基于專利信息國(guó)內(nèi)主要建筑施工企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

提高我國(guó)汽車企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)于我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家都有著重要的意義,而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能有效地引導(dǎo)汽車企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。本文運(yùn)用vague集理論并結(jié)合相關(guān)的算例,提出了基于vague集的汽車企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選取方法,并得出了影響創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)汽車企業(yè)創(chuàng)新能力的提高有著重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)的創(chuàng)新過程可歸結(jié)為:積累(儲(chǔ)備)→實(shí)施(效率)→實(shí)現(xiàn)(效益)這樣一個(gè)實(shí)用模型。從這個(gè)角度出發(fā),我們結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程性構(gòu)建出一套可行的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此體系基礎(chǔ)上,我們應(yīng)用seaty的1—9標(biāo)度法和多層次分析法(ahp),對(duì)惠而浦、三星、海爾、海信和華為等五家電子企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力方面進(jìn)行了比較分析,指出國(guó)內(nèi)企業(yè)必須擺脫單靠擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模或通過廉價(jià)勞動(dòng)力獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)這一競(jìng)爭(zhēng)方式,而應(yīng)致力于高附加值產(chǎn)品的自主研發(fā),走自主創(chuàng)新之路。

文章分析了以專利指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的可行性,指出專利指標(biāo)能可靠、全面地評(píng)價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,并基于現(xiàn)有的企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀,從自主創(chuàng)新過程角度,構(gòu)建了由創(chuàng)新方向、創(chuàng)新效率和創(chuàng)新效果三個(gè)一級(jí)指標(biāo)、專利趨勢(shì)和專利效率等12個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的專利指標(biāo)體系,對(duì)利用專利指標(biāo)評(píng)價(jià)自主創(chuàng)新能力進(jìn)行了初步探索。

廣東中小企業(yè)創(chuàng)新代表的是一種嶄新的企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展模式,它能促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體,有利于提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)國(guó)家自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立是判斷企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中離不開創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)更是如此，因此民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)當(dāng)注重提高自身的創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。如何對(duì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是提高民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要一環(huán)，本文主要研究民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，通過合理構(gòu)建指標(biāo)體系，達(dá)到恰當(dāng)評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。

針對(duì)當(dāng)前評(píng)價(jià)施工企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)新能力的方法存在的不足,提出了一種基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的施工企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法。設(shè)計(jì)了一個(gè)三層bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,并結(jié)合matlab神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱,通過實(shí)例證明了此方法在評(píng)價(jià)施工企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)新能力上是有效和可行的。

該文以建筑施工企業(yè)的內(nèi)涵為突破口,從建筑施工企業(yè)的概念和特征進(jìn)入建筑施工企業(yè)投招標(biāo)的概念和特點(diǎn),進(jìn)而了解競(jìng)標(biāo)能力,以便分析影響競(jìng)標(biāo)能力的因素.影響競(jìng)標(biāo)能力的因素主要包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、建筑施工行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力和信譽(yù)、建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平等.與之相對(duì)應(yīng)的主要策略則有:健全和完善有形的建筑市場(chǎng)、健全競(jìng)標(biāo)制度、規(guī)范化管理、健全競(jìng)標(biāo)法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)法、提高建筑施工企業(yè)的綜合管理水平、提高企業(yè)信譽(yù)、塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新研究及注重人力資源開發(fā)等方面.

關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新能力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的探討

基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),通過對(duì)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià),使企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力水平,為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)。

從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的全新經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思維出發(fā),探究了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)定位與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的原則,最后從提供新產(chǎn)品和服務(wù)的能力、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力、開拓市場(chǎng)與創(chuàng)新產(chǎn)品能力、產(chǎn)品功能創(chuàng)新能力以及突破現(xiàn)有市場(chǎng)邊界能力等五個(gè)方面來構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。

剖析了企業(yè)集成創(chuàng)新能力的理論內(nèi)涵,基于技術(shù)集成能力、戰(zhàn)略集成能力、知識(shí)集成能力、組織集成能力4個(gè)維度,構(gòu)建了企業(yè)集成創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

人類進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)加入wto后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。為了保證建筑施工企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,必須培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而持續(xù)的創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。建筑施工企業(yè)必須不斷地進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新來培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

介紹了建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法。通過對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的研究,構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,探討了各定性和定量指標(biāo)的量化方法,采用bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型。研究表明,該模型能夠完成建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)結(jié)果之間的非線性映射,是一種有效而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。

建筑企業(yè)的組織目標(biāo)是為了滿足利益相關(guān)者權(quán)益和利潤(rùn)目標(biāo),由于信息的溝通與交流屏障,使得企業(yè)組織在滿足利益相關(guān)者的過程中的核心能力受到制約,影響了工程周期和進(jìn)度。由于建筑企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)組織的影響力不同,每個(gè)組織的整體能力的具體構(gòu)成有很大差別。文章通過對(duì)建筑企業(yè)的組織核心能力模型設(shè)計(jì),核心能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和企業(yè)核心能力提高組織結(jié)構(gòu)模型的設(shè)計(jì)等利用某建筑企業(yè)的實(shí)證進(jìn)行其核心能力的綜合效應(yīng)評(píng)價(jià)。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力的科學(xué)評(píng)價(jià)是企業(yè)了解自身自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的依據(jù)。本文通過分析影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力的各種因素,從創(chuàng)新流程的角度選取了研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力4個(gè)變量衡量企業(yè)自主創(chuàng)新能力,并據(jù)此構(gòu)建了一套企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

在分析自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵及自主創(chuàng)新能力構(gòu)成的基礎(chǔ)上,構(gòu)建企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系,為分析和評(píng)估企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力提供一個(gè)框架。

目的:根據(jù)中藥生產(chǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)容和特點(diǎn),建立一套中藥生產(chǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。方法:通過文獻(xiàn)法和專題小組討論法擬定指標(biāo)體系草案,采用德爾菲專家咨詢法和層次分析法確定指標(biāo)體系,并運(yùn)用標(biāo)桿比較法進(jìn)行實(shí)測(cè)。結(jié)果與結(jié)論:最終確定的中藥生產(chǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共5個(gè)一級(jí)指標(biāo),31個(gè)二級(jí)指標(biāo),且具有良好的科學(xué)性、合理性及可行性。

自主創(chuàng)新是在\"創(chuàng)新\"的基礎(chǔ)上得來的新名詞,對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必經(jīng)之途就是發(fā)展企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。我國(guó)正處于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)類型以中小企業(yè)居多,其自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究尚屬起步階段。因此,相關(guān)研究?jī)?nèi)容還待豐富和完善?；诖吮尘?綜合比較多方研究成果,建立中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)因子體系。

自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文在分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀、充分把握企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,提出了以資源運(yùn)作能力、要素投入能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力三方面為主要內(nèi)容,涵蓋管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)投入和創(chuàng)新成果及效益等諸多方面的企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的說明,以期對(duì)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力有所借鑒。

本文針對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)自身及環(huán)境特點(diǎn),從創(chuàng)新的投入能力、產(chǎn)出能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新擴(kuò)散能力和創(chuàng)新外部環(huán)境能力五個(gè)方面,全面系統(tǒng)地構(gòu)建了評(píng)價(jià)其自主創(chuàng)新能力的綜合指標(biāo)體系。

近年來,國(guó)家政府對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新鼓勵(lì)扶持力度持續(xù)加大,對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力建設(shè)質(zhì)量逐步重視,為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,但一些建筑施工企業(yè)仍存在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力不足的問題,迫切需要梳理重建良好的內(nèi)部環(huán)境,加快科技創(chuàng)新能力建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的科技支撐和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。