華潤水泥控股有限公司營銷環(huán)境分析及分銷渠道研究

華潤水泥控股有限公司 主席報告--周俊卿 公司歷史 華潤水泥控股有限公司于二零零三年三月十三日根據(jù)開曼群島公司法在開曼群島注冊成立為一家獲豁免的 有限公司，并為華潤集團所有水泥及混凝土業(yè)務的控股公司。 本公司曾于二零零三年七月二十九日以介紹形式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，并無籌集任何資金 （作為上市的一部分）。 本公司被華潤（集團）有限公司私有化為順創(chuàng)投資有限公司的全資附屬公司，并于二零零六年七月二十六 日撤銷其在香港聯(lián)交所的上市地位。 本公司于二零零九年十月六日以全球發(fā)售形式重新于香港聯(lián)交所主板上市，向公眾股東初步發(fā)售共計 1,638,000,000股股份。連同根據(jù)超額配股權所發(fā)行的股份在內，以價格范圍上限3.90港元發(fā)行共計 1,737,468,000股股份，籌集所得款項凈值總額約為6,512,000,000港元 截至二零零九年十二月三十一日止年度的本公司股東應占

華潤水泥控股有限公司(香港聯(lián)合交易所股份代碼:hk1313)是國家重點支持的大型水泥企業(yè)集團之一。憑借其獨特的資源布局優(yōu)勢及水泥和'商品混凝土縱向一體化的生意模式,華潤水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域排名前列、極具竟爭力的水泥和

華潤水泥控股有限公司（香港聯(lián)合交易所股份代碼：hk1313）是國家重點支持的大型水泥企業(yè)集團之一。憑借其獨特的資源布局優(yōu)勢及水泥和商品混凝土縱向一體化的生意模式，華潤水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域最大、最具競爭力的水泥和商品混凝土供應商，在中國水泥行業(yè)中具有重要地位。

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房地產市場營銷環(huán)境分析 房地產市場環(huán)境是在不斷變化的。為了實現(xiàn)營銷目標，制訂相應的營銷策略， 經營房地產企業(yè)必須分析和研究市場環(huán)境。 在現(xiàn)在的房地產局勢下，分析市場環(huán)境的目的，一方面可尋求的新的市場機 會，另一方面可避免環(huán)境威脅。在激烈而又復雜的市場競爭中，機會與威脅并存， 而不斷變化的市場環(huán)境又不斷造成新的機會與新的威脅。 曾經看過很多代理公司的市場環(huán)境分析，也是分為了宏觀環(huán)境分析與微觀環(huán) 境分析，感覺沒有自己的東西。那么，我們所說的所謂的市場環(huán)境，就是影響房 地產企業(yè)的市場和營銷活動的不可控制的參與者與影響力。 第一，宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境就是間接影響與制約企業(yè)營銷活動的社會力量。這里面的兩個重點 詞語就是間接與社會力量。宏觀環(huán)境包括了經濟因素、政治因素、社會文化人口 因素、政策法規(guī)與稅制因素。我們房地產企業(yè)的所處的微觀環(huán)境都是在這些宏觀 力量的控制與影響之下的。

匯源果汁營銷環(huán)境分析及其評價 一、項目背景： 隨著人們生活水平的提高，消費品位呈多元化趨勢。營養(yǎng)、美味 的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。據(jù)著名調查機構ac尼爾森的 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以純凈水、果汁以及茶飲料為代表的非碳酸飲料由于其“綠 色環(huán)?！毙?，國際市場增長幅度十分驚人。而傳統(tǒng)的碳酸飲料則相應 漸受冷落，全球范圍的碳酸飲料占有率在不斷下降。 而針對果汁行業(yè)有統(tǒng)計數(shù)字表明，美國人年均消費果汁為45公升， 德國為46公升，日本和新加坡為16～19公升，世界人均消費量達7公 升，與此同時，中國人年均果汁消費量還不到1升，差距十分明顯。 在這組數(shù)字的暗示下，隨著中國經濟的發(fā)展、人民生活水平的提高’ 完全可以相信中國人在健康觀念的引導下會消費更多的果汁。調查表 明，隨著高收入人群生活方式的改變，人們更加關注健康，果汁飲料 以補充維生素的形象出現(xiàn)，自然吸引了眾人的目光。因此，果汁

聯(lián)想筆記本市場營銷環(huán)境分析 一、公司簡介 聯(lián)想集團是一家在信息產業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及 原ibm個人電腦事業(yè)部所組成。公司成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣投入11名科技人員 創(chuàng)辦。到2007年聯(lián)想己經連續(xù)十幾年占據(jù)中國pc市場份額第一的位置。2004年,聯(lián)想進行“瘦身行動”，從 多元化經營回歸專業(yè)化道路,致力于成為領先的專業(yè)it硬件提供商"。2005年,聯(lián)想完成了對ibm個人電腦事 業(yè)部(pcd)的收購,這標志著新聯(lián)想全面進軍全球個人電腦市場。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國 國內市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的個人pc生產廠商。作為全球個人電 腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，

聯(lián)想筆記本市場營銷環(huán)境分析 一、公司簡介 聯(lián)想集團是一家在信息產業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。由聯(lián)想及 原ibm個人電腦事業(yè)部所組成。公司成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣投入11名科技人員 創(chuàng)辦。到2007年聯(lián)想己經連續(xù)十幾年占據(jù)中國pc市場份額第一的位置。2004年,聯(lián)想進行“瘦身行動”，從 多元化經營回歸專業(yè)化道路,致力于成為領先的專業(yè)it硬件提供商"。2005年,聯(lián)想完成了對ibm個人電腦事 業(yè)部(pcd)的收購,這標志著新聯(lián)想全面進軍全球個人電腦市場。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國 國內市場首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的個人pc生產廠商。作為全球個人電 腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，

“永輝超市營銷環(huán)境分析與營銷策略設計”報告 1.企業(yè)現(xiàn)狀簡介： 永輝超市創(chuàng)辦于1998年，直接安排城鄉(xiāng)就業(yè)人員30000名，帶動關聯(lián)企業(yè) 就業(yè)人員10000名，擁有大、中型連鎖超市200多家（未含便利店），連鎖經營 面積超過100萬平方米。 永輝超市是中國大陸第一家將生鮮農產品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)，是香 港匯豐直接投資的戰(zhàn)略合作伙伴，是福建省“流通及農業(yè)產業(yè)化”雙龍頭企業(yè)， 被國家七部委譽為中國“農改超”開創(chuàng)者，被商務部列為“全國重點流通企 業(yè)”、“雙百市場工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“家電下鄉(xiāng)”重點企業(yè)，被 百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。目前，永輝超市已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭， 以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎的年營業(yè) 額逾百億的大型企業(yè)集團，2009年中國連鎖百強34強，2009年實現(xiàn)營業(yè)總額逾 100億元，上繳稅費逾3.2

（六）華潤水泥(南寧)有限公司 1、華潤集團介紹 華潤蘊含“中華大地，雨露滋潤”之意。華潤標志的設計意念源自盛唐書法宗師顏真卿 所寫的“華”字，顏體素以自然雄健、氣勢磅礴著稱，書法風格十分契合華潤的企業(yè)形象。 顏真卿的“華”字中間由四個“人”字組成，由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤標志，表明華潤與悠久 燦爛的中國文化一脈相承。 華潤（集團）有限公司（以下簡稱“華潤”或“華潤集團”）是一家在香港注冊和運營 的多元化控股企業(yè)集團，其前身是1938年于香港成立的“聯(lián)和行”，1948年改組更名為華 潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q易部（現(xiàn)為商務部）。1983年，改 組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸 屬國務院國有資產監(jiān)督管理委員會直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè)。 華潤集團下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、16家一級

管理系畢業(yè)論文 1 淺談發(fā)達機械制造有限公司 的營銷渠道 摘要：在現(xiàn)代社會市場經濟制度下，企業(yè)大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影 響其營銷策略。但是隨著市場環(huán)境的日益變化，傳統(tǒng)的渠道模式已經不能適應新形勢的需要，企業(yè)需要 根據(jù)自身的發(fā)展狀況，以及行業(yè)市場的激烈競爭來不斷調整渠道模式，以使企業(yè)的銷售量持續(xù)增長，促 進企業(yè)快速發(fā)展。營銷渠道是連接生產者與最終用戶之間的紐帶，作為市場營銷的基本要素之一，對于 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設起著至關重要的作用。 關鍵詞：營銷渠道營銷渠道的整合電子營銷渠道 discussthedevelopedmachinery manufacturingcompanylimitedofthe marketingchannel abstract:inmodernsocialmarketeconomysy

華潤水泥(富川)有限公司成立于2008年8月,位于廣西賀州華潤循環(huán)經濟產業(yè)示范區(qū)(富川埃族自治縣白沙黑山村),項目一期工程日產4500噸新型干法水泥生產線(配套8.8mw余熱發(fā)電機組)于2008年9月開工建2010年6月竣工投產。

立邦涂料(中國)有限公司在中國市場營銷渠道策略分析

-1- 第1章緒論 1.1保險營銷環(huán)境的概念 現(xiàn)代營銷學認為，企業(yè)經營成敗的關鍵在于它是否能適應不斷變化著的環(huán)境。 市場營銷環(huán)境大都是不可控制的因素，但是企業(yè)如果能夠不斷使其經營適應自己 最佳的機會，就能創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。因此，企業(yè)的營銷人員要不斷地適應變化 的環(huán)境，設立早期預警系統(tǒng)，及時改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和 新機會。 保險營銷環(huán)境是指影響保險公司的營銷管理能力，使其能否成功地發(fā)展和維 持與其目標客戶交易所涉及到的一系列內部因素與外部條件的總和。可見，保險 營銷環(huán)境是復雜多變的，它是隨著社會經濟、文化、政治的發(fā)展變化而不斷變化 的。同時，保險營銷環(huán)境的各因素又不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互作用、 相互制約的一個統(tǒng)一體。因此，只有認真研究分析，才能使保險公司在復雜多變 的營銷環(huán)境中得以發(fā)展。 從環(huán)境層次的角度來劃分，保險營銷環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀

啟動試運調試組織機構 華潤水泥（長治）有限公司： 為確保華潤水泥（長治）有限公司9mw純低溫余熱發(fā)電機組啟動 試運工作按期順利進行，根據(jù)《火電建設工程調試管理手冊》 （2006版）、中國電力行業(yè)標準《火力發(fā)電建設工程啟動試運及 驗收規(guī)程》（2009版），結合目前工程建設進度，現(xiàn)決定成立9mw 純低溫余熱發(fā)電機組啟動試運調試組織機構。 1.組織機構 組長：廖興建 副組長：崔俊強董繼鄂李樹云 調試各專業(yè)負責人： 鍋爐：魏江山 電氣：楊尚 汽機：將榮閩 熱控：陳力陽 業(yè)主協(xié)助調試 由各設備廠家、南自、ets、高低壓柜及汽機廠家應到現(xiàn)場協(xié)助調試 調試內容： ①水電、通訊應具備試機條件 ②調試過程中要相互協(xié)調 ③檢查所有轉動設備是否加潤滑油 ④單體試驗 ⑤空冷塔調試由廠家進行 ⑥檢查所有的閥門是否處在啟動前的開/關狀態(tài)（應開/應關

安康市堯柏水泥有限公司環(huán)境分析評審報告

立邦涂料_中國_有限公司營銷模式 2立邦涂料有限公司在中國的營銷渠道現(xiàn)狀 2.1立邦公司在中國渠道營銷策略的歷史演變 2.1.1立邦公司歷史簡介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已經 擁有了一百多年的歷史，百多年來，立邦漆不斷積累經驗，頑強進步。1963年， 日本涂料公司與新加坡吳清亮先生合作，在新加坡建立了第一間海外工廠。立時 集團州ipscaholdings)是新加坡吳德南集團在東南亞開創(chuàng)的跨國性立邦漆制造集團 企業(yè)，負責管理東南亞區(qū)域立邦漆的所有業(yè)務活動，不斷推動立邦在東南亞市場 的發(fā)展。在立時集團內部，新加坡控股達60%。 自1973年成立至今，立時機構己經有了迅速的發(fā)展，業(yè)務橫跨十一個國家和 地區(qū):新加坡、中國、中國香港、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、 中國臺灣地區(qū)、泰國和越南。已擁有二十余家工廠和7000多名職員。

立邦涂料_中國_有限公司營銷模式 2立邦涂料有限公司在中國的營銷渠道現(xiàn)狀 2.1立邦公司在中國渠道營銷策略的歷史演變 2.1.1立邦公司歷史簡介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已經 擁有了一百多年的歷史，百多年來，立邦漆不斷積累經驗，頑強進步。1963年， 日本涂料公司與新加坡吳清亮先生合作，在新加坡建立了第一間海外工廠。立時 集團州ipscaholdings)是新加坡吳德南集團在東南亞開創(chuàng)的跨國性立邦漆制造集團 企業(yè)，負責管理東南亞區(qū)域立邦漆的所有業(yè)務活動，不斷推動立邦在東南亞市場 的發(fā)展。在立時集團內部，新加坡控股達60%。 自1973年成立至今，立時機構己經有了迅速的發(fā)展，業(yè)務橫跨十一個國家和 地區(qū):新加坡、中國、中國香港、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、 中國臺灣地區(qū)、泰國和越南。已擁有二十余家工廠和7000多名職員。

寶鋼集團有限公司 內部控制環(huán)境分析 小組成員：邢圓會計五班(83100528) 晉婉婷會計五班(46100526) 王曉瑜會計五班(24100520) 徐鵬詳會計四班(24100404) 目錄 第一部分公司概論 （一）公司成立?????????????????????????1 （二）公司上市?????????????????????????1 （三）股東情況?????????????????????????1 （四）經營范圍?????????????????????????2 （五）業(yè)務模塊?????????????????????????2 （六）經營業(yè)績?????????????????????????3 第二部分內部控制環(huán)境現(xiàn)狀 （一）風險管理?????????????????????????3 （二）管理結構???????

2008年12月2日，南方水泥有限公司上海營銷中心成立揭牌儀式在上海隆重舉行。 上海市人民政府副秘書長、上海市發(fā)展和改革委員會主任周波，中國建材股份有限公司總裁、南方水泥有限公司董事長曹江林，南方水泥有限公司總裁姚季鑫、常務執(zhí)行副總裁張劍星和王茂田，以及上海市、寶山區(qū)有關單位，寶山區(qū)各金融機構，南方水泥大客戶單位和同行業(yè)企業(yè)負責人出席了成立儀式。

一．市場分析 a．市場描述 我們企業(yè)的主要產品是硅酸鹽水泥，因此競爭的主要行業(yè)即為水泥行業(yè)。目 前在中國國內水泥市場發(fā)展勢頭良好，雖然今年基建投資回落可能會影響到水泥 需求，但是由于水泥行業(yè)的大企業(yè)集團對價格的控制力加強，水泥行業(yè)仍然是一 個獲利頗豐的行業(yè)；同時由于現(xiàn)在環(huán)境保護觀念深入人心，水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢 將主要向著環(huán)境導向型和高質量方向發(fā)展。 根據(jù)相關因素對我國水泥行業(yè)發(fā)展前景的影響分析可以看出我國國內水泥 行業(yè)還有一定的發(fā)展空間。 從水泥行業(yè)的相關產業(yè)來看，水泥行業(yè)與國民經濟的諸多基礎產業(yè)息息相 關，這就決定了水泥行業(yè)的發(fā)展周期與國民經濟的發(fā)展周期有著密切的關系；另 一方面，由于水泥是基礎建設的重要材料，在公路、鐵路、機場、水利、能源、 城市設施等國民經濟基礎設施建設中起著重要的作用，因而國家固定資產投資 ——尤其是基本建設投資對水泥需求的拉動作用十分明顯?？偠灾?/p>

在急速發(fā)展的經濟環(huán)境中,企業(yè)營銷活動隨著科技、政治法律、商業(yè)模式等諸多變化環(huán)境因素而發(fā)生著改變。營銷渠道作為現(xiàn)代企業(yè)經營活動的關鍵因素為企業(yè)實現(xiàn)產品成功向消費者轉移提供了可靠的流通路徑。因而,企業(yè)構建完整系統(tǒng)的分銷渠道,深入分析營銷渠道的各類影響因素將有助于不同類型企業(yè)更好地實現(xiàn)市場競爭及經濟效益。本文在營銷渠道理論研究的基礎上,以美國愛科農業(yè)機械有限公司為例,分析影響農機企業(yè)營銷渠道設計的因素進而更好地幫助傳遞公司產品價值。