基于現(xiàn)代物流管理理念建筑施工企業(yè)物流成本控制

論建筑施工企業(yè)物流管理 作者：韋芳 作者單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院 刊名：中國商貿(mào) 英文刊名：chinabusiness&trade 年，卷(期)：2009，""(13) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(4條) 1.祁神軍.陳峰.丁烈云建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理[期刊論文]-價(jià)值工程2006(07) 2.江偉.趙振宇.朱瑩瑋我國建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì)2003(05) 3.唐愛華現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[期刊論文]-山西建筑2003(09) 4.劉文榮關(guān)于對施工工程項(xiàng)目建筑材料實(shí)行配送服務(wù)的設(shè)想[期刊論文]-鐵道物資科學(xué)管理2004(01) 相似文獻(xiàn)(7條) 1.期刊論文龐曉明.陳青華.pangxiao-ming.chenqing-hua加強(qiáng)企業(yè)物流管理有效降低工程成本-山西建筑 200

建筑施工企業(yè)物流管理研究 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，物流已成為國民經(jīng)濟(jì)的動脈和基礎(chǔ)。 作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在近十多年的發(fā)展中得了一定的進(jìn)步。但是， 由于建筑行業(yè)獨(dú)有的行業(yè)特征，項(xiàng)目投資巨大，施工周期長，施工現(xiàn)場復(fù)雜、項(xiàng)目涉及的單 位廣等特點(diǎn)，決定了其在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)的管理費(fèi)用也在不斷上升，整個(gè)行業(yè)的 邊際利潤空間越來越小，甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物 流管理落后，阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn) 代物流管理，挖掘其管理潛在效益是不容忽視的。 關(guān)鍵詞：物流建筑業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商優(yōu)化措施 1.物流管理概念及建筑業(yè)物流現(xiàn)狀 1.1物流管理概念的引進(jìn)及發(fā)展 1.2建筑業(yè)物流與傳統(tǒng)制造業(yè)物流的區(qū)別 1.3建筑業(yè)的物流現(xiàn)狀 2.我國建筑企業(yè)物流管理

建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作 效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主 要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺 乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程，非集約化， 采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持， 與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有 效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè) 物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化 建筑施工企

改革開放以來,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了卓有成效的發(fā)展,作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資快速增長的有利形勢下,建

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方 式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動態(tài) 性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷摘要： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供給 商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè) 信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有和預(yù) 算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，和工程實(shí)際 嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的 增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的 不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流 管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的新 問題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

關(guān)于建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 關(guān)于建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 關(guān)于建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 文 章 來 自 教育 網(wǎng) 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài), 這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費(fèi)用高,實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差,難 于控制,工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷摘要:物流管理息化低,甚至還停留在 原始的手工操作的階段;對物資供給商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理,短期競爭多于合作;物資 采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;物資采購沒有和預(yù)算部、技術(shù)部、 施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,和工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成 資源的浪費(fèi),建筑成本的增加。因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和 技術(shù)的不斷提高

分析了施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理的可行性和存在的問題,提出了施工企業(yè)把物資管理和現(xiàn)代物流相結(jié)合,發(fā)揮其在項(xiàng)目管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體思路。

過去幾年,施工企業(yè)在投資、建設(shè)環(huán)境利好的形勢下,規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張,取得了一定的效益。但其發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題,比如施工企業(yè)為了生存,低價(jià)承攬工程,效益不盡理想等等。物流思想在建筑施工領(lǐng)域的研究還屬于起步階段。本文正是基于這個(gè)原因,結(jié)合施工特點(diǎn),對物流思想在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討,以期對施工企業(yè)成本的降低,效益的提高有一定的貢獻(xiàn)。

本文探討了現(xiàn)代物流管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用問題.

本文探討了現(xiàn)代物流管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用問題。

現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟(jì)全球化和專業(yè)化,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流,長期穩(wěn)定地形成供應(yīng)鏈關(guān)系,即:供應(yīng)商→營運(yùn)商→建筑企業(yè)倉庫→建筑項(xiàng)目→銷售商→客戶,形成物流和信息流。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平,減少無謂消耗,有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。

應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)方法構(gòu)建了企業(yè)物流成本系統(tǒng)動力學(xué)模型，并進(jìn)行了動態(tài)仿真。仿真結(jié)果表明：將系統(tǒng)動力學(xué)應(yīng)用于企業(yè)物流成本控制可以較好地反映物流的多維時(shí)間動因和二維背反性，厘清了系統(tǒng)中各因素之間的復(fù)雜關(guān)系。研究結(jié)果可為企業(yè)物流成本控制提供一種新思路。

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手 工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致 了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高， 實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩 瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷 物流管理息化低，甚至還停留在原始的 手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu) 件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資 采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程，非集約 化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、 技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息 支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn) 場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的 增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式 至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各 種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材 料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑 企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出 現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)

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1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方 式必 然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差，難 丁?控 制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng) 商聯(lián) 合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對 稱的 博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施 工部 緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場 管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的 不斷 提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模 式， 能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 物資成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比重，通過降低物資成本從而降 低企業(yè)的總成本，而建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理是一種有效的物資管理方式。本 文首先分析了傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理模式的弊端，再此基礎(chǔ)上提出了精準(zhǔn)物 流管理；進(jìn)而分析了精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)：建筑施工企業(yè)信息化、基于精準(zhǔn)建造 的建筑施工企業(yè)流程重組和精準(zhǔn)建造思想。更進(jìn)一層分析了精準(zhǔn)物流管理模式以 及實(shí)施的關(guān)鍵。最后，對精準(zhǔn)物流管理的實(shí)施提出了建設(shè)性的建議。 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然 導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差，難于控制， 工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合 體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費(fèi)用高,工作方式煩瑣。

吉安順達(dá)物流8.7.5.0.0.2.9.9 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了 工作效率低,管理不規(guī)范,成本費(fèi)用高,實(shí)時(shí)性、動態(tài)性差,難于控制,工作方式煩瑣。主要存在 以下幾個(gè)方面的缺陷摘要: 物流管理息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供給商聯(lián)合體的構(gòu)件 缺乏科學(xué)管理,短期競爭多于合作;物資采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成 本高;物資采購沒有和預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,和工程實(shí)際嚴(yán) 重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成資源的浪費(fèi),建筑成本的增加。 因此,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高,各種 有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式,能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物 流管理的

建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理問題研究——網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)物流呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，物流成本管理成為建筑業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的問題，研究了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理改進(jìn)對策...

在分析我國企業(yè)物流成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上,通過對物流成本的特點(diǎn)及其對經(jīng)濟(jì)影響的分析,提出選擇有效的物流運(yùn)作模式和多方聯(lián)動等降低物流成本的方法。

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必 然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、報(bào)考性差，難于控 制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián) 合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個(gè)信息不對稱的 博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部 緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷 提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能 夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1技術(shù)支持

針對物流成本控制存在的問題,提出了將物流成本落實(shí)到每個(gè)員工;規(guī)范物流成本核算體系;構(gòu)建工程項(xiàng)目信息系統(tǒng);引入精益物流思想等措施,從而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企業(yè)利潤率。