基于閉環(huán)流程管理招標代理機構ERP平臺建設與實踐

我國招標機構的組織形式與國外有所不同．招標的執(zhí)行機構一般可分為兩種：一類是招標代理機構．另一類是采購人自己。招標代理機構是獨立于政府和企業(yè)之外的．為市場主體提供招標服務的專業(yè)機構．屬中介服務組織。招標代理機構在組織和買施招標的整個過程中．既接受委托人和投標人的監(jiān)督，

近年來,隨著我國招標投標法律體系框架的基本形成以及實行招標投標領域的不斷拓展,招投標制度作為完善社會主義市場經(jīng)濟體制的一項基本制度,已在社會上得到確定。招投代理機構作為特殊的中介服務機構,在招投標活動中起到促進招投標市場公平競爭、健康發(fā)展,規(guī)范招標程序,提高招標質(zhì)量,有效從源頭上預防、遏制腐敗現(xiàn)象的作用。在招標投標事業(yè)發(fā)展道路上還是有許多需要改進和提高的地方,對

烏魯木齊縣招標代理機構管理辦法 為加強工程建設招標代理的管理，規(guī)范工程招標代理機 構的行為，保證我縣范圍內(nèi)工程招標投標活動合法、有序地進 行，根據(jù)國家和自治區(qū)、市有關法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本辦 法 第一條工程招標代理機構(以下簡稱代理機構)從事招標 代理活動，應嚴格遵守有關建設工程招標代理的法律、法規(guī)、 規(guī)章、辦法和方針、政策。 第二條工程招標代理活動應當遵循公開、公平、公正和 誠實信用的原則，不得損害國家利益，社會公共利益和他人的 合法權益。 第三條代理機構接受項目后，必須第一時間和業(yè)主單位 聯(lián)系確定代理項目的詳細情況，落實前期資料的完備性，前期 資料包含以下內(nèi)容： （一）計劃書（立項批復）；（二）用地紅藍線圖；（三） 工程施工圖（須有審圖合格證章）；（四）資金證明；（五）基 建項目招標審批表；（六）生態(tài)環(huán)境保護基金（相關工程）；（七） 招標控制價及工

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 南陽市建設工程招標代理機構管理辦法 第一條為加強我市工程建設項目招標代理機構(以下稱招標代

眾所周知,招標是在市場經(jīng)濟條件下應用技術經(jīng)濟的評價方法和市場經(jīng)濟的競爭機制,有組織地開展擇優(yōu)成交的一種高級的、規(guī)范化的、成熟的交易方式。

隨著招投標行業(yè)的不斷發(fā)展,招標代理機構隊伍日益擴大,本文從分析招投標行業(yè)特點出發(fā),結合招標代理機構內(nèi)部體制建設存在的問題,提出了通過加強自身隊伍建設、強化內(nèi)部審計、強化信息披露及監(jiān)管部門的監(jiān)管與處罰,來規(guī)范招標代理機構的行為,從而實現(xiàn)市場資源的有效合理配置。

招標代理機構比選代理申請書——招標代理機構比選代理申請書，word格式?！　　　∧夸洝　?、聲明3　　3、招標代理申請4　　4、招標代理機構組織結構5　　5、招標代理機構資格信息7　　6、招標代理機構簡介12　　7、招標代理機構招標代理...

招標代理項目管理組織架構 項目管理組織架構 項目管理組織架構框圖文字詳述 項目管理實行分級負責制，招標代理中心對總經(jīng)理、主管副 總、總工負責，招標代理部對招標代理中心主任負責，招標項目 負責人對招標代理部經(jīng)理負責，招標項目負責人對招標項目負 責。每個招標部設項目經(jīng)理1名，全面主持本項目的工作；總工 程師1名，作為本項目的技術總負責人，部門項目負責人在部門 經(jīng)理的領導及技術總工的指導下負責項目全面工作的開展，包括 協(xié)助業(yè)主向建設行政主管部門備案、與業(yè)主溝通、發(fā)布招標公告、 編制（發(fā)出）資格預審文件或招標文件、接受投標人的報名工作、 主管副總 招標代理中心主任 總工程師、總經(jīng)濟師財務室 招標代理 一部經(jīng)理 招標代理 二部經(jīng)理 招標代理 三部經(jīng)理 招標代理 四部經(jīng)理 二部項目 負責人 三部項目 負責人 四部項目 負責人 總經(jīng)理 一部項目 負責人

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化發(fā)展，招標代理行業(yè)應運而生，主要負責企業(yè)設備招標采購的代理工作。工程建設招標代理主要從事工程設計、勘察、施工、建設相關設備代理和材料采購招標代理。工程建設招標代理機構屬于市場經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物，其為工程設計、工程監(jiān)理、工程專業(yè)咨詢以及工程招標等各方服務。只有嚴格規(guī)范招標代理行為，才能夠有效促進建筑市場以及招標工作健康發(fā)展。本文首先介紹了招標代理的性質(zhì)及作用，并就當前招標代理中存在的問題提出了合理化建議。

本文對目前招投標代理機構發(fā)展中存在的問題進行剖析,提出了規(guī)范發(fā)展招標代理機構的幾條對策和建議.和大家參考。

工程招標代理機構作為一個新興的行業(yè),招標代理機構的發(fā)展較為迅猛,但招標代理機構在前進發(fā)展的過程中暴露出諸多問題,這些問題將直接制約招投標代理機構的健康發(fā)展。作者從目前招投標代理機構發(fā)展中存在的問題進行剖析,提出了規(guī)范發(fā)展招標代理機構的幾條對策和建議,和大家共同交流。

關于加強招標代理機構監(jiān)管的思考 陳和平　龍文武 (常德市發(fā)展和改革委員會;湖南,常德,415000) 　　《中華人民共和國招標投標法》對招標代理機構的性質(zhì)、設 立條件、相關義務及違反法定義務承擔何種法律后果作出了明 確的界定,使招標代理制度作為招投標活動中的一項重要制度 以國家基本法的形式固定下來。招標代理機構作為貫徹招標代 理制度的重要載體,在我國的招投標活動中發(fā)揮著愈來愈重要 的作用,有力的促進了我國招投標事業(yè)的發(fā)展。但是,招標代理 機構在其代理活動中也存在一些不容忽視的問題,在一定程度 上制約著招投標活動的正常開展。 一、目前存在的主要問題 1.資質(zhì)管理較為混亂。目前,招標代理機構資質(zhì)管理分屬 發(fā)改、建設、交通、財政、水利等部門管理,而這些部門各自為政, 競相出臺了相關資質(zhì)管理規(guī)定。招標代理機構代理業(yè)務涉及工 業(yè)、房屋建筑、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等諸多行業(yè),就

針對目前招標代理機構的現(xiàn)狀及市場情況,分析了招標代理機構存在的問題,同時提出了相應的解決方法,闡明了招標代理機構應具備的幾方面素質(zhì),并展望其未來的發(fā)展?jié)摿?從而促進我國招投標市場的發(fā)展。

隨著建筑市場的繁榮發(fā)展,如何進一步加強招標代理機構的監(jiān)督和考核,促進招投標市場的有序發(fā)展,是個值得探討的問題。本文指出了招投標過程中存在的問題,并提出了一些加強監(jiān)管和考核的方式和方法。

招標代理機構遴選申請文件代理方案 一、招標策劃階段 1、分標方案 詳細了解建設項目的實際情況和特點，分析建設工程目標，依據(jù)標段 劃分的原則，合理劃分標段并確定各個標段內(nèi)容、工期與開竣工日期。在 分標的同時向發(fā)包人指出該標段劃分可能會給發(fā)包人及承包商日后施工協(xié) 調(diào)配合管理工作、項目施工質(zhì)量、進度及成本等方面所帶來的風險。針對 本農(nóng)村飲水安全項目的實際情況，可以考慮將項目大致分為三個部分：第 一個部分為材料采購，其中該部分可以分為兩個標段，第1標段為pe管材 及管件的采購，第2標段為pvc管材及管件的采購。該部分資格要求可以 按照第1標段投標人應具備pe管材生產(chǎn)能力的獨立法人企業(yè)資格且注冊資 金在5000萬元（含5000萬元）以上，第2標段投標人應具備pvc管材生 產(chǎn)能力的獨立法人企業(yè)資格且注冊資金在5000萬元（含5000萬元）以上 來確定；第二部分為土建與安裝，

隨著招標代理機構法律地位的確立,招標代理機構的數(shù)量不斷增加,招標代理業(yè)務領域不斷擴展,招標代理機構的經(jīng)營業(yè)績不斷提升,招標代理機構在經(jīng)濟建設中也扮演著越來越重要的角色。因此,進一步加強對招標代理機構的監(jiān)管,規(guī)范招標代理行為,對于管好、用好政府投資,規(guī)范招標代理市場秩序,確保項目工程質(zhì)量和資金安全,提高投資效益,意義重大。

隨著我國招投標制度的實施,招標代理業(yè)務也逐漸發(fā)展,要不斷地規(guī)范招標代理機構的行為,健全制度,加強管理,引導招標代理市場走向法制化、科學化的道路

伴隨著經(jīng)濟體制改革的深化,特別是國家頒布了《招標投標法》及相關配套法規(guī)以后,我國招標工作從無到有、從小到大,招標事業(yè)蓬勃發(fā)展,建設工程招標代理作為工程建設領域的一項改革舉措,改變了千篇一律的工程管理模式。招標作為一種能夠優(yōu)化資源配置的采購方法,已逐漸深入人心并成為公共采購的主流方式。

隨著我國招投標制度的實施,招標代理業(yè)務也逐漸發(fā)展,要不斷地規(guī)范招標代理機構的行為,以科學發(fā)展觀指導我們的招標代理工作,健全制度,加強管理,引導招標代理市場走向法制化、科學化的道路。

分析了招標代理機構在政策變化、招標形式改變、工程招標流程等方面存在的主要風險,并提出了深入研究相關法規(guī)、規(guī)范作業(yè)流程、有效控制財務管理等完善管理體系的相關措施,以提高招標代理機構防御風險的能力。

隨著招標政策的變革及、招標形式的變化,招標代理機構所面臨的風險類別發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,風險管理難度加大。在此情況下,如何增強招標代理機構的風險防御能力,成為當前代理機構所需考慮的重點問題。為此,本文結合招標代理機構在招標過程中存在的主要風險,探討了相關的加強措施,以期提升招標代理機構的風險管理效率,增強代理機構的實際風險抵御能力。

隨著改革開放步伐的不斷加快,以及我國社會轉(zhuǎn)型的不斷深化,招投標活動在社會生產(chǎn)建設各個領域及各類重要項目中已十分常見,以往招標活動一般是由政府部門或是項目的法人單位主導,而隨著招標代理機構獲得法律認可以及政府的簡政放權,招標代理行業(yè)也獲得迅速的發(fā)展。對于招標代理機構而言,財務工作是十分重要的一項工作內(nèi)容,財務工作的質(zhì)量很大程度影響著機構自身的發(fā)展,本文將針對招標代理機構財務工作展開分析與研究。