華商俱樂(lè)部大廈發(fā)展定位策劃建議

營(yíng)銷全程策劃與價(jià)格定位——今天很高興有一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間跟來(lái)自各地的朋友交流我們主要是一個(gè)話題了，解決有關(guān)價(jià)格方面的一些看法?！　∵@兩天，我們?cè)诖筮B的朋友有一條消息，3月13號(hào)拍賣了幾塊土地，總共了6幅還是7幅，就只賣掉了1塊，出現(xiàn)了一個(gè)小插曲，什...

營(yíng)銷全程策劃與價(jià)格定位——這兩天，我們?cè)诖筮B的朋友有一條消息，3月13號(hào)拍賣了幾塊土地，總共了6幅還是7幅，就只賣掉了1塊，出現(xiàn)了一個(gè)小插曲，什么小插曲呢？第一個(gè)搞招投標(biāo)有人報(bào)零報(bào)價(jià)的，就是我要報(bào)這塊地投標(biāo)，報(bào)價(jià)是零，這是一個(gè)現(xiàn)象。第二個(gè)，一塊在大...

2009年中國(guó)樓市全面回暖,自住性購(gòu)買和投資性購(gòu)買同時(shí)釋放,貴陽(yáng)市花溪區(qū)銀地《班芙小鎮(zhèn)》尤為突出,填補(bǔ)了花溪無(wú)高端樓盤的空白,帶動(dòng)了花溪區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。筆者深入到花溪區(qū)、貴陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)和銀地房開進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查研究,對(duì)《班芙小鎮(zhèn)》項(xiàng)目定位策劃進(jìn)行分析研究。

陽(yáng)光康迪健身俱樂(lè)部 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 作者：陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)小組 指導(dǎo)教師：張維柯劉超 創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)：金偉 單位：山東科技大學(xué) 二〇〇四年四月一日 挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 --2 目錄 俱樂(lè)部文化：...................................................1 1、前言........................................................2 2、市場(chǎng)分析....................................................2 3、競(jìng)爭(zhēng)分析....................................................3 4、俱樂(lè)部操作計(jì)劃..............................................

廣東惠州某項(xiàng)目定位及物業(yè)發(fā)展建議——市場(chǎng)分析　　項(xiàng)目分析　　項(xiàng)目定位　　項(xiàng)目發(fā)展策略　　項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議　　　　160頁(yè)ppt.

俱樂(lè)部個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部 時(shí)光嫣然流水年華，轉(zhuǎn)眼間綠意黯然生機(jī)勃勃眠不覺(jué)曉 的09春飄去了好遠(yuǎn)，總想光著膀子泡在水里難得清涼的夏已 古去在回憶里，金黃時(shí)段大家喜笑顏開的豐收季節(jié)秋爽也成 為了定格，冬的冷酷干燥大家已經(jīng)領(lǐng)略，正在慢慢襲來(lái)的寒 意告訴我們又快過(guò)年了。 流年似水，在即將逝去的09年里我與等高線的全體員工 肩并肩走過(guò)了不短暫的七個(gè)月時(shí)光，現(xiàn)將歲末年終以及最后 一個(gè)月工作的總結(jié)如下，不足不當(dāng)之處敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同事批 評(píng)指正。 一．我的成長(zhǎng)。 本人于今年六月六日進(jìn)入公司，開始學(xué)習(xí)真人cs鐳戰(zhàn)。 鐳戰(zhàn)教官是我的應(yīng)聘職位,初到公司只是覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目挺好玩 的，也許還因?yàn)楸救藙倓倧牟筷?duì)復(fù)員，對(duì)槍有著蠻深厚的感 情，想著這回不玩真槍了再在這玩假槍吧。就這樣我開始了 ‘鐳戰(zhàn)生涯’，其實(shí)這與我在野戰(zhàn)部隊(duì)真正的戰(zhàn)火硝煙相比 較，根本就沒(méi)有可比性。不同之處還在

廣西貴港某商業(yè)中心業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營(yíng)定位建議書——建議一：關(guān)于本項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位　　建議的內(nèi)容：我司建議將本項(xiàng)目整體定位為“一站式”購(gòu)物中心，經(jīng)營(yíng)主體含7個(gè)主要業(yè)態(tài)，具體為：　　1、超市。規(guī)劃負(fù)一樓約5000平方米的營(yíng)業(yè)面積，引進(jìn)具有一定規(guī)模經(jīng)營(yíng)超市...

浙江某項(xiàng)目商業(yè)定位建議——業(yè)態(tài)：以鋼鐵大街為軸心，包涵6個(gè)百貨公司、1條步行街、數(shù)個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)和數(shù)百家沿街商鋪。　　覆蓋面：覆蓋整個(gè)包頭，甚至可以延伸至鄂爾多斯等地?！　n次與客群：從中端檔次到中高端檔次均有涉及，客群主要集中在中高端收入群體，...

5月西安臨空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告75頁(yè) (2)

5月西安臨空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告75頁(yè)

目錄 目標(biāo)市場(chǎng)權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義 品牌戰(zhàn)略形成及品牌定位 品牌內(nèi)涵組成 鳳凰城品牌內(nèi)涵次序及品牌表現(xiàn)幾種角度 目標(biāo)市場(chǎng)權(quán)衡及鎖定，品牌形象突破口甄別及品牌定義 二期小戶型的目標(biāo)市場(chǎng)主要由哪幾種人組成，這些人購(gòu)買的抗性及抗性解除。 1、在鄭汴路市場(chǎng)打工的中層技工或白領(lǐng)，以及少部分藍(lán)領(lǐng)。這些人的消費(fèi)有點(diǎn)象青年居易的目標(biāo)群。他們的主力消費(fèi)面積是兩室一廳和一室一廳，消費(fèi)實(shí)力有限。他們對(duì)按揭首付1.5-2.0萬(wàn)元月供400元非常感興趣，購(gòu)房一般想一步到位，對(duì)住幾年再換房不太感興趣，認(rèn)同鄭汴路有很大的租房需求市場(chǎng)，非常認(rèn)同鄭東新區(qū)的發(fā)展前景。 由于我們的戶型主力是19平米、40平米的一室一衛(wèi)房源，而這些人購(gòu)房多希望要相對(duì)一步到位，對(duì)自己一生能多次置業(yè)不太自信，這形成鳳凰城二期明確的戶型抗性。而燕歸園二期以60—80平米的二室一廳和二室二

重慶大學(xué) 碩士學(xué)位論文 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期定位策劃研究 姓名：李虹 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：建筑與土木工程 指導(dǎo)教師：曹小琳;史昆琳 20050501 中文摘要 i 摘要 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展速度較快。就2003年而言，中國(guó)房地產(chǎn) 投資超過(guò)1萬(wàn)億元，占固定資產(chǎn)投資的18.3％，直接拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)1.3個(gè)百分點(diǎn)。 房地產(chǎn)開發(fā)涉及專業(yè)較多，跨度很大，同時(shí)人們對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品要求不斷提高，房 地產(chǎn)企業(yè)完全依靠自身的力量經(jīng)常會(huì)感到力不從心，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)“誤判斷”，最 終造成項(xiàng)目運(yùn)作失敗，企業(yè)走向衰亡。在這種情形下，房地產(chǎn)策劃作為房地產(chǎn)行 業(yè)的細(xì)分逐漸獲得了社會(huì)的認(rèn)同。房地產(chǎn)前期定位策劃作為房地產(chǎn)策劃的核心內(nèi) 容之一，在理論和實(shí)踐中都得到了一定的發(fā)展，但仍然存在難以滿足房地產(chǎn)企業(yè) 的需要、自身發(fā)展不夠完善等問(wèn)題，特別是在理論方面存在相當(dāng)?shù)牟蛔悖虼四?前仍然非常有必要對(duì)

鄭州某商住綜合地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位核心策劃——一、市場(chǎng)定位前言　　二、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)　　三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)　　四、項(xiàng)目開發(fā)策略原則　　五、項(xiàng)目綜合定位　　六、項(xiàng)目案名/主題口號(hào)（項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析）　　七、價(jià)格策略　　　　41頁(yè)word文檔。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期定位策劃關(guān)系到開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的成敗。在進(jìn)行房地產(chǎn)前期定位策劃過(guò)程中,應(yīng)高度重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),掌握項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、人文環(huán)境、消費(fèi)者特點(diǎn)、市場(chǎng)需求特點(diǎn),要善于抓住市場(chǎng)的空白點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),從而使策劃方案具有一定新意,并與市場(chǎng)需求吻合。

房地產(chǎn)開發(fā)作為一個(gè)投資大，建設(shè)使用時(shí)間長(zhǎng)，成效與風(fēng)險(xiǎn)同在的過(guò)程，其每一個(gè)步驟既相互聯(lián)系又具有獨(dú)立性地構(gòu)成整個(gè)策劃的完整流程，這個(gè)整體也是一個(gè)策劃從構(gòu)型、提出到實(shí)行、完善的體系。精確地策劃不僅是科學(xué)決策的主要保證，也是完成目標(biāo)，提高效率的重要條件。本文分析了房地產(chǎn)前期定位策劃的概念與作用，闡述了房地產(chǎn)前期定位策劃的方法。

伴隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí),拉動(dòng)著房地產(chǎn)策劃行業(yè)的不斷進(jìn)步。此文講述了項(xiàng)目策劃的基本理念與項(xiàng)目未開發(fā)前的重要任務(wù),并且闡明了項(xiàng)目在未開發(fā)前策劃任務(wù)的重要性,解析了現(xiàn)階段項(xiàng)目前期策劃工作中出現(xiàn)的難題,最終提出了解決辦法。

我國(guó)有關(guān)營(yíng)銷定位策劃實(shí)踐和房地產(chǎn)營(yíng)銷的理論相對(duì)落后，源于中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成還是比較遲。在市場(chǎng)的不正常發(fā)展時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)只是曲解、標(biāo)榜，甚至異化，根本沒(méi)有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運(yùn)用營(yíng)銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新，確定了項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)較為可行的方向，對(duì)今后將進(jìn)行的多種開發(fā)、營(yíng)銷工作具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的應(yīng)用價(jià)值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問(wèn)題的始點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，符合抓重點(diǎn)，抓宏觀哲學(xué)。同時(shí)本文堅(jiān)持“始于客戶、歸于客戶”的理念，為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃提供了一種研究思路和框架，并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實(shí)踐提供借鑒、參考。

嘉興xx樓盤 項(xiàng) 目 定 位 報(bào) 告 二〇〇六年二月二十七日 -1- xx項(xiàng)目定位匯報(bào) (綱要) 一、項(xiàng)目概況 1、嘉興市的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、地塊區(qū)域位置分析 3、地塊周邊概況 4、競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析 5、目標(biāo)客戶群分析 6、項(xiàng)目總體定位概述 二、項(xiàng)目規(guī)劃 1、技術(shù)指標(biāo) 2、規(guī)劃理念 3、戶型比例、車位比例、公共配套比例分析 4、項(xiàng)目一期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析 三、設(shè)計(jì)風(fēng)格 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)格 2、建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格 3、景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格 -2- 四、功能配置 1、常規(guī)方面 2、節(jié)能方面 3、科技方面 五、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 著重?cái)⑹霎a(chǎn)品的創(chuàng)新，突出個(gè)性化和差異化，顯現(xiàn)可持續(xù)性 發(fā)展的特點(diǎn) 六、經(jīng)濟(jì)分析 1、項(xiàng)目的成本分析 2、功能配置的性價(jià)比分析 3、項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo) 七、項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程 1、嘉興樓市的發(fā)展形勢(shì)分析 2、進(jìn)程安排 八、項(xiàng)目定位的總結(jié)性結(jié)論 -3- xxxx樓盤定位匯報(bào)

我國(guó)有關(guān)營(yíng)銷定位策劃實(shí)踐和房地產(chǎn)營(yíng)銷的理論相對(duì)落后,源于中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成還是比較遲。在市場(chǎng)的不正常發(fā)展時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)只是曲解、標(biāo)榜,甚至異化,根本沒(méi)有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運(yùn)用營(yíng)銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新,確定了項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)較為可行的方向,對(duì)今后將進(jìn)行的多種開發(fā)、營(yíng)銷工作具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義,顯現(xiàn)了強(qiáng)大的應(yīng)用價(jià)值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問(wèn)題的始點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),符合抓重點(diǎn),抓宏觀哲學(xué)。同時(shí)本文堅(jiān)持\"始于客戶、歸于客戶\"的理念,為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃提供了一種研究思路和框架,并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實(shí)踐提供借鑒、參考。

城市文化娛樂(lè)區(qū)項(xiàng)目定位分析——本資料是知名房企編制的關(guān)于城市文化娛樂(lè)區(qū)項(xiàng)目定位分析，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：項(xiàng)目背景分析，項(xiàng)目自身概況，項(xiàng)目整體定位，競(jìng)品經(jīng)驗(yàn)借鑒。　　項(xiàng)目背景：　　中北路周邊為政府、東湖風(fēng)景區(qū)和武重等老企業(yè)，一直缺乏商圈。而武...

健身俱樂(lè)部試用合同書 試用合同書 甲方： 乙方：（身份證號(hào)：） ? 根據(jù)國(guó)家和本地勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，按照甲方關(guān)于公司新進(jìn)各類人員均需試用的精神，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本試用合同。 一、試用合同期限： 自年月日至年月日上，有效期為個(gè)月。 二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請(qǐng)乙方在工作崗位。 三、試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，甲方聘用乙方的月薪為元，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。 四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)： 1.甲方的權(quán)利。 l???????有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度； l???????有權(quán)對(duì)乙方違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行處罰； l???????對(duì)試用員工不能勝任工作或不符合錄用條件，有權(quán)提前解除本合同。 　

序號(hào)活動(dòng)名稱舉報(bào)者活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)參加人數(shù) 1象棋邀請(qǐng)賽開化村委會(huì)元旦開化村老年協(xié)會(huì)25 2金婚茶話會(huì)開化村委會(huì)二月中旬下吳燈光球場(chǎng)200 3拔河比賽開化村委會(huì)三月八日下吳燈光球場(chǎng)40 4乒乓球培訓(xùn)開化村委會(huì)三月下旬開化村活動(dòng)室10 5乒乓球邀請(qǐng)賽開化村委會(huì)四月中旬開化村活動(dòng)室20 6籃球賽開化村委會(huì)五月下旬下吳燈光球場(chǎng)50 7舞蹈培訓(xùn)開化村委會(huì)六月中旬嶺后操場(chǎng)40 8登山比賽開化村委會(huì)六月下旬湖里山20 召開體育工作會(huì)議六月下旬村會(huì)議室13 9迎接建黨90周年腰鼓巡演開化村委會(huì)7月1日開化村40 10腰鼓培訓(xùn)開化村委會(huì)七月下旬下吳燈光球場(chǎng)40 11建軍節(jié)銅鼓演奏開化村委會(huì)8月1日開化村10 12象棋培訓(xùn)開化村委會(huì)八月下旬開化村活動(dòng)室10 13氣排球培