六西格瑪工作方法解決鑲鑄管填充物燒結(jié)問(wèn)題

六西格瑪管理方法在各個(gè)領(lǐng)域都有了非常廣泛的應(yīng)用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點(diǎn)，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作了分析，最后做出總結(jié)。

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布了福特公司應(yīng)用六西格瑪方法成功解決企業(yè)面臨問(wèn)題的案例。福特公司通過(guò)建立跨部門六兩格瑪團(tuán)隊(duì)來(lái)解決噴漆過(guò)程中底漆消耗增加等問(wèn)題，使用dmaic方法來(lái)找出問(wèn)題根源，降低了成本并減少了對(duì)環(huán)境的影響。

六西格瑪常見(jiàn)問(wèn)題解答——什么是六西格瑪？　　六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性：用“σ“度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值的偏離...

關(guān)注企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的作用,有效的項(xiàng)目管理工具和技術(shù),都可以運(yùn)用到六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,并在項(xiàng)目的產(chǎn)生、評(píng)估與選擇、實(shí)施過(guò)程中形成了獨(dú)特的六西格瑪項(xiàng)目管理方法。

目的利用六西格瑪管理對(duì)安徽省血液中心alt檢測(cè)進(jìn)行性能評(píng)價(jià),選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進(jìn)而對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有效的管理.方法以該實(shí)驗(yàn)室2014年3月至2016年7月參加的國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)臨床檢驗(yàn)中心alt項(xiàng)目的室間質(zhì)評(píng)報(bào)告中的偏倚作為偏倚估計(jì),以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計(jì),采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為允許總誤差tea進(jìn)行計(jì)算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對(duì)該實(shí)驗(yàn)室的alt檢測(cè)性能評(píng)價(jià)了8次,均大于六西格瑪,表明該實(shí)驗(yàn)室alt檢測(cè)性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室alt檢測(cè)性能,幫助實(shí)驗(yàn)室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對(duì)alt檢測(cè)的性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控.

農(nóng)村金融研究11december2009 相對(duì)于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來(lái)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運(yùn)用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進(jìn)，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進(jìn)銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來(lái)日益 得到國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點(diǎn) 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計(jì)學(xué) 含義上，六西格瑪指的是6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬(wàn)個(gè) 產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬(wàn)次操作中只允

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程的方法,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期過(guò)程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績(jī)改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項(xiàng)目管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績(jī)改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚(yáng)名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

客戶生命周期管理是指從客戶體驗(yàn)到客戶滿意再到客戶忠誠(chéng)的一個(gè)過(guò)程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個(gè)環(huán)節(jié)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問(wèn)題上的具體應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)運(yùn)用6σ的方法和工具,成功地達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo),取得了良好的直接經(jīng)濟(jì)效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。

本文以超市為例,簡(jiǎn)要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進(jìn)項(xiàng)目、收集測(cè)量食品改進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應(yīng)用于超市食品安全管理中的實(shí)用對(duì)策.

通過(guò)簡(jiǎn)介對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)以及六西格瑪管理理念的認(rèn)識(shí),論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時(shí)介紹筆者在商務(wù)活動(dòng)中,導(dǎo)入對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、分析和改進(jìn)的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過(guò),以及在實(shí)踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中的一些方法,就此強(qiáng)調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項(xiàng)目管理中,商務(wù)洽談、進(jìn)度、投資控制等方面,都是適宜導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪管理的領(lǐng)域。

六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)問(wèn)題解決的最好方法。本文首先對(duì)六西格瑪管理方法進(jìn)行介紹,之后說(shuō)明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，快速鎖定企業(yè)問(wèn)題 咨詢網(wǎng)址：www.***.*** 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用 1、精益六西格瑪在目標(biāo)決策階段的應(yīng)用 在精益方式中，目標(biāo)市場(chǎng)是限定的，企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前，絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標(biāo)，并且所有的工程投標(biāo)都中標(biāo)，或者至少大部分都中標(biāo)。然而， 這使得目標(biāo)決策變得混亂，增加了企業(yè)的投標(biāo)成本以及喪失工程的機(jī)會(huì)。而在精益管理方式 中，投標(biāo)通常是限定的，企業(yè)明確不應(yīng)該參與哪些工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，例如資信較差的業(yè)主、勞 動(dòng)密集型工程、較偏遠(yuǎn)的工程所在地。當(dāng)然它的前提是企業(yè)本身的技術(shù)力量強(qiáng)，擁有良好的 工程業(yè)績(jī)，甚至擁有一些專利技術(shù)或?qū)Ｓ泄しǎ拍苓\(yùn)用精益管理的思想主動(dòng)地選擇投標(biāo)項(xiàng) 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應(yīng)用 隨著我國(guó)高層、超高層建筑的增加，使用者對(duì)建筑功能要求的多樣化，鋼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新

不同于制造業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單的流程,建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)都比較繁雜,實(shí)施的范圍也更為廣闊。正因?yàn)閺?fù)雜,建設(shè)項(xiàng)目管理更應(yīng)該注重量化管理。量化管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程就會(huì)變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

針對(duì)橋梁鋼力學(xué)性能波動(dòng)大的現(xiàn)狀,利用六西格瑪管理工具,結(jié)合生產(chǎn)工藝流程及ce矩陣、過(guò)程失效模式及后果分析,通過(guò)理論分析及回歸分析,確定c含量、mn含量、加熱溫度、acc終冷溫度4個(gè)因子對(duì)產(chǎn)品性能有顯著影響。調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)后,橋梁鋼產(chǎn)品一次性能合格率由此前的93%提升至97%,同時(shí)屈服強(qiáng)度與抗拉強(qiáng)度及其穩(wěn)定性明顯提升,波動(dòng)范圍均<5%。

從1999年開始新疆水力水電勘察設(shè)計(jì)院推行iso9000質(zhì)量管理體系以來(lái),地質(zhì)勘察產(chǎn)品質(zhì)量存在很多質(zhì)量問(wèn)題。這些勘察產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和與iso9000質(zhì)量管理體系存在的缺陷有關(guān)系。同時(shí),介紹了六西格瑪管理體系的優(yōu)點(diǎn)和提高地質(zhì)勘察產(chǎn)品的最佳途徑。

本文以六西格瑪管理中的過(guò)程改進(jìn)模型在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為研究對(duì)象,簡(jiǎn)要介紹了六西格瑪管理中的dmaic持續(xù)改進(jìn)模型,并結(jié)合實(shí)際工作探討了應(yīng)用方法,提出了改進(jìn)科研項(xiàng)目管理流程的方法。

目前六西格瑪管理在我國(guó)的汽車、民航等傳統(tǒng)制造和服務(wù)領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用,而且在改進(jìn)工作流程和提升客戶滿意度方面效果顯著,在建筑工程管理中的應(yīng)用還較少.但六西格瑪作為一種先進(jìn)的管理思想和模式,它并不應(yīng)該受到的行業(yè)的局限,對(duì)于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理也同樣適用.鑒于此,本文對(duì)六西格瑪管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行了一些有意義的探討,希望對(duì)推動(dòng)相關(guān)工作的發(fā)展能夠有所借鑒.

韶鋼第二軋鋼廠的船用鋼板六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施,使船用鋼板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改判率由9.98%下降到5.24%,年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)340萬(wàn)元.