建筑工程項目管理培訓(xùn)講義職業(yè)健康安全與管理

建筑工程項目管理項目評估和控制培訓(xùn)講義——項目控制　　就是要時刻對每項工作進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。計劃是管理的核心，而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心。...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（二）—項目管理組織——施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進行的各項組織工作的簡稱。包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。其主要管理組織形式有工作隊式、部門控制式...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（八）—項目風(fēng)險管理——施工項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制等工作過程。　　施工過程中的風(fēng)險控制。在施工項目的整個生命期各階段進行風(fēng)險預(yù)警；在風(fēng)險發(fā)生的情況下，實施降低風(fēng)險計劃，保證各對策措...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（十）—項目信息管理——建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（九）—項目施工合同管理——9.2建筑工程項目施工合同計價方式　　9.2.1總價合同9.2.2單價合同9.2.3成本加酬金合同　?。?）施工合同談判的內(nèi)容　　1）工程范圍談判中應(yīng)明確承包商所承擔(dān)的工作范圍，包括施工、設(shè)備材料采購、設(shè)備...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（六）—項目成本管理(233頁)——四、施工項目成本計劃編制的原則　　1.合法性原則2.可比性原則3.從實際情況出發(fā)的原則4.與其他計劃結(jié)合的原則5.先進可行性原則6.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則7.彈性原則　　二、成本計劃中降低成...

建筑工程項目管理規(guī)劃培訓(xùn)講義ppt（85頁）——工程項目管理規(guī)劃概述　　規(guī)劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。　　項目管理規(guī)劃是對項目管理的各...

建筑工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義——項目的基本特征：相對性、臨時性、目標(biāo)性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、獨立性、周期性、多變性　　、相對重要性。　　項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的復(fù)雜的非...

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義（259頁，pmbok）——本資料為項目管理知識培訓(xùn)講義，259頁，ppt格式，是基于pmbok而編制的項目管理基本知識講解，包括10個單元，分別為：項目管理基礎(chǔ)、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、...

建筑工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義（二）——項目管理常見問題：　　項目各有特性，管理方法不盡相同；　　對項目管理不了解，不愿意投資與培訓(xùn)；　　不注重項目管理的公司將逐漸被淘汰；　　上層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間管項目，又不肯授權(quán)；　　直線層級核準(zhǔn)層次過多，...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（五）—工程質(zhì)量管理——工程項目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。　　1、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素　?。?）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力（2）工程材料（...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（四）—工程進度管理——工程項目進度管理即采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進...

培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn) 使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 譚小芳老師的《房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓(xùn)》課程房地產(chǎn)建筑工程項目進度管理、質(zhì)量 管理、風(fēng)險管理及價值工程在房地產(chǎn)建筑工程項目造價管理中的應(yīng)用、房地產(chǎn)工程采購咨 詢項目管理及相應(yīng)技術(shù)、房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱： 房地產(chǎn)建筑工程項目管理培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理 1、項目范圍管理及房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理的基本步驟 2、房地產(chǎn)建筑工程項目施工各階段的范圍管理 3、房地產(chǎn)建筑工程項目范圍管理與其他重要項目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析 4、案例：北京城建集團學(xué)清路綜合樓工程項目范圍 二、房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢與勘察設(shè)計管理 1、房地產(chǎn)建筑工程項目咨詢管理 2、房地產(chǎn)建筑工程項目勘察管理

建筑工程項目管理培訓(xùn)資料——第一節(jié)建設(shè)工程項目的組織　　一、系統(tǒng)的概念　　系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式:一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視為一個系統(tǒng)，但上述系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（三）—流水施工與橫道計劃——3．流水施工　　(2)特點：1）工期較短；2）資源投入較均勻；3)各工作隊連續(xù)作業(yè)；4)能連續(xù)、均衡地生產(chǎn)。　　(3)實質(zhì)：充分利用時間和空間。　　3.1.2流水施工的主要參數(shù)　　幾個最重要的參數(shù)如...

經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶動了建筑的腳步，因此安全管理愈發(fā)重要。這是因為建筑包括眾多過程和管理目標(biāo)。房屋建筑工程需要解決諸多困難點，安全管理理論不可或缺。要保證和諧、平穩(wěn)的建筑施工，要以安全理論作為指導(dǎo)，同時，也要在實踐中尋求新的建設(shè)道路。

在建筑企業(yè)工程施工過程中，項目安全管理處于關(guān)鍵地位，它是施工質(zhì)量以及員工生命安全的重要保障。在新時期背景下，我國建筑企業(yè)工程項目安全管理工作水平得到了進一步的提高，但也依然存在著不少的問題，這些問題影響和制約著建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

職業(yè)健康安全管理體系解與運作危險源培訓(xùn)講義——職業(yè)健康安全管理體系解與運作危險源培訓(xùn)講義，主要內(nèi)容包括：　　一、建立和實施職業(yè)健康安全管理體系的意義?！　《?、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解與實施?！　∪?、電力企業(yè)的安全管理...

目前我國建筑工程安全管理水平較低，建筑從業(yè)人員流動性大且成分復(fù)雜，致使建筑安全生產(chǎn)、安全教育滯后，加之建筑施工周期較長、規(guī)模較大等特殊性，導(dǎo)致了建筑行業(yè)事故頻發(fā)，嚴重影響居民生命財產(chǎn)安全。所以加強建筑工程安全管理水平，制定一個安全系數(shù)高科學(xué)合理的安全管理制度將成為重中之中，建立健全安全管理制度不僅有效的保證建筑工程的質(zhì)量，同時也是完成建筑工程的安全保障，在項目施工管理中工程安全管理作為重要的生產(chǎn)活動之一，我國建筑工程安全管理上還有很多的問題，分析了建筑工程項目安全管理的對現(xiàn)狀以及當(dāng)前所存在的問題，希望能建立健全相關(guān)的安全管理機制，使項目工程得以安全有效的完成。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)得到迅速地發(fā)展。在建筑企業(yè)工程施工過程中，項目安全管理處于關(guān)鍵的地位，它是施工質(zhì)量以及員工生命安全的重要保障。新時期背景下，我國建筑企業(yè)工程項目安全管理得到進一步的發(fā)展，但在工程項目安全管理工作中，依然存在著不少的問題，這些問題影響和制約著建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

把安全管理作為建筑工程項目管理的四大目標(biāo)之一,不僅能夠有效實現(xiàn)項目管理目標(biāo),而且能夠促進建筑安全管理水平的提高,保障建筑職工的身心健康和社會的穩(wěn)定,具有重要的現(xiàn)實意義和重大的社會意義

建筑工程項目的發(fā)展，為國家建設(shè)做出了積極貢獻。但是，隨著近幾年行業(yè)建設(shè)的擴大推進，其安全事故也頻繁發(fā)生，嚴重限制了行業(yè)的發(fā)展，從而受到了社會各界人士的廣泛關(guān)注。如何針對這樣的問題在行業(yè)的建設(shè)過程中，促進管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，高效推進建筑工程項目中的安全管理，提高建設(shè)人員對安全施工問題的重視程度，促進行業(yè)的進一步推進，成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。