建筑安裝施工企業(yè)搞好企業(yè)管理成本費(fèi)用控制工作是關(guān)鍵

隨著建筑市場的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化,集約化。施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也越來越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費(fèi)用控制的弱項(xiàng),通過完善財(cái)務(wù)成本管理工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過成本領(lǐng)先提升競爭力,提高利潤水平,達(dá)到企業(yè)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的企業(yè)管理中,成本費(fèi)用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對成本費(fèi)用的簡單認(rèn)知與核算,而高層次的成本費(fèi)用管理則是全面、系統(tǒng)地看待所有的成本。就什么是建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用,項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的方法以及降低項(xiàng)目成本費(fèi)用途徑有哪些等幾方面進(jìn)行了較為深入的研究。

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制問題已經(jīng)引起了人們的高度重視。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)重要的控制環(huán)節(jié),控制成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制的關(guān)鍵所在。

成本費(fèi)用控制體系的建立,以及其運(yùn)作控制手段的科學(xué)性如何,往往是企業(yè)在激烈的市場競爭中能否贏得市場,以至戰(zhàn)勝競爭對手的最為直接的關(guān)鍵因素之一。隨著wto的加入,中國的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭和更為透明的市場規(guī)則,加之房地產(chǎn)業(yè)具有投資金額

房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制初探——房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用控制初探

近幾年行業(yè)利潤的過高導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資的加劇,為了保持該行業(yè)的良性發(fā)展,國家相繼出臺(tái)了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施,席卷全球的金融危機(jī)也給本行業(yè)帶來了一定的沖擊,房地產(chǎn)企業(yè)為避免被市場淘汰應(yīng)當(dāng)從原來的粗放型、浪費(fèi)型開發(fā)模式向節(jié)約型、集約型開發(fā)模式轉(zhuǎn)換。本文詳細(xì)的闡述了成本費(fèi)用的控制要點(diǎn),為房地產(chǎn)企業(yè)降本增效提供了可供參考的建議。

建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,降低投標(biāo)價(jià)格成為獲取訂單的一個(gè)主要途徑。目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本費(fèi)用控制中存在許多問題,所以加強(qiáng)工程成本費(fèi)用控制和管理勢在必行。

路橋施工企業(yè)成本費(fèi)用控制探析 一、成本費(fèi)用的基本概念 費(fèi)用作為會(huì)計(jì)要素或會(huì)計(jì)報(bào)表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。企業(yè)會(huì)計(jì)制度中將費(fèi)用定義為： “費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。”將成本定義為：“成本是指企業(yè)為生 產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)?！?費(fèi)用和成本是兩個(gè)并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費(fèi)用，是對象化 了的費(fèi)用。也就是說，生產(chǎn)成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費(fèi)用，是按照產(chǎn)品品種等成本計(jì)算對象對當(dāng)期發(fā) 生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。兩者之間也是有區(qū)別的：費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，它與一定的會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn) 哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。 二、路橋施工企業(yè)成本費(fèi)用控制的概念、目標(biāo)及意義。 路橋施工企業(yè)的成本、費(fèi)用控制主要是施工項(xiàng)目的工程成本費(fèi)用

費(fèi)用作為會(huì)計(jì)要素或會(huì)計(jì)報(bào)表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一，是和收入相對應(yīng)而存在的。在鐵路工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文就當(dāng)前路橋施工企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)解決對策，從而達(dá)到增收節(jié)支，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑施工企業(yè)收入、成本、費(fèi)用與竣工核算 第一節(jié)施工企業(yè)收入的主要來源 1.建造合同總收入 2.合同分立、合同合并及追加合同 3.建造合同總成本 4.完工百分比法的運(yùn)用 5.合同預(yù)計(jì)損失的核算 第二節(jié)工程價(jià)款核算的會(huì)計(jì)處理 1.工程價(jià)款結(jié)算的方式 2.工程質(zhì)保金的賬務(wù)處理 3.工程結(jié)算收入的核算 4.竣工結(jié)算的賬務(wù)處理 5.其他業(yè)務(wù)的核算 前言：建筑企業(yè)收入的特點(diǎn) 1.收入從企業(yè)的日常活動(dòng)中發(fā)生，而不是從偶發(fā)的交易或事項(xiàng)中產(chǎn)生， 如：建筑施工企業(yè)承包工程、銷售產(chǎn)品或材料、提供機(jī)械作業(yè)或運(yùn)輸作業(yè)勞務(wù)取得的收入等。 2.有些交易或事項(xiàng)雖然能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但不屬于企業(yè)的日常活動(dòng)，其流 入的經(jīng)濟(jì)利益是利得，而不是收入，如出售固定資產(chǎn) 3.收入可能表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的增加，也可能表現(xiàn)負(fù)債的增加 4.收入能導(dǎo)致所有者權(quán)益的增加 按經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，收入分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)

建筑施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主,項(xiàng)目管理成本費(fèi)用控制水平的高低決定著企業(yè)的競爭力。目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中存在許多問題,所以應(yīng)針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)wto的規(guī)則要求,又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中不斷地自我完善,增強(qiáng)企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

工程成本費(fèi)用分析是成本費(fèi)用管理的一個(gè)重要組成部分,是利用工程成本核算資料及其它有關(guān)資料,全面分析工程成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,系統(tǒng)研究影響工程成本升降的各種因素及其變動(dòng)的原因,挖掘企業(yè)降低成本的潛力,指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。本文從成本分析費(fèi)用的概念、任務(wù)和要求及組織管理、內(nèi)容等方面對成本分析進(jìn)行了探討。

我國建筑工程種類繁多,投資巨大,施工成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已受到施工企業(yè)的高度重視。同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈,要確保其在激烈的市場環(huán)境中取得一定的成績,就必須建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)與原則,并分別從施工前、施工中與施工后三個(gè)階段進(jìn)行了論述。

合理有效地控制企業(yè)的成本費(fèi)用,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)立足市場,提高企業(yè)競爭力的重要法寶。

隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,建筑行業(yè)的競爭也愈來愈激烈,行業(yè)利潤空間也急劇縮減,為了提升企業(yè)的競爭力,項(xiàng)目成本管理逐漸被各大施工企業(yè)重視,成本控制也成為了企業(yè)獲得市場的手段之一。

近些年來,受原材料、人工費(fèi)上漲等因素的影響,建筑企業(yè)成本費(fèi)用不斷攀升,這極大壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間,阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展,因此對建筑企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行控制顯得格外重要。本文以中建三局重慶公司為例,首先分析了目前企業(yè)普遍采用的成本費(fèi)用控制流程、方法與措施,然后提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。

路橋工程建設(shè)需要投入龐大的人力、物力、財(cái)力，投資成本很大，路橋項(xiàng)目工程建設(shè)過程中如何控制施工企業(yè)的成本，已經(jīng)成為影響企業(yè)正常運(yùn)作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此施工單位已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到了成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，并就成本消耗的多個(gè)方面進(jìn)行了控制與管理。本文就施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)與其他費(fèi)用四個(gè)方面展開論述，希望通過對這四個(gè)方面的有效控制能夠?qū)⑼顿Y成本控制在合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

路橋施工企業(yè)成本費(fèi)用的控制是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,路橋施工企業(yè)的成本、費(fèi)用控制主要是施工項(xiàng)目的工程成本費(fèi)用控制,即對施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。

本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算控制與內(nèi)部控制制度相結(jié)合的必要性和實(shí)施環(huán)境,主要對成本費(fèi)用預(yù)算實(shí)施過程中如何提高其執(zhí)行力,健全企業(yè)預(yù)算控制制度、實(shí)施一把手工程、提高全員、全面、全過程的參與全面預(yù)算同時(shí)貫徹好費(fèi)用預(yù)算控制意識(shí)、責(zé)任授權(quán)及及時(shí)更新等內(nèi)容進(jìn)行了闡述,旨在從控制環(huán)境、控制制度、全員參與等方面提高企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性及預(yù)算的執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算工作的開展。

建筑安裝施工企業(yè)如何可以有效降低其工程成本,已經(jīng)成為許多建筑安裝企業(yè)需要解決的重要難題.本文主要對建筑安裝施工企業(yè)降低成本的途徑進(jìn)行分析,來為相關(guān)企業(yè)節(jié)約工程成本提供一定的參考依據(jù).

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動(dòng)資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號(hào)大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺(tái)政策明顯 偏向于大企業(yè)

建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理 目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)微利經(jīng)營。而且多負(fù)債盛行，絕大多數(shù)的建筑誒也資金 普遍緊張，這是不爭的事實(shí)，也是普遍存在的問題。其原因：一是原材料能源價(jià)格上漲，企 業(yè)生產(chǎn)成本增加，加大企業(yè)流動(dòng)資金的緊張程度;二是應(yīng)收帳款數(shù)額大，墊付款拖欠等加劇 了資金的不足；三是企業(yè)生產(chǎn)，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相對加重了企業(yè)資金的緊張程度；四 是企業(yè)融資手續(xù)的繁雜，門檻高，難度大；五是各種不合理收費(fèi)也在不斷提高。 來源：《福建建筑》2009年第06期作者：李麗紅; 選擇字號(hào)大 中 小 當(dāng)前影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的因素主要有以下兩個(gè)方面:1、資金短缺資金是建筑施工 企業(yè)賴以生存的基本條件。造成施工企業(yè)資金短缺的原因,既有企業(yè)內(nèi)部自身的因素,也有企 業(yè)外部環(huán)境的影響。首先,從企業(yè)外部環(huán)境,中小企業(yè)缺乏必要的政策支持,政府出臺(tái)政策明顯 偏向于大企業(yè)