監(jiān)理交底怎么做

招標文件怎么做 招標文件怎么做,這項工作做得好不好直接決定著最終的投標結(jié)果。招投標是項目工程中比 較繁雜的工作，前期需要準備的大量的資料參與項目的競標，以建筑市場與交易網(wǎng)小編多年 來的經(jīng)驗教訓(xùn)整理這篇文章分享給大家： 總的來說投標文件分為三大塊：即綜合標、商務(wù)標和技術(shù)標。 1、綜合標部分，即一般所說的投標函部分。包含的內(nèi)容有法定代表人身份證明、授權(quán)委托 書、投標函（投標報價、質(zhì)量保證、工期保證、安全文明施工保證、履約擔保保證、投標擔 保、對招標人的其他承諾）、投標函附錄、投標保證金銀行保函、其他資料（電子文檔、u 盤、光盤、excel、word）等。 2、商務(wù)標部分：有關(guān)報價規(guī)定（執(zhí)行定額的標準或清單報價）、市場價格信息（執(zhí)行何時、 何地的價格信息）、商務(wù)標編制說明、其他資料（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、主 要業(yè)績）等。 3、技術(shù)標部分：施工組織設(shè)計、項目班子配備

教你怎么做施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計標準實例范本(2003)[注意] 總的要求 投標文件的施工組織設(shè)計編制，有兩個十分明顯的特 點：一、所編的施工組織設(shè)計，必須全部符合招標文 件規(guī)定，而且在相應(yīng)的章節(jié)中，有體現(xiàn)響應(yīng)招標文件 的敘述。例如：招標文件對投入本工程的人員資源計 劃中，項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、工作經(jīng)驗、 專業(yè)工程師的資歷、數(shù)量；主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、型號；都有明確的要求，而且這些要求，一般 都是硬性的。承包商（投標者）必須在施工組織設(shè)計 中列明這些資源的計劃安排。二、要按照fidic要求 編制，"菲迪克"條款的工程管理是對工程各部位、各 工序、各工藝的全方位、全過程的質(zhì)量、進度控制的 要求。例如：對各分項工程的施工方案和施工方法編 制，要求從方案到方法、措施、技術(shù)要求、工藝流程、 注意事項等逐點說明，而且要求具體可行，中標后可 以直接指導(dǎo)施工

xxx政府采購項目 投標文件 招標項目名稱： 招標項目編號： 投標人名稱： 簽署日期：北京時間年月日 目錄 一、投標函.......................................................................................................................................2 二、開標一覽表...............................................................................................................................4 三、貨物價格明細表................................................

技術(shù)標怎么做 所謂技術(shù)標，就是投標文件里涉及技術(shù)方面的方案、內(nèi)容、機具設(shè)備、人力、保 障措施等等。 給你一個目錄吧： 一、編制依據(jù) 二、工程概況 1．工程基本情況 2．工程范圍 3．幕墻類型及設(shè)計情況 4．本工程特點及注意事項 三、施工組織架構(gòu)和勞動力配置 1．項目組織 2．項目管理機構(gòu)及職能 3．項目部主要成員職責劃分 4．勞動力配置 四、施工部署 1．施工總體部署 2．施工范圍 3．施工準備（工程質(zhì)量、保證工期、降低成本） 4．施工期間 5．竣工掃尾階段 6．項目部主要管理目標 五、施工進度計劃控制 1．施工工期 2．施工進度計劃 3．工期保證措施 六、主要施工技術(shù)措施 1．玻璃幕墻 2．鋁板幕墻 3．石材幕墻 4．玻璃門 5．輕鋼龍骨石膏板吊頂 6．t形龍骨礦棉吸音板吊頂 7．鋁扣板吊頂 8．鋁塑板施工 9．墻面、天花乳

安全員內(nèi)業(yè)資料怎么做 安1安全生產(chǎn)管理職責 1、《四川省建筑企業(yè)安全業(yè)績評價手冊》（復(fù)印件） 2、施工現(xiàn)場安全各項管理制度 3、工程概況 4、項目經(jīng)濟承包責任制，要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施 5、安全生產(chǎn)目標管理責任書，各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任制 （1）、安全生產(chǎn)目標管理責任書（公司下達） （2）、各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任制 6、工程項目安全生產(chǎn)保證體系及組織機構(gòu)（安全生產(chǎn)、文明施工、防塵等領(lǐng)導(dǎo)小組名單， 管理人員名單，“一師兩員”名單，安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)圖） 7、工程項目安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 8、安全生產(chǎn)保證體系文件（各級管理人員職責、行業(yè)管理文件、各級安全技術(shù)操作規(guī)程） 9、分包管理（安全協(xié)議、安全防護設(shè)施移交、分包方企業(yè)資質(zhì)） 10、安全生產(chǎn)值班表及值班記錄 11、安全生產(chǎn)獎懲記錄

愛上裝修網(wǎng) 裝修預(yù)算應(yīng)該怎么做 裝修預(yù)算制定之材料賬 在裝修預(yù)算之中，材料占很大一部分，也是裝修中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它的預(yù)算費用將關(guān)系到每項 費用。材料之中裝修預(yù)算將面臨著繁雜的項，其數(shù)據(jù)較多，如沒有做足裝修材料預(yù)算的話，不但要浪費金 錢同時還會影響其施工的整體效率。 攻略一：“貸比三家”。在裝修前和找裝修公司進行修材料預(yù)算之前，抽一些時間多去了解一些建材 材料行情，做到心中有數(shù)，為裝修前做好準備。 攻略二：在裝修預(yù)算中，因其主材要在很多的時候被注明協(xié)調(diào)價格暫定，所以對于主材一定要先看好 型號，再報給裝修公司后，讓他提供準確的價格與預(yù)算，這樣就會很好的控制裝修預(yù)算了。 攻略三：在進行裝修材料預(yù)算前，業(yè)主應(yīng)該了解其每項工程的實際進度情況，了解好所需材料的一些 質(zhì)量問題，以免在裝修預(yù)算上花費節(jié)省，而施工方過度浪費經(jīng)濟。 裝修預(yù)算制定之設(shè)計賬 裝修設(shè)計是家裝過程之中的一部分。在很多的時候，裝

bim咨詢服務(wù)該怎么做?首先，根據(jù)客戶的不同，他們的需求也不同?？蛻艨梢苑譃橐?下幾類： 1、一類是只需要結(jié)果的，即只需要提供給客戶bim的成果即可。我們把這類型的業(yè)務(wù) 歸納為bim外包業(yè)務(wù)； 2、另外一類客戶，不僅需要bim成果，同時還需要學(xué)會方法。所以此時的bim咨詢服 務(wù)就包括培訓(xùn)服務(wù)。我們把這類型的業(yè)務(wù)歸納為bim咨詢業(yè)務(wù)； 3、第三類客戶只需要學(xué)會方法。想學(xué)會以后自己開展bim業(yè)務(wù)。我們把這類型的業(yè)務(wù) 歸納為bim培訓(xùn)業(yè)務(wù)。 bim咨詢服務(wù)三類客戶導(dǎo)致了我們提供服務(wù)的三種業(yè)務(wù)模式。 1、bim外包業(yè)務(wù)的客戶主要是產(chǎn)品制造商(需要bim模型的)，還有國外的大設(shè)計事務(wù) 所，如hok。 2、bim咨詢業(yè)務(wù)需求最大，因為國內(nèi)企業(yè)一般都喜歡學(xué)會了自己做。在開展此類業(yè)務(wù) 時，前提是結(jié)合項目，提供咨詢服務(wù)。其次，需要讓甲方了解：教別人做比自己做，要難得 多。第三，需

近年來室內(nèi)裝修中使用的材料越來越多、越來越復(fù)雜,導(dǎo)致與裝修材料相伴隨的有害物質(zhì)也隨之增加。而人一生中的絕大部分時間要在室內(nèi)環(huán)境中度過,所以室內(nèi)空氣質(zhì)量的好壞與我們的健康密切相關(guān)。一項科研成果表明,室內(nèi)空氣的污染程度一般要比室外嚴重2～5倍,在特殊情況下可達到100倍,室內(nèi)空氣污

監(jiān)理交底 一、本工程業(yè)主委托監(jiān)理公司的職責權(quán)力 1.1監(jiān)理工程范圍（土方開挖致竣工驗收階段）本工程施工階段全過程全方位的 監(jiān)理 1.2監(jiān)理工作內(nèi)容 三控、三管理、三協(xié)調(diào) 即質(zhì)量、投資、進度控制、安全、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào) 二、監(jiān)理組織機構(gòu) 公司委派李青齊為本工程總監(jiān)理工程師，全方面負責本工程的監(jiān)理工作。 總監(jiān)代表：牛光威 專業(yè)監(jiān)理工程師：戴國榮 安裝監(jiān)理工程師：劉學(xué)軍 信息員：余志音 三、監(jiān)理的工作依據(jù) 1、國家和地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī) 2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗標準和施工驗收規(guī)范 3、勘察設(shè)計文件 4、建設(shè)單位和施工單位雙方依法簽訂的施工合同、協(xié)議。 四、監(jiān)理工作的內(nèi)容： （1）審查承包人各項準備工作，在征得委托人同意后下達開工指令。 （2）審查、確認承包人選擇的分包單位資格。 （3）審查承包人編制的施工組織計劃、施工方案及施工進度計劃,并督促其施工。 （4）審查承包

1 監(jiān)理交底 一、目的 為使建設(shè)單位、承包單位了解本工程的監(jiān)理工作內(nèi)容，熟悉監(jiān) 理工作方法，充分取得各單位的密切配合。 二、工作方法 1．監(jiān)理人員必須遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則，按合同規(guī) 定控制工程造價、進度、質(zhì)量和安全，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 滿足業(yè)主最大期望。 2．監(jiān)理人員對各級施工單位既要監(jiān)督他們的工作，又要為他們提 供必要的幫助，對工程建設(shè)中的問題監(jiān)理人員要以實事求是的 原則，科學(xué)公正的態(tài)度提出自己的意見和建議，對各單位發(fā)生 的問題要進行客觀公正的協(xié)調(diào)。 3．現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序的規(guī)定對設(shè)計施工圖以及 施工技術(shù)（措施）方案等的審查實施控制。 4．對施工過程、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵操作以及應(yīng)用新工藝、 新技術(shù)、新材料的施工監(jiān)查實施現(xiàn)場見證，巡視和旁站平行檢 驗。 5．對需要驗收的工程項目及施工實物工程量按質(zhì)量驗收標準規(guī)范 和質(zhì)量控制點進行驗收簽

地面防水怎么做 地面和墻面的防水處理方法：1.一定要先用水泥砂漿將地面找平，再做防水處理，這樣就 可以避免防水涂料因厚薄不均而造成滲漏。在做防水之前,一定要將地面清理干凈，用聚氨 酯防水涂料反復(fù)涂刷2至3遍2.墻與地面之間的接縫及上下水之間的管道地面接縫處是最 容易出現(xiàn)問題的地方，一定要督促好工人處理好這些邊邊角角，防水涂料一定要涂抹到位。 要求裝修隊給廚房、衛(wèi)生間的上下水管一律做好水泥護根，從地面起向上刷10至20厘米的 聚氨酯防水涂料，然后地面再重做聚氨酯防水，加上原防水層，組成復(fù)合性防水層，以增強 防水性。3.衛(wèi)生間洗浴時水會濺到鄰近的墻上，如沒有防水層的保護，隔壁墻和對頂角墻易 潮濕發(fā)生霉變。所以一定要在鋪墻面瓷磚之前，做好墻面防水。一般防水處理中墻面要做 30厘米高的防水處理，但是非承重的輕體墻，就要將整面墻做防水，至少也要做到1.8米 高。與

會議記錄表格怎么做 會議記錄格式是指會議記錄會議內(nèi)容時所編寫的格式要求，在會議過程中，由記錄人員 把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。記有詳記與略記之不。略記是 記會議大要，會議上的重要或要緊言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須 詳細完整。 會議記錄如何寫 會議記錄是會議文書之一。 機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等，各種會議都離不開會議記錄。 會議記錄的作用和特點 會議記錄是如實記錄會議的差不多情況、會議中的報告、講話、發(fā)言、決定、決議、議 程以及各方面的意見等內(nèi)容的一種重要的應(yīng)用文。 會議記錄的作用，有以下四點： (1)重要依據(jù)。 會議記錄可作為研究和總結(jié)會議的重要依據(jù)。 凡屬大型會議，后期總要總結(jié)，有時工作報告和講話等還要依照各組討論的意見進行修 改，這一切的重要依據(jù)，差不多上會議上的各種記錄。 同時，會議記錄還能夠作為日后分析、研究、處理有關(guān)

美涂士-梵蒂斯藝術(shù)涂料http://www.***.*** 藝術(shù)涂料怎么做? 液體壁紙也稱為“墻藝漆”，是在傳統(tǒng)乳膠漆基礎(chǔ)上結(jié)合其它墻面材料優(yōu)點 及實用性研發(fā)出來的“新型”墻面裝飾涂料。因區(qū)別于傳統(tǒng)涂料簡單的“刷、涂、 滾、抹、噴”工藝，而是采取了多種藝術(shù)手法結(jié)合起來施工，故稱為藝術(shù)涂料。 它是新型具有豐富色彩、圖案、造型、質(zhì)感及個性化功能涂料的統(tǒng)稱。 從施工前狀態(tài)分有：液態(tài)(如液體壁紙漆)、粉末狀(如硅藻泥)、砂壁狀印花 漆、銀泊漆、幻彩漆、玉石漆、石紋彩、大理石紋、(如內(nèi)墻質(zhì)感藝術(shù)骨漿、外 墻真石漆，仿干掛大理石漆，石感漆，水包水多彩)等. 藝術(shù)涂料的主要性能特點是色彩豐富，同時可以做出各種豐富的圖案和造 型，自由個性、可以靈活定做，不受限制。同時藝術(shù)涂料中功能涂料的發(fā)展也相 當迅速所以藝術(shù)涂料的市場空間巨大，發(fā)展前景遼闊，幾乎傳統(tǒng)墻面裝飾材料的

隱蔽工程資料怎么做？ 1、樁基 鉆孔樁，鋼筋籠就位前，做鋼筋籠隱蔽，內(nèi)容包含數(shù)量、規(guī)格、型號、主筋間距、長度、 鋼筋連接情況符合設(shè)計要求。 2、混凝土基礎(chǔ) 混凝土澆筑前，做鋼筋隱蔽，內(nèi)容包括鋼筋數(shù)量、規(guī)格、型號、主筋間距、鋼筋連接情 況符合設(shè)計要求。 3、地下防水 鋪貼完畢，進入防水層保護層工序前，做防水隱蔽，內(nèi)容包含卷材防水層及細部做法。 4、鋼結(jié)構(gòu) 施焊完畢，做鋼結(jié)構(gòu)隱蔽，內(nèi)容包含焊接工藝、焊縫、外觀質(zhì)量； 防腐結(jié)束，做防腐隱蔽，隱蔽內(nèi)容包含防腐使用材料、遍數(shù)、厚度符合設(shè)計要求。 5、土方回填 土方回填前，做混凝土隱蔽，內(nèi)容包含混凝土標號，基底清理、標高情況。 二、主體結(jié)構(gòu)分部需要做的隱蔽資料 1、混凝土結(jié)構(gòu) 砼澆灌前，做鋼筋隱蔽，隱蔽內(nèi)容包括鋼筋數(shù)量、型號、規(guī)格、連接情況應(yīng)符合設(shè)計要 求。 2、砌體結(jié)構(gòu) 植筋完成后，做植筋隱蔽，隱蔽內(nèi)容包括鋼筋型號、試驗情況、擴孔清潔情況。 3、鋼結(jié)

廈門鼎投投資咨詢有限公司www.***.*** 編寫報價標書公司推薦 關(guān)鍵詞速讀：標書 標書（biddingdocuments）是由發(fā)標單位編制或委托設(shè)計單位編制，向 投標者提供對該工程的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件。標書是招標工作時 采購當事人都要遵守的具有法律效應(yīng)且可執(zhí)行的投標行為標準文件。它的邏輯性 要強，不能前后矛盾，模棱兩可；用語要精煉、簡短。標書也是投標商投標編制 投標書的依據(jù)，投標商需要對標書的內(nèi)容進行實質(zhì)性的響應(yīng)，否則被判定為無效 標（按廢棄標處理）。標書同樣也是評標重要的依據(jù)。標書一般有至少一個正本， 兩個或多個副本。 廈門鼎投投資咨詢有限公司多年來一直從事投標書制作，擁有多名本科學(xué)歷 以上各行業(yè)有經(jīng)驗標書編寫技術(shù)人員，均為從事多年標書撰寫工作，有著豐富的 標書撰寫經(jīng)驗。能準備、迅速的幫助客戶整理、理解招標文件及招標人的各項

2009年上海市保障性住房三林基地 c5-1地塊工程 旁站監(jiān)理交底 上海浦東新區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司 三林保障房c5-1地塊工程項目監(jiān)理組 二00九年八月十六日 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理交底 1.工程概況 工程規(guī)模：基地面積66233平方米，總建筑面積235826.2平方米，其中地上 建筑面積202023.2平方米（含保溫層），地下建筑面積33803.3平方米，容積率 3.0，建筑密度22%結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用沉降控制復(fù)合樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為異 形柱框架結(jié)構(gòu)。 2.工程用途：保障性住房 結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu) 工程造價：約人民幣475997319元 3.旁站依據(jù) 3.1《房屋建筑工程施工旁站管理辦法(試行)》建市[2002]189號； 3.2《加強建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量行為管理若干規(guī)定》滬建建管(2002)第064號； 3.3有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。 4.

-1- 當涂經(jīng)開區(qū) 道路建設(shè)工程 監(jiān)理工作交底 編制: 審批: 安徽天翰工程咨詢有限責任公司 二о一二年五月八日 -2- 目錄 1、單位工程、工序、子工序劃分與評定 2、工程資料報驗與表格 3、工程質(zhì)量控制點 4、安全文明施工 5、進度款核簽 6、監(jiān)理工作制度 7.附件 -3- 本機構(gòu)性質(zhì)為施工階段監(jiān)理,監(jiān)理依據(jù)主要有: 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 監(jiān)理合同 施工圖紙及會審、設(shè)計修改及變更文件 工程執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程與標準 工程招、投標文件 工程地質(zhì)報告 工程測量定位資料 工程增量計費規(guī)定或會議紀要等文件 與工程相關(guān)的其他文件 工程須執(zhí)行的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》 道路工程 《城市工程強制性條文第六篇-城市道路工程》 《市政道路路基工程施工及驗收規(guī)范》cjj44-91 《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范》cjj4-97

蘇州中天建設(shè)工程項目管理有限公司 1 蘇州城北路管廊監(jiān)控中心管理用房 監(jiān) 理 工 作 交 底 建設(shè)單位：蘇州城市地下綜合管廊開發(fā)有限公司 代建單位：蘇州城投項目投資管理有限公司 施工單位：中億豐建設(shè)集團股份有限公司 監(jiān)理單位：蘇州中天建設(shè)工程項目管理有限公司 交底日期：2017年7月4日 蘇州中天建設(shè)工程項目管理有限公司 2 蘇州城北路管廊監(jiān)控中心管理用房工程監(jiān)理工作交底 工程名稱：蘇州城北路管廊監(jiān)控中心管理用房 工程地址：城北西路南、虎阜路東、西塘和西 建設(shè)單位：蘇州城市地下綜合管廊開發(fā)有限公司 代建單位：蘇州城投項目投資管理有限公司 監(jiān)理單位：蘇州中天建設(shè)工程項目管理有限公司 施工單位：中億豐建設(shè)集團股份有限公司 主持交底單位：蘇州中天建設(shè)工程項目管理有限公司 接受交底單位：中億豐建設(shè)集團股份有限公司 一、監(jiān)理的工作依據(jù) 1、《中華人民共和國建筑法》 2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理

☆☆☆☆☆☆工程 監(jiān) 理 交 底 廣西建筑綜合工程監(jiān)理有限公司 ☆☆☆項目監(jiān)理部 交底人：（總監(jiān)簽字） 交底日期：☆☆☆年☆☆月 -1- 監(jiān)理交底 我廣西建筑綜合工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的委托對☆☆☆工程 的施工階段進行監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)《建 設(shè)工程施工合同》約定的目標，協(xié)助業(yè)主搞好“三控三管一協(xié)調(diào)”工 作，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織 協(xié)調(diào)，請施工單位認真學(xué)習(xí)本交底書，積極配合我公司的各項工作， 并按照現(xiàn)行施工規(guī)范、圖紙、工程建設(shè)強制性標準認真組織施工與管 理。 一、監(jiān)理組織： 本工程實行總監(jiān)負責制，按職責和權(quán)限，由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程 師和現(xiàn)場監(jiān)理員進行書面的授權(quán)。 1、監(jiān)理組織機構(gòu)圖 2、監(jiān)理人員組成、職責分工及通訊電話 序號姓名監(jiān)理崗位職責分工通訊電話 1張家明總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理處全面工作1376827

沭陽綠意得生活垃圾處理中心工程 英泰克工程顧問（上海）有限公司第1頁共16頁 沭陽綠意得生活垃圾處理中心工程 監(jiān)理交底文件 一、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容 1、監(jiān)理工作范圍：綠意得生活垃圾處理中心工程施工階段 2、建立工作內(nèi)容：施工階段質(zhì)量、進度、投資控制；合同、信息管理；現(xiàn)場協(xié) 調(diào)及按相應(yīng)規(guī)定進行的安全管理。 二、監(jiān)理的權(quán)利 監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)享有以下權(quán)利： 1、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、工期、降低成本的原則， 向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。 2、主持工程建設(shè)有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)， 3、監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。 4、工程材料、施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量 標準的，有權(quán)通知承包人停止使用和進行施工。 5、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期的簽認權(quán)， 6、工程款支付的審核和簽認權(quán)，及工

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/10 ×××監(jiān)理交底會 ----------------------------------------------------------- -------------------------------------------- 會議時間： 會議地點： 錯誤! 參加人員： 業(yè)主： 管理/監(jiān)理單位： 總包單位： 會議主要內(nèi)容 一、施工監(jiān)理交底內(nèi)容 1、監(jiān)理工作依據(jù)： 1)國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)等。 2)國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。 3)經(jīng)有關(guān)部門批準的工程工程文件和設(shè)計文件。 4)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 5)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程建設(shè)施工合同。 2、監(jiān)理工作范圍 施工階段監(jiān)理工作范圍包括：監(jiān)理合同簽訂后，在建設(shè)單位授權(quán) 范圍內(nèi)，審查施工總包單位和分包單位

監(jiān)理交底書 **********工程 監(jiān)理交底書 一．監(jiān)理組織機構(gòu)????????????????????2 二．監(jiān)理工作依據(jù)????????????????????2 三．監(jiān)理單位的權(quán)利(法規(guī)、合同授權(quán))??????????3 四．監(jiān)理工作的內(nèi)容（監(jiān)理合同范圍簡介）???????4 五．監(jiān)理工作的基本程序和方法(監(jiān)理規(guī)劃簡介)???????5 六．有關(guān)報表的報審要求?????????????????5 七．監(jiān)理與施工方的配合要求???????????????6 一．現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特點，為了全面實現(xiàn)工程的建設(shè)目標，按專業(yè)配套，分 工明確的組織形式，建立如下監(jiān)理組織： 監(jiān)理人員配置 序號姓名職務(wù)責任范圍聯(lián)系方式 1總監(jiān)全面負責本工程的監(jiān)理工作，及工程的重要大事 2總監(jiān)代表負責日常監(jiān)理工作，總監(jiān)不在場使時，受