

中華人民共和國(guó)建設(shè)部 公告 第449號(hào) 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實(shí)施。原《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時(shí)廢止。 本規(guī)范由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，制定本規(guī)范。 提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，是制定本規(guī)范的基本 指導(dǎo)思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國(guó)際上較為成熟和普遍接受的項(xiàng)目管理理論和慣例，使得整個(gè)內(nèi)容既適應(yīng)國(guó) 內(nèi)工程建設(shè)的國(guó)際化需求，也適用于我國(guó)進(jìn)行國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的需求。 科學(xué)化指本規(guī)范遵循建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)律，把工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)

就國(guó)際上兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系——美國(guó)的pmbok、歐洲的icb與我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在其目的和內(nèi)容上進(jìn)行詳細(xì)的比較,闡述了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的歷史性和局限性,使之有利于人們對(duì)項(xiàng)目管理更深刻、更全面的了解,并有利于中國(guó)項(xiàng)目管理的理論體系及項(xiàng)目管理水平更好的發(fā)展和完善。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無(wú)關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

內(nèi)部真題資料，考試必過(guò)，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問(wèn)題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）、設(shè)計(jì)方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

。 。1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國(guó)家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過(guò)。 2．考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進(jìn)行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體