建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)論文建筑施工企業(yè)在工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。 建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)論文：建筑施工企業(yè)在工程實(shí)施階段的造價(jià)管理 摘要：闡述了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取理想的銷 售價(jià)格和降低生產(chǎn)成本在施工階段做好的關(guān)鍵工作是：正確計(jì)算工程 量；做好變更和簽證的管理；處理好索賠；做好項(xiàng)目成本的管理；當(dāng) 工程實(shí)體項(xiàng)目竣工后，及時(shí)組織竣工結(jié)算。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實(shí)施階段；造價(jià)管理 0引言 2008版《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》） 主要針對(duì)2003版《計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱舊版《計(jì)價(jià)規(guī)范》）在使用 過程中出現(xiàn)的問題，修訂了不盡合理、不夠完善、可操作性差的條款， 其中工程量計(jì)量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算、工程 計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等條款的修訂對(duì)施工企業(yè)在工程實(shí)施階段的造價(jià)管理 提供了依據(jù)?，F(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)的主要特點(diǎn)就是工程量按實(shí)調(diào)整， 綜合單價(jià)一般不得調(diào)整。施工階段造價(jià)管理的關(guān)鍵

七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空， 且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲《塵緣》，合 成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙 酉年七月初七。 -----嘯之記。 建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)論文：建筑施工企業(yè)在工程實(shí)施階段的造價(jià)管理 摘要：闡述了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取理想的銷 售價(jià)格和降低生產(chǎn)成本在施工階段做好的關(guān)鍵工作是：正確計(jì)算工程 量；做好變更和簽證的管理；處理好索賠；做好項(xiàng)目成本的管理；當(dāng) 工程實(shí)體項(xiàng)目竣工后，及時(shí)組織竣工結(jié)算。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實(shí)施階段；造價(jià)管理 0引言 2008版《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱新版《計(jì)價(jià)規(guī)范》） 主要針對(duì)2003版《計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱舊版《計(jì)價(jià)規(guī)范》）在使用 過程中出現(xiàn)的問題，修訂了不盡合理、不夠完善、可操作性差的條款， 其中工程量計(jì)量與價(jià)款

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闡述了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取理想的銷售價(jià)格和降低生產(chǎn)成本在施工階段做好的關(guān)鍵工作是：正確計(jì)算工程量，做好變更和簽證的管理t處理好索賠，做好項(xiàng)目成本的管理；當(dāng)工程實(shí)體項(xiàng)目竣工后，及時(shí)組織竣工結(jié)算。

闡述了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取理想的銷售價(jià)格和降低生產(chǎn)成本在施工階段做好的關(guān)鍵工作是:正確計(jì)算工程量;做好變更和簽證的管理;處理好索賠;做好項(xiàng)目成本的管理;當(dāng)工程實(shí)體項(xiàng)目竣工后,及時(shí)組織竣工結(jié)算。

闡述了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取理想的銷售價(jià)格和降低生產(chǎn)成本在施工階段做好的關(guān)鍵工作是：正確計(jì)算工程量：做好變更和簽證的管理；處理好索賠；做好項(xiàng)目成本的管理；當(dāng)工程實(shí)體項(xiàng)目竣工后，及時(shí)組織竣工結(jié)算。

論建筑施工企業(yè)在工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理主要包括工程招投標(biāo)、施工過程工程造價(jià)管理、工程成本分析幾個(gè)部分，本文擬根據(jù)實(shí)際工作中得經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的闡述在施工過程中如何全面的進(jìn)行造價(jià)管理，從而為施工企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段要想獲取較為理想的價(jià)格及較低的成本,就要做好施工過程中的質(zhì)量控制,正確計(jì)算工程量,做好工程變更與簽證的管理,處理好索賠工作,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制,當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后,要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算,實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)管理。

建筑施工企業(yè)在滿足質(zhì)量要求的前提下，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，本文重點(diǎn)談?wù)勈┕み^程中應(yīng)重點(diǎn)抓好的幾個(gè)方面。

建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文建筑經(jīng)濟(jì)論文建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)論文： 漫筆中國建筑現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋 摘要:列舉了我國當(dāng)前建筑創(chuàng)作領(lǐng)域的幾個(gè)不良現(xiàn)象,指出它們的產(chǎn)生 是以特定時(shí)期、特殊的文化語境和人們的價(jià)值觀念發(fā)生變化為背景的, 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了粗淺的分析,并提出采用“比 較優(yōu)勢(shì)”作為解決問題的基本戰(zhàn)略. 關(guān)鍵詞:大眾文化;經(jīng)濟(jì)倫理;機(jī)會(huì)成本;帕累托效應(yīng);邊際效用;旅鼠效 應(yīng);納什均衡;比較優(yōu)勢(shì) 1現(xiàn)象和背景 1·1現(xiàn)象 由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、大眾文化的沖擊和影響、全球經(jīng)濟(jì)一 體化進(jìn)程的加快、主業(yè)的媚外、媚新、媚奇、傳統(tǒng)道德觀念的為親者 諱、為尊者諱、為名人諱,以及不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,中國建筑界出 現(xiàn)了一些值得反思的現(xiàn)象.典型的現(xiàn)象如:①建筑創(chuàng)作手法的模仿和復(fù) 制;②發(fā)展觀念上的商業(yè)化與膚淺化;③建筑風(fēng)格的流行性與趨同性; ④建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的信

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工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。一、推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強(qiáng)招標(biāo)管理

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。因此在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展的好壞影響深遠(yuǎn)。目前,我國的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各種不同規(guī)模、不同所有制施工企業(yè)的能力與素質(zhì)良莠不齊,建筑市場(chǎng)暗箱操作等違法現(xiàn)象普遍存在,在很大程度上阻礙了建筑施工企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行了探討。

建筑施工企業(yè)造價(jià)管理與控制——對(duì)如何在工程招投標(biāo)過程中及施工過程中進(jìn)行造價(jià)管理做了介紹，并總結(jié)出工程項(xiàng)目成本控制與分析方法。

(齊齊哈爾建大工程監(jiān)理有限公司,黑龍江齊齊哈爾161005)摘要:對(duì)如何在工程招投標(biāo)過程中及施工過程中進(jìn)行造價(jià)管理做了介紹,并總結(jié)出工程項(xiàng)目成本控制與分析方法。

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理——建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理就是滿足工程項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全過程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程,本文從三個(gè)階段即工程投標(biāo)階段、施工合同簽訂階段和施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行進(jìn)行了探討,只有重視造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。

簡(jiǎn)述了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的目的,從投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)造價(jià)管理進(jìn)行了探討,以合理確定和有效控制工程造價(jià),提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。

工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。論述了在國家宏觀調(diào)控形勢(shì)下建筑施工企業(yè)在投標(biāo)及簽約、施工和工程結(jié)算工作中如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理、合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益。

針對(duì)目前清單模式下的招投標(biāo)及建筑業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件,探討了建筑施工企業(yè)如何從工程項(xiàng)目各階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理,以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。