建筑企業(yè)成本費用控制

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制初探——房地產(chǎn)企業(yè)成本費用控制初探

近幾年行業(yè)利潤的過高導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國家相繼出臺了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施,席卷全球的金融危機也給本行業(yè)帶來了一定的沖擊,房地產(chǎn)企業(yè)為避免被市場淘汰應(yīng)當(dāng)從原來的粗放型、浪費型開發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開發(fā)模式轉(zhuǎn)換。本文詳細的闡述了成本費用的控制要點,為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細化,集約化。施工企業(yè)及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認真分析成本費用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費用控制的弱項,通過完善財務(wù)成本管理工作,強化財務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領(lǐng)先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業(yè)股東價值最大化的目標。

近些年來,受原材料、人工費上漲等因素的影響,建筑企業(yè)成本費用不斷攀升,這極大壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間,阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展,因此對建筑企業(yè)成本費用進行控制顯得格外重要。本文以中建三局重慶公司為例,首先分析了目前企業(yè)普遍采用的成本費用控制流程、方法與措施,然后提出了相應(yīng)的改進意見。

針對施工企業(yè)中的成本費用控制展開論述。

成本費用控制體系的建立,以及其運作控制手段的科學(xué)性如何,往往是企業(yè)在激烈的市場競爭中能否贏得市場,以至戰(zhàn)勝競爭對手的最為直接的關(guān)鍵因素之一。隨著wto的加入,中國的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭和更為透明的市場規(guī)則,加之房地產(chǎn)業(yè)具有投資金額

本文分析了企業(yè)成本費用預(yù)算控制與內(nèi)部控制制度相結(jié)合的必要性和實施環(huán)境,主要對成本費用預(yù)算實施過程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預(yù)算控制制度、實施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預(yù)算同時貫徹好費用預(yù)算控制意識、責(zé)任授權(quán)及及時更新等內(nèi)容進行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費用預(yù)算的準確性及預(yù)算的執(zhí)行力,促進企業(yè)成本費用預(yù)算工作的開展。

路橋施工企業(yè)成本費用控制探析 一、成本費用的基本概念 費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。企業(yè)會計制度中將費用定義為： “費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業(yè)為生 產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費?！?費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化 了的費用。也就是說，生產(chǎn)成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費用，是按照產(chǎn)品品種等成本計算對象對當(dāng)期發(fā) 生的費用進行歸集而形成的。兩者之間也是有區(qū)別的：費用是資產(chǎn)的耗費，它與一定的會計期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn) 哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間。 二、路橋施工企業(yè)成本費用控制的概念、目標及意義。 路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用

建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,降低投標價格成為獲取訂單的一個主要途徑。目前建筑施工企業(yè)在項目成本費用控制中存在許多問題,所以加強工程成本費用控制和管理勢在必行。

費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。在鐵路工程建設(shè)中實行施工項目成本費用控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文就當(dāng)前路橋施工企業(yè)成本費用控制存在的問題進行了分析，并提出了相關(guān)解決對策，從而達到增收節(jié)支，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

建筑施工企業(yè)主要以施工項目為主,項目管理成本費用控制水平的高低決定著企業(yè)的競爭力。目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在許多問題,所以應(yīng)針對存在的問題進行改進。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)wto的規(guī)則要求,又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)生存的最終目的和動力就是盈利。企業(yè)要追求更多的利益,就必須對成本費用進行有效的控制,不斷地降低成本費用上的消耗。成本控制成為建筑企業(yè)實現(xiàn)成本管理爭取更好的生存條件和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,而成本控制所帶來的經(jīng)濟效益要大于成本控制所付出的代價,科學(xué)合理的組織成本控制,可促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,取得經(jīng)營效益,全面提高企業(yè)素質(zhì)使企業(yè)在市場競爭下生存、發(fā)展和壯大。

在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中,成本控制依舊是一大難題。雖然可以進行成本控制的方法有很多,然而,在成本控制中,也有最為有效的方式與基本原則,即:在投標階段,施工準備階段,采購階段,質(zhì)量監(jiān)控階段等成本控制,以及減少資金占用,控制人員管理成本等。

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范成本費用的管理，嚴格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經(jīng)濟效益，本著合理、節(jié)約的原 則，根據(jù)《企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業(yè)務(wù)費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節(jié)約原則：以任務(wù)目標達成為前提和原則，本 著必要和節(jié)約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據(jù)，并在出現(xiàn) 問題時可以找出原因，分清責(zé)任。 第五條合理性原則：應(yīng)以最大限度地完成任務(wù)目標為 原則，合理使用相關(guān)費用。 第六條負責(zé)性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應(yīng)嚴格按照本辦法的要求執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程及 結(jié)果負責(zé)。 第七條各項費用均要以真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)所取得的

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用類科目設(shè)置 一、開發(fā)成本 （一）土地征用及拆遷補償費：土地征用費、土地出讓金 土地有關(guān)稅費、拆遷補償費。 （二）前期工程費 1、勘察丈量費：地質(zhì)勘察費、文物勘察費、地基勘費、 水文勘察費、沉降觀測費、日照測試費、環(huán)境評估費、交通影響分 析費、基礎(chǔ)樁應(yīng)變費、防雷檢測費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定 線費、施工放線費、建筑面積丈量費。 2、規(guī)劃設(shè)計費、總規(guī)設(shè)計費、可行性研究費、方案評審費、 效果圖設(shè)計費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、地質(zhì)勘察設(shè)計費、施工圖設(shè) 計費、景觀設(shè)計費、智能化設(shè)計費、綜合管網(wǎng)設(shè)計費、排水方案設(shè) 計費、制圖曬圖費、其他規(guī)劃設(shè)計費。 3、行政規(guī)費及規(guī)劃報建費：項目報建費、施工許可證費、規(guī) 劃管理費、拆遷管理費、辦證費、安全監(jiān)督費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、 工程造價管理費、交易中心手續(xù)費、消防配套設(shè)施費、人防報建費、 散裝水泥專項資金、白蟻防治

合理有效地控制企業(yè)的成本費用,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)立足市場,提高企業(yè)競爭力的重要法寶。

路橋工程建設(shè)需要投入龐大的人力、物力、財力，投資成本很大，路橋項目工程建設(shè)過程中如何控制施工企業(yè)的成本，已經(jīng)成為影響企業(yè)正常運作的一項重要內(nèi)容，為此施工單位已經(jīng)深刻的認識到了成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并就成本消耗的多個方面進行了控制與管理。本文就施工過程中的人工費、材料費、機械使用費與其他費用四個方面展開論述，希望通過對這四個方面的有效控制能夠?qū)⑼顿Y成本控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

路橋施工企業(yè)成本費用的控制是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,路橋施工企業(yè)的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用控制,即對施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本有計劃、有組織地進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。

在分析道路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制實施對象、基本原則、特性以及實施途徑的基礎(chǔ)上,總結(jié)了其內(nèi)部會計控制的現(xiàn)有問題,并且提出了解決問題的相關(guān)有效措施。

文章從成本費用內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容、組織和分工、成本費用的分析和考核等幾個方面分析公路施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制,為如何構(gòu)建完整有效的公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制系統(tǒng)提出了可供參考的模式。

合理有效的內(nèi)部控制對公路施工企業(yè)內(nèi)部管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文著重介紹了公路施工企業(yè)成本費用和業(yè)務(wù)分包內(nèi)部會計控制的設(shè)計基本要求及其在執(zhí)行中的控制,以對公路施工企業(yè)內(nèi)部會計控制提供有益的參考。

隨著我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度日益增長，我們國家對于運輸行業(yè)的需求量呈現(xiàn)出逐步增大額趨勢。同時國家為了讓公路這種“國家生命線”發(fā)展速度加快，每年都會在這上面投入巨大的資本來刺激發(fā)展。但是由于公路長期受到行政計劃的影響和干預(yù)，公路施工的成本控制管理一直無法像正常企業(yè)一樣進行操作，對于各種類型的復(fù)雜環(huán)境估計不足，經(jīng)常造成施工成本的失控。在公路施工這項行業(yè)當(dāng)中，會計自身的職能如果沒有得到高效的發(fā)揮就會產(chǎn)生大量的對經(jīng)濟健康發(fā)展有干預(yù)的問題。這樣不僅僅會對會計工作造成大量的無序混亂，還會對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。本文主要論述的是公路施工企業(yè)的成本內(nèi)部控制思路，希望能拋磚引玉，和同行共勉。