建筑工程項目管理制度消防器材安全管理制度

運(yùn)城市建筑工程公司 項目管理制度 編制：審核：批準(zhǔn)：

項目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見 性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題， 開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題 及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。 3）

1 xxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目 工程管理制度 第一部分工程建設(shè)施工管理 第一章基礎(chǔ)管理 第一條承包商應(yīng)根據(jù)合同約定建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的 主要成員須符合投標(biāo)書中項目班子的組成，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得擅 自更換。 第二條承包商應(yīng)建立健全項目質(zhì)量、安全管理體系和成品保護(hù) 管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、質(zhì)量管理、收發(fā)文和資料收集管理以 及其它工程管理的相關(guān)制度（辦法）。 總承包商應(yīng)根據(jù)本辦法及其它文件編制總分包管理制度（辦 法），總分包管理辦法須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。 第三條承包商應(yīng)定期召開項目內(nèi)部工作會議，及時傳達(dá)和貫徹 各種指令及會議精神，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保工程的有序進(jìn)行。 第四條監(jiān)理單位應(yīng)定期召開工地例會，檢查工程進(jìn)度計劃，協(xié) 調(diào)工程施工過程中存在問題，部署下周（或下階段）重點工作。 第五條監(jiān)理單位除定期對現(xiàn)場安全文明施工、成品保護(hù)工作、

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

. 工程項目管理制度 目錄

工程項目管理制度 目錄 工程項目管理制度(總).....................................1

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度……………………………………………………… 2、施工組織設(shè)計管理制度……………………………………………

建筑工程項目管理制度-浴室間管理制度 一、本工地浴室間有專人全面負(fù)責(zé)管理工作。 二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖， 嚴(yán)禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。 三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現(xiàn)有失

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

項目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見 性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。******************** 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題， 開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。******************** 4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密

建筑工程項目管理制度-信息管理制度 為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強(qiáng)我工地施 工隊伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手 無策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度： 一、平時加強(qiáng)對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，

建筑工程項目管理制度-門衛(wèi)管理制度 一、門衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行上級管理部門的有關(guān)規(guī)定和值 班制度。工地進(jìn)出一律憑出入證，外來人員進(jìn)入工地，必須問明 事由，辦理好登記手續(xù)，方能入內(nèi)。 二、門衛(wèi)管理人員應(yīng)樹立個人形象，講話文明，有著良好的責(zé)

建筑工程項目管理制度-安全事故處理制度 一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事故處理 “四不放過”原則。 二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除立即組織搶救外，必須保護(hù)好 現(xiàn)場，并在二十四小時內(nèi)上報上級主管部門。

工程項目管理制度 二零一二年九月 工程項目管理制度

工程項目建設(shè)管理制度（試行） 一、質(zhì)量管理制度 1、嚴(yán)格按照檢查驗收流程定期對工程實體質(zhì)量、資料進(jìn)行全面 檢查驗收，按照“獎優(yōu)罰劣”的原則進(jìn)行處理。對工程質(zhì)量考核表現(xiàn)

一、辦公室 （一）辦公室文件收發(fā)管理規(guī)定 1、收文處理程序 （1）文件收到后首先在收文記錄本上進(jìn)行登記，然后在收文處理紙上注明來文編 號、收文日期、來文機(jī)關(guān)、來文字號、文件標(biāo)題。 （2）將文件遞交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱批意見交辦理單位（人）辦理 后存檔。

天津市城建開發(fā)公司工程項目管理制度 （討論稿） 本制度適應(yīng)城建開發(fā)公司所開發(fā)的項目在實施期間的管理辦 法，項目從期設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)期間至竣工驗收、交付使用，必

精品文檔 工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負(fù)

1目的 本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法，保證項目實施的質(zhì)量。 2適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。 3術(shù)語和定義 本辦法采用gb/t19000：2000標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和定義。

為了加強(qiáng)公司工程項目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項目管理行為、提高工程項目質(zhì)量及資金使用效益,同時為滿足公司經(jīng)營管理的需要,結(jié)合公司的實際情況制定本制度。

工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下： 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表， 對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 應(yīng)做到： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)。 二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。 三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納 入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。 五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點、疑點的 技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門 的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資 料歸檔存查。 七、組織落實質(zhì)監(jiān)站