建筑公司上半年工作總結(jié)與建筑公司年科技工作總結(jié)匯編

第1頁(yè)共5頁(yè) （監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié)與（財(cái)政部門(mén)）個(gè) 人工作總結(jié)匯編 （監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié) （監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié) 黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司去年上半年工作總結(jié) 各位董事、各位股東： 上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的 全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向 各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作： 一、各項(xiàng)工作完成情況： ⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地 完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽 管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全 額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。 ⒉項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管 理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗 位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目

第1頁(yè)共11頁(yè) 2018年公司上半年工作總結(jié)與2018年公司上半年工 作總結(jié)范文3篇匯編 2018年公司上半年工作總結(jié) **總公司xx年上半年工作小結(jié) 按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，就**總公司上半年工作對(duì) 照管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)匯報(bào) 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公 司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)： 一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完 善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì) 各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī) 定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi) 部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

建筑公司上半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展” 的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）㎡，與去年同期相比，增加， 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的㎡，竣 工面積達(dá)㎡，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬(wàn)元，與去年同期相比，增加。上半年公司 榮獲××市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；工程質(zhì) 量創(chuàng)××市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng)；創(chuàng)××市文明工地項(xiàng)。 回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作： ⒈改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低， 再加上

第1頁(yè)共20頁(yè) 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié)與建筑監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)匯 編 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工 作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的 停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要 對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí) 還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán) 重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3—5年以上的判刑。 其后果大家都能想象出來(lái)。 所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的 安全管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。 其具體表現(xiàn)是： 1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的， 就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不

第1頁(yè)共27頁(yè) 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié)與建筑監(jiān)理半年情況小結(jié)匯 編 建筑監(jiān)理上半年工作總結(jié) 大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工 作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的 停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要 對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí) 還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán) 重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3—5年以上的判刑。 其后果大家都能想象出來(lái)。 所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的 安全管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。 其具體表現(xiàn)是： 1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的， 就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不

監(jiān)理有限公司上半年工作總 結(jié) 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20ｘｘ年已過(guò)一半。上半年xx監(jiān)理有限公 司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切圍繞本年度的工作目標(biāo)，以群眾 路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著重在思想、業(yè)務(wù)上下功夫，進(jìn)一步 提升監(jiān)理服務(wù)水平。截止到目前為止，各項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的進(jìn) 展，現(xiàn)對(duì)上半年工作作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、上半年工作完成情況 上半年，我公司共負(fù)責(zé)x個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng) 目有x個(gè)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安 全質(zhì)量問(wèn)題。 二、具體措施 （一）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理 本公司根據(jù)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，促 使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一 旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求立即整改。二是將責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)，形成 部門(mén)、班組、員工三級(jí)責(zé)任體系，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。三 是以績(jī)效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。 （二）

自來(lái)水公司上半年工作總結(jié) ，公司在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫 徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、區(qū)九屆七次全會(huì)精神，認(rèn)真貫 徹落實(shí)黨的路線方針政策，深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)， 以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水 服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新， 努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，“三個(gè)文明”建設(shè)取得了顯著成果。 現(xiàn)將上半年的工作情況匯報(bào)如下。 一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強(qiáng)化公司內(nèi)部素質(zhì) 公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根 本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職 工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好 隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)， 在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī) 范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提 出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班

公司會(huì)計(jì)人員上半年工作總 結(jié) 公司會(huì)計(jì)人員上半年工作總結(jié)（一） 20xx上半年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的關(guān)心、支持和幫助下，與本部門(mén)同事的共同努力下完成了 20xx上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。回顧過(guò)去， 作工作總結(jié)如下： 一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德 在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公 辦事，顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以， 做到有令即行、有禁即止。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì) 我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為 了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不 斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)， 盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù) 技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積極

三一文庫(kù)（www.***.***）/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 物業(yè)上半年工作總結(jié) 物業(yè)部門(mén)必須加強(qiáng)安全才能營(yíng)造良好的工作及生活環(huán)境。下 面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于物業(yè)上半年工作總結(jié)，歡 迎閱讀! 物業(yè)上半年工作總結(jié)【1】 回顧這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷下，全體員工時(shí)刻以飽滿的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng) 愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，取得了 較好的成績(jī)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、客服部： 1、費(fèi)用收繳工作 20xx年的工作重點(diǎn)是費(fèi)用的收繳工作。嵩景交房1174房， 已入住1192戶，已收取物業(yè)費(fèi)978241元，收費(fèi)率100%。由于 工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和 相關(guān)的一些費(fèi)用。管理處服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶 業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題

監(jiān)理公司上半年工作總結(jié)及計(jì)劃 上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支 持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào) 監(jiān)理公司的工作： 一、各項(xiàng)工作完成情況： 1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成 了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門(mén)峽治理局和上 中游局的股份全部退出，公司治理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成 了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。 2、項(xiàng)目治理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的治理辦 法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落 實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司 主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南 四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 （監(jiān)理公司）上半年 工作總結(jié) 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝 各位董事、各位股東： 上半年，公司全體員工在公司董事 會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持 下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。 現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理 公司的工作： 一、各項(xiàng)工作完成情況： 公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司 股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司 股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、 某省局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股 份全部退出，公司管理層和員工受讓的 股份全額繳納到賬，完成了股份改制后 工商局注冊(cè)登記工作。 項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目 的控制，積極探討

僅供參考 第1頁(yè)共4頁(yè) 公司員工個(gè)人上半年工作總結(jié) 日期：__________________ 姓名：__________________ 單位：__________________ 僅供參考 第2頁(yè)共4頁(yè) 公司員工個(gè)人上半年工作總結(jié) 一、做事拖拉不勤快 這半年的時(shí)間里，我在工作上完成的還不錯(cuò)，但是我個(gè)人缺乏做事 的主動(dòng)性，說(shuō)白了就是比較懶。很多事情我都是拖拖拉拉的，沒(méi)有主動(dòng) 的去把事情做好，也沒(méi)有去主動(dòng)的要求做一些別的事情。在我這半年的 工作里，我想了想，幾乎每次的都要到最后的底線的時(shí)候才去完成好領(lǐng) 導(dǎo)早就交代的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)雖然沒(méi)有什么太大的意見(jiàn)，畢竟我還是按時(shí)完 成，但是我這樣拖拉的習(xí)慣還是不好，早一點(diǎn)完成任務(wù)，早一點(diǎn)就能多 做一些事。 二、不能主動(dòng)幫助同事分擔(dān) 由于我做事比較拖拉，所以很多時(shí)候我都只是做好了自己的本分工 作，而對(duì)于需要幫助的同事，

中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集整理.大量免費(fèi)資源共享) 第1頁(yè)共3頁(yè) 電力物資公司上半年工作總結(jié) 今年以來(lái)，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門(mén)和多經(jīng)各單位的大力支持、積極 協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、加壓驅(qū)動(dòng)、銳意開(kāi)拓、勇創(chuàng)佳績(jī)的精神。以“三個(gè)代表”為宗旨，以局2005 年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機(jī)，搞活了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。特別是今年 三月份以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)逐漸趨于低迷，為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫Α?團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，制訂了切實(shí)可行、針對(duì)性較強(qiáng) 的營(yíng)銷(xiāo)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，收到了較好的效果。這些工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

三一文庫(kù)（www.***.***）/工作總結(jié)范文/半年工作總結(jié) 商會(huì)上半年工作總結(jié)及下半年工作 打算 商會(huì)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 20xx年上半年，**?。?*）**商會(huì)在政府領(lǐng)導(dǎo)及各界朋友關(guān) 心支持下，在全體同仁的共同努力下，按照商會(huì)章程,致力于倡 導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)間的溝通、交流與合作；反映會(huì)員企業(yè)呼 聲，維護(hù)會(huì)員企業(yè)權(quán)益；開(kāi)拓創(chuàng)新思路，構(gòu)建和諧商會(huì)。并按照 年初制定的工作目標(biāo)及有關(guān)要求，細(xì)化今年工作任務(wù)，著力協(xié)調(diào) 各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)和落實(shí)，并取得了一定成果，使商會(huì)工 作邁上了一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃闡述如 下： 一、上半年工作總結(jié) 1、廣泛開(kāi)展內(nèi)部活動(dòng)，搭建交流平臺(tái) **?。?*）**商會(huì)緊緊圍繞溝通發(fā)展和諧進(jìn)步的辦會(huì)宗旨， 與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極摸索辦會(huì)思路，通過(guò)搭建交流平臺(tái)等 形式，努力提高運(yùn)作質(zhì)量，為本行業(yè)健

第1頁(yè)共18頁(yè) 公路監(jiān)理工作總結(jié)精選與公路站上半年工作總結(jié)匯編 公路監(jiān)理工作總結(jié)精選 公路監(jiān)理工作總結(jié)精選【一】 一、工程概述： (一)、工程概況： 沈大高速公路蓋州連接線擴(kuò)建工程，路線起點(diǎn)k0+000位于蓋州清 河廣場(chǎng)西口，途經(jīng)張漠洛、門(mén)漠洛、李漠洛等村，終點(diǎn)k6+000止于沈 大團(tuán)山子互通匝道出口，路線全長(zhǎng)6公里;在張漠洛路線與長(zhǎng)大鐵路相 交，設(shè)30孔立交橋一座(橋長(zhǎng)為507米，中心樁號(hào)為k2+318.36，跨徑 為16*13+25*3+16*14，結(jié)構(gòu)為樁基、圓柱式墩臺(tái)，16米跨徑引橋采用 先張法預(yù)應(yīng)力空心梁、25米主橋采用后張法預(yù)應(yīng)力廂梁。該橋第15、 16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門(mén)xx年施工，第14孔25米主橋 及東西引橋由中國(guó)三冶施工)，立交橋引線采用加筋土擋墻及重力式 擋墻防護(hù)，邊溝采用槳砌片石邊溝。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、公

第1頁(yè)共16頁(yè) 某輸油站上半年工作總結(jié)與某酒店[大廈]2018年上半 年度工作總結(jié)匯編 某輸油站上半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表 示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 今天，我站召開(kāi)2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作計(jì) 劃會(huì)議。主要任務(wù)是對(duì)我站2011年以來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要回顧， 并安排部署2011年下半年主要工作開(kāi)展情況。 2011年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支 持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、qhse管理體系、全面提升 場(chǎng)站管理水平”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆五次職代會(huì)精 神，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安 全管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運(yùn) 行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“十二五”之際，我站始終以“qhs

第1頁(yè)共16頁(yè) 某輸油站上半年工作總結(jié)與某酒店大廈-2018年上半 年度工作總結(jié)匯編 某輸油站上半年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先，我代表定靖輸油站全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表 示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 今天，我站召開(kāi)2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作計(jì) 劃會(huì)議。主要任務(wù)是對(duì)我站2011年以來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要回顧， 并安排部署2011年下半年主要工作開(kāi)展情況。 2011年上半年，在公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟單位的大力支 持下，我站確立了“用半軍事化管理模式、qhse管理體系、全面提升 場(chǎng)站管理水平”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆五次職代會(huì)精 神，緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安 全管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了管道安全、平穩(wěn)、高效運(yùn) 行。上半年在正值公司決戰(zhàn)“十二五”之際，我站始終以“qhse”

第1頁(yè)共7頁(yè) 上半年集團(tuán)公司工作總結(jié)與上半年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié) 匯編 上半年集團(tuán)公司工作總結(jié) 上半年集團(tuán)公司工作總結(jié) 剛才聽(tīng)了各部門(mén)主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中 看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不 斷求索的半年。 在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示 真摯地感謝。 現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下： 第一部分：在慣性中發(fā)展。 數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷(xiāo)售量仍舊大踏步增長(zhǎng)： 上半年實(shí)際銷(xiāo)售量11.75萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下 滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易！近12萬(wàn)噸的鋼板 經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我 們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。 上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷(xiāo)模式——電 子商務(wù)。電商部成立以來(lái)，月銷(xiāo)售量平均增長(zhǎng)

質(zhì)量管理上半年工作總結(jié)與質(zhì)量管理協(xié)會(huì)上半年工作 總結(jié)(多篇范文)匯編 質(zhì)量管理上半年工作總結(jié) 質(zhì)量管理上半年工作總結(jié)【一】

建筑公司半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén) 的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形 象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求 發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止月 底，公司上半年在建建筑面積約100000.㎡，與去年同期相 比有所增加。上半年公司擬定江景名門(mén)工地爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市文 明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。 回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作； 1、拓展了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā) 展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來(lái)，建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈， 這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式面臨嚴(yán) 重考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門(mén)的同志面對(duì)這種形式，審 時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形式變

建筑上半年工作總結(jié)范文 篇一： 上半年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下辦公室 全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、高效的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn) 步發(fā)展。上半年，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作 態(tài)度做了以下幾方面工作。 一、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，完善采購(gòu)程序 ⒈在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操 作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。 ⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批 準(zhǔn)，再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)工作，從計(jì)劃采購(gòu)保管進(jìn)庫(kù)入庫(kù)需要做 大量工作，通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重 ⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工

第1頁(yè)共7頁(yè) 某公司公會(huì)半年工作總結(jié)與某公司夏季消防檢查工作 總結(jié)匯編 某公司公會(huì)半年工作總結(jié) 上半年來(lái)，我們公司工會(huì)根據(jù)市企工委xx年總體工作部署，結(jié)合 今年工會(huì)工作實(shí)際，在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，努力為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和 三個(gè)文明建設(shè)服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把凝聚人、關(guān)心人、調(diào) 動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為今年工會(huì)工作的出 發(fā)點(diǎn)。上半年我們工會(huì)工作活動(dòng)正常，作用明顯，會(huì)員擁護(hù)，真正發(fā) 揮了工會(huì)組織的積極作用?；仡櫳习肽旯?huì)工作，我們主要開(kāi)展了以 下幾方面工作。 一是開(kāi)展“當(dāng)主人、獻(xiàn)一計(jì)”增收節(jié)支活動(dòng)。針對(duì)去年下半年來(lái) 大米和各種原材料價(jià)格大幅度漲價(jià)，工會(huì)及時(shí)在員工中提倡和開(kāi)展了 增收節(jié)支“十二個(gè)一”活動(dòng)，即節(jié)約：一粒米、一滴酒、一只埕、一 只瓶、一方水、一方氣、一只袋、一只箱、一度電、一張紙、一斤 煤、一升油。為調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性，工會(huì)以“企業(yè)興衰、職工有