建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)建筑企業(yè)面臨的內(nèi)部、外部壓力進(jìn)行了分析,闡述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心觀點(diǎn),并探討了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法,指出只有對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育,才能構(gòu)建建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在當(dāng)前超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面上都存在著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出不同的層次感。與此相應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品——市場(chǎng)層面的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出明顯的層次結(jié)構(gòu)。因此，分析和構(gòu)建各個(gè)層面上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn),分析了建筑企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)解決技術(shù)難題,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,保證企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀迫切要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于科技資金的投入,先進(jìn)裝備的投入,新型材料的應(yīng)用,機(jī)械設(shè)備的更新,工藝技術(shù)的創(chuàng)新和信息技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用,不同類型的企業(yè)要有自身的創(chuàng)新特色,使技術(shù)創(chuàng)新真正發(fā)揮作用。

組織結(jié)構(gòu)為一個(gè)組織的運(yùn)作提供了載體和支撐,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的,其歷史演進(jìn)也是立足于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更大程度的增值而進(jìn)行的創(chuàng)新。我國(guó)國(guó)企改革用30多年的時(shí)間,完成了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上百年的演進(jìn)歷程。其中,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司憑借自身組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)完成了\"政企分開(kāi)\"的歷史任務(wù)。文章指出,隨著經(jīng)濟(jì)全球化下競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,組織結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持按照效率性、專業(yè)化的分工協(xié)調(diào)及有效監(jiān)督控制原則進(jìn)行創(chuàng)新,借鑒事業(yè)部制和淡馬錫控股型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),向投資控股型經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變,走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展道路。

安全是建筑企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力砝碼。根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特點(diǎn)和歷史背景,從安全的角度分析了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提出要從增加安全投入,強(qiáng)化安全文化與培訓(xùn),建立和實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系等三個(gè)方面培育和提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)的建筑加固行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)需求旺盛,建筑加固企業(yè)數(shù)量增速很快。但是,在建筑加固市場(chǎng)中也存在著材料選擇風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度不健全、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范以及企業(yè)資質(zhì)管理不到位等問(wèn)題。因此,建筑加固企業(yè)要提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本控制和打造高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),才可以在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)工程咨詢業(yè)起步于20世紀(jì)80年代,起初的工程咨詢單位是一些政府下屬單位組建的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)和一些專業(yè)研究院。到了20世紀(jì)90年代,中國(guó)本土工程咨詢企業(yè),如雨后春筍般突涌而出,跨國(guó)工程咨詢企業(yè)也開(kāi)始大舉進(jìn)軍中國(guó),并以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和咨詢風(fēng)格,迅速進(jìn)入中國(guó)中、高端咨詢市場(chǎng)。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是其發(fā)展根本動(dòng)力和不可缺少的部分,是企業(yè)生存的必要條件,我們必須給予足夠得的重視。技術(shù)創(chuàng)新是作為建筑企業(yè)發(fā)展的開(kāi)始,而市場(chǎng)營(yíng)銷則是建筑企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果,他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響和非常重要的作用。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),要想長(zhǎng)期的走可持續(xù)的發(fā)展道路就需要把握兩個(gè)關(guān)鍵性的因素,技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷。我們應(yīng)科學(xué)的分析建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,然后制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和機(jī)制。

在建筑企業(yè)中,技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)生存必不可少的條件,而市場(chǎng)的營(yíng)銷是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基本的出發(fā)點(diǎn)及最終的歸宿。故想要維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須牢牢把握建筑企業(yè)中兩個(gè)有力的支點(diǎn),技術(shù)的創(chuàng)新及市場(chǎng)的營(yíng)銷。針對(duì)建筑企業(yè)中特有的戰(zhàn)略機(jī)制,對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制及市場(chǎng)營(yíng)銷的組合做更進(jìn)一步的研究。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一直在進(jìn)行著不斷地探索。近幾年我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展成就顯著。但是,深刻剖析當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展和建筑企業(yè)現(xiàn)狀,并與國(guó)外建筑產(chǎn)業(yè)相比后,還是有很多需要我們重視的問(wèn)題。作者在本文中分析了建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與障礙,希望為建筑企業(yè)的在技術(shù)創(chuàng)新上提供一些幫助。

戴爾公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 成本優(yōu)勢(shì)彩云間標(biāo)歧立異二月花ｄｅｌｌ企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析人類經(jīng)歷了數(shù)千年的農(nóng)業(yè) 文明近代的工業(yè)文明之后伴隨著全球信息化的浪潮迎來(lái)的是信息文明的全面沖擊經(jīng)營(yíng) 環(huán)境的巨大變化帶來(lái)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新也將必然引起其理論根基的深刻變革８０年代以來(lái) 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念這是個(gè)革命性的概念是一個(gè)超越了傳 統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)概念擁有豐富內(nèi)涵的嶄新范疇競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)決定對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)有所貢獻(xiàn)的各種活動(dòng)是否適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成 本的價(jià)值價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效 益或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式成本優(yōu)勢(shì)和標(biāo)歧立 異成本優(yōu)勢(shì)所謂獲得成本優(yōu)勢(shì)就是要使企業(yè)成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商通過(guò)創(chuàng) 造和維持全面的成

動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立什么樣的經(jīng)營(yíng)理念,采取何種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、何種管理技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,益已成為企業(yè)面臨的迫切課題。與其同時(shí),價(jià)值工程(簡(jiǎn)稱ve)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術(shù),應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對(duì)象的優(yōu)秀成果。在此背景下,本文把價(jià)值工程運(yùn)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)造,從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)層面展開(kāi),試圖構(gòu)造一個(gè)以功能為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)造模式。

在我國(guó)加入wto以后施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅,從建筑業(yè)管理體制、建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新體制等方面分析了施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。構(gòu)建核心能力是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略,可以通過(guò)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、培育學(xué)習(xí)型組織、組建虛擬企業(yè)、客戶關(guān)系管理、實(shí)施品牌戰(zhàn)略等措施來(lái)構(gòu)建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本目標(biāo)。能否 生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問(wèn)題。至于施工企業(yè)，無(wú)論 是從事國(guó)際工程承包，還是專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；也無(wú)論聚焦于房建市場(chǎng)，還是走電力、路橋等 多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無(wú)法繞過(guò)構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力這一問(wèn)題。 那么，什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，談一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個(gè)核心問(wèn)題：其一，產(chǎn)業(yè) （或行業(yè)）的長(zhǎng)期盈利能力（因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn) 業(yè)正是就產(chǎn)

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 經(jīng)濟(jì)企業(yè)天地 !劉代武 國(guó)有施工企業(yè) 如何培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)取得了 令人矚目的成績(jī)，在量和質(zhì)的方面都發(fā)生 了巨大變化，施工能力、施工技術(shù)水平與國(guó) 際先進(jìn)企業(yè)的差距在逐步縮小，業(yè)務(wù)范圍 正在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓寬。但作為 我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有施工企業(yè)仍然還存 在著如政府對(duì)企業(yè)的多頭干預(yù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制 不靈活、管理水平偏低、資金管理和抗風(fēng)險(xiǎn) 能力差、人才培養(yǎng)機(jī)制不完善、科技創(chuàng)新與 應(yīng)用程度亟待提高等缺陷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 日益受到挑戰(zhàn)。 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，逐步履行在 建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和國(guó)民待遇方面的承 諾，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)面臨著重新洗牌的 格局，一方面，國(guó)際資本可以憑借其資金、 管理人才等方面的優(yōu)勢(shì)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī) 則對(duì)國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)行兼并和重組；另一 方面，根據(jù)世貿(mào)組織確立的公平貿(mào)易、貿(mào)易 自由化、透明度、非歧視等原

本文針對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的客觀現(xiàn)實(shí)和施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的迫切需要,從成本管理的理念、制度和執(zhí)行力三個(gè)方面入手,闡述了培育低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路與對(duì)策。

主流理論不能很好地解釋中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)\"集體迷失\"、\"大弱小強(qiáng)\"等特殊競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。本文從價(jià)值轉(zhuǎn)移和路徑創(chuàng)新的新視角,探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源及形成機(jī)制。在對(duì)以往文獻(xiàn)梳理基礎(chǔ)上,建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論模型、提出若干假設(shè);采用我國(guó)汽車企業(yè)大樣本調(diào)研數(shù)據(jù),采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程式模型(sem)等定量方法,檢驗(yàn)了價(jià)值轉(zhuǎn)移和路徑創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):價(jià)值轉(zhuǎn)移的搜索和預(yù)警、路徑創(chuàng)新的組合與匹配對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有積極影響,并構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源因子;價(jià)值轉(zhuǎn)移的搜索和預(yù)警對(duì)路徑創(chuàng)新方向、方式和強(qiáng)度的正向作用顯著;價(jià)值轉(zhuǎn)移與路徑創(chuàng)新的耦合作用進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。作為后發(fā)國(guó)家的中國(guó)企業(yè),由于資源和能力的雙重約束而必須有效選擇創(chuàng)新組合,其前提是建立產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的搜索預(yù)警機(jī)制。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,豐富建筑企業(yè)知識(shí)資源,是實(shí)施建筑企業(yè)科技興業(yè)、質(zhì)量興業(yè)和輸出興業(yè)戰(zhàn)略的迫切需要,通過(guò)建筑企業(yè)的觀念創(chuàng)新、系統(tǒng)規(guī)劃、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、優(yōu)化人才資源、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加大投資力度、全員互動(dòng)來(lái)培育和提高其技術(shù)創(chuàng)新能力,以促進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),如何在當(dāng)前外部環(huán)境條件下建立并壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是亟待解決的問(wèn)題。借助優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)理論,探討房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng),并結(jié)合萬(wàn)科的品牌發(fā)展之路,總結(jié)萬(wàn)科品牌成功的三大支柱能力,即創(chuàng)新與實(shí)踐能力、市場(chǎng)感知能力和品牌整合營(yíng)銷能力,最后對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何建立并壯大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出建議。

智力資本在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用日益突出,正逐漸成為其創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源.筆者基于現(xiàn)實(shí)調(diào)研訪談,總結(jié)和甄別了中國(guó)環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)智力資本的內(nèi)涵要素,從系統(tǒng)視角解析了其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián),并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)浙江省168家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,結(jié)果表明智力資本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在較顯著的正相關(guān)關(guān)系.

戴爾如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)