更新日期: 2025-06-20

建筑工程施工現(xiàn)場腳手架管理制度

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建筑工程施工現(xiàn)場腳手架管理制度 3

建筑工程施工現(xiàn)場腳手架管理制度——1. 項目部應(yīng)配置專業(yè)架子搭設(shè)班組,負責(zé)外架的搭設(shè)、維護與拆除工作。架子工必持證上崗,并要求具備相應(yīng)能力。   2. 項目經(jīng)理應(yīng)落實技術(shù)負責(zé)人組織架子工及其他相關(guān)人員按照工程實際情況與規(guī)范要求編制腳手架施工組織設(shè)計...

腳手架管理制度

腳手架管理制度

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********************************管理制度---安全管理 1 腳手架管理制度 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了--集團有限責(zé)任公司發(fā)電公司所轄生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)腳手架的搭建、 驗收、使用、拆除的具體要求及其管理。 2規(guī)范性引用文件 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)gb26164.1—2010 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》dl5009·1-2010 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130—2011) 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj128—2010)住建部577號 《高處作業(yè)吊籃》gb/t19155---2003 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師按照本標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求,負責(zé)4m以上腳手架的檢查 和驗收。 3.2安全環(huán)保部安全管理員按照本標(biāo)準(zhǔn),對搭設(shè)人員資質(zhì)進行安全監(jiān)督檢查, 同時負責(zé)

外腳手架管理管理制度 (2)

外腳手架管理管理制度 (2)

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腳手架工程施工班組管理制度 為確保工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工;建立安全、質(zhì)量保 證體系;為提高施工人員在本工程安全、質(zhì)量方面的控制能力,增 強安全、質(zhì)量意識,創(chuàng)造和諧、工作氛圍,制定以下制度: 1.凡是施工作業(yè)人員必須具備身份證,進場當(dāng)天要交身份證復(fù)印件及相片 若干張(其數(shù)量按項目規(guī)定),否則不準(zhǔn)進場。 2.對新入場的工人,必須經(jīng)項目部確認后加入花名冊備案,在進場三天內(nèi) 提供班組書面安全、技術(shù)教育,并由職工簽字上報項目部進行安全、技 術(shù)教育,考試合格后,方可安排職工上班,違者處罰200元/次/人。 3.所有施工班組不得聘請無身份證人員、國家通緝犯、犯罪分子、有犯罪 前科人員、60歲以上人員、18歲以下人員、患有重大疾病(傳染病)人員、 職業(yè)病患者(殘疾)人員、精神失常人員,違者每人每次罰款¥100元。 4.項目部內(nèi)不準(zhǔn)留守一切與工程無關(guān)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),勒令其退場,

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外腳手架管理管理制度

外腳手架管理管理制度

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外腳手架管理管理制度 4.5

腳手架工程施工班組管理制度 為確保工程安全、質(zhì)量、進度及文明施工;建立安全、質(zhì)量保 證體系;為提高施工人員在本工程安全、質(zhì)量方面的控制能力,增 強安全、質(zhì)量意識,創(chuàng)造和諧、工作氛圍,制定以下制度: 1.凡是施工作業(yè)人員必須具備身份證,進場當(dāng)天要交身份證復(fù)印件及相片 若干張(其數(shù)量按項目規(guī)定),否則不準(zhǔn)進場。 2.對新入場的工人,必須經(jīng)項目部確認后加入花名冊備案,在進場三天內(nèi) 提供班組書面安全、技術(shù)教育,并由職工簽字上報項目部進行安全、技 術(shù)教育,考試合格后,方可安排職工上班,違者處罰200元/次/人。 3.所有施工班組不得聘請無身份證人員、國家通緝犯、犯罪分子、有犯罪 前科人員、60歲以上人員、18歲以下人員、患有重大疾病(傳染病)人員、 職業(yè)病患者(殘疾)人員、精神失常人員,違者每人每次罰款¥100元。 4.項目部內(nèi)不準(zhǔn)留守一切與工程無關(guān)人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),勒令其退場,

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設(shè)備保溫,腳手架管理制度

設(shè)備保溫,腳手架管理制度

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設(shè)備保溫,腳手架管理制度 4.4

設(shè)備保溫、腳手架管理制度 為規(guī)范公司設(shè)備保溫、腳手架管理工作,提高絕熱工程的節(jié)能效果和經(jīng)濟效 益,做到經(jīng)濟運行,為生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行創(chuàng)造條件,做到 有序管理,特制訂本制度。 一、工作流程 1、由車間提工作聯(lián)絡(luò)單(一式三聯(lián))給設(shè)備部門簽字,并指定施工單位。車間、 設(shè)備、施工單位各留一份。 2、施工單位每施工一次并結(jié)算工作量由車間、設(shè)備部門審核實際工作量并簽字。 3、設(shè)備部門每月統(tǒng)一匯總工作量,并附匯總編號清單填寫付款單,由公司總經(jīng) 理簽字后付款,財務(wù)部門要審核相關(guān)單位。 4、委托單要裝訂成冊保留存檔,以備復(fù)查。 二、人員管理制度 1.設(shè)備部 1.1、由設(shè)備部負責(zé)聯(lián)系施工單位進場施工等問題。 1.2、每次施工由設(shè)備部門分發(fā)工作單給施工單位進行施工作業(yè)。 1.3、每月設(shè)備部門憑工作票進行一次保溫工作量的核實,統(tǒng)計當(dāng)月工作數(shù)據(jù)確 保準(zhǔn)確無誤交予部門領(lǐng)導(dǎo)。 1.4、設(shè)備部門

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腳手架管理程序

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腳手架管理程序 4.6

yueyangsinopecandshellcoalgasificationprojecthse doc.no:0368-hsemb2-23 safetyprocedureforscaffolding 腳手架工程安全程序 0368-hsemb2-23 workno.0368 yycgproject 040415 rev.datedescription made by chedauth.pepm 0368-hsemb2-23040415中國石化集團寧波工程有限公司持有國家甲級270003-sj設(shè)計證書,本文件中page1of18 圖樣文字及數(shù)據(jù)未經(jīng)本院書面允許,不得以任何方式復(fù)制及擴散至第三方 yueyangsinopecandsh

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腳手架管理規(guī)定

腳手架管理規(guī)定

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腳手架管理規(guī)定 4.4

腳手架管理規(guī)定 1.目的和范圍 1.1為貫徹落實jgj130-2001《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,以預(yù)防操作人員高 處墜落、腳手架倒塌、物體打擊等事故的發(fā)生制定本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于獨山子區(qū)新建、改建、擴建的房屋建筑和維護工程、裝飾裝修和市 政基礎(chǔ)設(shè)施的施工用腳手架工程管理。 2.職責(zé) 2.1施工總承包單位 2.1.1施工總承包單位負責(zé)督促分包單位在工程施工過程中及時搭設(shè)腳手架和各類操 作平臺; 2.1.2施工總承包單位安全負責(zé)人審核并督促各分包單位辦理各類腳手架搭拆申報手 續(xù); 2.1.3施工總承包單位負責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位的安全生產(chǎn)管理工作,定期支付腳手架搭 設(shè)所需費用,并督促其專項費用的落實,發(fā)現(xiàn)問題督促整改; 2.1.4施工總承包單位負責(zé)定期組織各分包單位,對腳手架、操作平臺及其各施工部 位的安全措施情況進行專項檢查,督促完善其安全措施。 2.2施工分

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26腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)

26腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)

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26腳手架管理標(biāo)準(zhǔn) 4.4

xxxxxx有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/hgfd02.01.301.26-2013 腳手架管理標(biāo)準(zhǔn) 1范圍: 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxxxx有限公司(以下簡稱公司)腳手架的管理職 責(zé)、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和要求、管理流程、檢查和考核。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxx有限公司(以下簡稱公司)腳手架管理工作。 2規(guī)范性引用文件: 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文 件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新 版本(包括所有的修改單)適用于本文件。 《中華人民共和國建筑法》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械)。 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 3術(shù)語和定義: 腳手架:指作業(yè)現(xiàn)場為工人操作并解決垂直和水平運輸而搭設(shè)的各 種支架。 4管理職責(zé): 4.1檢修外委單位(機務(wù)專業(yè))負責(zé)其承包區(qū)域內(nèi)腳手架的搭設(shè)、驗收 和拆除等日常管理工作

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大型腳手架管理辦法

大型腳手架管理辦法

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大型腳手架管理辦法 4.5

大型腳手架管理辦法 1目的 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,加強建筑施 工大型腳手架的管理,保證施工安全,制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部以及分包方(勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方)。 大型腳手架是指:搭設(shè)高度在20米以上的組裝式腳手架;搭設(shè)高度小于20米的懸挑腳手架; 高度在6.5米以上、均布荷載大于3kn/㎡的滿堂紅腳手架;附著式整體提升腳手架。 本辦法未包括的內(nèi)容應(yīng)執(zhí)行其他相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 3職責(zé) 公司工程管理處負責(zé)大型腳手架方案的審批及驗收工作; 4工作程序 4.1一般規(guī)定 4.1.1腳手架搭設(shè)、拆除人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管 理規(guī)則》gb5036考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應(yīng)定期體檢,合格者方可持證上崗。 4.1.2腳手架搭設(shè)、拆除人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋

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腳手架管理辦法 (2)

腳手架管理辦法 (2)

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腳手架管理辦法 (2) 4.5

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司沙特ca-edc項目部 第1頁 腳手架搭設(shè)管理辦法 根據(jù)沙特ca-edc項目要求,所有凈高大于1.8米的施工作業(yè)面都 需搭設(shè)腳手架,作為操作平臺或安全圍護。為規(guī)范本項目腳手架施工, 使腳手架搭設(shè)能有效地服務(wù)施工生產(chǎn),同時為了減少浪費、降低成本, 結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,特制定如下管理辦法: 一、辦法適用范圍 所有在ca-edc施工廠區(qū)和老廠區(qū)內(nèi)用于施工生產(chǎn)、安全圍護 和臨時設(shè)施(吸煙棚、休息室、材料倉庫等)的腳手架。 二、管理流程 本項目腳手架搭設(shè)實行:委托——報批——備案——執(zhí)行的 程序。腳手架使用單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要,提交腳手架搭設(shè) 委托單,到項目部進行報批或備案;建筑二公司作為本項目專業(yè) 腳手架搭拆隊伍,承擔(dān)主要的腳手架搭拆、掛牌任務(wù)(部分應(yīng)急 腳手架,專業(yè)公司可自行搭設(shè))。 三、腳手架的搭拆流程 1、腳手架搭拆委托; 2、圖紙會審

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腳手架管理辦法

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腳手架管理辦法 4.3

第1頁共4頁 現(xiàn)場腳手架搭設(shè)管理辦法 1.目的 為了使現(xiàn)場腳手架搭設(shè)滿足iso9000、hse管理過程中的健康、 安全、環(huán)境和質(zhì)量要求,在安全、環(huán)保的工作環(huán)境中確保員工健康 及工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,特制定本管理辦法。 2.適用范圍 本指導(dǎo)書適用于惠州項目工程施工活動中現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、使 用和拆除過程的管理。 3.職責(zé) 3.1施工部設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度兼腳手架工程師,負責(zé)腳手架搭設(shè)的協(xié) 調(diào)工作; 3.2施工部腳手架工程師按專業(yè)隊現(xiàn)場要求,進行安排腳手架搭設(shè) 和拆除;對高于15米以上的腳手架必須有一定資格的結(jié)構(gòu)工程師 對受力情況進行計算,并經(jīng)過bsf批準(zhǔn)后,才能組織進行搭設(shè)。 3.3hse部負責(zé)對腳手架進行檢查、驗收、掛牌的過程標(biāo)識的管理, 對不合格整改項目提出整改,交現(xiàn)場腳手架工程師督促實施整改, 直到消除不合格整改; 3.3專業(yè)隊負責(zé)提出現(xiàn)場腳手架搭設(shè)地點、式樣等,按申

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腳手架管理規(guī)定 (2)

腳手架管理規(guī)定 (2)

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腳手架管理規(guī)定 (2) 4.7

腳手架管理規(guī)定 1.目的和范圍 1.1為貫徹落實jgj130-2001《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,以預(yù)防操作人員高 處墜落、腳手架倒塌、物體打擊等事故的發(fā)生制定本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于獨山子區(qū)新建、改建、擴建的房屋建筑和維護工程、裝飾裝修和市 政基礎(chǔ)設(shè)施的施工用腳手架工程管理。 2.職責(zé) 2.1施工總承包單位 2.1.1施工總承包單位負責(zé)督促分包單位在工程施工過程中及時搭設(shè)腳手架和各類 操作平臺; 2.1.2施工總承包單位安全負責(zé)人審核并督促各分包單位辦理各類腳手架搭拆申報 手續(xù); 2.1.3施工總承包單位負責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位的安全生產(chǎn)管理工作,定期支付腳手架 搭設(shè)所需費用,并督促其專項費用的落實,發(fā)現(xiàn)問題督促整改; 2.1.4施工總承包單位負責(zé)定期組織各分包單位,對腳手架、操作平臺及其各施工部 位的安全措施情況進行專項檢查,

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腳手架管理規(guī)定 (3)

腳手架管理規(guī)定 (3)

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腳手架管理規(guī)定 (3) 4.7

1 天利實業(yè)總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/dtlgl.07.020-2014 腳手架管理規(guī)定 (第1頁,共7頁) 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了腳手架管理內(nèi)容和要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各基層單位。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件, 其隨后所有的修改單(不包括勘誤內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本 標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這一文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其 最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 《腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范》q/sy1246-2009 《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-2012 3定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用以下定義。 3.1腳手架 一種臨時搭建的、可供人員在其上施工、承載建筑設(shè)備和

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腳手架管理辦法 (3)

腳手架管理辦法 (3)

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腳手架管理辦法 (3) 4.6

海淀區(qū)振興村安置房工程(三標(biāo)段) 施工現(xiàn)場腳手架作業(yè)管理辦法 編制: 審核: 審批: 中鐵航空港建設(shè)集團有限公司 北京第六公司 2012年7月1日 為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針,嚴格執(zhí)行北京市和集團公司的各項管理規(guī)定,切實加強施工 現(xiàn)場管理,保證安全管理工作處于長抓不懈,安全可控的狀態(tài)。保 證對特殊工種操作人員的有效控制。防止安全事故的發(fā)生。為此項 目部特制定腳手架作業(yè)管理辦法。望各單位嚴格遵守執(zhí)行。 一、基本標(biāo)準(zhǔn) 1.桿件和聯(lián)結(jié)點構(gòu)造合理,受力明確,能較好地發(fā)揮材料的承 載性能,承載能力有適當(dāng)?shù)陌踩珒洹?2.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,整體性好,有與建筑結(jié)構(gòu)或其它可靠的支持物的 聯(lián)結(jié)或者撐拉措施,抗失穩(wěn)能力強。 3.有可靠的安全防護措施。 4.能有效地控制架設(shè)、使用和拆除過程中可能發(fā)生的變形、錯 位,避免出現(xiàn)導(dǎo)致偏心負載等不利的受力狀態(tài)?;蛘呖梢圆扇〈胧?減小它們的

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腳手架管理規(guī)定 (4)

腳手架管理規(guī)定 (4)

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腳手架管理規(guī)定 (4) 4.5

腳手架管理規(guī)定 1.目的和范圍 1.1為貫徹落實jgj130-2001《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》,以預(yù)防操作人員高 處墜落、腳手架倒塌、物體打擊等事故的發(fā)生制定本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于獨山子區(qū)新建、改建、擴建的房屋建筑和維護工程、裝飾裝修和市 政基礎(chǔ)設(shè)施的施工用腳手架工程管理。 2.職責(zé) 2.1施工總承包單位 2.1.1施工總承包單位負責(zé)督促分包單位在工程施工過程中及時搭設(shè)腳手架和各類 操作平臺; 2.1.2施工總承包單位安全負責(zé)人審核并督促各分包單位辦理各類腳手架搭拆申報 手續(xù); 2.1.3施工總承包單位負責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位的安全生產(chǎn)管理工作,定期支付腳手架 搭設(shè)所需費用,并督促其專項費用的落實,發(fā)現(xiàn)問題督促整改; 2.1.4施工總承包單位負責(zé)定期組織各分包單位,對腳手架、操作平臺及其各施工部 位的安全措施情況進行專項檢查,

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腳手架管理規(guī)定

腳手架管理規(guī)定

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腳手架管理規(guī)定 4.4

1目的 為了認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護的方針、政策、法令和有關(guān)特種作業(yè)安全施工的規(guī)定,保障職 工在施工中的安全和健康,特制定本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于本公司的新建、擴建、技措和檢修工程。 3引用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 《煉油、化工施工安全規(guī)程》shj505-87 《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》sh3505-1999 《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(56)國議周字第40號 《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》勞安字[1991]31號 4管理職責(zé) 4.1機械動力部職責(zé) 4.1.1負責(zé)審查施工單位的架設(shè)作業(yè)資質(zhì)及架設(shè)作業(yè)人員是否取得《特種作業(yè)人員操作證》。 4.1.2監(jiān)督和檢查架設(shè)作業(yè)單位落實安全措施和施工方案。 4.1.3負責(zé)督促施工單位對大型腳手架及特殊腳手架制定切實可行的施工方案。 4.1.4向施工單位明確職責(zé)。 4.2安全環(huán)保部職責(zé) 4

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HS腳手架管理辦法

HS腳手架管理辦法

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HS腳手架管理辦法 4.7

項目名稱公司通用管理文件 文件名稱腳手架管理辦法 10(包括本頁) 文件編號chec.ds-0000-qa-hs-13 記錄編號 修 訂 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 序號日期修訂原因部門項目組 a2006.6.24董冰楊素梅李建瀏 版次日期編制審核批準(zhǔn) 顧客名稱 公司名稱 華電環(huán)保系統(tǒng)工程有限公司 huadianenvironmentalengineering&technologyco.ltd 顧客 總經(jīng)理1 副總經(jīng) 理 4 工程部 計經(jīng)部1 設(shè)計部 質(zhì)保部1 采購部1 綜合部1 財務(wù)部1 項目經(jīng)理14 總 計 分發(fā) 腳手架管理辦法 1.0范圍 本程序適用于公司現(xiàn)場腳手架材料管理、搭設(shè)、維護和拆除。 2.0目的 規(guī)范施工現(xiàn)場腳手架、井架搭設(shè)、使用、拆除過程中的安全管理,提高腳手架的 搭設(shè)質(zhì)量,確保施工過程中的人身安全

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【管理-制度】建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

【管理-制度】建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

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【管理-制度】建筑工程施工現(xiàn)場管理制度 4.5

施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后,工 作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后 方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以 內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班 申請表。工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因 不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參 加。工

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金螳螂施工腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)資料

金螳螂施工腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)資料

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金螳螂施工腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)資料 4.7

金螳螂施工腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)資料

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加強腳手架管理  減少安全事故 加強腳手架管理  減少安全事故 加強腳手架管理 減少安全事故

加強腳手架管理 減少安全事故

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加強腳手架管理  減少安全事故 4.8

扣件式鋼管腳手架在建筑工程施工中常被用作外防護架和模板支撐體系,鋼管是其主要受力桿件。本文從社會綜合管理角度對鋼管腳手架倒塌引發(fā)的安全或安全質(zhì)量事故進行原因分析,闡述了減少腳手架安全事故必須從鋼管的生產(chǎn)、銷售、使用全過程進行全社會綜合管理,強化監(jiān)管程序,防止隱患,徹底消除安全隱患。

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淺議施工現(xiàn)場腳手架管理存在的問題 淺議施工現(xiàn)場腳手架管理存在的問題 淺議施工現(xiàn)場腳手架管理存在的問題

淺議施工現(xiàn)場腳手架管理存在的問題

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淺議施工現(xiàn)場腳手架管理存在的問題 4.4

施工現(xiàn)場加強腳手架工程管理,是防范高處墜落、物體打擊等傷害事故發(fā)生的重要防護措施,施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)過程中,出現(xiàn)了各種問題,解決好這些問題,對加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止各類安全事故的發(fā)生,有著重要作用。

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爬升腳手架管理資料

爬升腳手架管理資料

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爬升腳手架管理資料 4.7

建筑施工工具式腳手架登記表 工程名稱:登記人: 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號制造廠出廠日期產(chǎn)品編號合格證號備注 注:此表需登記的工具式腳手架是指jgj202-2010規(guī)定的附著式升降腳手架、高處作業(yè)吊籃設(shè)備。 建筑施工工具式腳手架管理目錄 工程名稱 機具名稱使用登記證號 一、工具式腳手架安裝使用維修說明書(復(fù)印件) 二、工具式腳手架租賃合同(含安全管理協(xié)議) 三、工具式腳手架安裝、拆卸資料 1、《建筑施工工具式腳手架專項方案報審表》、《建筑施工工具式腳手架安裝(拆卸)專項方案審 核表》、《建筑施工工具式腳手架安裝(拆卸)分包單位審核表》和安裝(拆卸)方案 2、工具式腳手架安裝、拆卸相關(guān)資料: (1)安裝單位與使用單位簽訂的安裝(拆卸)合同及安裝單位與施工總承包單位簽訂的安全協(xié)議 書(原件) (2)工具式腳手架生產(chǎn)制造資質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證(復(fù)印件) (3)安裝

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大型腳手架管理辦法 (2)

大型腳手架管理辦法 (2)

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大型腳手架管理辦法 (2) 4.6

大型腳手架管理辦法 1目的 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,加強建筑施 工大型腳手架的管理,保證施工安全,制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部以及分包方(勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方)。 大型腳手架是指:搭設(shè)高度在20米以上的組裝式腳手架;搭設(shè)高度小于20米的懸挑腳手架; 高度在6.5米以上、均布荷載大于3kn/㎡的滿堂紅腳手架;附著式整體提升腳手架。 本辦法未包括的內(nèi)容應(yīng)執(zhí)行其他相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 3職責(zé) 公司工程管理處負責(zé)大型腳手架方案的審批及驗收工作; 4工作程序 4.1一般規(guī)定 4.1.1腳手架搭設(shè)、拆除人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管 理規(guī)則》gb5036考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應(yīng)定期體檢,合格者方可持證上崗。 4.1.2腳手架搭設(shè)、拆除人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋

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施工現(xiàn)場腳手架安全管理制度 (2)

施工現(xiàn)場腳手架安全管理制度 (2)

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施工現(xiàn)場腳手架安全管理制度 (2) 4.5

施工現(xiàn)場腳手架安全管理制度 1、腳手架必須針對工程結(jié)構(gòu),設(shè)置獨立的安全施工方案, 經(jīng)審批后按方案施工。 2、腳手架的搭設(shè)必須按照國家《建筑施工扣件式鋼管腳 手架安全技術(shù)

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建筑工程施工現(xiàn)場清場管理制度 建筑工程施工現(xiàn)場清場管理制度 建筑工程施工現(xiàn)場清場管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場清場管理制度

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建筑工程施工現(xiàn)場清場管理制度 3

建筑工程施工現(xiàn)場清場管理制度——一.木工  1.木工加工現(xiàn)場:現(xiàn)場所配制的成品料要掛產(chǎn)品標(biāo)識牌,標(biāo)明使用部位,要整潔堆放。下腳料,施工垃圾要及時清理(清理主要分二個階段:中午下班,下午下班)。施工機械要保持清潔,下班前用抹布擦凈。做好防雨工作...

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李國濤

職位:駐場項目資料員

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

建筑工程施工現(xiàn)場腳手架管理制度文輯: 是李國濤根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場腳手架管理制度資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 建筑工程施工現(xiàn)場腳手架管理制度