建筑施工企業(yè)工程項目核算管理與貨幣資金核算管理的研究

本文重點從項目成本的核算與管理角度,闡明只有加強成本管理與控制,才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高項目成本管理水平。

隨著我國經(jīng)濟不斷市場化，施工企業(yè)的競爭是越來越激烈，如何做好施工企業(yè)的貨幣資金管理顯得更為重要，因為任何施工企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都必須要有貨幣資金，如銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)、購買材料、支付工資、開支費用、交納稅款和分配利潤等方面。但是由于某些施工企業(yè)在貨幣資金方面涉及面廣、流動性強，往往容易造成貨幣資金丟失、短缺、挪用或被盜等方面的現(xiàn)象。甚至還會產(chǎn)生舞弊行為現(xiàn)象。

貨幣資金管理制度 第一章總則 第一條為了加強本公司的貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，規(guī)范資金運用程序，保 證貨幣資金的安全，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī) 范》、《中華人民共和國票據(jù)法》、上海電氣《貨幣資金內(nèi)部控制管理制 度》、《關(guān)于加強資金基金集中管理的通知》等相關(guān)法律法規(guī)制度，特制 定本制度。 第二條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資 金。 第三條本制度主要規(guī)定了公司對貨幣資金管理的責(zé)任、現(xiàn)金和銀行存款的管 理等管理規(guī)定。 第四條單位負(fù)責(zé)人對本公司貨幣資金內(nèi)部控制的建立健全和有效實施以及貨 幣資金的安全完整負(fù)責(zé)。 第二章崗位分工 第五條公司及其下屬各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部 門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制 約和監(jiān)督。 第六條企業(yè)出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收

壞賬多、收款難是許多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常面臨的問題,并成為危害企業(yè)財務(wù)健康的重要殺手。本文從建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點出發(fā),探討施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理問題,并提出對策。

現(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表,將貨幣資金列為流動資產(chǎn)的首項。相關(guān)會計制度均規(guī)定:在編制資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金項目時,將報告日銀行存款、現(xiàn)金和其他貨幣資金科目的余額相加后填列,因此不同程度存在不足之處。文章就該填報方法的不足之處進行討論。

加強建筑施工企業(yè)資金管理,要推行全面預(yù)算管理,強化資金預(yù)算管理;提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì);制定企業(yè)資金管理規(guī)定進行全面資金控制;做好成本預(yù)測,制定籌資目;樹立現(xiàn)代化企業(yè)形象,創(chuàng)造良好的籌資信譽。

建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)核算與管理 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會對真實、透明的會計信息的需求越來越大，會計信息的需求 者也從過去的政府幾個部門擴展到廣大微觀層面，如：企業(yè)管理者、債權(quán)人、投資人等；并 且會計信息涉及到諸多利益問題，因此，準(zhǔn)確、透明、負(fù)責(zé)愈加顯得重要。對于施工企業(yè)， 由于其固定資產(chǎn)使用地分散等因素，而企業(yè)卻要節(jié)省管理中所耗費的人力、物力、財力，使 得問題也顯得更加突出。目前，施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理中存在的常見問題有： 一、會計信息方面的問題 《企業(yè)會計準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生 產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價值較高； 同時附加了兩個確認(rèn)條件：①該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；②該固定資產(chǎn)的 成本能夠可靠地計量。盡管《企業(yè)會計制度》仍然有固定資產(chǎn)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)的競爭也變得日趨激烈,企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,合理、高效使用資金至關(guān)重要?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)算可以幫助施工企業(yè)進行有效的成本控制,發(fā)揮項目資金的最大效益。

論建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)核算與管理 ◆尹　君　浙江新東陽建設(shè)集團有限公司 　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會對真實、透明的會計信息的需求越來越 大,會計信息的需求者也從過去的政府幾個部門擴展到廣大微觀層面; 并且會計信息涉及到諸多利益問題,因此,準(zhǔn)確、透明、負(fù)責(zé)愈加顯得重 要。對于施工企業(yè),由于其固定資產(chǎn)使用地分散等因素,而企業(yè)卻要節(jié) 省管理中所耗費的人力、物力、財力,使得問題也顯得更加突出。目前, 施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理中存在的常見問題有: 　　一、會計信息方面的問題 《企業(yè)會計準(zhǔn)則———固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的 有形資產(chǎn):①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的,②使用 年限超過一年,③單位價值較高;同時附加了兩個確認(rèn)條件:①該固定 資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);②該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠 地計量。盡管《企業(yè)會計制度

施工企業(yè)的項目部是一個臨時性單位,具有流動性大、施工分散的特點,在貨幣資金管理上存在預(yù)算不科學(xué)、結(jié)算不合規(guī)、安全隱患多等現(xiàn)實問題。本文提出了加強貨幣資金管理的幾點措施,即在內(nèi)部控制上,要建立逐級審批制度,嚴(yán)格資金支付程序,加速資金回收周轉(zhuǎn),加大資金歸集統(tǒng)籌,完善風(fēng)險預(yù)警體系;在資金監(jiān)管上,重點檢查支付流程的合規(guī)性,加強債權(quán)債務(wù)和銀行存款的管理,努力提高項目部資金的使用效益,保障資金安全完整。

建筑施工企業(yè)的工程項目管理——引言　　工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。人、材、機、法、環(huán)任何環(huán)節(jié)都是緊密相聯(lián)系的缺一不可。工程項目的管...

要保證建筑施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率和整體資金使用效率,加強項目資金集中管理就應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)改革的重中之重.筆者從項目資金集中管理在建筑施工企業(yè)中的意義出發(fā),分析當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在項目資金集中管理上存在的問題,并提出相應(yīng)的改革策略,旨在促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展.

資金對于企業(yè)而言,就如同人的血液一樣,能否正常循環(huán)流通,決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。如果一個企業(yè)現(xiàn)金流不足,流通不暢,資金鏈斷裂,將會直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機。就建筑企業(yè)而言,在目前的市場環(huán)境下,企業(yè)往往需要墊資施工,因而加強對建筑施工企業(yè)資金的管理顯得尤為重要。本文就建筑施工企業(yè)資金管理的重要性及面臨的難題展開探討,并對我國施工企業(yè)資金管理方法提出一些建議,以供參考。

建筑施工企業(yè)資金管理分析 ［提要］如果沒有充足的資金，建筑施工企業(yè)無法順利的完成 施工生產(chǎn)任務(wù)，更不用說什么企業(yè)發(fā)展和壯大，因此在建筑施工企 業(yè)加強資金的控制和管理勢在必行。本文對建筑施工企業(yè)實施資金 管理的重要性進行介紹，對施工企業(yè)實施資金管理過程中存在的問 題進行剖析，提出加強施工企業(yè)資金管理的措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理 引言 無論對于何種企業(yè)來說，資金管理都是極其重要的組成部分，對 于施工企業(yè)來說，它是進行施工的重要價值基礎(chǔ)，是企業(yè)進行生產(chǎn) 經(jīng)營活動的必要條件，被稱為企業(yè)經(jīng)營的“血液”。有效的資金控 制和管理，可以提高經(jīng)營效益，降低施工成本。因此，建筑施工企 業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)市場競爭力和營利能力，加強資金的控制和管理的 能力，將資金作為企業(yè)經(jīng)營的重點進行管理，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 一、施工企業(yè)資金管理的重要意義 資金是企業(yè)運營和發(fā)展的“血液”，如果企業(yè)資金缺乏，會致使企

隨著建筑施工市場競爭日益激烈,企業(yè)資金分散管理的弊端日漸凸顯,尤其在一些拖欠工程款、項目施工墊資情況較為突出的地區(qū)更是明顯體現(xiàn)出資金集中管理的優(yōu)勢。企業(yè)資金管理不善可能會導(dǎo)致經(jīng)營能力下滑,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂從而致使企業(yè)破產(chǎn),因此,企業(yè)資金管理應(yīng)當(dāng)給予高度重視,資金集中管理應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注。本文首先對資金集中管理的傳統(tǒng)模式(統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、財務(wù)公司模式)進行了逐一分析和解讀；其次分別從特點、運作方式以及限制因素等方面對資金集中管理的\"現(xiàn)金池\"模式進行了全面的剖析；最后對全文進行了概括性總結(jié)。

資金管理是財務(wù)管理的集中體現(xiàn)和核心內(nèi)容,資金管理能力直接關(guān)系施工企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和財務(wù)安全。而面對日益嚴(yán)峻的競爭形勢,施工企業(yè)有必要通過加強資金管理來改善和提升自身的競爭力,以贏得更大的發(fā)展空間。

如果沒有充足的資金,建筑施工企業(yè)無法順利的完成施工生產(chǎn)任務(wù),更不用說什么企業(yè)發(fā)展和壯大,因此在建筑施工企業(yè)加強資金的控制和管理勢在必行。本文對建筑施工企業(yè)實施資金管理的重要性進行介紹,對施工企業(yè)實施資金管理過程中存在的問題進行剖析,提出加強施工企業(yè)資金管理的措施。

施工項目會計核算與成本 管理 培訓(xùn)建議書 【背景分析】 建筑施工單位若要從激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展，必須針對建筑工程造價采取有效控制， 保證運營項目的經(jīng)濟效益最大化，從而提升自身的綜合市場競爭力。然而，在實際的建筑工程中， 一些項目往往存在施工設(shè)計變更、投資估算失準(zhǔn)、監(jiān)理工作不到位、虛報工程造價、竣工結(jié)算審核 疏漏等情況，這些情況在直接影響施工進度與質(zhì)量的同時，也將導(dǎo)致建筑工程造價的失控。 在現(xiàn)代建筑工程施工過程的成本控制與管理中，科學(xué)的成本控制能夠使企業(yè)的財務(wù)管理、審計 管理工作得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)的施工技術(shù)力量與質(zhì)量管理水平得到提高。 【課程提綱】 第一章、施工項目核算與管理概述 會計核算的任務(wù) 會計核算的特點 成本管理的特征 第二章、生產(chǎn)要素的基本管理與會計核算 職工薪酬的管理與核算 材料物資的管理與核算 機械設(shè)備的管理與核算 臨時設(shè)施的管理與核算 第三章、施工項目成本管理與

施工項目會計核算與成本 管理 培訓(xùn)建議書 【背景分析】 建筑施工單位若要從激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展，必須針對建筑工程造價采取有效控制， 保證運營項目的經(jīng)濟效益最大化，從而提升自身的綜合市場競爭力。然而，在實際的建筑工程中， 一些項目往往存在施工設(shè)計變更、投資估算失準(zhǔn)、監(jiān)理工作不到位、虛報工程造價、竣工結(jié)算審核 疏漏等情況，這些情況在直接影響施工進度與質(zhì)量的同時，也將導(dǎo)致建筑工程造價的失控。 在現(xiàn)代建筑工程施工過程的成本控制與管理中，科學(xué)的成本控制能夠使企業(yè)的財務(wù)管理、審計 管理工作得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)的施工技術(shù)力量與質(zhì)量管理水平得到提高。 【課程提綱】 第一章、施工項目核算與管理概述 會計核算的任務(wù) 會計核算的特點 成本管理的特征 第二章、生產(chǎn)要素的基本管理與會計核算 職工薪酬的管理與核算 材料物資的管理與核算 機械設(shè)備的管理與核算 臨時設(shè)施的管理與核算 第三章、施工項目成本管理與

建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè),如何在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置、保持行業(yè)競爭力,是我國建筑施工企業(yè)需要重點考慮的問題之一。核算管理作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重點,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在新經(jīng)濟形勢下,加強企業(yè)的核算管理工作,將極大的提高建筑施工企業(yè)的資金使用效率與經(jīng)濟效率。在此市場背景下,本文將對我國建筑施工企業(yè)的核算管理現(xiàn)狀與重要性進行分析,同時,有針對性的提出加強核算管理工作的相關(guān)建議,為我國建筑施工企業(yè)提高管理水平提供一定的參考。

資金對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,它滲透在企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中.資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點,因此本文從建筑施工企業(yè)資金管理的重要性出發(fā),探析了建筑施工企業(yè)在資金管理上存在的一些問題,并且針對這些問題提出了相關(guān)的對策與建議.

資金對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,它滲透在企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點,因此本文從建筑施工企業(yè)資金管理的重要性出發(fā),探析了建筑施工企業(yè)在資金管理上存在的一些問題,并且針對這些問題提出了相關(guān)的對策與建議。