綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與管理制度實(shí)踐版本

綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 1.2適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。 圖2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容 2.2工程項(xiàng)目

綠洲宇宙建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 1.2適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工 程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。 圖2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容 2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

綠洲公司（甲方） 工 程 部 管 理 制 度 部門職責(zé) 1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委書。 2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。 4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控， 從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè) 計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。 5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息 庫，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。 6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè) 計(jì)。 7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。 及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。 8、負(fù)責(zé)施工過程中

1 綠洲公司工程技術(shù)檔案管理制度 一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。 二、管理機(jī)構(gòu)及職能 （一）組織機(jī)構(gòu)： 1、山東通冠電子科技有限公司成立以總工程師為首的工 程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及各部門 指定的檔案員。 2、參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作， 并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人 員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。 （二）職能 1、總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作，組織制定本項(xiàng) 工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審 查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向 城建檔案館移交。 2、勘測設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測、設(shè)計(jì)文件的收集 整理工作，并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。 3、各施工單位

綠洲公司施工圖紙管理制度 1．工程技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙的接收、發(fā)放、存檔、借閱管理工 作，接到圖紙后組織圖紙審查工作，提交圖紙審查意見， 參加項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作。 2．項(xiàng)目部工程資料員接到施工圖紙后，要及時(shí)填寫圖紙的 收文登記表。 3．項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）組 織工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等部門熟悉圖紙，查找問題。 要求各部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，審閱圖紙，提交圖紙審 查意見，技術(shù)部負(fù)責(zé)整理、匯總問題，填寫“圖紙審查 記錄”。審閱圖紙的要點(diǎn)如下： 1）施工圖的設(shè)計(jì)文件是否全面完整，設(shè)計(jì)深度是否滿 足施工要求，是否符合國家及地區(qū)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。 2）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有哪些合 理的改進(jìn)意見。 3）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料中的地質(zhì)條件是否一致。 4）根據(jù)業(yè)主工期要求必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項(xiàng)目，要 審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要從利于施 工或

綠洲集團(tuán)工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能 保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。 第二條公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

十二、工程進(jìn)度與工期管理制度 1總則 1.1為了強(qiáng)化和規(guī)范調(diào)度管理工作，充分發(fā)揮局指揮部及所屬各 項(xiàng)目部調(diào)度的生產(chǎn)和安全信息傳遞中心作用，確保成綿樂客運(yùn)專線 cmlzq-2標(biāo)工程的工程進(jìn)度與工期管理目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合成綿樂公司、 局調(diào)度工作的具體要求和管段的實(shí)際情況，特制定本辦法。 1.2本辦法適用于局指揮部所屬各項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作。 1.3本辦法的修訂和解釋權(quán)屬局指揮部。 1.4本辦法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過程中如果存在不足，將以補(bǔ) 充規(guī)定進(jìn)行完善。 2體制與組織機(jī)構(gòu) 2.1建立局指揮部、項(xiàng)目部和架子隊(duì)三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信 息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本管段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)， 不斷線。 2.2指揮部調(diào)度設(shè)在工程部，歸口工程部管理；接受成綿樂公司 和局調(diào)度指導(dǎo)。指揮部調(diào)度指導(dǎo)各項(xiàng)目部調(diào)度工作。 2.3調(diào)度人員要配置連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備并建立電子郵件戶 名；調(diào)度人

1 南京中建八局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司 工程進(jìn)度與控制管理制度 1總則 1.1目的 說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法。 促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。 1.2適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、承包部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作。 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。 1.3使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行 業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。 2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。 圖2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)

工程進(jìn)度與工期管理制度 第一條工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通 過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物 力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 1.生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)編制,主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)； 2.施工計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建 設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編 制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。 編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 原則上不予調(diào)整。施工計(jì)劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 第二條進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容 1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三 種。 2.施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn) 值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。 第三條進(jìn)度

邦和（撫州）公司工程管理制度文件-1- 邦和（撫州）公司工程管理制度文件 編制：工程管理部 編號(hào)： 日期：2008年月日 邦和（撫州）公司工程管理制度文件-2- 第三章工程項(xiàng)目管理人員考核管理規(guī)定???????159 第三章工程項(xiàng)目管理人員考核管理規(guī)定 一、考核考評(píng)管理規(guī)定的目的 1、工程管理人員的考核考評(píng)管理，是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、 工作業(yè)績的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率； 2、工程管理人員必須參加考核考評(píng)，作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、 解雇等人事處理的依據(jù)。 二、考核考評(píng)的內(nèi)容 1、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是否嚴(yán)格按照《公司工程管理制 度文件》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé) 的完成本職崗位工作； 2、工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神； 3、工程管理人員個(gè)人的道

工程進(jìn)度管理制度 一、目的 為加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)順利 建成，制定本制度。 二、職責(zé) 工程部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求結(jié)合建設(shè)單位編制施

工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度， 進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配 合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。

工程進(jìn)度管理制度 一、總則 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組 織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)。 2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè) 備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部

工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條為確保成綿樂鐵路客運(yùn)專線通信信號(hào)工程工期能夠按照合同 或建設(shè)單位要求如期有序完成，對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和日常管理進(jìn)行有效控

工程進(jìn)度管理制度 一、目的 為加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，保證工程在預(yù)定工期內(nèi)順利 建成，制定本制度。 二、職責(zé) 工程部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求結(jié)合建設(shè)單位編制施

工程進(jìn)度管理制度 為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和 施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 1.各部門職責(zé) 1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)

**公司 工程進(jìn)度管理制度 1總則 1.1為加強(qiáng)**公司工程進(jìn)度計(jì)劃編制和控制管理，協(xié)調(diào)工程有序進(jìn)行，確保工程建 設(shè)進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本制度。

工程進(jìn)度管理制度 為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和 施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 1.各部門職責(zé) 1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)

工程進(jìn)度管理制度 1.開發(fā)計(jì)劃：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由公司運(yùn)營部協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門根 據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃編制《項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)完成集團(tuán)、 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簽批手續(xù)。簽批完成的確認(rèn)版報(bào)集團(tuán)地 產(chǎn)中心運(yùn)營部、地產(chǎn)中

黃山雨潤地華置業(yè)有限公司 dh\qc-7.5-25(a／0)

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 制度名稱工程進(jìn)度款支付管理制度受控狀態(tài) 修訂人執(zhí)行部門文件編號(hào) 審核人監(jiān)督部門生效日期 批準(zhǔn)人考證部門版本號(hào) 1.目的：為規(guī)范工程撥款管理，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 2.范圍：本制度適用于公司各部門 3.相關(guān)規(guī)定 3.1工程進(jìn)度款支付管理 3.1.1當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請(qǐng) 單報(bào)監(jiān)理總監(jiān)。 3.1.2監(jiān)理總監(jiān)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量，在工程量清單上簽署審核意 見后報(bào)工地甲方代表。 3.1.3甲方代表對(duì)現(xiàn)場已完成并經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單進(jìn)行確認(rèn)， 在工程量清單

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid: