建筑施工安全投資與安全效益分析

談談建筑施工企業(yè)的安全效益

從價值工程的基本概念和分析方法入手,分析了安全效益與安全價值之間的關系,提出了加入安全效益的安全價值分析的一般思路,然后從這一思路出發(fā),討論了安全價值分析的基本方法及改善對象的選取原則。

目前我國對建筑施工安全成本與效益分析主要在指標和方法上作定性分析,量化分析很少。文章從經濟學的角度,指出安全成本與效益的各項指標及其計算公式,方便企業(yè)量化分析項目施工安全的成本與效益指標,利于建筑項目安全性與經濟性達到合理統(tǒng)一。

探究建筑工程的安全效益 摘要：作為經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要前提，安全同時也是企業(yè) 保持生產力的重要條件。所以，建筑工程安全事故的頻繁發(fā)生，使得 建筑業(yè)面臨著嚴峻的安全生產形勢的同時，遭受了巨大的經濟損失。 而研究建筑工程的安全效益問題，可以使建筑企業(yè)更為直觀的意識到 建筑工程的安全生產的效益問題，進而做好施工的安全管理。因此， 基于這種認識，本文從建筑工程的安全效益的分類和計算角度，對建 筑工程的安全效益問題進行了探討。 引言：作為重要的國民經濟支柱，建筑行業(yè)的發(fā)展一直備受關注。 但是，近年來，隨著城市化建設的不斷推進，建筑工程施工企業(yè)的安 全事故也頻繁發(fā)生，進而引發(fā)了人們對建筑工程安全生產問題的討 論。而建筑工程安全事故的發(fā)生，不僅使得企業(yè)和社會遭受了一定的 經濟損失，還使得企業(yè)的信譽及社會安定受到了影響。所以，建筑業(yè) 有必要對建筑工程的安全效益問題進行深入的研究，從而使企

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 建筑施工安全、保障與處理 0、引言 安全是人類最重要和最基本的需求，也是保護和發(fā)展生產力、促進社會經濟發(fā)展的保證。我國憲法中明確 規(guī)定了勞動保護、安全生產是國家的一項基本政策。近年來建筑業(yè)迅猛發(fā)展，建筑施工安全工作取得了一定的成 績，但安全生產形勢仍然十分嚴峻。尤其是面對建筑施工已經從傳統(tǒng)的手工操作轉向機械化、專業(yè)化方面，新技 術、新工藝、新設備、新材料大量采用的新局面，使得安全管理的強度加大，迫使施工企業(yè)必須加強施工安全管 理。從個人層面上講，它是指員工對自身生命和家庭責任的尊重，而從企業(yè)層面上講，是企業(yè)對員工生命和價值 的真心關注和對社會責任的積極承擔安全生產是建立人類和諧社會的重要保證。 1、現(xiàn)代建筑施工的特點 1.1工程量大工序多 現(xiàn)代建筑的施工、土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線量大，一座2

建筑施工安全與安全監(jiān)理實務 第一章建筑施工安全監(jiān)理責任和義務 1.1安全監(jiān)理已成為監(jiān)理單位的責任和必須履行的義務 縱觀《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設 監(jiān)理規(guī)范》、《山東省建筑安全生產管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定。無論監(jiān)理合同中有無約 定、安全監(jiān)理工作已成為監(jiān)理單位的責任和必須履行的義務已是不爭的事實。 我們現(xiàn)在要做的是，如何在投入較少的人力、物力的前提下，能對建筑施工安全進行比 較全面、系統(tǒng)的監(jiān)控（面）；能對建筑施工容易引發(fā)重大安全事故的關鍵環(huán)節(jié)、工序、部位 和操作工藝進行旁站監(jiān)理、安全監(jiān)督和檢查（點），避免安全事故的發(fā)生。 也就是說如何做好安全監(jiān)理的“點”與“面”的工作。 1.2施工階段安全監(jiān)理的主要責任和義務 （一）監(jiān)理企業(yè)應當依法對建筑工程實施安全監(jiān)理，對違反國家規(guī)范和強制性標準的行 為，未采取措施制止導致工程安

建筑施工安全經濟效益的量化一直是大家比較關注的問題。通過對安全經濟效益、安全經濟產出和安全投入進行界定與量化,使得安全經濟效益的量化有了依據(jù)。文章還對目前在安全經濟效益方面的研究中所存在的問題以及研究趨勢進行了分析。

建筑施工安全經濟效益的量化一直是大家比較關注的問題,本文通過對安全經濟效益、安全經濟產出和安全投入進行界定與量化,使得安全經濟效益的量化有了依據(jù)。文章還對目前在安全經濟效益方面的研究中所存在的問題以及研究趨勢進行了分析。

對電廠水力除灰系統(tǒng)的概況進行了介紹,并針對存在的問題,提出了改造方案,收到了良好的經濟效益和安全效益。

近幾年來，我國的建筑業(yè)安全狀況有所好轉，但是重特大安全事故仍時有發(fā)生，安全形勢不容樂觀。縱觀其中原因，建筑企業(yè)安全投入不足是許多事故發(fā)生的重要原因之一，因此，研究建筑企業(yè)安全投入及其相關的效益問題，進行科學的安全投入決策，對企業(yè)提高安全水平具有重要意義。

近年來，我國綜合國力不斷提高，越來越多的企業(yè)不斷興起，建筑工程伴隨著國家經濟的推動得到了突飛猛進的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑行業(yè)已經成為當今國民經濟的重要支撐力量，對國家經濟的發(fā)展起著至關重要的作用。建筑工程的實施會涉及到很多因素，例如技術、施工人員、材料、環(huán)境以及設備等等。而這些因素都要依靠建筑施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)，只有通過對施工現(xiàn)場的管理才能保證項目的質量以及安全。但是據(jù)相關調查研究表明，當前建筑工程中的施工現(xiàn)場的質量與安全管理措施仍舊存在一定程度上的問題，作者結合工作實際對此進行研究，以供參考。

2012年度本科生科學研究計劃項目 建筑施工安全問題分析與對策研究 研究報告 課題組成員：安全技術管理1031班 余杰、王超鵬、史永騰、劉暢、李曉營 指導教師：陳秀珍 所在部門：經濟工程系安全技術管理專業(yè)教研室 北京工業(yè)職業(yè)技術學院 2012年11月 北京工業(yè)職業(yè)技術學院 課題名稱：建筑施工安全問題分析與對策研究 完成單位：北京工業(yè)職業(yè)技術學院 課題組成員姓名/專業(yè)/班級： 余杰安全技術管理1031班 王超鵬安全技術管理1031班 史永騰安全技術管理1031班 劉暢安全技術管理1031班 李曉營安全技術管理1031班 指導教師姓名/職稱： 陳秀珍講師 目錄 1研究背景..............................................................

建筑施工安全現(xiàn)狀分析與對策研究 建筑行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè),現(xiàn)階段建筑業(yè)所表現(xiàn)出來的作 用及重要性明顯,由于建筑業(yè)的迅猛發(fā)展及其自身施工的流動性、產 品的單體性和建筑種類的多樣性等特點,建筑施工過程中的安全風險 大,安全生產的不確定性更大。本文從分析國內外建筑施工的安全生 產現(xiàn)狀,分析了建筑施工安全生產的基本特點,列舉了一些案例,針對 存在的施工安全問題進行分析,提出了一些解決辦法,并且就這些解 決方法進行詳細的論證和分析。建筑行業(yè)是高風險行業(yè),有必要加強 安全生產管理,保障職工在工作過程中的安全,減少安全生產事故,促 進安全生產和文明施工。建筑施工是安全事故的高發(fā)段,這不僅使工 人的生命安全和國家財產遭到巨大損失,還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來 負面影響,甚至對社會穩(wěn)定和國民經濟發(fā)展都造成威脅。盡管我國建 立了比較符合國情的建設工程安全生產管理體制,但每年因

在某些建設工程中可能會存在多個的工程業(yè)主、施工發(fā)包方、多個承包方共同協(xié)作共同完成的建設任務情況,其中協(xié)調各承包商利益、提高各承包方的施工能力以及安全水平,也是安全管理研究的主要任務之一。本文通過尋找施工中存在的競爭合作關系,建立競合博弈模型來尋找企業(yè)在制定承包策略、招標價格、市場拓展率、分包策略、安全培訓率,及各環(huán)節(jié)上企業(yè)的利益；最后通過算例驗證模型有效性。

對于一個建筑施工企業(yè)來講,追求工程經濟效益最大化最為重要。經濟效益愈好,工程利潤愈大,企業(yè)就能夠生存和發(fā)展壯大,這是每一個施工企業(yè)共同追求的目標。但是,追求工程經濟效益最大化必須建立在確保安全生產施工的基礎之上,對安全投入也要考慮到工程效益,國內外施工企業(yè)的許多實踐經驗和教訓也充分證明了這一點。

1/16 建筑施工安全內業(yè)資料整理要求及有關規(guī)定 目錄 第一章安全生產責任制 第二章施工組織設計及專項施工方案 第三章安全技術交底 第四章安全檢查 第五章安全教育 第六章應急預案（班前安全活動） 第七章分包單位安全管理 第八章持證上崗 第九章生產安全事故處理 第十章安全標志 第十一章安全防護、臨時設施費與備案證管理 第十二章各類設備、設施驗收及檢測記錄 第一節(jié)腳手架驗收表 第二節(jié)第二節(jié)模板工程驗收表 第三節(jié)第三節(jié)基坑支護驗收表 第四節(jié)第四節(jié)安全防護設施驗收表 第五節(jié)第五節(jié)臨時用電工程檢查驗收表 第六節(jié)垂直運輸機械驗收表 第十三章文明施工 第十四章工程項目檢查其他資料（模式化管理、兩規(guī)范、夜校、階段性評 價、從零工作法、塔吊、領導帶班記錄、班前安全活動記錄） 2/16 第一章安全生產責任制 主要內容包括： 1、各級管理人員安

建筑施工安全內業(yè)資料整理要求及有關規(guī)定 依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》jgj59-2011 目錄 第一章安全生產責任制 第二章施工組織設計及專項施工方案 第三章安全技術交底 第四章安全檢查 第五章安全教育 第六章應急預案（班前安全活動） 第七章分包單位安全管理 第八章持證上崗 第九章生產安全事故處理 第十章安全標志 第十一章安全防護、臨時設施費與備案證管理 第十二章各類設備、設施驗收及檢測記錄 第一節(jié)腳手架驗收表 第二節(jié)第二節(jié)模板工程驗收表 第三節(jié)第三節(jié)基坑支護驗收表 第四節(jié)第四節(jié)安全防護設施驗收表 第五節(jié)第五節(jié)臨時用電工程檢查驗收表 第六節(jié)垂直運輸機械驗收表 第十三章文明施工 第十四章工程項目檢查其他資料（模式化管理、兩規(guī)范、夜校、階段性評 價、從零工作法、塔吊、領導帶班記錄、班前安全活動記錄） 第一章安全生產責任制 主要內容包括

文章主要針對當前工程施工項目安全事故產生的主要原因以及安全效益進行分析，為確保施工項目的安全管理提供指導性建議。

建筑施工安全一百問 一、腳手架 1、腳手架上的剪刀撐作用是什么? 答：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度。 2、腳手架的外側有外電線路時有何安全規(guī)定? 答：嚴禁在有外電線路的—側搭設上下腳手架的斜道。 3、腳手架是否能與卸料平臺連結? 答：不能，應獨立設置卸料平臺。 4、哪些鋼管不準用于腳手架搭設? 答：銹蝕嚴重、壓扁、彎曲、裂紋的鋼管。 5、哪種扣件不得使用? 答：凡有裂縫、變形、縮松、滑絲的均不得使用。 6、卸料平臺上應懸掛什么標牌? 答：限定荷載的提示牌。 7、門型腳手架的搭設高度一般不宜超過多少米? 答：不宜超過45m。 8、吊藍架的承重鋼絲繩與安全保險鋼絲繩接長使用時，繩卡應不少于三個， 這句話是否正確? 答：不正確，因為這兩種鋼絲繩子均不能接長使用。 9、整體提升架在升降時有何安全要求? 答：升降時架體嚴禁站人。 10、整體提升機的主要安全裝置的哪

工程項目安全教育 2013年1月15日 項目安全理念 零事故 每個員工都對安 全工作負有不可 推卸的責任。 安全第一 預防為主 寧為安全憔悴不為事故流淚 心中多一點警惕家里少一分擔憂 嚴為安全之本松為事故之源 生命與安全一線牽安全與幸福兩相連 安全警鐘長鳴幸福伴君同行 無情于違章懲處有情于家庭幸福 寧流一身汗不流一滴血 實現(xiàn)安全生產是職工最大的福利 安全像只弓不拉它就松要想保安全常把弓弦繃 條條規(guī)章血寫成人人必須嚴執(zhí)行 違章作業(yè)等于自殺違章指揮等于殺人 當你違章作業(yè)之際正時災難降臨之時 安全是無形的節(jié)約事故是有形的浪費 嚴是愛，松是害嚴中自有真情在 無人故意出事故事故出于無意中 嚴是愛，松是害搞好安全利三代 防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家 安全是朵幸福花眾人澆筑美如畫 安全教育培訓關系到每個員工的生命和國家財產安全，關系到 建筑企業(yè)的

總則第一章 管理體制與職責第二章 檔案的范圍、收集與移交第三章 檔案管理第四章 檔案利用第五章 企業(yè)變動時檔案的處理第六章 總則第一章 有效地保障企業(yè)安全生產為了進一步規(guī)范一般工業(yè)企 業(yè)安全生產檔案管理工作，第一條 中《》、廣東省安全生產條例《》、中華人民共和國 安全生產法管理工作的順利進行，根據(jù)《 》及有關規(guī)定，結合一般工業(yè)企業(yè)的安全生產的實際 狀況，制定本指南。華人民共和國檔案法 對國本指南所稱企業(yè)安全生產檔案是指企業(yè)在安全生 產管理活動中直接形成的，第二條 家、社會及企業(yè)安全生產具有保存與利用價值的各種 文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記 錄。 本指南適用于本市行政區(qū)域內非高危行業(yè)的工業(yè)企 業(yè)。第三條 管理體制與職責第二章 明確一位主要負責人主管安全生產檔案工企業(yè)應加強 安全生產檔案工作的領導，第五條 作，保證安全生產檔案工作所需必要條件。 企業(yè)應設置專用安

鄂爾多斯市國泰商務廣場t3、t6主塔樓工程 1 目錄 1工程概況........................................................................................................................................3 2編制依據(jù)........................................................................................................................................3 2.1編制依據(jù)........................................................................