境外石化工程項目中健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理與案例分析

[博士]石化工程項目精益安全管理研究與實踐[2012]——學(xué)科專業(yè)：工程管理　　授予學(xué)位：博士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】在能源緊張的國際形勢下,為保障我國能源安全,進一步加大石化工程項目新建和改擴建力度,提升石化行業(yè)產(chǎn)能,是我國石化行業(yè)發(fā)展...

層次分析法在大型石化工程項目風(fēng)險評估中的應(yīng)用 作者：李曉君，lixiaojun 作者單位：中國紡織建設(shè)規(guī)劃院,北京,100742 刊名：項目管理技術(shù) 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(7) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(5條) 1.李麗工程項目全面風(fēng)險管理的理論與方法研究[學(xué)位論文]2002 2.胡宣達.沈厚才風(fēng)險管理學(xué)基礎(chǔ)--數(shù)理方法2001 3.連香姣.傅玉成國際承包工程風(fēng)險的層次分析法1997(03) 4.石曉軍.李健.李暉項目投資風(fēng)險評估分析的幾種主要方法的比較研究1998(06) 5.壬璽.張平試論項目風(fēng)險管理中的定量分析方法[期刊論文]-天津工業(yè)大學(xué)學(xué)報2002(06) 相似文獻(10條) 1.學(xué)位論文孔可瑩基于ahp的投資風(fēng)險管理研究2

詳細(xì)介紹了pdms結(jié)合cad、excel軟件快速制作現(xiàn)場儀表布置圖及現(xiàn)場儀表主電纜敷設(shè)圖的方法?？茖W(xué)運用管道專業(yè)抽取出的儀表坐標(biāo)點位置,快速制作現(xiàn)場儀表布置圖,不僅保證設(shè)計結(jié)果的準(zhǔn)確性,而且更節(jié)省了設(shè)計時間,有效提高了工作效率。

石化工程項目管理思考——從項目范圍確認(rèn)、項目定義階段到項目實施階段，按照計劃在2005年年底實現(xiàn)機械竣工，于2006年1月成功投產(chǎn)。項目批準(zhǔn)預(yù)算43億美元，最終投資總額42億美元，為目前國內(nèi)最大的中外合資項目之一。

設(shè)計變更，一個無論設(shè)計經(jīng)理還是項目經(jīng)理聽到都要皺眉頭的詞，如何加以管理并利用， 成為項目管理中一個重要的環(huán)節(jié)。無論是在單純設(shè)計項目，pc項目，還是epc項目中，都 應(yīng)得到相應(yīng)的重視。 本文將通過分析設(shè)計變更兩大類型的原因，探討避免設(shè)計變更產(chǎn)生的手段及設(shè)計變更發(fā) 生后所需處理辦法。 設(shè)計變更主要發(fā)生在設(shè)計階段后期和施工階段過程中。設(shè)計變更產(chǎn)生的主要原因可以分 為以下幾類： 1、設(shè)計前期階段經(jīng)驗不足，概算考慮不周，實際設(shè)計過程產(chǎn)生較大方案改變而造成的 重大設(shè)計變更； 2、由于專業(yè)設(shè)計成品本身考慮不周或校審不足，專業(yè)間條件關(guān)系協(xié)調(diào)不暢或缺失造成 的設(shè)計原因變更； 3、由于設(shè)計進度不盡合理，設(shè)計周期與采購周期重疊過度，部分設(shè)備廠商資料提交不 及時造成與設(shè)計文件不符而產(chǎn)生的非設(shè)計原因變更； 4、業(yè)主方面的設(shè)計意圖和意見未能及時傳達至設(shè)計團隊，導(dǎo)致后期產(chǎn)生的非設(shè)計原因 設(shè)計變更； 5、施工

安全，健康與環(huán)境（hse）管理的根本目的是最大限度地降低風(fēng)險，防止人員傷害，財產(chǎn)損失及環(huán)境破壞，而風(fēng)險識別和評價是搞好風(fēng)險管理的關(guān)鍵所在。文中就風(fēng)險識別和評價的目的、過程、方法等做了簡單論述。

對石化工程中的施工資料形成和管理程序進行了介紹,詳細(xì)論述了施工資料的管理措施,對提高石化項目工程資料管理水平提出了一些個人看法.

從我國石化工程基建項目環(huán)境影響評價的實際現(xiàn)狀和存在問題出發(fā)，著重分析影響評估結(jié)果科學(xué)性與可靠性的主要因素，并提出在工程竣工后開展環(huán)境影響回顧評價，藉以檢驗和核查環(huán)評工作的水平與質(zhì)量，及時采取修正與補救措施。

國際工程項目風(fēng)險管理案例分析

建筑工程項目全面風(fēng)險管理培訓(xùn)講義(附案例分析)——二、工程項目風(fēng)險因素識別　　１.項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險2.項目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險　　　　3.項目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險　　　　4.項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險　　　　5.管理過程的風(fēng)險　　　　6.項目目標(biāo)的風(fēng)險...

論述區(qū)域環(huán)境風(fēng)險評價的發(fā)展趨勢、評價內(nèi)容、程序和方法，探討區(qū)域環(huán)境風(fēng)險評價和風(fēng)險管理的相互關(guān)系，給出岷江紫坪鋪水庫庫區(qū)應(yīng)用實例。

工程項目風(fēng)險管理案例分析——在國際工程項目中，風(fēng)險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（hse）和資源供應(yīng)等風(fēng)險。本文重點介紹成本超支和工期延誤風(fēng)險的管理，并結(jié)合案例進行簡單分析?！　　　〕杀境Ш凸て谘诱`風(fēng)險對施工項目，承包商絕對不能...

文章編號:1002-8743(2005)01-0046-05 化工項目環(huán)境風(fēng)險評價實例分析 　　　　———以生產(chǎn)磷酸為例 劉　愛　武 (南寧市環(huán)境保護科學(xué)研究所,廣西南寧530022) 摘　要:一個完整的化學(xué)工業(yè)項目的環(huán)境風(fēng)險評價一般包括建設(shè)項目的概況、環(huán)境風(fēng)險識別、風(fēng)險事故概率確 定、事故環(huán)境影響預(yù)測、事故減緩措施及風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容.該文以某擬建磷酸生產(chǎn)項目為例,分析化工項 目環(huán)境風(fēng)險評價. 關(guān)鍵詞:化工項目;環(huán)境風(fēng)險;評價;實例分析 中圖分類號:tq126.3+16　　文獻標(biāo)識碼:a 風(fēng)險評價常稱為事故風(fēng)險評價,主要考慮建設(shè)項目營運過程的突發(fā)性災(zāi)難事故.發(fā)生災(zāi)難性事故的 概率雖然很小,但其影響程度往往是巨大的.環(huán)境風(fēng)險評價是環(huán)境影響評價領(lǐng)域的一個新課題,20世紀(jì) 80年代以來,發(fā)達國家就將環(huán)境風(fēng)險評

精品 可編輯 工程項目安全健康與環(huán)境管理總則 1目的 為了認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步規(guī)范公司項目執(zhí)行全過程的安全及環(huán)境 管理行為，統(tǒng)一公司項目安全及環(huán)境管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司的項目安全及環(huán)境管理工作做到科 學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本總則。 2適用范圍 本總則適用于公司項目實施全過程的安全健康與環(huán)境管理工作。 3術(shù)語和定義 分包單位：特指經(jīng)過公司有關(guān)部門評價合格的、成建制的、參與公司項目施工或調(diào)試承包 的，具有法人資格的企業(yè)。 4規(guī)范性引用文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 中國國電集團公司工程建設(shè)安全健康環(huán)境管理辦法 中國國電集團公司火電工程建設(shè)安全健康環(huán)境檢查評價表 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范 中國國電集團公司工程建設(shè)安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)圖冊 中國國電集團公司基建工程項目

淺談烏石化工程項目管理的難點與對策

石化工程項目閥門安裝標(biāo)準(zhǔn)

工程項目中的風(fēng)險管理及索賠——隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確...

對工程項目的環(huán)境風(fēng)險評價提出了一套可操作的較系統(tǒng)的環(huán)境風(fēng)險表征指標(biāo)體系上，在危險品特性數(shù)據(jù)應(yīng)用，危險源確定，事故概率與事故強度估算，環(huán)境風(fēng)險對策擇優(yōu)等方面，進行了一定的理論探討，并在此基礎(chǔ)上提出了較為切合實際的計算方法。

石化工程項目實施的基本程序通常劃分為8個階段。每個階段是后一階段的基礎(chǔ)并對其起著控制作用。因此,程序化是合理確定項目造價的基本前提。應(yīng)將造價控制重點轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期階段,以掌握工程造價控制工作的主動權(quán)。工程項目通過批準(zhǔn)的可行性研究后進入費用控制的實施階段。可根據(jù)各階段在工程造價控制過程中所處的重要地位,結(jié)合各階段的特點,采取有效的措施,把投資額嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。

雖然我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善使我國的石化建設(shè)水平有了很大提高,但是,我國石化行業(yè)工程承包公司參與國際競爭的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,工程項目管理

石油化工企業(yè)生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。石化生產(chǎn)工藝的特殊性決定了石化工程項目的高標(biāo)準(zhǔn)要求,一旦大型石化安裝項目設(shè)備出現(xiàn)問題,會帶來一系列嚴(yán)重的后果,往往會導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生,后果將不堪設(shè)想。即使不會造成嚴(yán)重的安全事故,也要進行必要的設(shè)備維修。由此決定了石化工程項目質(zhì)量管理的重要性。

建筑企業(yè)風(fēng)險管理研討與案例分析——一、風(fēng)險管理概述　　二、項目風(fēng)險管理　　三、業(yè)主風(fēng)險管理案例分析　　四、財務(wù)風(fēng)險管理案例分析　　五、分包風(fēng)險管理案例分析　　六、epc風(fēng)險管理案例分析　　……　　pdf格式，61頁，編制于2012年。