基于審計(jì)視角建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究——建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全...

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的探討——建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。...

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施

由于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),決定了工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過程、全方位的管理系統(tǒng)。本文闡述了工程造價(jià)管理的含義以及全過程造價(jià)管理的含義,提出了全過程造價(jià)管理的必要性,并對全過程造價(jià)管理階段進(jìn)行了劃分以及各階段目標(biāo)設(shè)定。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段造價(jià)管理,本文在介紹全過程工程造價(jià)管理的內(nèi)容的基礎(chǔ)上,闡述了加強(qiáng)全過程造價(jià)管理的具體措施,提出了意見和建議。

合理確定和有效控制是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容,貫穿于工程造價(jià)管理的全過程,相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及決算價(jià)。做好建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制,對于最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益,按時(shí)、保質(zhì)地完成建設(shè)項(xiàng)目,有著重大意義。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,對外開放的不斷深化,尤其是加入wto后國際化進(jìn)程的加快,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理正面臨著新的沖擊和挑戰(zhàn)。目前,我國工程造價(jià)管理正在向著適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求,改變現(xiàn)行工程定額管理方式,實(shí)行量價(jià)分離,推行工程量清單報(bào)價(jià)辦法的改革目標(biāo)推進(jìn),但與國外先進(jìn)管理模式相比,尚存在很大差距。為加快與國際慣

對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的進(jìn)行理論分析,探討了建設(shè)項(xiàng)目工作與活動分解的技術(shù)方法,提出了完善我國建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理建議,包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理及加強(qiáng)理論研究等。

我國在1988年國家計(jì)劃委員會印發(fā)的《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》(計(jì)標(biāo)198830號)的通知中,首次提出了“建設(shè)工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理中的重要組成部分?？刂乒こ淘靸r(jià)的目的不僅僅在于控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額,更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力,以取得最大的投資效益?！睆慕ㄔO(shè)工程全過程造價(jià)管理的理論提出到現(xiàn)在,應(yīng)該說已取得了一定的成績,但就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,個(gè)人覺得還只是停留在一種方針和理念的層次上。

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會進(jìn)步,我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體制和方法必須進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變。尤其在加入了wto以后,隨著我們的建設(shè)服務(wù)走向國際和國際工程承包商不斷地打入我國市場,我們在國際和國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的市場正在承受著越來越大的競爭壓力。在這種競爭中建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平與能力的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目組織在競爭中的成敗,如果想要在這種競爭取勝就必須提高我國建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理水平。

全過程造價(jià)管理是指覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。包括前期決策階段的項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析、投資估算,設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制;招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)模式及合同形式的選擇、工程量清單的編制;施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí),應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂等前期階段的工程造價(jià)管理。以求合理地使用人力、物力和財(cái)力,取得較好投資效益。

合理確定和有效控制是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，貫穿于工程造價(jià)管理的全過程，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及決算價(jià)。做好建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制，對于最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益，按時(shí)、保質(zhì)地完成建設(shè)項(xiàng)目，有著重大意義。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程,建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程,是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程,人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。

目前我國建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象嚴(yán)重,面對這種情況,我們必須在重視項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制的基礎(chǔ)上,即項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià),實(shí)行全過程工程造價(jià)管理,才能有效控制工程造價(jià)。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式,以推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo),以投資控制為中心,它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程,建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程,是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程,人們在項(xiàng)目全過程中都需要開展對于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的工作。

淺論建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理——介紹建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的作用，建立和完善造價(jià)管理秩序，使工程造價(jià)咨詢真正為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動態(tài)過程，需要建設(shè)單位對工程造價(jià)在不同的實(shí)施階段既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)的控制與管理。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理是工程全過程管理的重點(diǎn)。本文就全過程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制方法進(jìn)行了探討。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理研究——文章以建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理為研究對象，闡述了與此相關(guān)的問題。主要介紹了全過程造價(jià)管理的內(nèi)容、建　　設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的內(nèi)涵、全過程造價(jià)管理的方法等相關(guān)內(nèi)容，旨在為建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)踐提供一定的指導(dǎo)和幫...

文章在闡述國內(nèi)外全過程工程造價(jià)管理理論發(fā)展過程和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分別從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段和項(xiàng)目后評價(jià)階段論述了我國建設(shè)項(xiàng)目不同階段下造價(jià)管理的研究和發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步明確了在我國建立全過程造價(jià)管理體系的必要性。

運(yùn)用利益相關(guān)者理論,對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理全過程進(jìn)行深入研究,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),針對目前建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題,從建設(shè)單位、施工單位和咨詢單位三個(gè)關(guān)鍵利益主體角度對其在全過程造價(jià)管理中所起的作用及地位進(jìn)行辨析,為項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的全面實(shí)施提供有益借鑒。

建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理——建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理