價格審監(jiān)部工作總結(jié)以及工作計劃

1/4 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 出納工作總結(jié)及工作計劃 出納工作總結(jié)及工作計劃【1】xx年我司各部門都取得了可喜的 成績，作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面：盡到 了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認(rèn) 真學(xué)習(xí)掌握財務(wù)知識，順利完成如下工作： 出納工作總結(jié)及xx年工作計劃第一部分 在本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬 賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬 單做好對賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表。 2、及時收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行， 從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。 3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng) 費(fèi)。 4、堅(jiān)持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、 審批人簽

第1頁共1頁 三一文庫(www.***.***)/范文大全/工作總結(jié)/部門工作總結(jié) 〔施工管理部工作總結(jié)及工作計劃〕 20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮 部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源 需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx 年的施工特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的 指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真 落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求， 明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理， 保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項(xiàng)目 施工總體滿足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目 順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 20xx年

施工管理部工作總結(jié)及工作計劃 2019年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮部 生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高 峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是2019年的施工 特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部2019年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān) 持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、 精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加 強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全 面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安 全、成本控制的同時，各項(xiàng)目施工總體滿足形象目標(biāo)，為今年地 下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了 各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 2019年工作總結(jié) 一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日） 2019年三峽指揮部完成砼澆筑14.28

施工管理部工作總結(jié)及工作計劃 20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮 部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源 需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx 年的施工特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的 指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真 落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求， 明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理， 保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項(xiàng)目 施工總體滿足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目 順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯 定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 20xx年工作總結(jié) 一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日） 20xx年三峽指揮部完成砼澆筑萬m3，土石方挖

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年，在公司財務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮、各部門的積極 協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫 存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的目標(biāo)開展。首先實(shí)行了崗位職責(zé)分工，規(guī)范了 各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了 然，每月協(xié)助財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門對原材料做好盤點(diǎn)工 作。 與此同時，在去年的基礎(chǔ)上，對臺帳進(jìn)行了更進(jìn)一步的 細(xì)化，還對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺 帳、標(biāo)識等工作嚴(yán)格按照倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化理念實(shí)施。 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任分工的落實(shí)， 得到了全面提升。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的 同時，積極配合采購部、質(zhì)量部完成貨物進(jìn)入庫驗(yàn)收工作， 積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性； 工作態(tài)度也有了提升。***同志的勤勞好學(xué)，周到細(xì)致。 ***同志的認(rèn)

保安部工作總結(jié)及工作計劃PDF

項(xiàng)目部2014年度工作總結(jié)及2015年工作計劃 項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路 總結(jié)過去吸取教訓(xùn)早謀劃早安排確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) -----2014年工作總結(jié)及2015年工作思路 根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部 實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。 第一部分2014年工作總結(jié) 一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn) 化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公 司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計， 加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一

月工作總結(jié)和下月計劃工程部月工作總結(jié)及下月工作計劃 一十一月份工程部工作總結(jié)： （一）安全文明施工情況：加強(qiáng)工人出入工地打卡管理力度；加強(qiáng)員工宿舍 衛(wèi)生防火的管理力度；天氣預(yù)報形成記錄,每月匯總存檔；11月1日開始焊西側(cè) 大門；11月2日、3日搭設(shè)西側(cè)馬道；11月6日下午3點(diǎn)召開關(guān)于撤坡道安全 專項(xiàng)會議,提醒各施工單位注意安全,防止出現(xiàn)安全事故；11月5日、6日4#、 5#樓-1層圍擋加設(shè)密目；11月6日安排機(jī)修安裝西大門；11月8日給質(zhì)監(jiān)站報 送冬施方案；11月8日、9日、10日東側(cè)搭設(shè)馬道；11月12日7:30~9:00帶領(lǐng) 各單位工地掃雪；11月16日7:30~8:30整個工地掃雪；11月17日、18日1#、 2#樓及1#~2#樓間地庫-1層搭設(shè)臨邊圍擋；11月23日電梯井口搭設(shè)防護(hù)；11 月18日

月工作總結(jié)和下月計劃工程部月工作總結(jié)及下月工作計劃 一十一月份工程部工作總結(jié)： （一）安全文明施工情況：加強(qiáng)工人出入工地打卡管理力度；加強(qiáng)員工宿舍 衛(wèi)生防火的管理力度；天氣預(yù)報形成記錄,每月匯總存檔；11月1日開始焊西側(cè) 大門；11月2日、3日搭設(shè)西側(cè)馬道；11月6日下午3點(diǎn)召開關(guān)于撤坡道安全 專項(xiàng)會議,提醒各施工單位注意安全,防止出現(xiàn)安全事故；11月5日、6日4#、 5#樓-1層圍擋加設(shè)密目；11月6日安排機(jī)修安裝西大門；11月8日給質(zhì)監(jiān)站報 送冬施方案；11月8日、9日、10日東側(cè)搭設(shè)馬道；11月12日7:30~9:00帶領(lǐng) 各單位工地掃雪；11月16日7:30~8:30整個工地掃雪；11月17日、18日1#、 2#樓及1#~2#樓間地庫-1層搭設(shè)臨邊圍擋；11月23日電梯井口搭設(shè)防護(hù)；11 月18日

月工作總結(jié)和下月計劃采購部工作總結(jié)及工作計劃 2019年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑, 有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落.2019年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的.在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí).為了能 夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失, 展望一下未來.我將過去一年中工作的心得. 一、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗 位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的 各項(xiàng)工作.終于不辱使命,沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ? 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應(yīng)順暢.面對今年來 勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量）,也沒有出 現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,

第1頁共1頁 三一文庫(www.***.***)/工作總結(jié)范文/機(jī)關(guān)部門總結(jié) 〔施工管理部工作總結(jié)及工作計劃〕 20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年，也是指揮 部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源 需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx 年的施工特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的 指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真 落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求， 明確重點(diǎn)形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理， 保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項(xiàng)目 施工總體滿足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目 順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下： 2

殘聯(lián)2011年工作總結(jié)及 2012年工作計劃 一年來，我區(qū)殘疾人工作在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)懷重視和省、市 殘聯(lián)的精心指導(dǎo)以及社會各界的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，以構(gòu)建完善殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系為目標(biāo)，堅(jiān)持以三 項(xiàng)民生工程為重點(diǎn)，以殘疾人基本情況調(diào)查為主線，全面推進(jìn)各項(xiàng) 業(yè)務(wù)的開展，殘疾人生活狀況和參與環(huán)境明顯改善，為我區(qū)的社會 穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2011年工作總結(jié) 一、圓滿完成三項(xiàng)民生工程 （一）貧困重度殘疾人生活特別救助民生工程。貧困重度殘疾 人生活特別救助工作是我省三項(xiàng)民生工程之一。今年我區(qū)貧困重度 殘疾人生活特別救助工作，在各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視和 有關(guān)部門的配合以及社會各界的大力支持下，區(qū)殘聯(lián)克服事多人少 以高度負(fù)責(zé)的精神，積極行動，多措并舉，廣泛宣傳，規(guī)范操作， 嚴(yán)格審批。經(jīng)過三級審批、三級公示，確認(rèn)符合救助條件的貧困

倉庫工作總結(jié)和工作計劃 倉庫工作總結(jié)和工作計劃 倉庫工作總結(jié)和工作計劃范文 倉庫工作總結(jié)和工作計劃范文1回首 今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫 折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴 隨著新年伊始而即將來臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng) 商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善 倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜 絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng) 天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率 達(dá)到95%以上。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的 倉庫工作總結(jié)和工作計劃 問題，主要表現(xiàn)在

春風(fēng)健身器材有限公司倉庫 10月工作總結(jié)及11月工作計劃 一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成 長與進(jìn)步。 本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間， 因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可 能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存 在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管 理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化 庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品）， 使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通， 便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。 1、物料入庫數(shù)量異常 ａ、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出 的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因： 第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件，不 認(rèn)識。

2010年部門工作總結(jié)及2011年工作計劃 ——合約造價部 即將過去的2010年，是一個辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力配合、協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照 公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提 高，現(xiàn)將2010年工作做如下簡要的回顧。 一、工程招標(biāo)工作： 截至2010年12月15日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計6項(xiàng)，其中服務(wù)類4 項(xiàng)，工程類2項(xiàng)，工程類項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編 制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作。 二、合同制訂工作： 完成服務(wù)類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審 批及合同簽訂等工作。 三、成本類工作： (1)目標(biāo)成本：于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制，一期ab區(qū)目標(biāo) 成本調(diào)整已完成，

2013年成型部工作總結(jié) 成型部：周富強(qiáng) 時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲?；仡欉^去的2013 年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，成型部在這一年中沿著 產(chǎn)量、質(zhì)量、創(chuàng)新、技改的方向逐步向前；再通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足?，F(xiàn)對走過的2013 年的工作總結(jié)如下: 1、產(chǎn)量方面 2013年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對照表 今年機(jī)臺共生產(chǎn)裸套1.63億只，電檢檢出合格品1.58億只，其中三 月份機(jī)臺生產(chǎn)2041萬，電檢生產(chǎn)1922.71萬創(chuàng)下了歷來產(chǎn)量最高紀(jì) 錄。因?yàn)橛唵?、人員的因素總體上半年產(chǎn)量高于下半年。 2、質(zhì)量方面 下半年以對裸套分類進(jìn)行了試運(yùn)行，電檢考核全面實(shí)施，質(zhì)量控制點(diǎn) 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 目標(biāo) 產(chǎn)量 2290173025202

如有幫助，歡迎下載支持。 1 機(jī)電部施工員工作總結(jié)及工作計劃 本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃： 看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。 驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又 清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。 似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一 路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu) 成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富?！拔崛杖?吾身”，我們作為人，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會 風(fēng)雨兼程。 一、工作總結(jié)： 浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項(xiàng)目建設(shè)。 1、20××-04至20××-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

三一文庫（www.***.***）/工作總結(jié)范文/年度工作總結(jié) 物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃 每一年度的工作總結(jié)都是我們公司十分重視的一個環(huán)節(jié)，下 面是小編搜集整理的物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃，歡迎閱讀。 更多資訊請繼續(xù)關(guān)注年度工作總結(jié)欄目! 物業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃 在20xx這一年來，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于 拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量， 組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程 序;形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來，我們 緊緊圍繞工作規(guī)劃、品質(zhì)建設(shè)、內(nèi)部管理來展開一系列的工作。 工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，做出工作規(guī)劃。 自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從管理型到服務(wù)型的深刻轉(zhuǎn) 變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)，業(yè)主至上 的全新服務(wù)理念。在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)， 但為業(yè)

第1頁共1頁 銀行合規(guī)部xx年度工作總結(jié)及xx年工作計 劃

xx屆畢業(yè)研究生就業(yè)工作總結(jié)及xx年工作計劃 一、藥學(xué)院xx屆畢業(yè)研究生就業(yè)情況： 今年我院共有畢業(yè)研究生87人。 其中： 博士研究生人數(shù)：21人，實(shí)際就業(yè)15人 所占比例：85.71% 碩士研究生人數(shù)：66人，有5人考博，實(shí)際就業(yè)45人 所占比例：78.79% 實(shí)際就業(yè)總?cè)藬?shù)：60人（截止xx.7.4.） 所占比例：80.46% 分配去向如下： 就業(yè)單位類型 人數(shù) 比例（%） 一次就業(yè)總數(shù) 60 80.46 黨政機(jī)關(guān) 5 5.8 科研單位 2 2.3 院校 15 17.24 醫(yī)療單位 10 11.50 金融單位 0 0 國營企業(yè) 8 9.20 三資企業(yè) 7 8.05 私營企業(yè) 12 13.80 公安、部隊(duì) 0 0 其它 1.15 用人單位供需情況分析表： 用人單位類型 數(shù)目（人） 比率（%） 備注 藥廠醫(yī)

園林隊(duì)年度工作總結(jié)及明年工作計劃 吳起縣城規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀綠化面積11706畝，綠化覆蓋率36%， 綠地率達(dá)到32%，公地綠地51.26萬㎡，專用綠地2萬㎡，人均 公共綠地面積為8.5㎡。為了加快我縣城市園林綠化建設(shè)步伐， 提高城市建設(shè)管理水平，使創(chuàng)建“園林式”城市更加規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化，制定本年度工作總結(jié)以及明年工作計劃。 一、腳踏實(shí)地，認(rèn)真完成2010年各項(xiàng)工作 （一）狠抓內(nèi)部挖潛，切實(shí)提高行業(yè)管理水平 我隊(duì)在園林綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面作了一些調(diào)整， 以及時轉(zhuǎn)換角色，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高園林 綠化行業(yè)管理水平。 在園林綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)方面：目前督查范圍已從原處管護(hù)的園 林綠地轉(zhuǎn)變?yōu)槿h所有公用綠地，主要包括主干道、6處廣場游 園、1處景點(diǎn)、1處綜合公園，縣城建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到36%、 綠地率達(dá)到32%、人均公共綠地面積達(dá)到9平

監(jiān)理公司年終工作總結(jié)及工 作計劃 監(jiān)理公司年終工作總結(jié)及20__年工作計劃 根據(jù)集團(tuán)公司制定的20__年“1336”總體工作思路和年初工 作會議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了 20__年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎 難而上，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市 場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化， 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn) 歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆 勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步 提高。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成 功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建” 監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動 競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，