精裝修與新家電

人的一生中有1／3的時間是在床上度過的。臥室作為休息的場所，當然也要放一些和健康息息相關(guān)的電器產(chǎn)品,利用好這個空間，就可以為您的健康加分了。

房地產(chǎn)市場需求的升級與競爭的加劇,使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化高速發(fā)展,政府的積極引導(dǎo),又使精裝房成為住宅產(chǎn)品的主流,地產(chǎn)商的“精裝上陣”,已經(jīng)為家用電器行業(yè)帶來了巨大的商業(yè)潛力。但在精裝修商品房中,開發(fā)商都會選用什么樣的家電產(chǎn)品,喜歡什么樣的品牌呢?為此本報記者專門就北京精裝修商品房中家電產(chǎn)品的配備情況進行了調(diào)查,盡管調(diào)查的總案例有限,但由于是感性認識,啟發(fā)還是有的。在北京市精裝修商品房配備的家電產(chǎn)品種類已經(jīng)達到20余種,除了廚房中常見的抽油煙機、灶臺、微波爐,烤箱、洗碗機、消毒柜、食物垃圾處理機等家電產(chǎn)品以外,大到冰箱、洗衣機、中央空調(diào)、戶式采暖爐及中央熱水供應(yīng)系統(tǒng),小到

國家已經(jīng)注意到我國建設(shè)中的資源高消耗情況,建設(shè)部早在2002年就下發(fā)了《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,提高住宅質(zhì)量若干意見》,要求加強對住宅裝修的管理,積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)和擾民等現(xiàn)象。同時,建設(shè)部還出臺了《商品住宅裝修一次到位實施細則》,促進部品企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的合作,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對上述問題,這兩年全國各地有不少開發(fā)企業(yè)進行了不同程度的嘗試,并取得了很多成功的經(jīng)驗。比如,現(xiàn)在時

中國經(jīng)濟實力的增強促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,近年來,“買房送家電”漸成風氣,精裝修工程配套家用電器的發(fā)展動態(tài)已引起業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。隨著國家建設(shè)部《商品住宅裝修一次到位實施細則》的頒布實施,房地產(chǎn)的配套家電工程成為每個家電生產(chǎn)企業(yè)競相爭食的“香餑餑”。據(jù)初步分析,目前精裝修配套家電的銷售額已占全部家電銷售額的30-40％,房地產(chǎn)與家電聯(lián)姻的前景十分光明,市場潛力巨大,精裝修工程配套家電的發(fā)展趨勢也呈現(xiàn)出以下特點:

一、市場前景房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使得我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20％左右的速度遞增,全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值則以每年30％的速度遞增,建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力地帶動了建筑材料的消費。到2005年,裝修建材需求有望突破6500億元,處于絕對擴張階段。其中,家庭中央空調(diào)、熱水器市場就有1000億元左右。從市場空間看,我國居民住房需求正處于高速增長時期。根據(jù)我國住宅發(fā)

近年來，隨著房地產(chǎn)政策、住房需求的改變，精裝修樓盤以其美而精的特點迅速得到房地產(chǎn)開發(fā)商以及消費者的認可。目前在一線、二線城市，精裝修比例節(jié)節(jié)攀升。此外，隨著人們對于高品質(zhì)生活的不斷追求，以及互聯(lián)網(wǎng)化的普及與加速發(fā)展，僅儀是精裝修已經(jīng)無法滿足人們對于家居便捷與舒適化的最高需求，因此智能家屬精裝修便應(yīng)運而生。它摒棄了單項精裝修的華麗堆砌，而是將住宅推到了高端的線路上，

浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文題目房屋精裝修物業(yè)管理存在的問題及對策 -----以藍色錢江為例 專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè) 班級房產(chǎn)10-2 姓名吳靜如 指導(dǎo)教師章簡 年月日 目錄 摘要...........................................................2 1.房屋精裝修行業(yè)背景介紹........................................4 2.房屋精裝修品質(zhì)管理中存在的問題................................6 2.1裝修期間的裝修人員的出入登記管理問題以及成品保護........6 2.2.房屋精裝修品質(zhì)中存在的質(zhì)量問題..............................8 2.2.1

自去年5月建設(shè)部出臺并開始實施《商品住宅裝修一次到位實施細則》和《商品住宅裝修一次到位材料、部品技術(shù)要點》到現(xiàn)在,一年的時間過去了,精裝修(或全裝修)商品房雖在市場站穩(wěn)了腳跟,但要引領(lǐng)市場潮流,恐怕還有一段時日,到2005年將近兩年的時間內(nèi),精裝修房能否完全取代毛坯房,可能誰都無法定論.

山嶼湖精裝修總結(jié) 一、設(shè)計方面： 山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻 及水電預(yù)留位置改動較大，應(yīng)盡可能的提前介入。 施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位根據(jù)樣板 間設(shè)計圖進行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計能力較差， 且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有 圖紙依據(jù)，或者圖紙表達不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶 型有很多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中 可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂 層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應(yīng)該配置家具的陽臺沒有配置家具；家 具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機預(yù)留洞位置與實際不符；淋浴間玻 璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太小；櫥柜洗菜盆位置與排水管 預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決

理想中精裝修消費者受益:(業(yè)主)購房后,自行裝修之煩惱,搬家即可入住,省時,省力,省錢。有效解決業(yè)主、散戶難以解決質(zhì)量、環(huán)保,售后服務(wù)等各種問題,大大減少因裝修質(zhì)量所帶來的社會問題。由于開發(fā)商集團化采購,用同樣價格選擇優(yōu)質(zhì)材料,即買即住即租即受益。房地產(chǎn)開發(fā)商獲益:多賣房,賣好價,提高

第一章投標須知 前附表 項目條款號內(nèi)容規(guī)定 11.1工程綜合說明：（詳后） 2售樓處精裝修、樣板間精裝修、辦公區(qū)精裝修招標文件

第一章投標須知 前附表 項目條款號內(nèi)容規(guī)定 11.1工程綜合說明：（詳后） 2售樓處精裝修、樣板間精裝修、辦公區(qū)精裝修招標文件

精裝修培訓(xùn)

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成本采購分冊 成本測算原則面積 -3- 面積計算口徑： 1.套內(nèi)單方按套內(nèi)面積為基數(shù)，套內(nèi)面積計算口徑： 1）邊界墻體中心線 2）飄窗不算面積 3）非封閉陽臺面積算一半，封閉陽臺算全面積 4）設(shè)備平臺按陽臺做法算一半，毛坯交付標準不算 5）贈送面積計算口徑：按改造后功能計算面積 ①改造后變成房間的，算全面積；改造成非封閉陽臺的，算一 半面積； ②入戶空間，全封閉的算全面積，非封閉的算一半面積。 2.建面單方等同于可售單方計算，即按實際銷售的可售面積為基數(shù)計算。 3.各類指標匯報和目標成本測算口徑均按建面單方； 但為了具體成本對標方便，以套內(nèi)單方來對比分析，對于建面和套內(nèi)單 方差異按得房率口徑剔除。目前研發(fā)中心推廣建面單方按統(tǒng)一得房率 78%考慮，各項目實際建面單方按實際得房率計算（即按第2條口徑計 算）。 成本測算原則界面 -4- 精裝修房成本測

城市建設(shè) 2009年總第20期 construction 勤、手勤和腦勤，切實負起工程建設(shè)中 的安全監(jiān)管責任。建設(shè)單位在監(jiān)理合同 中，也應(yīng)明確監(jiān)理對安全生產(chǎn)監(jiān)管的職 責和權(quán)限，促使監(jiān)理單位加強安全生產(chǎn) 監(jiān)管，督促施工單位認真履行各項安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全管理措施，切 實發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的安全監(jiān)管 作用。公路工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng) 工程，安全生產(chǎn)管理是從項目可行性研 究到缺陷責任期全過程、由全體相關(guān)人 員共同參與的動態(tài)管理過程，本文僅探 討了工程實施階段的安全管理方法，起 拋磚引玉的作用，還有許多更深層次的 問題，如行業(yè)管理、監(jiān)管體制、激勵約束 機制、隱患排查治理方法等，需要廣大 建設(shè)者和管理人員在實踐中積極探索， 共同努力，營造一個安全、和諧的交通 建設(shè)環(huán)境?！?傳統(tǒng)毛坯房，帶來了大量噪音、建 筑垃圾及污染，給現(xiàn)代人們生活帶來了 諸多麻煩和困

隱蔽工程檢查驗收記錄 表1.2.12gb50300---2001 工程名稱：鶴山區(qū)便民服務(wù)中心（含司法業(yè)務(wù)用房） 隱蔽部位圖號結(jié)施 隱蔽日期施工單位河南華安建設(shè)有限公司 隱 蔽 檢 查 內(nèi) 容 說明： 1、一層服務(wù)大廳照明燈具變更為600×600格柵燈，新增格柵燈 計20套，自頂板至吊頂層新增配線bv-2．560m，配a16波紋管30m， 增加五孔插座距地0.3m高4個，配線bv-490m，配管a20波紋管 30m，增加五孔插座距地面1.8m高2個，配線bv-466m，配管a20 波紋管20m。 2、走廊及電梯侯梯廳照明燈具變更為300×600格柵燈和亞克力 方燈，人工開槽8m，新增配線bv-2．5434m，配管a16波紋管150m， 單聯(lián)開關(guān)4個，300×600格柵燈7套，600×600亞克力燈6套。 3

結(jié)婚七年，他和她終于在市區(qū)買了一套不大不小的房子，有了屬于自己的安身之所。

寰宇天下b03-2地塊室內(nèi)精裝飾裝修工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司 編制日期：2015年5月04日 目錄 一、工程概況?????????????????????? 二、監(jiān)理工作依據(jù)???????????????????? 三、監(jiān)理范圍和目標??????????????????? 四、監(jiān)理組織機構(gòu)???????????????????? 五、施工前準備階段的監(jiān)理工作?????????????? 六、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容??????????????? （一）投資控制目標、方法、措施和流程????????? （二）進度控制目標、方法、措施和流程????????? （三）質(zhì)量控制目標、方法、措施和流程????????? （四）合同管理???????????????????? （五）信息管理???????????????????? （六）組織協(xié)調(diào)?

主材費 主材 損耗 率 輔+人+機 管理費+ 利潤 小計 一整體樓面 1 幻影藍大理石 (材料編號： st-01) 1、面層材質(zhì)：幻影藍大理石 2、基層：水泥砂漿 m2715.26600.005%179.99124.41934.40668342.14 2 象牙米黃大理 石150寬線條 (材料編號： 1、面層材質(zhì)：象牙米黃大理石 2、基層：水泥砂漿 m61.2075.205%34.8217.48131.268033.15 3 象牙米黃大理 石60寬線條 (材料編號： 1、面層材質(zhì)：象牙米黃大理石 2、基層：水泥砂漿m18.8032.905%25.039.1568.731292.03 4 地毯 (材料編號： cp-01) 1、面層材質(zhì)：地毯（甲供） 2、基層：木芯板（木芯板不在本 項報價范圍內(nèi)） m271.870.000%31.004.7

買房糾結(jié)，需要看地段位置，看交通情況，看周邊配套等等，同樣，還得看是選擇精裝房好 還是毛坯房好..... 這里簡單把精裝房跟毛坯房pk下，各有優(yōu)劣吧 毛坯房的優(yōu)勢： 選擇毛坯房的多為兩部分人，一部分是有很強經(jīng)濟實力的人，他們對于居住的條件、環(huán)境都 有很高的要求，而一般的精裝修肯定達不到他們的標準。所以他們選擇毛坯房，自己裝修更 適合，也可避免二次裝修造成的浪費。（這種的通常都是要求極其高的，手頭上的rmb和時 間都比較充裕，我表示一般工薪階級木有那么多的時間....） 另一部分是收入一般的工薪階層，受經(jīng)濟實力的限制，很可能精裝修房的裝修標準要高于其 計劃的裝修標準，等于增加了沒有必要的經(jīng)濟負擔。而選擇毛坯房，根據(jù)自身的實際情況來 確定裝修標準，更為合適。(嗯，身邊很多朋友是這樣想的，這個倒確實是實在，可以根據(jù) 自己的情況來定裝修標準，很多小年輕在一

寰宇天下b03-2地塊室內(nèi)精裝飾裝修工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司 編制日期：2015年5月04日 1 目錄 一、工程概況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 二、監(jiān)理工作依據(jù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 三、監(jiān)理范圍和目標,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 四、監(jiān)理組織機構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 五、施工前準備階段的監(jiān)理工作,,,,,,,,,,,,,, 六、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,, （一）投資控制目標、方法、措施和流程,,,,,,,,, （二）進度控制目標、方法、措施和流程,,,,,,,,, （三）質(zhì)量控制目標、方法、措施和流程,,,,,,,,, （四）合同管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （五）信息管理,,,,,,,,,,,,,,,,