會計(jì)內(nèi)部控制在高校一卡通財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用分析

疾病預(yù)防控制中心簡稱疾控中心,它是由政府舉辦,財(cái)政全額撥款的公益性的衛(wèi)生事業(yè)單位,它的主要職能是疾病預(yù)防、衛(wèi)生監(jiān)測檢驗(yàn)、衛(wèi)生健康宣傳教育及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理等,具有一定的特殊性。目前,疾控中心的財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題,為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理,需要通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序,對單位的經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控,合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗。完善內(nèi)部控制制度一方面可以讓國家財(cái)產(chǎn)的安全得到保障,另一方面還可以降低單位的成本,讓會計(jì)人員行為更加規(guī)范,最大限度地提高疾控中心的社會經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是研究目前內(nèi)部控制制度在疾控中心財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,提出對應(yīng)的改進(jìn)措施,進(jìn)而讓疾控中心的日常經(jīng)營管理更加規(guī)范。

高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理屬于高校審計(jì)管理的一部分,是對高校財(cái)務(wù)管理的健全性、有效性、穩(wěn)定性進(jìn)行分析評價(jià)的組織機(jī)構(gòu),本文對目前我國高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了完善高校內(nèi)部控制的對策.

2012年12月財(cái)政部和教育部聯(lián)合頒布了新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,修訂后的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》明確提出了高校應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一,健全的內(nèi)部控制制度能更好地規(guī)范高等學(xué)校財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,從而提高高校資金的使用效益。本文首先分析了高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容及目標(biāo),在此基礎(chǔ)上結(jié)合高校內(nèi)部控制的特點(diǎn)對高校財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,最后就如何完善高校內(nèi)控管理提出對策。

在高校的日常管理中,對于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是其極其重要的組成,更是對高校能否健康發(fā)展的有著重要的影響作用,是高校內(nèi)部發(fā)展極為關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容.高校通過對財(cái)務(wù)實(shí)行內(nèi)部控制的建設(shè),能夠有效提升對內(nèi)控工作質(zhì)量與有效性,使得內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)管理關(guān)于內(nèi)在需求方面保持一致,有利于對高校財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障.

中國的高等教育普及,學(xué)校呈現(xiàn)出規(guī)?；较虬l(fā)展的態(tài)勢,財(cái)務(wù)模式也從原有的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣哪Ｊ健Ｒ岣吒咝５呢?cái)務(wù)控制工作,就要做好內(nèi)部控制工作,提高高校管理質(zhì)量。本論文針對高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制展開研究。

在高校的日常管理中,對于財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是其極其重要的組成,更是對高校能否健康發(fā)展的有著重要的影響作用,是高校內(nèi)部發(fā)展極為關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。高校通過對財(cái)務(wù)實(shí)行內(nèi)部控制的建設(shè),能夠有效提升對內(nèi)控工作質(zhì)量與有效性,使得內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)管理關(guān)于內(nèi)在需求方面保持一致,有利于對高校財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

本文分析了高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義,從健全高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)章制度,提升資金使用效益,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)四方面提出了高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化策略,對于高校的創(chuàng)新發(fā)展是一種促進(jìn)。

本文從高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的任務(wù)入手,著重分析了高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題,并探索了高校在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題上應(yīng)采取的策略,以優(yōu)化高校財(cái)務(wù)工作.

高?！靶@一卡通”建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著市場的深入發(fā)展,企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為世界企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢,企業(yè)集團(tuán)化不僅規(guī)模擴(kuò)大,能參與市場的能力更加強(qiáng)大,而且能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,節(jié)約更多成本.企業(yè)集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青內(nèi)部控制是非常必要的,從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來看,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以提高企業(yè)管理水平、競爭實(shí)力,有益于財(cái)務(wù)管理效果的進(jìn)一步明顯化.

疾控中心是我國重要的衛(wèi)生組織單位,對疾病、殘疾、傷害等起到重要的防控作用,有利于維護(hù)社會的和諧與穩(wěn)定。正是由于其特殊性,給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的難度,使得疾控中心的發(fā)展受到了影響。對此,文章對內(nèi)部控制在疾控中心財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

目前，醫(yī)院想要取得較快的發(fā)展速度，需要較高的財(cái)務(wù)水平的支持。所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文在闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意義和原則的基礎(chǔ)上，提出內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之中的應(yīng)用。

目前,醫(yī)院想要取得較快的發(fā)展速度,需要較高的財(cái)務(wù)水平的支持。所以,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制,才能推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文在闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意義和原則的基礎(chǔ)上,提出內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之中的應(yīng)用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不斷加劇,要使企業(yè)在這種環(huán)境下健康可持續(xù)發(fā)展,必須要求企業(yè)適應(yīng)這種內(nèi)外部環(huán)境的變化。在這種環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度就顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)資本運(yùn)營的全過程,它是企業(yè)管理的核心。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定高效經(jīng)營,因此一個(gè)成熟完善的內(nèi)部控制體系

高校財(cái)務(wù)管理在高校管理中處于核心地位，內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和完整，提高資金資源使用效益，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展．針對當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理存在的欠缺和不足，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，通過分析，提出加強(qiáng)和完善高校財(cái)務(wù)管理的對策和建議．

高校財(cái)務(wù)管理在高校管理中處于核心地位，內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和完整，提高資金資源使用效益，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展．針對當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理存在的欠缺和不足，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，通過分析，提出加強(qiáng)和完善高校財(cái)務(wù)管理的對策和建議．

疾控中心肩負(fù)著我國人民群眾衛(wèi)生防疫檢測的重要任務(wù),有其特殊性,要想進(jìn)一步提升疾控中心的管理水平就必須強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作,保證其日常經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)性.文章分析并闡述了內(nèi)控制度在疾控中心財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,提出加強(qiáng)內(nèi)控制度在疾控中心財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施.

細(xì)節(jié)決定成敗 ——“一卡通”創(chuàng)造最專業(yè)、最細(xì)節(jié)化的水泥企業(yè) 銷售發(fā)貨管理軟件 在當(dāng)前水泥行業(yè)市場競爭白炙化的狀態(tài)下，細(xì)節(jié)化管理是降本增 效、提高企業(yè)競爭力的有效方式?，F(xiàn)根據(jù)水泥行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合水泥 廠家的實(shí)際情況，開發(fā)出水泥銷售發(fā)貨細(xì)節(jié)化管理軟件，該軟件突出 水泥銷售發(fā)貨管理的專業(yè)化、細(xì)節(jié)化，考慮到產(chǎn)品安全問題的每一個(gè) 細(xì)節(jié)、影響水泥客戶滿意度的任何細(xì)節(jié)問題、操作人員精確到秒的工 作效率方式，包括合同管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、發(fā)貨開票、門衛(wèi)放行、磅房 稱重管理、散裝自動裝車、袋裝自動計(jì)數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。 該系統(tǒng)優(yōu)勢： 1、根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特殊需求，為其量身定做，以滿足客戶需求為 宗旨，比其它erp軟件管理更精細(xì)、準(zhǔn)確，并且可以根據(jù)需求 實(shí)現(xiàn)與其它erp軟件完全對接。 2、銷售環(huán)節(jié)采用完善的銀行系統(tǒng)管理方案，為客戶辦理賬戶磁卡， 客戶可以刷卡存款，刷卡取貨，快速準(zhǔn)確。支持手機(jī)短信查

為了保障資產(chǎn)的安全完整性和會計(jì)信息資料的可靠性,確保經(jīng)營活動的有效展開,就需要進(jìn)行內(nèi)部控制。我國科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中也需要內(nèi)部控制,但根據(jù)相關(guān)調(diào)查,科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中還存在許多問題,因此,本文將從科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題出發(fā),探究內(nèi)部控制在科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)活動的主體,對于推動社會的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動最終都會通過財(cái)務(wù)信息得到體現(xiàn),企業(yè)要想在市場中獲得競爭優(yōu)勢必須對其高度重視,加強(qiáng)內(nèi)部控制。在開展內(nèi)部控制的過程中,要不斷發(fā)現(xiàn)不足并進(jìn)行糾正,從而使內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中獲得動態(tài)的有效性。因此,本文從內(nèi)部控制以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述進(jìn)行深入,分析當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度仍舊存在的問題,并提出內(nèi)部控制應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中的措施并進(jìn)行總結(jié)。以確保企業(yè)能夠在完善的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)現(xiàn)代化,提高管理效率,更好地服務(wù)于社會。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制又是其核心的環(huán)節(jié),各企業(yè)不論規(guī)模大小,性質(zhì)如何,都存在一些財(cái)務(wù)管理方面的問題.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率,企業(yè)管理者要重視加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立完善的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文首先指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義,分析了當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升財(cái)務(wù)管理水平的有效建議和措施.

1.一卡通管理系統(tǒng)（icns）概述廣電智能建筑中一卡通管理系統(tǒng)要能通過一張卡實(shí)現(xiàn)一卡多證的身份識別．同時(shí)要能和廣電智能建筑中物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、ibms系統(tǒng)、電視工藝管理信息系統(tǒng)集成，建立一個(gè)覆蓋整個(gè)廣電智能建筑的綜合管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺，提供一個(gè)方便、人性化的工作環(huán)境。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各分系統(tǒng)之間的信息交換、共享和統(tǒng)一管理。