建設(shè)工程預(yù)算管理問(wèn)題透析及對(duì)策

我國(guó)的建設(shè)工程預(yù)算管理理念和方法在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,其中借鑒和學(xué)習(xí)了一些西方的現(xiàn)代化建設(shè)工程預(yù)算管理理論知識(shí)和管理方法。本文中,筆者將對(duì)我國(guó)目前建設(shè)工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議和想法。

建設(shè)工程預(yù)算管理小結(jié)——綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，本文如何將工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作落到實(shí)處談?wù)勼w會(huì)。

村鎮(zhèn)工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系著村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理至關(guān)重要。本文先對(duì)村鎮(zhèn)工程建設(shè)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任重要地位進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就現(xiàn)階段村鎮(zhèn)建設(shè)工程預(yù)算管理過(guò)程中的重點(diǎn),談一下個(gè)人的觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí),以供參考。

當(dāng)前建筑企業(yè)取得了較大的發(fā)展，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，在企業(yè)管理過(guò)程中其預(yù)算管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中其預(yù)算管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)到的功能和作用，所以準(zhǔn)確的進(jìn)行工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的存在的問(wèn)題及進(jìn)行糾正這是具有極其重要意義的事情。本文對(duì)建筑工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策進(jìn)行了具體的闡述。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善和相關(guān)法律條文的出臺(tái),建筑行業(yè)日益風(fēng)生水起,其中在我國(guó)村鎮(zhèn)發(fā)面尤為突出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從監(jiān)控工程實(shí)施的預(yù)算入手,而本文就此發(fā)面做出深入研討,簡(jiǎn)要分析村鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀和村鎮(zhèn)建設(shè)工程預(yù)算管理的必要性,對(duì)以后村鎮(zhèn)的發(fā)展建設(shè)提供建議。

工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策——工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是通過(guò)以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過(guò)程，它是編制基本建設(shè)計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目投資額，簽訂施工合同，進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)，辦理工程撥款、貸款和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是衡量設(shè)...

工程預(yù)算管理是以貨幣或其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作系統(tǒng)而詳盡的表述,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。目前工程預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題較多,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算管理中的存在問(wèn)題,不斷完善預(yù)算管理的方法和體系,采取有力的對(duì)策有助于我們?nèi)嫣嵘A(yù)算管理水平。

建設(shè)工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)降低成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性工作,"合理預(yù)算、有效控制"是建設(shè)工程預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,但在實(shí)踐中,我們對(duì)建設(shè)工程預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)還不到位,實(shí)際操作問(wèn)題不少,本文就此為出發(fā)點(diǎn)做進(jìn)一步的探索,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步開放及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目的資金預(yù)算與控制管理將成為決定施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。本文介紹了工程項(xiàng)目資金預(yù)算的內(nèi)容，分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目資金預(yù)算存在的問(wèn)題，并提出一些解決對(duì)策。

隨著工程建設(shè)的迅速發(fā)展,工程預(yù)算管理面臨著許多新情況、新問(wèn)題。必須建立一套完整的監(jiān)督制約體制,解決工程預(yù)算管理的種種亂象,適應(yīng)工程市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的需要。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位。在石油企業(yè)建設(shè)工程中，工程預(yù)算管理是其重要組成部分。工程預(yù)算是促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)快速發(fā)展的重要方式，也是促進(jìn)石油企業(yè)有序發(fā)展的重要依據(jù)，同時(shí)也是衡量石油企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否合理的重要參考。因此，加強(qiáng)工程預(yù)算管理是石油企業(yè)建設(shè)工程的重要工作。本文重點(diǎn)分析了石油企業(yè)建設(shè)工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了有效的改善措施。

加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。預(yù)算管理的重要性毋庸置疑,近些年我國(guó)施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還是存在著不少問(wèn)題。本文試從建設(shè)單位的角度就如何加強(qiáng)工程預(yù)算管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,要想讓自己的企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展,就需要不斷的提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下,做好企業(yè)工程預(yù)算管理工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,所以近年來(lái)企業(yè)工程預(yù)算管理工作得到政府和廣大企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注,但是就目前實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足,所以本文通過(guò)分析企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算管理工作的必要性來(lái)探究企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的解決措施。

本文主要針對(duì)建筑工程預(yù)算中的一些問(wèn)題，提出了個(gè)人的見解，并對(duì)如何提高工程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對(duì)策。

在企業(yè)管理中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來(lái)越受到人們的重視。施工企業(yè)中的工程預(yù)算在管理中所起的作用更為重要。如何準(zhǔn)確地進(jìn)行工程預(yù)算,糾正工程預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題,是施工企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。

隨著改革開放以來(lái)，建筑工程在我國(guó)發(fā)展迅猛，建筑工程預(yù)算管理是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的施工建筑標(biāo)準(zhǔn)。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算管理，全面提高工程預(yù)算水平，為企業(yè)工程爭(zhēng)取利益的最大化，本文從建筑工程預(yù)算管理的重要意義出發(fā)，指出工程預(yù)算管理所要面對(duì)的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的策略，希望對(duì)廣大建筑企業(yè)管理有參考作用。

園林工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：園林工程是城市建設(shè)、綠化項(xiàng)目的主要工程 項(xiàng)目，成本的預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是成本管 理中成本計(jì)劃的重要組成部分。園林工程的管理中，工程預(yù) 算涉及環(huán)節(jié)較多，管理起來(lái)偏復(fù)雜。本文以園林工程預(yù)算的 內(nèi)容出發(fā)，闡述目前園林工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合 目前園林工程發(fā)展的狀況及國(guó)家對(duì)園林工程的政策管理，提 出完善園林工程預(yù)算的改進(jìn)策略。 abstract：landscapeengineeringisthemajorprojectof urbanconstructionandafforestationprojects.thecostbudgetis animportantlinkinprojectcostmanagementandanimportant partofthecostpla

本文首先簡(jiǎn)要分析了過(guò)去傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算策略及存在的問(wèn)題缺陷，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了若干對(duì)策，希望可以指導(dǎo)相關(guān)部門的資金預(yù)算管理工作。

建設(shè)工程的預(yù)算和投標(biāo)是工程管理中非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)預(yù)算、投標(biāo)管理是促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行的重要因素,因此,充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程中預(yù)算、投標(biāo)管理的重要性,掌握加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算、投標(biāo)管理的方式方法,是非常有必要的,本文就是針對(duì)這些問(wèn)題展開探討。

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,要想讓自己的企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展,就需要不斷的提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制下,做好企業(yè)工程預(yù)算管理工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,所以近年來(lái)企業(yè)工程預(yù)算管理工作得到政府和廣大企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注,但是就目前實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算管理工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足,所以本文通過(guò)分析企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算管理工作的必要性來(lái)探究企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的解決措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。本文結(jié)合筆者多年參與管理工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因,提出了優(yōu)化工程項(xiàng)目預(yù)算管理的建議。

針對(duì)當(dāng)前建設(shè)單位工程預(yù)算管理中存在的一些主要問(wèn)題,重點(diǎn)從加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)籌管理等幾個(gè)方面進(jìn)行粗淺的分析和探討.