拉緊閘門防風險——淺議城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保風險控制
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4.7
精細化管理是提升醫(yī)療保險經辦管理能力的一項重要內容,是維護基金安全的一件大事,這已成為各級醫(yī)保部門的共識。近年來,各地加大對精細化管理的探索,努力實現對醫(yī)?;鸬娘L險控制,但在實際工作中也遇到一些困難和問題需要破解,對此基層工作者也多有思考。
國際工程闖風險控制門
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國際工程的風險管理要依靠制度建設,需要健全風險預警、風險防控等各項防范措施。以往的案例表明,風險管理的好壞直接關系到企業(yè)的盈虧。隨著\"走出去\"戰(zhàn)略的逐步實施,中國企業(yè)大踏步進入了國際工程市場。據中國對外承包工程商會統(tǒng)計,2014年,中國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額1421.1億美元。由于承包工程合同的金額都比較大,因而其項目的風險管理是否合理,會直接影響到項目的成敗。在包括投標、簽約和執(zhí)行在內的工程項目
中國PPP項目的風險分析及風險控制研究
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風險是指人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導致的與人們利益相關的可能結果與預期目標發(fā)生多種偏離的綜合。這種偏離通常由兩類參數描述:一是偏離的方向與大小;二是各種偏離的可能程度。ppp項目風險具有一般風險特征的同時又呈現出其特殊性,即其階段性及復雜性。本文對中國ppp項目的風險進行了分析研究。
橋梁整體風險理論與運營風險控制
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4.5
本文對我國人民過去的工程風險認識及現代橋梁技術發(fā)展歷史進行了簡單回溯,在總結橋梁風險事故產生原因基礎上,對現階段我國的橋梁風險狀況進行了分析.針對運營期橋梁風險評價控制的內容,指出了公路橋梁運營期風險評價的控制措施.肯定了運營期間橋梁風險控制的重要性,最后對橋梁運營期風險控制措施進行了總結期望.
危險源辨識、風險評價和風險控制程序
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4.5
目錄 1、目的................................................................-1- 2、適用范圍............................................................-1- 3、引用標準及文件......................................................-1- 4、職責................................................................-1- 5、工作程序............................................................-1- 6、實施過程.............
風險源辨識與風險控制管理制度
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風險源辨識與風險控制管理制度 第一章總則 第一條為辨識公司范圍內施工生產活動中的危險源,確定重大危 險源,及時制定控制措施,確保重大危險源得到有效控制,實現對職業(yè) 健康安全風險的全面管理,防止事故的發(fā)生,依據國家、及上級有關法 律、法規(guī)特制定本制度。 第二條本辦法適用于公司所屬各部門及項目在日常辦公及建設工 程全過程中危險源的辨識、評價、控制與管理活動。 第三條施工生產過程中的危險源是指一個生產系統(tǒng)具有潛在能量 和物質釋放危險的、可造成人員傷害的、財產損失或環(huán)境破壞的、在一 定的觸發(fā)因素作用下可轉化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、 設備及其位置。 危險源實施分類、分級控制與管理。公司安全質量安全部是危險源 辨識與控制管理工作的歸口管理部門。 第二章危險源的分級 第四條危險源分級 危險源風險級別分為一般風險和重大風險兩級;危險源依據風險級 別分為一般危險源和重大危險源。
風險控制程序
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4.6
風險控制程序 文件編號cxwj2-40 版本1.0修改狀態(tài)0 1.目的 為建立風險和機遇的應對措施,明確包括風險應對措施風險規(guī)避、風險 降低和風險接受在內的操作要求,建立全面的風險和機遇管理措施和內部控 制的建設,增強抗風險能力,并為在質量管理體系中納入和應用這些措施及 評價這些措施的有效性提供操作指導 2.適用范圍 適用于在質量/環(huán)境管理體系運行和產品實現的全過程中遇到的各種風 險的控制 3.職責 3.1總經理負責風險管理所需資源的提供,包括人員資格、必要的培訓、 信息獲取等。負責風險可接受準則方針的確定,并按制定的評審周期保持對 風險和機遇管理的評審。 3.2生產部負責按本程序所要求的周期組織實施風險和機遇的評審,落 實跟進風險和機遇評估中所采取措施的完成情況并跟進落實措施的有效性, 并編寫《風險評估分析報告》,負責本部門的風險評估及應對風險的策劃和 應對
鉆井風險控制表
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4.3
鉆井風險控制表 一、基本規(guī)定 1鉆機配套明細表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2hse警示標志配備規(guī)范‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3鉆井隊設備顏色規(guī)定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4聯絡信號‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 二、設備搬遷操作規(guī)程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1井位勘測‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2設備搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.1井場設備搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.2鉆井生活營地搬遷‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 三、設備安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1基地生活設施安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2鉆井設備安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.1基礎安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2.2井架安裝‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
賓館危害辨識與風險控制
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賓館危害辨識與風險控制——賓館風險評價的目的是幫助業(yè)主確定工作場所存在的危害,評價來自這些場所的風險,并且決定采取何種措施來適易地消除危害或至少控制住風險。賓館主要包括火災危害、手工搬運危害、廚房設備危害、滑倒絆跤與跌倒危害、電氣設備危害、游...
工程預決算風險控制
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工程預決算崗位風險控制 財務部工程預決算崗位在工程建設中的職責: 1、負責編制公司年度工程項目投資預算,按照投資預算進行項目 投資控制。 2、負責組織工程預算,攔標價的審核。 3、負責工程項目的資金籌措、工程結算工作。計算審核過程中不 得接受增加工程造價的相關資料。 4、參與投資項目招標投標工作,負責審核招標文件、合同工程造 價的項目條款。 5、負責投資項目總投資、工程款支付、工程造價的監(jiān)督和控制。 該崗位存在的風險: 1、招投標工作中,透露工程的標的。 2、審核招標文件過程中,接受投標方的賄賂。 3、在對工程結算的審定時,對工程量等未認真核對計算,導致審 定價格高出市場價格。 工程項目建設主要工作流程: 工程立項(總工辦)→招投標(總工辦、財務部)→合同談判(總 工辦、財務部)→工程施工建設(總工辦)→試車(總工辦、生產管 理部)→竣工驗收(總工辦、財務部)其中,監(jiān)理單位
我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險評價指標體系的構建
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4.5
! "# "$ 統(tǒng)計與決策 !""#年第$期(總第%&#期) 浙江三個地區(qū)最好,西部的青海最差。而 經濟發(fā)達的北京和天津分別位于第!" 和!#名,因此這兩個地區(qū)在物質生活方 面須加強。從區(qū)域特征分析,東部較好, 中部一般,而西部較差。 !在$%生活環(huán)境條件方面,廣東、 云南、北京最好,新疆的名次也很靠前, 這與該地區(qū)地廣人稀,人均綠地面積較 大有關。但經濟發(fā)達的天津、江蘇名次分 別是&’、!(名,說明天津、江蘇在居民生 活環(huán)境水平上欠佳,希望能引起有關部 門重視,不要重滔某些發(fā)達國家的覆輒。 從區(qū)域特征分析,東西部較好,中部較 差。 "在$"醫(yī)療保健方面,河北、山東、 江蘇、河南、山西最好,重慶、云南、貴州、 西藏最差。而讓人感到意外的是經濟發(fā) 達的北京、上海卻分別排在!’、&"名。仔 細觀察原始數據,發(fā)現在指標
淺述施工企業(yè)成本風險控制
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建筑施工企業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè),面臨的市場競爭異常激烈,加上招投標市場行為的不規(guī)范,項目利潤空間越來越小,低于成本價中標現象非常普遍,中標后又面臨著經營成本風險、生產安全質量風險,樹立全員的風險意識。
防爆電梯爆炸風險控制
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防爆電梯是使用于易燃易爆危險場所的一種防爆電氣產品,具有以下特點:1)屬于成套防爆電氣產品,結構更復雜;2)經常處于運動狀態(tài);3)機電產品需定期維護保養(yǎng)。因此,與普通防爆電氣相比,防爆電梯更易引發(fā)爆炸事故。一旦發(fā)生爆炸,勢必給企業(yè)帶來重大財產損失、人員傷亡,以及惡劣的社會影響,采取科學的方法分析防爆電梯的使用狀況以控制其爆炸風險十分必要。
裝修小創(chuàng)意妙用需防風險
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現象一:衛(wèi)浴間“削”掉半面墻黃先生160多平方米的新居里,廚衛(wèi)空間偏黑.他在衛(wèi)浴間靠琴房的墻面上方橫切出一個條形窗口,裝上玻璃,使得衛(wèi)浴間采光得到改善.廚房的做法類似,順著廚房小窗,將小窗旁邊的一個墻角全部拆掉,裝上玻璃窗.據黃先生介紹,他的鄰居做法更大膽,為了“借”光,將衛(wèi)浴間一面墻的上半部分全部拆掉;在朝向客廳的廚房墻上挖一個口,裝上中式格子窗,使得廚房有了更好的采光,還點綴了客廳.
管道工程危險源辨識、風險評價和風險控制
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4.4
管道工程施工是一個安全事故多發(fā)的行業(yè)。在大量看似偶然的事故背后,蘊涵著必然的誘發(fā)原因。要么危險源辨識不充分,要么風險評價不恰當,要么控制措施不落實。如何才能做好以上幾個環(huán)節(jié)的工作,以避免或減少安全事故的發(fā)生呢,筆者將對此進行分析。
施工現場危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
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施工現場危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃——建筑業(yè)是一個職業(yè)健康安全事故多發(fā)的行業(yè)。在大量看似偶然發(fā)生的事故,蘊涵著必然的原因——要么危險源辨識不充分,要么風險評價不恰當,要么控制措施不落實。如何才能做好以上幾個環(huán)節(jié)的工作,以避免或減少職...
企業(yè)安全生產風險評估及風險控制程序
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危險源辨識、風險評價 和風險控制程序 1目的 風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產品所帶來的的威脅、存在的弱點、 造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而進行評估評估。作為風險管理的 基礎,風險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑,屬于組織安全管理體系策劃的過 程。持續(xù)對全管理處范圍內所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的策劃,為消除 事故隱患奠定基礎。 2適用范圍 適用于全管理處危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。 3職責 3.1管理者代表負責組織管理處危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃工作。 3.2安全辦公室是管理處危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃工作的歸口管理部 門。 3.3各科室和單位負責其管轄范圍內的危險源辨識工作,參加風險評價和風險控制策劃 工作。 4工作程序 4.1危險源辨識和風險評價過程 確定生產作業(yè)過程→識別危險源→
基于全面風險管理的ERP項目風險控制研究
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4.6
erp項目的推廣給企業(yè)注入了新的活力,但實施的高風險性又令許多企業(yè)望而卻步。如何有效防范、控制其實施風險是當今企業(yè)信息化管理領域研究的重要課題之一。鑒于近年來全面風險管理體系在企業(yè)風險管理上的成功應用,本研究將全面風險管理理論運用在erp項目的風險控制上,把erp項目的實施分解成準備、實施、應用三個階段和若干個風險控制點,建立分段管理、分點控制的風險控制體系。
鉆井施工現場風險源分析與風險控制措施
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4.3
石油鉆井施工現場的作業(yè)環(huán)境是非常復雜的。無論是在陸地,還是在海洋鉆井平臺。由于施工過程涉及工種多、生產工藝比較復雜,生產現場呈現多方位的立體交叉工作狀態(tài),同時,高空作業(yè)、近水作業(yè)、有限空間作業(yè)多。所以,要真正減小鉆井施工現場的安全事故,必須充分了解影響鉆井施工安全的風險源,評估風險的危害性的大小及范圍,通過抓好安全生產的管理,來對風險進行控制,實現生產過程中人與機械設備、物料、環(huán)境的和諧,達到安全生產施工的目標。
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職位:工程資料管理員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林